近期大廠員工事：無語哥快手獨(dú)播；小紅書優(yōu)化績效評(píng)估；百度內(nèi)部座談；小米辦公pro遷移；YY戴兩張工牌上班

一、快手

全球第二網(wǎng)紅“無語哥” Khaby Lame 來重慶啦！全程都在快手獨(dú)家直播～

“無語哥”這回在重慶算是玩嗨了，跟著“瑞哥英語”，毒角SHOW一起喝了茶、泡了腳、還刮了痧…

后來還專門去了下浩里，和幾位老鐵達(dá)人現(xiàn)場跳起了“掃腿舞”、“刀馬刀馬”這些互聯(lián)網(wǎng)爆火舞蹈！

現(xiàn)場那圍觀的人…氛圍拉滿了，Khaby在過程中更是連連大喊“Happy”，又貢獻(xiàn)了一大波新鮮表情包！

接下來，“無語哥”將在9月17號(hào)抵達(dá)廣州，繼續(xù)在快手獨(dú)家直播！這次他終于要圓夢(mèng)學(xué)中國武術(shù)了！

粉絲記得蹲守 9月17日 12:30！

二、小紅書

小紅書優(yōu)化績效評(píng)估，細(xì)則已經(jīng)出來了，廠哥看了下，大致以下3點(diǎn)：

a、環(huán)評(píng)階段，員工分享自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以便同事給予更客觀、更有依據(jù)的評(píng)價(jià)。

b、績效結(jié)果校準(zhǔn)后，開啟透明績效溝通，Leader和HRBP將在團(tuán)隊(duì)內(nèi)組織溝通會(huì)，與團(tuán)隊(duì)成員溝通每個(gè)人的績效情況，并在組內(nèi)分享評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

c、試行新增年中「團(tuán)隊(duì)認(rèn)可獎(jiǎng)」，即在績效周期，基于公司業(yè)績和部門績效，試行新增一個(gè)額外的獎(jiǎng)金包，且分配權(quán)將完全交由團(tuán)隊(duì)。

廠哥認(rèn)為，小紅書這次調(diào)整的心思可以說特別明顯了，就是想把公司打造成能讓人放心、還能好好成長的地方。評(píng)績效不搞暗箱操作，大家知道往哪兒努力，而且不光看結(jié)果，連過程中那些用心和堅(jiān)持，也都能被明確認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三、百度 YY

yy并入百度以后，現(xiàn)在yy的廠友得要戴著兩張工卡上班，一個(gè)百度的，一個(gè)yy的。

沒辦法，系統(tǒng)還沒完全切過來，實(shí)際出入門禁啊，刷工卡買東西啊，都得用舊卡，百度工卡目前唯一的作用就是去北京出差的時(shí)候，不用擔(dān)心進(jìn)不去…

最近 yy廣州職場過來不少百度hr，他們要忙的事情還挺多的，一是安撫人心，包括培訓(xùn)，講解變動(dòng)…

第二是薪酬對(duì)齊后，13薪拆到每月發(fā)放，這個(gè)是要簽告知書的，具體從九月工資開始按新規(guī)則發(fā)，并且會(huì)補(bǔ)發(fā)前面一到八個(gè)月的薪資。

職級(jí)溝通倒是還好，本來之前給了公式讓自己對(duì)應(yīng)往里邊套，后來直接出結(jié)果了，登陸系統(tǒng)自己就能查到，現(xiàn)在跟百度的內(nèi)網(wǎng)也都打通了。

四、某直播電商廠

某直播電商廠，當(dāng)時(shí)從杭城搬到花城后，就走了一大批員工，前段時(shí)間為了防止員工外傳消息，把企微的人數(shù)查看權(quán)限都給關(guān)閉了…

現(xiàn)在的情況是大老板不播，大徒弟也不播，老板娘跟大徒弟還不對(duì)付…全公司自上而下強(qiáng)制收縮， 自營品牌已經(jīng)全盤干掉， 不少人也都降 了 薪。

聊了聊，好多員工想不通，當(dāng)時(shí)公司為什么要招那么些不開播的主播？一人每月幾萬塊工資，開播的時(shí)候就在老板跟前杵著…這錢也太好掙了吧？

五、小米

小米辦公pro總算是遷完了，本質(zhì)上還是 飛書，只是從私有化部署，統(tǒng)一遷移到了saas版。

想起月初那幾天，不少人差點(diǎn)兒被整破防，最忙亂的時(shí)候，有拿U盤備份的，也有拼命@同步助手的，還有把重要文件搬到自己電腦的…

總之已經(jīng)顧不了那么多了，因?yàn)檫w移這事兒不能拖，一旦短時(shí)間內(nèi)搞不完，兩邊消息又不互通，第二天上班你就會(huì)發(fā)現(xiàn)…工作溝通全亂套了。

六、阿里淘天音樂節(jié)

阿里淘天音樂節(jié)，吳克群出場的時(shí)候下面嗨了，打工人最喜歡的就是克窮，暴富。老吳也賣力氣，加上天氣下了點(diǎn)兒雨，渾身都濕透了，下面狂喊脫掉！

七、百度高管員工內(nèi)部座談

百度內(nèi)部最近開了場座談會(huì)，高管和員工在一起聊了很多，從會(huì)議記錄看，員工關(guān)心的打勝仗、年輕化、晉升與輪崗、創(chuàng)新與容錯(cuò)率幾個(gè)問題都談到了。

談幾個(gè)廠哥看到的紀(jì)要吧：1.老中青三代要互相幫扶；2.重視晉升速度和輪崗成功率；3.要探索更多新的溝通方式：有下達(dá)，也要有上傳。

八、亞馬遜

亞馬遜在中國分為AGS和AWS， 中國區(qū)更多是電商業(yè)務(wù)AGS， AGS在中國區(qū)大概有2300人，AWS那邊自 上海AI研究院關(guān)了以后，就一直在縮減…

九、華與華

華與華有個(gè)永久性的節(jié)目，就是每周一早上的8點(diǎn)半，全公司搞職場大掃除，老板負(fù)責(zé)清理男廁所，以前都會(huì)直播，不過今天早上意料之中沒開。

華與華在上海的職場也挺有意思，全公司沒有一個(gè)垃圾桶，辦公桌下無小柜子，工位區(qū)是大通鋪，中間沒有格擋，窗外視野不錯(cuò)，下面就是蘇州河。

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