上海
完美的團隊是不存在的。
沒有內耗純粹一條心的團隊，也不存在。
我們工作上能夠期待的，就是一個過得去的團隊。
里面有矛盾，外面有挑戰。一眼看過去，都是問題。稍不謹慎，就要走錯路。——這些都是正常的現象。但只要它還能運轉下去，完成共同的任務目標，就算是過得去。
在任何一個團隊，無論你本人承擔怎樣的角色，都能看到這個團隊的問題。
看到之后怎么辦？先看著辦。多數人能夠看到的，其實都不是新問題。只不過對這個人來說，是第一次看到。自己想當然地，以為發現了新大陸。
個人觀點，團隊里現有的運行方式，假如不會帶來傷筋動骨的負面影響，那就盡量不要動。不是只有大人物的大團隊，會牽一發而動全身。小人物的小團隊，也是一樣。因為都是人。
假如不得不動，就要謀定而后動。先有充分的分析思考，再做決定。
一旦決定要改變，那就要堅決執行。而不是做到一半，聽到張三反對，李四反對，就停下來。不高不低掛在半空，那就是竹籃打水一場空。
而且，在執行改變的過程中，動不動就改變已經定下來的方案，至少會帶來兩個問題。
一是做事的人無所適從，不知道應該采用哪一套方案。新的任務指令下達，先要及時傳遞出準確的關鍵信息，然后還需要接收的人，清楚明白其中的意思。最后才能將已經接受理解的內容，轉化為具體的執行。
二是決策思路的前后不一，會引發對帶領者的信任危機。今天的你，否定了昨天的你。那是不是可以推論，明天的你，也有很大的可能性，否定今天的你。所以，今天這一套東西，好算不算數？
心里有懷疑，執行的時候就不會出全力。職場上人精多得很。面對不確定，人人心里都想著自保。先做一點試試，或者做做樣子；萬一有雷，讓別人先踩。
比如你今天上午推出了方案一，這是經過 團隊商量之后的決定。但是忙了一上午，發現效果不明顯。于是，想著臨時換個別的方案二試試。一兩個小時，還是沒效果。看看其他團隊，用了方案三，效果杠杠的。便要全體轉向，去搞方案三。
先不說，未經充分論證的方案三是否適合你的團隊；就算適合，團隊里的人都還在暈頭轉向。張三按照方案一，李四在做方案二，還有一些稀里糊涂的，不知道以哪個為準。
這時候你又拋出來方案三，只會讓已經混亂不堪的局面，更加混亂。
回頭看，方案三真的是理想答案嗎？不錯，它是在另一個團隊取得了實戰驗證。但是，他們當時面對的情況，和你們團隊現在一樣嗎？相似嗎？他們團隊的成員組成，個人能力，團隊作戰能力，以及工作方式等等，跟你的團隊有多少共同點？芥菜樹下看，一樣的方案，放在執行力不同的人手里，效果天差地別。
這中間任何一個環節不到位，都會引發更多混亂。
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