阿里放大招！餓了么飛豬并入電商事業(yè)群，馬云交給蔣凡掌舵能行嗎

阿里又有大動作了！就在今天（6月23日），阿里巴巴集團CEO吳泳銘一封內(nèi)部郵件，宣布了一個重磅調(diào)整：餓了么和飛豬兩大業(yè)務，正式并入阿里中國電商事業(yè)群！

這意味著什么？簡單說，就是阿里把外賣（餓了么）和旅游（飛豬）這兩塊重要的生活服務業(yè)務，收編到了核心的電商大本營里。

雖然餓了么和飛豬還是獨立公司化運作，但以后在業(yè)務打仗上，要統(tǒng)一向中國電商事業(yè)群的總指揮——蔣凡匯報了。

阿里官方的說法，這叫“從電商平臺走向大消費平臺”的戰(zhàn)略升級。目標很明確：要打通“到店、到家、出行”這些分散的消費場景，給你我這樣的用戶，提供一個更順暢、更豐富的一站式生活消費體驗。

這個整合可不是拍腦袋的決定。其實半年前，阿里就已經(jīng)把淘寶天貓、國際電商、1688、閑魚這些核心電商業(yè)務，打包成立了“中國電商事業(yè)群”。

現(xiàn)在把餓了么和飛豬加進去，阿里構(gòu)建“大消費”版圖的戰(zhàn)略意圖，才真正落了地，而且是實質(zhì)性的一步。

效果怎么樣？已經(jīng)有苗頭了！餓了么并入電商體系后，和淘天集團的協(xié)同就非常明顯。今年4月，淘天的即時零售“小時達”升級成“淘寶閃購”，和餓了么資源一打通，效果立竿見影。到5月底，他們倆加起來日訂單量已經(jīng)突破了4000萬單！

而且，淘寶閃購賣的東西早就不是光奶茶零食了，全品類擴展，非餐飲訂單占了75%。剛過去的天貓618，淘寶閃購的用戶增長和GMV表現(xiàn)都很亮眼。這說明，業(yè)務打通，確實能產(chǎn)生“1+1>2”的化學反應。

說到這，就不得不提這次整合的核心人物——蔣凡。這位85后的高管，現(xiàn)在可是手握阿里國內(nèi)外電商、加上餓了么、飛豬的大權(quán)，成了名副其實的“阿里大消費掌舵人”。

蔣凡的經(jīng)歷在阿里內(nèi)部堪稱傳奇。技術(shù)出身，復旦計算機系的，在谷歌中國實習過。后來創(chuàng)業(yè)做友盟，被阿里收購后加入。

最關(guān)鍵的是，當年阿里“All in 無線”的生死轉(zhuǎn)型關(guān)頭，就是他把手機淘寶日活從3000萬干到超過1個億，把淘寶的無線交易占比從百分之十幾拉到了80%以上，可以說是阿里移動時代的頭號功臣。

32歲就當淘寶總裁，后來兼任天貓總裁，是阿里最年輕的高管之一。

當然，2020年他經(jīng)歷過一些風波，一度被調(diào)去管國際業(yè)務。但去年年底，他強勢回歸，執(zhí)掌整合后的中國電商事業(yè)群。

現(xiàn)在，餓了么、飛豬也歸到他麾下。這傳遞的信號非常強烈：馬云和阿里高層，把未來押在了以蔣凡為代表的80后身上。讓一個85后掌管如此龐大的消費帝國核心業(yè)務，這份交棒的魄力，確實不一般！

要知道，他比對手拼多多的黃崢還年輕5歲，是阿里最年輕的合伙人。當年美團王興就預言過，看蔣凡和黃崢兩個聰明人較量會很有意思，現(xiàn)在這場較量，隨著蔣凡手握重兵，真正進入高潮了。

當然，蔣凡和阿里面臨的挑戰(zhàn)一點不小。外部環(huán)境復雜，消費復蘇有壓力，國際局勢也充滿變數(shù)。競爭對手更是虎視眈眈：抖音電商調(diào)整策略又殺回來了，拼多多喊著要高質(zhì)量發(fā)展，京東也在發(fā)力，微信視頻號也在蓄力。

內(nèi)部呢，如何讓餓了么、飛豬和電商真正深度融合，而不是簡單拼湊？這可是個大難題。阿里過去收購整合的業(yè)務，像口碑、餓了么、優(yōu)酷，效果有好有壞，核心問題被內(nèi)部人點出過：“重運營數(shù)據(jù)、輕長期服務”。蔣凡這次必須跨過這道坎。

但無論如何，這次整合意義重大。它不僅僅是業(yè)務架構(gòu)調(diào)整，更是阿里面向未來十年的關(guān)鍵布局。餓了么的配送網(wǎng)絡(luò)深度賦能淘寶閃購，日訂單4000萬只是起點；飛豬的旅游服務接入淘系，想象空間巨大。

馬云當年“讓天下沒有難做的生意”的愿景，如今交到了80后蔣凡的手中，并被賦予了“大消費”的新內(nèi)涵。把如此重擔交給年輕一代，這份信任和魄力，是阿里開啟新時代最鮮明的注腳。

蔣凡能否帶領(lǐng)這個整合后的大消費帝國突出重圍？市場和我們，都在拭目以待。