娃哈哈“分家大戲”再現(xiàn)反轉(zhuǎn)：宗馥莉回歸 將繼續(xù)使用娃哈哈品牌

|截圖源于娃哈哈官網(wǎng)

近日，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的娃哈哈“分家”事件又在10月23日出現(xiàn)驚人轉(zhuǎn)折，娃哈哈集團(tuán)前董事長(zhǎng)宗馥莉旗下的“宏勝系”相關(guān)公司接到通知，2026年繼續(xù)使用娃哈哈品牌，不會(huì)出現(xiàn)其他品牌。

但在此前，宏勝系公司杭州娃哈哈宏輝食品曾發(fā)布《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》，表示從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

這也意味著，僅僅41天，被外界視為宗馥莉另起爐灶的新品牌——“娃小宗”，便傳出了“退場(chǎng)”的消息。同時(shí)，一位娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部人士證實(shí)，宗馥莉已回來(lái)上班，但因此前辭去娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù)，她現(xiàn)在是以宏勝飲料集團(tuán)總裁的身份行事。

01“娃小宗”or“娃哈哈”？

“娃小宗”到“娃哈哈”的急速反轉(zhuǎn)，或源于經(jīng)銷商體系的阻力。

10月24日，紅星資本局采訪了宗師傅飲料（杭州）有限公司總裁趙方宸，他曾在娃哈哈工作18年，還擔(dān)任過(guò)區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。趙方宸認(rèn)為，“娃小宗”到“娃哈哈”的急速反轉(zhuǎn)，或源于經(jīng)銷商體系的阻力。據(jù)其了解，今年宏勝系保證金收取任務(wù)遠(yuǎn)未完成，許多省份只完成10%-20%，而去年則是提前完成。

保證金收取受阻，源于部分經(jīng)銷商對(duì)“娃小宗”的不信任。有經(jīng)銷商擔(dān)心支付保證金后，收到的貨是“娃小宗”，因此拒絕打款。

為挽回保證金收取的頹勢(shì)，宏勝系又放出消息稱，明年繼續(xù)銷售娃哈哈品牌產(chǎn)品。

據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，10月23日，就有山東經(jīng)銷商稱，接到宏勝系業(yè)務(wù)員通知，要求經(jīng)銷商打款繳納保證金，明年繼續(xù)銷售“娃哈哈”品牌產(chǎn)品。（注：宏勝集團(tuán)有限公司成立于2003年，最初為娃哈哈的代工廠，2007年宗馥莉接手管理后，公司以飲料為主業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)飲料上游產(chǎn)業(yè)鏈配料生產(chǎn)、高端裝備制造、印刷包裝，提供飲料生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。）

不過(guò)，也有經(jīng)銷商對(duì)“娃小宗”持支持態(tài)度。

10月24日，一位與娃哈哈品牌合作超20年的西南區(qū)域某經(jīng)銷商錢先生（化名）向記者表示，有阻力的或許只是體量比較小的經(jīng)銷商，而體量大、跟隨娃哈哈品牌時(shí)間長(zhǎng)的經(jīng)銷商對(duì)宏勝公司忠誠(chéng)度很高。他明確表示：“小老板（宗馥莉）怎么說(shuō)，我們就怎么干。”

錢先生將當(dāng)前“娃小宗”品牌風(fēng)波視為“新老交接過(guò)程中的正常現(xiàn)象”，并表示，一個(gè)公司擁有多個(gè)品牌和產(chǎn)品線是正常商業(yè)行為，只要像他這樣合作多年、業(yè)務(wù)量大的經(jīng)銷商不亂，那公司肯定亂不了。

02 人員回歸

10月23日，一位娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部人士告訴界面新聞，宗馥莉已回來(lái)上班。但因此前辭去娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理，她現(xiàn)在是以宏勝飲料集團(tuán)總裁的身份行事。

此外，有知情人士透露，宏勝集團(tuán)高管嚴(yán)學(xué)峰崗位恢復(fù)，祝麗丹崗位依然顯示“待定”。

此前，嚴(yán)學(xué)峰職位是“生產(chǎn)中心總監(jiān)兼訊爾公司總經(jīng)理”，祝麗丹職位是“管理中心總監(jiān)兼人力資源部部長(zhǎng)”。嚴(yán)學(xué)峰、祝麗丹，被外界認(rèn)為是宗馥莉的“心腹”。

這一系列人事變動(dòng)，預(yù)示著宗馥莉回歸后管理團(tuán)隊(duì)正在重新穩(wěn)定。

03 商標(biāo)困局

就目前來(lái)看，“娃小宗”的誕生源于娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部矛盾。

宗馥莉出任娃哈哈董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之后，對(duì)組織架構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行了一系列的調(diào)整。

此舉引發(fā)了不可調(diào)和的矛盾：宗馥莉手下的宏勝系公司掌握娃哈哈的生產(chǎn)與銷售，但“娃哈哈”商標(biāo)屬于娃哈哈集團(tuán)。

宗馥莉曾申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓娃哈哈的商標(biāo)，但沒(méi)能成功。

今年2月娃哈哈官方發(fā)文表示，系列商標(biāo)共計(jì)387件正申請(qǐng)由娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)讓至宗馥莉持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司。

但直到9月，娃哈哈又發(fā)文強(qiáng)調(diào)，上述問(wèn)題未能在近期得到有效解決。

因此在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)的使用必須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無(wú)權(quán)使用。

全體股東，指的是宗馥莉、杭州上城區(qū)文商旅投資集團(tuán)與娃哈哈職工持股會(huì)。

宗馥莉辭職或起因于“娃哈哈”商標(biāo)的使用不合規(guī)。界面新聞從一名娃哈哈內(nèi)部人士處獲知，娃哈哈集團(tuán)大股東上城文旅曾提出讓娃哈哈出資購(gòu)買其所持46%股份和娃哈哈商標(biāo)，但金額并未談攏。

這一商標(biāo)困局或許直接導(dǎo)致了后續(xù)的辭職風(fēng)波和品牌更迭。

04 風(fēng)波回顧

回顧“娃小宗”事件，今年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集團(tuán)辭去公司法定代表人、董事及董事長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)。這一決定已通過(guò)集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。

隨后，宗馥莉決定經(jīng)營(yíng)自己的品牌“娃小宗”。

據(jù)多家媒體報(bào)道，9月13日，宏勝系公司杭州娃哈哈宏輝食品曾發(fā)布《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》。通知表示，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

天眼查顯示，今年以來(lái)，宏勝集團(tuán)已申請(qǐng)數(shù)十個(gè)“娃小宗”相關(guān)商標(biāo)。國(guó)際分類包括啤酒飲料、食品、方便食品和醫(yī)藥等，部分商標(biāo)已通過(guò)初審，部分商標(biāo)還在等待實(shí)質(zhì)審查。

之后，娃小宗在微博平臺(tái)注冊(cè)賬號(hào)，賬號(hào)認(rèn)證主體為宏勝集團(tuán)。截至發(fā)稿前，娃小宗官方微博號(hào)還未有內(nèi)容發(fā)布。

此后，又有媒體曝出“娃小宗”已推出首款凝香烏龍無(wú)糖茶，定價(jià)為4元，與傳統(tǒng)娃哈哈包裝形成鮮明區(qū)別。

△來(lái)源：海報(bào)新聞

此次反轉(zhuǎn)雖初露端倪，但更深層次的結(jié)構(gòu)問(wèn)題仍待澄清。首先，關(guān)于“娃哈哈”商標(biāo)的權(quán)屬、使用授權(quán)期限尚未公開界定；其次，宏勝系與娃哈哈集團(tuán)之間的渠道、生產(chǎn)、銷售權(quán)界限也尚未完全清晰；第三，經(jīng)銷商體系能否穩(wěn)定執(zhí)行品牌延續(xù)也將成為未來(lái)觀察重點(diǎn)。

對(duì)娃哈哈集團(tuán)而言，短期首要任務(wù)或是穩(wěn)定經(jīng)銷體系、重建渠道信任；對(duì)宏勝系與宗馥莉而言，繼續(xù)沿用娃哈哈品牌亦意味著對(duì)其既有資源鏈條的一次整合與守勢(shì)。倘若商標(biāo)爭(zhēng)議、股權(quán)博弈進(jìn)入新階段，則二者未來(lái)的“分家大戲”或?qū)⒗^續(xù)上演。

（綜合自第一財(cái)經(jīng)、紅星資本局、新京報(bào)、每日經(jīng)濟(jì)新聞等)