李紅任行長僅半年，鄭州銀行就創(chuàng)造了一項零紀(jì)錄

11月28日，鄭州銀行發(fā)布公告稱，該行第七屆董事會2024年第六次臨時會議審議通過了《關(guān)于聘任李紅女士為鄭州銀行股份有限公司行長的議案》，同意聘任李紅女士為該行行長，僅僅兩個月之后，她的任職資質(zhì)即獲得監(jiān)管機構(gòu)的核準(zhǔn)。誰也沒有料到，她僅僅入職半年多時間，鄭州銀行就發(fā)生了顯著的變化。根據(jù)國家金融監(jiān)管總局公示的信息，截至2025年6月30日，鄭州銀行上半年的罰單是零。

根據(jù)鄭州銀行2025年一季度財報，該行實現(xiàn)營業(yè)收入34.75億元，同比增長2.22%；歸屬于本行股東的凈利潤為10.16億元，同比增長4.98%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤同樣為10.16億元，同比增長7.65%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。這一穩(wěn)健的增長趨勢在鄭州銀行2024年年報中也有所體現(xiàn)，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤成功扭轉(zhuǎn)了近三年凈利潤負(fù)增長的態(tài)勢。在行長李紅的引領(lǐng)下，鄭州銀行正加速邁向‘打造政策性科創(chuàng)金融業(yè)務(wù)特色顯著的一流商業(yè)銀行’的宏偉目標(biāo)。

零紀(jì)錄：最近四年來首次

根據(jù)國家金融監(jiān)管總局公示的罰款信息，今年上半年鄭州銀行及其附屬分行，沒有收到過一次罰單。這和過去幾年，形成鮮明對比。

在去年上半年，鄭州銀行的分支機構(gòu)頻繁出現(xiàn)在公開處罰信息表中。具體而言，濮陽分行、商丘分行和新鄉(xiāng)分行因違規(guī)操作被罰款，其中新鄉(xiāng)分行因違規(guī)向小微企業(yè)收取法人賬戶透支承諾費等違規(guī)行為被罰款95萬元，商丘分行和濮陽分行分別收到30萬元和60萬元的罰單，僅這三家分行的罰款總額就達到了185萬元。而在之前的2023年、2022年和2021年上半年，鄭州銀行也都領(lǐng)到過罰單。個別年份涉及的被罰分支機構(gòu)數(shù)量甚至達到了5家。

與同行相比，鄭州銀行進步明顯。根據(jù)大河網(wǎng)報道，僅僅今年5月，國家金融監(jiān)督管理總局在銀行業(yè)監(jiān)管方面持續(xù)發(fā)力，共開出112張罰單，處罰金額累計達3560.30萬元，涉及處罰機構(gòu)56家，處罰人員124人次。

不僅未再收到新的罰單，實現(xiàn)了零罰單的突破，而且不良貸款率也呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢。2024年年報顯示，截至2024年年末，在逾期貸款余額增長31.8%，占總貸款比重由4.11%上升至5.04%的情況下，不良貸款率顯著下降，從1.87%降至1.79%。今年一季度，低不良貸款率趨勢得到保持，仍然維持在1.79%的水平。

合規(guī)治理和風(fēng)控能力的顯著提升，從中可見一斑。年報披露，鄭州銀行明確了“合規(guī)發(fā)展”底線思維，營造“合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展”良好氛圍，持續(xù)提升內(nèi)控合規(guī)管理水平。

不僅定期開展制度梳理與合規(guī)審查，還始終對經(jīng)營管理活動的事前預(yù)防、事中監(jiān)控及事后反饋進行全面審查，以此強化內(nèi)控合規(guī)工作的基石。值得一提的是，鄭州銀行的合規(guī)零紀(jì)錄，是在風(fēng)險管理、內(nèi)部稽核及法律合規(guī)職能員工人數(shù)減少的情況下取得的。根據(jù)2024年年報，上述職能員工數(shù)量由2023年的746人，減少至627人。

鄭州銀行更加注重深化員工行為管理，通過逐級明確案件防控職責(zé)，積極樹立主動合規(guī)的文化導(dǎo)向，并不斷加強員工的合規(guī)意識培養(yǎng)與技能培訓(xùn)，以此鞏固合規(guī)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

李紅自身的背景，也讓鄭州銀行在合規(guī)管理方面，如虎添翼。在加盟鄭州銀行前，李紅曾在中國郵政儲蓄銀行北京分行任職達16年，曾負(fù)責(zé)監(jiān)管公司業(yè)務(wù)、金融同業(yè)、風(fēng)險管理、授信審批、法律合規(guī)、運營管理、財務(wù)資源及負(fù)債管理、辦公室等多個前中后臺的關(guān)鍵職能。

鄭州銀行2025年上半年所創(chuàng)造的罰單零紀(jì)錄，顯然和李紅在合規(guī)管理上深耕多年有關(guān)。

高層和員工收入差距收縮

合規(guī)管理以及資產(chǎn)質(zhì)量的升級，有效地提升了鄭州銀行的盈利能力。根據(jù)鄭州銀行2024年年報，該行歸母凈利潤達到18.76億元，同比增長1.39%，這一增長得益于信用減值損失的減少以及投資收益的增長。2025年一季報顯示，截至2025年3月31日，鄭州銀行的信用減值損失同比下降了5.52%，延續(xù)了2024年減少信用減值損失的趨勢，極大地助力該行在2025年第一季度取得卓越的業(yè)績表現(xiàn)。根據(jù)安永發(fā)布的《中國42家A股上市銀行2025年一季度業(yè)績概覽》，顯示42家A股上市銀行2025年第一季度凈利潤同比減少1.09%，營業(yè)收入同比減少1.72%。而2024年同期，鄭州的利潤增速低于行業(yè)同期水平。

在致力于優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、強化合規(guī)治理能力的同時，鄭州銀行亦不忘縮減管理層與員工平均薪酬之間的差距，致力于增強員工的幸福感與獲得感。

以董事長趙飛為例，2023年從鄭州銀行領(lǐng)取的薪酬總額是103.2萬元，而當(dāng)年度該行員工的平均工資、獎金、津貼和補貼是25.55萬元（根據(jù)在職員工總數(shù)5911人計算），其年薪是員工平均收入的4.03倍。

而2024年當(dāng)年度該行員工的平均工資、獎金、津貼和補貼是24.25萬元（根據(jù)在職員工總數(shù)6180計算），而趙飛當(dāng)年領(lǐng)取的薪酬總額僅70.1萬元 ，僅為平均薪酬的2.89倍。

不僅趙飛與普通員工的薪酬差距在縮小，其他高管的薪酬水平也在逐步趨同。比如副行長孫海華的薪酬就只有平均薪酬的5.27倍，而2023年上述差距曾達到6倍。再比如行長助力張厚林的收入在2023年曾達到平均薪酬的5.66倍，而2024年只有平均薪酬的4.48倍。

高管與普通員工之間收入差距的縮小，不僅極大地增強了團隊的凝聚力和向心力，還極大地激發(fā)了員工的工作熱情，從而進一步推動了整體運營效率的提升。

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