運營商錨定短劇新賽道：技術賦能與生態破局路徑探析

如果說經濟的增長往往伴隨著科技的發展，那么隨著移動互聯網的高速發展，一種新型的媒體——短劇，正創造著潑天的財富。

根據《中國網絡視聽發展研究報告（2025）》數據顯示，微短劇的用戶規模截至2024年12月達6.62億人，半年增長率高達14.8%；使用率為59.7%，較2024年上半年增長7.3個百分點，僅半年時間，微短劇獨立應用的人均單日使用時長從90分鐘漲到101分鐘。

參考《中國微短劇行業發展白皮書（2024）》的數據，2024年中國微短劇市場規模達504億元，預計2025年將超過680億元，2027年將突破1000億元，收入規模首次超過中國電影全年總票房預計的470億元。

圖1 網絡視聽細分應用用戶規模（億人）

數據來源：《中國網絡視聽發展研究報告（2025）》，

賽立信重新作圖

圖2 微短劇用戶規模及使用率

數據來源：《中國網絡視聽發展研究報告（2025）》，

賽立信重新作圖

圖3 2020-2024年微短劇與電影市場規模對比

數據來源：《中國微短劇行業發展白皮書（2024）》，

賽立信重新作圖

電信運營商在短劇賽道上的部署

近些年來，運營商在突破傳統管道式經營模式的探索中舉措頻出，作為兼具網絡基礎設施提供者與數字內容運營者雙重身份的通信運營商，如何通過構建“網絡+內容+生態”三維一體的布局戰略，在短劇賽道形成差異化競爭優勢，成為行業焦點。

中國聯通

內容創作方面：2024年2月，與永盛視源達成戰略合作伙伴關系，啟動聯通視頻“短劇項目”——盛視5G劇場，將推出“百部短劇計劃”，致力于構建內容為主的精品短劇。同年10月的2024青年電影周中，浙江聯通與時光坐標股份有限公司聯合打造“光影未來·聯通無限——中國聯通AI科幻短劇的創新實踐”項目。

網絡技術方面：憑借自身在AI和5G方面的云網算力積累，聯通探索利用AIGC（人工智能生成內容）、虛擬拍攝等技術全方位融入高質量短劇的創作流程中，利用AI技術提升短劇制作的效率和質量，為觀眾帶來更加豐富、獨特的視覺體驗。

生態合作方面：與浙大人工智能實驗室進行技術合作，通過NLP分析臺詞、劇情邏輯，優化劇本質量。與浙江傳媒學院開展產教融合合作，培養短劇編導人才。利用大數據分析用戶偏好，聯合抖音、快手等平臺進行精準推送和投放。

聯通還通過招募內容合作方構建內容生態，要求合作方提供不少于100部短劇資源并每月更新，同時整合自有IPTV、云手機平臺及第三方視頻平臺（抖音、快手等）實現多渠道分發。

中國電信

內容創作方面：與中文在線、山海、九州等23家頭部內容方達成合作，形成“自有+頭部”的雙引擎內容庫。其中更是和中文在線開展深層次的合作，聯合開發垂類AIGC大模型，推動短劇劇本創作與IP孵化。

網絡技術方面：通過自研的5G AR眼鏡，突破虛擬與現實的視覺壁壘，推出“元宇宙娛樂觀影空間”，一系列創新的觀看模式，給觀眾提供沉浸互動的數娛體驗，實現玩法升級。通過AIGC技術實現文字IP視頻轉化，賦能短劇創意制作，借助一系列“黑科技”參與短劇賽道并打造成為行業頭部玩家。

生態合作方面：在2023年的數字科技生態大會上，電信旗下子公司新國脈數字文化股份有限公司宣布將打造數智短劇創意基地。誠邀短劇創作領域的專業合作伙伴加入。

2024年2月，天翼超高清正式上線脈脈短劇，將同步支持中國電信積分兌換觀看。專區內容每月更新50～100部（日更2～3部），搭建融入微信、抖音、愛奇藝、云TV等播放渠道。

發揮內容、入口、流量和數據分析等方面的優勢，逐步完善并打造多方位的微短劇平臺。在長三角、大灣區及西北經濟帶等地，洽談落地基地，打造線上線下互動融通的智慧影視文娛綜合體，對微短劇的創作、孵化和展演，起到了良好的推動作用。

中國移動

內容創作方面：2024年4月，中國移動旗下的咪咕數媒發布了以打造百部精品劇本、百部高質量短劇為目標的“繁星·沐光”1.0計劃，2024年11月，推出全面升級的“繁星·沐光”2.0計劃。

計劃實施以來，共推動短劇原創劇本生產200+部，自制精品微短劇上線100+部。截至目前，咪咕數媒簽約近2萬名優質作家，孵化全版權小說IP近2萬部，除此以外還擁有超過20萬名原創注冊作者和超60萬部網文小說。為短劇內容創作的深度和廣度提供了海量的版權保障和文學參考，推動網文向短劇轉化。

在自制內容方面，已拍攝200余部原創短劇，其中包括了全網播放量破4億的《小狗來福》和單日熱力值800萬的《再世為王》。

網絡技術方面：依托大數據模型和AI算力，構建全流程AIGC短劇智能化制作體系，實現劇本生成、角色創建、分鏡生圖以及視頻剪輯等多個環節的智能化操作，極大限度的提升創作效率，推動AI精品短劇產出。通過AI也構建了一套“內容畫像-用戶標簽-渠道特征”匹配模型，實現短劇內容主題的精準投放和推送，提高目標用戶觸達效率。

生態合作方面：設立超2000萬的IP改編劇本扶持資金，并將項目收益的5%作為永久分賬反哺原創作者，激勵優質IP的劇本改編創作，構建網文和短劇更長效的收益生態。

同時還設立5000萬元的共創扶持資金，共創方不僅可按參投金額分配全域收益，還將以聯合出品冠名身份共享項目獎項榮譽，并借助全網宣發延伸精品短劇的長尾價值，實現品牌影響力與商業效益的雙重提升。

與中國移動香港公司合作推出繁體粵語版短劇頻道，覆蓋香港及海外用戶，與韓國聯合制作韓語短劇《第十九年》，探索短劇出海之路。通過自制和匯聚的方式，打造短劇匯聚與分發的頭部平臺，構建發行全新賽道。

運營商布局短劇賽道的核心優勢與現實挑戰

短劇，對運營商而言，是一場充滿未知和收獲的探險，在這場探險中，運營商有哪些優勢能讓他們乘風破浪，又有哪些挑戰令他們的短劇之旅布滿荊棘呢？

核心優勢

用戶基數：運營商自帶的主角光環之一，三大運營商手下龐大的用戶基數為運營商涉足新賽道、新領域提供了強大的用戶池。對運營商進行短劇的推廣和宣傳提供了充足的群體，實現短劇內容在傳播途徑上的廣泛性和高效性。

網絡和科技：成熟且高速的通信網絡，為短劇的傳播和觀看提供一個穩定流暢的網絡環境；運營商憑借得心應手的云網計算能力及大數據，實現短劇內容的精準推送和個性化定制。先進的AI技術提高了短劇創作的便捷性，同時也降低了創作成本。

產業鏈整合：通信產業鏈的上下游布滿著各種終端供應商、內容供應商、設備供應商、應用開發商等相關企業，但無可置否，運營商處于通信產業鏈的核心。通過有效的資源整合，可以實現短劇內容制作、分發、播放、周邊聯名及其他商業開發等環節的有效協同，打造完整的短劇產業生態群。

現實挑戰

運營經驗：誠然運營商可以憑借他們先進的AI和云網技術對用戶群進行標簽化和用戶畫像分析，達到有效的推送。短劇也屬于影視文化，帶有一定的藝術成分，僅憑這些難以深入了解用戶的興趣點和消費習慣，同時短劇的投放和選題上需要有影視觸角和投放經驗的團隊去管理，制定內容生態和運營策略，這往往是運營商在當下所欠缺的。

制作團隊水平：在全新的影視制作專業領域，運營商在劇本創作、拍攝技巧、后期制作等專業能力上存在不足，導致成品質量可能難以達到專業水準。與此同時，在內容創作的創意和創新思維方面，運營商可能不如專業的影視創作團隊。在短劇市場競爭激烈的當下，運營商既缺乏獨特的創意和創新元素，又面臨傳統影視公司憑借其專業的制作團隊、豐富的行業經驗和成熟創作模式的雙重競爭壓力，最終導致作品難以在眾多競品中脫穎而出。

制作設備：不論是拍攝所用到的器材，后期制作宣傳費用，還是場景的搭建，對處于業務發展初始階段的運營商來說無疑是一筆重資產。

結合運營商的進軍短劇的優勢、挑戰和一系列的部署來看，與影視機構的品牌聯名，核心制作內容的分發外包合作，成為了運營商進軍短劇較為常見和穩妥的方式，這往往也是運營商跨界發展的常用方式。在市場競爭越演激烈的當下，傳統管道式的收入，已經不能滿足現今增長的需求，運營商需要尋找新動能推動變革。借助時下火爆的短劇賽道，有望為企業轉型升級和高質量發展注入新動能。

賽立信通信研究出品

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