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（快消品訊）日前，大潤發母公司高鑫零售（06808.HK）投資者會議上，董事會主席華裕能公布未來三年“加速門店調改 + 持續開店”雙輪驅動核心戰略，反對單純關店收縮，為傳統商超轉型指明方向。
高鑫零售（06808.HK）披露 2025 年中期業績，實現營業收入305.02億元，同比減少12.01%；經營溢利為2.71億元，同比減少56.4%；公司權益股東應占虧損1.23億元，去年同期溢利2.06億元，核心盈利指標明顯下滑。業績下滑主因市場競爭加劇、消費需求疲軟致客單價下滑，以及中秋節假期延遲的日歷效應。
“面對市場挑戰，本集團始終主動求變、積極破局。”高鑫零售CEO沈輝在報告中提到。不公司核心經營優勢明顯：現金流穩健，凈現金達 119.58 億元；線上業務亮眼，B2C 訂單量同店增長 7.4%，前置倉已落地五地；降本增效成果顯著，采購成本降低，運營效率提升。
兩大門店調改樣本驗證戰略可行性。一線核心商圈的昆山店，商品結構精簡，SKU 從 2 萬支減至 1 萬支，強化生鮮即食業務；場景體驗上，設置主題區、IP 文創區等。開業首日預估銷售額達 450 萬元。華南區首家調改的樟木頭店，商品結構貼合區域消費習慣，生鮮區亮點突出；場景體驗上，拓寬通道、新增特色區域。調改后客流提升 25%。
大潤發轉型已形成“戰略 - 能力 - 樣本”的邏輯閉環。未來三年，500 家門店調改與新店開設將逐步落地，有望放大“商品精簡 + 體驗升級 + 線上線下融合”的協同效應。其實踐表明，傳統商超在消費升級與競爭加劇背景下，精準把握目標客群需求，通過供應鏈、場景與效率優化，仍能實現增長。
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