萬科前總裁祝九勝被查，背后藏著什么內幕

萬科的人事變動，正在釋放更復雜的信號。

董事長前腳辭職，原總裁后腳被查

就在10月12日，被外界視為萬科“救火隊長” 的辛杰，在失聯23天后“被辭職”。10月13日，萬科公告確認其辭職。萬科對外給出的官方理由是 “個人原因”，還特別強調辛杰與董事會無意見分歧，辭職不會影響公司日常經營。

但熟悉官方行事邏輯的人都清楚，這種級別的變動絕不會毫無預兆。辛杰最后一次公開露面是8月29日，其實官宣之前圈子里就有一些說法了。

而就在今天，更重磅的消息傳來。據多個媒體報道，萬科前總裁祝九勝已被采取刑事強制措施。

從 “救火隊長” 離任到前總裁被查，短短兩天里萬科的兩次人事震蕩，已經不是簡單的 “管理層更迭” 所能概括。尤其是祝九勝的身份，更讓這場風波牽扯出關于萬科的一樁舊案，那封轟動行業的 “影子萬科” 舉報信。

雞賊的管理層

要理解這背后的邏輯，得先看清萬科管理層這些年的 “雞賊操作”。

在普通購房者眼里，萬科的口碑一直不錯。房子質量過關，物業服務在行業里能排進前列，甚至不少業主會因為 “萬科物業” 的標簽選擇買房。

但在行業內部，萬科管理層的 “精明” 早已不是秘密，甚至有些操作已經突破了商業倫理的邊界。

最典型的就是2018年那場 “活下去” 的戲碼。

當時郁亮在萬科秋季例會上喊出 “活下去”，這句話瞬間讓整個房地產行業陷入恐慌。不少中小房企開始收縮戰線，放緩拿地、降價促銷，就怕踩進市場下行的坑。

可誰能想到，喊著 “活下去” 的萬科，自己卻在瘋狂加杠桿囤地。

數據不會說謊。2019 年萬科拿地金額 1500 億元，2020 年漲到 2000 億元，2021 年直接突破 2500 億元，三年拿地總額超過 6000 億元。更值得注意的是，這些土地儲備里，一線城市占比只有 11%，剩下的全集中在弱二線和三四線城市。這些地方的樓市流動性更差，風險更高。

一邊警告同行 “活下去”，一邊自己悶頭加杠桿，萬科管理層的算盤打得太響。他們或許早就看透，“活下去” 不是提醒自己，而是用來嚇唬競爭對手，趁機搶占市場份額。

2015年的股災，更暴露了萬科管理層的 “雞賊”。

當時A股暴跌，萬科股價從20元跌到12元，散戶恐慌性拋售。就在這時，萬科管理層高調宣布 “將動用 100 億元回購股票”，消息一出，不少投資者以為萬科會穩住股價，選擇繼續持有。

可實際情況呢？萬科最終只花了1.2億元回購，就以 “市場條件變化” 為由停止操作。明眼人都能看明白，所謂的 “百億回購” 不過是畫餅，管理層根本不想真金白銀護盤，而是想等股價跌得更低，再撿散戶的帶血籌碼。

但他們沒算到，寶能會突然殺進來。

寶能通過旗下公司瘋狂掃貨，短短幾個月就買到 15% 的持股，直接成為萬科第二大股東。這下萬科管理層慌了，王石公開炮轟寶能是 “野蠻人”，說 “萬科不歡迎這樣的股東”。

可寶能根本不吃這一套，繼續增持，最高時持股接近 25%。那場股權之爭后來鬧得沸沸揚揚，最終以深圳地鐵這位冤大頭入主收場結束。這么些年，深圳地鐵已經在萬科身上花費了超過1000億了，而且還遠遠看不到解套的曙光，你說他是不是冤大頭？

震驚地產界的舉報信

當時沒人意識到，這場股權大戰的背后，還藏著萬科管理層更隱秘的操作，直到 2024年那封舉報信曝光。

2024 年初，煙臺十家企業聯名舉報萬科存在 “體外影子公司”，也就是外界所說的 “影子萬科”。這封舉報信里的內容，比當年的股權之爭更讓人震驚。

舉報信稱，萬科通過股權代持、關聯公司嵌套等方式，在體外控制了上千家公司。這些公司表面上與萬科沒有任何關聯，比如北京萬鵬、紅色崛起等，但只要穿透股權結構就能發現，實際控制人全是萬科系的高管。

這些影子公司的核心作用，就是充當 “影子銀行”，給萬科的合作方放高利貸。

舉報信里舉了個具體的例子。唐山某項目中，萬科要求合作方必須從其指定的影子公司借款。11億元的本金，合作方最終要支付1.8億元利息，綜合融資成本接近 40%。這已經遠超民間借貸的合法利率上限。

更離譜的是，這些放貸的錢，根本不是影子公司自己的資金，而是萬科挪用的項目銷售款。

煙臺有個項目，總銷售額70億元，萬科總部直接劃走50億元，轉到影子公司賬戶。然后影子公司再把這些錢以高利息貸給合作方，相當于用合作方的錢，給合作方放高利貸，利息則流進了萬科高管的私人腰包。

除了影子銀行，萬科的跟投機制也成了高管牟利的工具。

按照舉報信的說法，萬科高管按級別分配跟投額度，級別越高，能拿到的額度越多。他們會以“裝修貸款”“購房貸款”的名義，從銀行低息借錢。利率只有4%到6%，然后把這些錢投進影子公司，獲取20%以上的回報率。

如果項目賺錢，高管拿走大頭收益；如果項目虧損，他們會先把自己的本金撤走，剩下的爛攤子留給普通員工和合作方。這種 “穩賺不賠” 的操作，本質上就是把風險轉嫁給別人，把利益留給自己。

甚至連車位、儲藏室這些不起眼的資產，都成了高管洗錢的工具。煙臺御龍山項目的車位，市價18萬元一個，但萬科以7.6萬元的低價，抵給第三方公司。第三方公司再按市價賣出，中間的差價，就以“服務費”“咨詢費” 的名義，分給萬科高管。

還有精裝修的貓膩。萬科對外宣傳 “3400 元 / 平米精裝修標準”，但實際交付時，裝修成本連 1000 元 / 平米都不到。虛增的 2400 元 / 平米成本，最終變成了賬外資金，流向了影子公司。

面對這些指控，萬科在 2024 年召開了專場發布會。郁亮、祝九勝等核心管理層全部出席，逐條反駁舉報內容。他們說 “管理層沒有謀取私利”，說 “跟投制度是公平的”，還說 “資金挪用是合作協議里約定好的，稅務稽查沒查出主觀故意”。

但這些辯解，在細節面前顯得格外蒼白。當時就有行業人士在評論區留言：“如果真的沒問題，為什么不敢公開影子公司的股權結構？為什么不敢公示跟投資金的流向？”

現在再回頭看，祝九勝被查，或許早有伏筆。而辛杰的突然離任，更讓這場風波添了幾分耐人尋味的色彩。

縱是九勝，但一敗就會涂地

在深圳金融和房地產圈子里，祝九勝有個響當當的昵稱“九哥”。早年能跟 “九哥” 搭上關系，在圈子里足夠吹噓很久。這個昵稱的分量，源自他深耕多年的行業資源，更來自他從銀行到房企的特殊履歷。

祝九勝的職業生涯起步于建設銀行。1993 年到 2012 年，他在建設銀行深圳分行任職近 20 年，長期負責信貸業務審批。萬科早年的很多開發貸，都是經他手審批通過的。也正因如此，他跟萬科很早就建立了深厚的業務關系，甚至萬科當時的財務負責人，都與他私交甚篤。這種 “銀行高管 + 大客戶” 的緊密聯系，為他后來的職業轉折埋下了伏筆。

2012 年，在萬科高層的極力邀請下，祝九勝離開建行加入萬科，直接出任高級副總裁。進了萬科后，他分管的全是核心領域 —— 財務、合伙人投資平臺、投融資。

毫不夸張地說，他就是萬科 “錢袋子” 的掌管者。而他超強的融資能力，在后來的 “寶萬大戰” 里成了關鍵。2015年寶能強勢舉牌時，正是祝九勝牽頭協調資金、搭建融資渠道，幫萬科穩住了陣腳。2018年1月，“寶萬大戰” 落幕，祝九勝也順勢登頂，升任萬科總裁兼首席執行官。

2017 年他曾短暫從萬科上市體系離職，理由是 “規避關聯交易”。但舉報信稱，他離職后并沒有脫離萬科，而是以 “第三方顧問” 的身份，繼續操控影子公司，甚至把深圳地鐵旗下的合作基金也拉了進來，形成了一個覆蓋資本、項目、資金的利益網絡。

這個網絡有多龐大？沒人知道具體數字，但從舉報信提到的 “上千家影子公司”“百億級資金挪用” 來看，規模絕不會小。

其實今年1月，市場就曾傳出祝九勝 “被公安機關帶走” 的消息。當時他通過朋友圈轉發推廣鏈接間接回應，萬科則表示 “正在核實”。但沒過多久，他就以 “身體原因” 辭去萬科所有職務，此后圈子里便極少聽到他的消息。

除了上述舉報信涉及的故事外，對于本次祝九勝被查，圈內還有別的說法：一說是牽涉田惠宇，在建行時，祝九勝的上司是田惠宇，兩人共事近4年；二是可能與“旋轉門腐敗”有關，祝九勝長期負責萬科的信貸審批，后直接跳槽去萬科擔任要職，中間是否牽涉一些隱秘，難免不讓人多想。

當然，在官方沒有公布最終調查結果之前，我們不能僅憑舉報信或一些推測就下定論。

但辛杰 “因個人原因” 辭職與祝九勝今日被查接連發生，已經超出了 “巧合” 的范疇。在房地產行業監管不斷收緊的背景下，萬科作為頭部房企，其管理層的問題可能不僅是個體行為，甚至可能牽扯出行業性的潛規則。

當年喊著 “活下去” 的萬科，如今或許要先解決內部的問題，才能真正 “活下去”。

祝九勝被查之后，會不會有更多內幕被揭開？辛杰的突然離任是否與影子公司的調查有關？影子公司的資金流向最終會指向哪里？這些問題的答案，或許要等官方調查結果公布后才能知曉。

但可以肯定的是，這場關于萬科的風波，遠還沒有結束。

對舉報信感興趣的老鐵們，還是老規矩，關注公號“資本董事局”后私信“舉報信”獲取。