北京
以前單位，我的頭兒林哥，一個小基層。那個時候，我就覺得此人不簡單，情緒穩定，腦子靈光，反應還特快，預判他早晚能提拔到中高位。
我調走很多年后，前不久聽說林哥已經提了大單位實權一把手，印證了我當年對他早晚高升的預測。記得著名企業家寧高寧說，他看人有“人感”，一眼就能看出對方的潛力。
我大概也有“人感”吧。舉一個小小的例子吧，管中窺豹，細節識人。
當年的國企還是DZ（兩個正職）分設，總經理與DWSJ都叫正職，誰是老大，誰是老二，有時候看資歷，有時候看博弈，有時候看上面下文的排序，所以，兩個人掰手腕的情況并不少見（現在這種分設體制已經改了）。
林哥提副科是總經理推的，按職場規矩，他天然就是總經理的人，私下里叫總經理叫叔叔，一直站隊總經理。
后來的SJ排老二，想跟老總掰掰手腕，就看林哥不順眼。林哥呢，你越是看我不順眼，我越是對你恭敬有加，讓你捏不住把柄，挑不出大毛病。
有一次，老總去我們單位檢查，說實在的就是想找自己的嫡系吃喝玩樂，那個時候還把能喝酒當成生產力呢。
林哥帶著我們在門口列隊歡迎。老總拍拍林哥的肩膀開玩笑，“我經常來你們這，你煩不煩??？”林哥大聲說，“這是領導對我們的關心啊！”
結果，這點小事被小人故意傳到SJ耳朵里了，聽說SJ對身邊人嘟囔了一句，“行！我也去關心關心這小子！”帶著幾個人就去“四不兩直”了。
林哥的耳目也多呀，SJ“殺”到單位時，林哥已帶著我們在門口歡迎了。SJ一愣，下車就皮笑肉不笑地說：“我好久沒來了吧？是不是沒關心你呀？”
我們一聽就感到后背發涼，來者不善啊！如果是我的情商水平，我肯定回答“哪里哪里，您一直很關心我們吶”。或者，我會解釋半天，“我最近忙，主動去向您匯報少了，見諒見諒！”
人家林哥就是水平高，聽了笑得更開心了，用愉快的語氣朗聲答道：“這是領導對我們放心?。 ?/p>
SJ也被他的樣子逗樂了，一個“關心”，一個“放心”，用兩個詞就化解了，誰都是揣著明白裝糊涂，就算雞蛋里挑骨頭也挑不出他的理兒！
多年以后，我體會到林哥的成功是多方面要素綜合的結果：
1. 情緒穩定是成年人頂級的底牌。無論面對領導試探和刁難，始終沉得住氣、不急躁、不情緒化，才不會自亂陣腳，更不會輕易被人抓住把柄。
2. 人情職場貴在左右逢源。面對有矛盾的兩方領導，始終保持恭敬得體、處事周全，不得罪人、不樹強敵，在復雜人際關系里穩穩立足。
3. 懂得適度妥協是一種高級智慧。明知有人有意找茬，以謙和姿態主動化解矛盾，不是懦弱退讓，而是審時度勢、以柔克剛的處世藝術。
4. 語言是化解矛盾、穩住局面的頂級藝術。一句得體的回話，既能接住領導玩笑，又能化解刻意刁難，一句話就能消弭風波。
5. 高情商從來不是圓滑世故，而是通透處事。懂人情世故，懂分寸、知進退、會說話、能隱忍，這才是職場行穩致遠、步步高升的核心底色。
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