夸克發布首款AI眼鏡：一場不惜利潤的“入口”爭奪戰？

■阿里AI To C戰略正從軟件領域拓展至硬件

■夸克AI眼鏡項目獲得了前所未有的資源傾斜

■邁向巨頭押注下一代入口關鍵點，過去一年阿里在AI領域資本支出1200億元

作者|謝涵、邵陽

編輯|陳秋

另鏡ID：DMS-012

一副搭載阿里千問的AI眼鏡，以1899元起的價格沖入市場，巨頭們爭奪的不僅是硬件銷量，更是未來幾年用戶與物理世界交互的入口。

11月27日，阿里巴巴夸克AI眼鏡正式發布，提供S1和G1兩個系列共六款單品。其中，主打功能完整的S1系列售價3799元起，而側重時尚輕便、主打語音交互的G1系列則將入門門檻拉低至1899元起。

發布會上，阿里巴巴集團副總裁吳嘉將這款產品定義為“真正開啟AI時代人機交互革命的設備”，并預測“未來每一副眼鏡都會是AI眼鏡”。

這一舉措意味著阿里在AI領域的又一次戰略布局，其AI To C戰略正從軟件領域拓展至多元形態硬件。阿里將其視作千問在物理世界的延伸，讓用戶能隨時隨地喚醒千問。支付、導航、拍攝、音樂播放、題詞、翻譯等諸多功能，均集中于這款眼鏡之中。

11月17日，阿里正式宣布基于Qwen3開源模型的“千問”App公測，以“會聊天能辦事的個人AI助手”為定位，直指C端市場。

而次日，螞蟻集團便緊隨其后推出全模態通用AI助手“靈光”，它憑借“自然語言30秒生成可運行小應用”的突破性能力，快速點燃市場熱度，上線首日下載量破20萬，兩天內飆升至50萬，打破了AI助手困于對話交互的同質化僵局。

合伙人“大換血”后的AI沖鋒

阿里系AI產品的密集落地，背后是近年一系列密集且大刀闊斧的人事變動。

2025年6月至8月，阿里巴巴集團經歷了一場深刻的人事地震。彭蕾、戴珊兩位“十八羅漢”、前CEO張勇、前CFO武衛等9位資深合伙人集體退出，合伙人總數從26人銳減至17人。

這場被內部視為“權力向一線業務負責人集中”的調整，意味著阿里的戰略重心也將聚焦于電商與AI云兩大核心戰場。這對AI業務而言，意味著更多資源將向核心產品與核心團隊傾斜，進一步強化業務攻堅力度。

夸克AI眼鏡項目正是在這一背景下獲得了前所未有的資源傾斜與戰略優先級。

吳泳銘這位技術出身的CEO上任后，迅速確立了AI的核心地位?？淇薃I眼鏡從2025年7月在世界人工智能大會首次亮相，到11月27日正式發布，僅用時四個月，這種推進速度在阿里以往的硬件項目中并不多見。

人事架構的銳化為戰略執行掃清了障礙?？淇俗鳛橄鄬Κ毩⒌膭撔聵I務單元，既能夠靈活整合支付寶、高德、淘寶等生態資源，又不會與核心電商業務產生直接沖突，成為阿里探索AI硬件賽道的理想試驗田。

產品發布前，夸克在全球邀請了400位科技博主與創作者進行深度體驗，這種規模的預熱投入凸顯了集團層面對該項目的重視程度。

從“百鏡大戰”到生態對決

夸克眼鏡的發布，正值AI眼鏡賽道從技術發燒友的小眾玩物，邁向巨頭押注下一代入口的關鍵節點。

AI眼鏡賽道在2025年驟然升溫，成為科技巨頭、車企乃至供應鏈廠商的必爭之地。阿里夸克眼鏡面臨的是多維度的生態競爭。

一周之內，理想汽車宣布將于12月3日發布AI眼鏡Livis，而智能眼鏡鼻祖谷歌也被曝正秘密重啟項目，計劃于2026年回歸。

當前的AI眼鏡市場已形成多元化的競爭格局，主要玩家可分為以下幾類，各自具有鮮明的優勢和挑戰，其競爭焦點已從單純的硬件參數比拼，轉向“AI大模型能力+場景生態+用戶體驗”的綜合較量。

例如，小米AI眼鏡雖憑借硬件生態取得首周7萬臺的銷量，但也因拍攝、語音誤喚醒等問題面臨高達40%的退貨率，這揭示了單一硬件思維的局限。

行業共識也正在形成，AI眼鏡的重點在于“AI”，其終極目標不是成為手機的附屬屏幕，而是利用AI能力成為能獨立辦事的智能終端。

值得一提的是，除了市場競爭，夸克AI眼鏡還面臨產品自身的挑戰：硬件細節需優化（如充電方式、逆光拍攝），軟件穩定性待提升，第三方應用生態處初期階段。作為第一視角設備，用戶隱私保護更是長期課題。

AI增長敘事與利潤的現實博弈

這副智能眼鏡，出現在阿里急需尋找業績高增長的關鍵期。

2026財年第二財季數據顯示，阿里巴巴實現收入2477.95億元，同比增長5%，剔除已出售高鑫零售和銀泰業務影響，同口徑收入同比增長15%。經營利潤53.65億元，同比下降85%，經調整EBITA同比下降78%至90.73億元，凈利潤206.12億元，同比下降53%，歸屬于普通股股東凈利潤209.9億元，同比下降52%。

經營活動產生的現金流量凈額100.99億元，同比下降68%。自由現金流也由2024年同期凈流入137.35億元，下降為本期凈流出218.4億元。

財報發布后，阿里巴巴美股盤前一度拉升，漲超4%，甚至一度達到近5%的漲幅。

阿里巴巴的財務表現呈現明顯的“增收不增利”特征。這一局面主要源于公司在AI+云基礎設施和即時零售領域的戰略性重投入，短期內對利潤產生較大壓力。阿里巴巴集團CEO吳泳銘表示：“我們正處于投入階段，構建AI技術和基礎設施平臺，以及生活服務與電商結合的大消費平臺，創造長期戰略價值?！?/p>

過去四個季度，阿里在AI領域的資本支出高達1200億元。在強勁的AI需求推動和公共云收入增長帶動下，三季度阿里云收入398.24億元，同比增長34%，AI相關產品收入連續9個季度實現三位數同比增長。同期，即時零售業務收入同比增長60%。二者成為收入增長主力。

而電商業務則在增長中面臨短期陣痛。盡管中國電商收入同比增長16%，但激烈的競爭（尤其對美團、京東的即時零售之戰）及對用戶體驗的持續投資，嚴重侵蝕了利潤。分部經調整EBITA同比大幅下滑76%。管理層坦言，未來客戶管理收入（CMR）增長可能放緩，利潤會出現季度波動。這種“增收不增利”的現狀，與AI云業務的強勁勢頭形成鮮明對比。

此消彼長之間，阿里的戰略重心轉移已毋庸置疑。將資源向AI等未來增長引擎傾斜，是應對電商主戰場增長壓力、尋找第二、第三曲線的必然選擇?？淇薃I眼鏡正是在這一戰略轉折期誕生的產物，它承載的不僅是硬件銷售的期望，更是為阿里整個生態探索“AI+物理世界”新入口、沉淀硬件研發與生態融合經驗的重任。