2025AWE的最大炮仗，追覓殺入高端大家電意味著什么？

3月20日，AWE 2025在上海開幕。AWE其實是誕生于1992年的中國古早家電展，但隨著2010年代中國經濟的騰飛和2020年代AI的日新月異，AWE這個擁有20余年歷史的老展會品牌，煥發了青春活力，一躍成為和CES、IFA并肩的全球三大消費電子展之一。

AWE的影響力日隆的最重要標志，就是越來越多的品牌開始選擇將新品首發放在了每年3月份AWE之上，而非每年618與雙11前夕。

筆者已經連續參加了多屆AWE，感覺這一個趨勢在AWE 2025體現的尤為明顯。其中，AWE 2025最讓筆者印象深刻的，就是追覓科技的多款新品發布。

其實，作為家電行業的后起之秀，追覓科技已經不是在AWE 2025之上首發新品這么簡單，而是將成立以來的最大一次企業戰略躍遷——追覓全生態家族的首次公開亮相，放在了AWE 2025的第一天。冰箱、空調、洗衣機等高端大家電產品，智能廚電套裝，首款擦窗機器人……

可以說，這是AWE 2025上放出來的最大的一個“炮仗”。

說家電行業是最卷的電子消費品行業之一，恐怕反對的人不多，在消費降級的大環境下，這種行業內卷就更為明顯了。

一方面，老牌家電企業——海爾、美的、格力等仍在一線堅持創新，有的還創了營收新高；另一方面，以小米為代表的家居生態企業在2010年代已經切走了新增市場的一大塊蛋糕，很多有志于在家電領域創業的新銳公司，只能選擇在一兩樣細分產品上建立護城河。

那么，2017年才成立的追覓科技，在這么卷的行業、這么卷的時刻，選擇進軍“無邊界”的家電全生態，聽起來似乎有點反直覺。

其實，追覓科技一直就是一家有著“反直覺”特質的科技公司，其在AWE 2025上放個“大炮仗”的背后，也隱藏著家電行業正處于巨變前夜的真相。

在AWE 2025的第一天，追覓科技就“炸”了一回場子。

在展會現場，筆者就聽不止一個媒體同行嘟囔：

“空調這么卷，追覓還要殺進來？” “洗烘一體機從數萬元的高端進口到幾千元的低端普惠，市場卷的不行，追覓還要搞？”

這的確有點反直覺。然而，這種反直覺又是建立在追覓“要么不做，要做就做世界第一”的價值觀之上。在這個價值觀之下，追覓科技研發團隊一直以來堅持的三大目標，分別是全球首創、世界第一和遙遙領先。

這三個目標，在追覓科技進軍大家電的首批產品中，體現的非常到位。

在AWE 2025上亮相的追覓首款洗烘套裝，以全球首創“雙直驅電機技術”，顛覆了傳統的皮帶傳動系統，實現從動力傳輸到智能控制的全鏈路升級。

此外，追覓全球首創雙機械臂空調X-Wind，重塑了傳統空調的控風邏輯，實現了左右分區調節與多角度擺動的控制，不僅令送風范圍更廣，而且能根據室內不同區域的需求實現精細化調整。

在大型高端電器品類實現如此大尺度創新，追覓科技在看家產品——清潔家電上的創新更是不在話下。

此次發布的X50 Pro 增強版掃拖機器人，其實現“機械足越障高度”從 6cm 提升到 8cm。不要小看這2cm的增高，這是追覓科技的一小步，其背后卻是硬件與AI技術相結合的行業技術創新的一大步。

在追覓科技之前，機械臂與掃地機器人還是風馬牛不相及的關系。

而在俞浩看來，技術路線是未知的，用戶痛點是已知的。“要么不做，要做就做第一”的背后，是追覓以諸如“毛發纏繞刷頭”、“角落灰塵難以掃清”這樣的用戶痛點為目標，以終為始地進行跨界融合研發。

在這種以終為始的創新思路下，追覓科技早已取得碩果。

據奧維云網數據顯示，追覓科技成為2024年中國線上清潔電器品牌排名TOP 1品牌，領跑中國大清潔行業。

而在國際市場，追覓科技的成績則更為耀眼。

2024年1-12月，追覓掃地機、洗地機等產品在德國、法國、波蘭、新加坡、越南、泰國和馬來西亞等國家和地區，市占率均為第一。其中，追覓掃地機在德國市場的市占率高達42%。

俞浩曾經說：

“追覓不賭1%賽道的小概率，只會用N+1的方式做世界經濟的99%。”

不出意外，延續著“要做就做世界第一”精神的追覓大家電產品，或許將會掀翻行業的幾張桌子。

追覓的創始人兼CEO俞浩，畢業于清華大學的航空航天專業，是中國最早的四旋翼無人機開發者之一 ，也是三旋翼無人機發明者。2017年，他帶著追覓創始團隊一起進入智能清潔賽道創業，出乎很多人的預料。

在決定出海之時，追覓不是像大多數傳統企業那樣選擇國情更為相似的東南亞市場，而是首選歐美與日韓等高端市場。

其實，反直覺不僅是追覓的一貫風格，而且也是這家公司實現持續性創新的根源。

追覓科技創始人兼CEO俞浩

在大環境消費降級的前提下，追覓近日宣布升級為“無邊界”的生態企業，只不過是其反直覺風格的延續。

亞當·格蘭特是沃頓商學院最年輕的終身教授，長期擔任谷歌、強生、高盛、皮克斯動畫等資深顧問、演講嘉賓，在其所著的《離經叛道》一書中，總結出了五種“反直覺創新”。

其中，亞當·格蘭特把創新者氛圍兩類：概念創新者和實驗型創新者。前者是人們直覺內的，其特點是在接觸到某一領域不久，就提出某種驚世駭俗的概念，對這個領域做出重要貢獻，但這些“早慧”的創新者容易面臨自我復制的風險，陷入“成功陷阱”，其代表就是很多機器人公司以及世紀初風光一時的平衡車公司。

而后者則反直覺，他們并不急于第一個行動，而是提出驚人的創意之前需要醞釀更長的時間。可是他們善于不斷地進行實驗，推翻一個又一個想法，嘗試新的觀念，實驗越多，受自己的束縛就越少，再生能力就越強，這等于去掉了創新的最大障礙，所以他們的創新水平始終不會下降，而實驗型創新者的創作數量和創意的質量成正比。

追覓及其創始人俞浩就是實驗型創新者。

追覓的成長過程，與《離經叛道》中描述的實驗型反直覺創新者高度相似。在2017年達到當時戴森代表著業內最強的高速數字馬達技術指標之后，追覓并沒有選擇利用“國內第一”的明晃晃標簽去孤注一擲“放炮仗”，而是選擇先加入小米生態鏈去做穩健的商業驗證。

隨著追覓逐步打造自主品牌，從第一天就開始布局全球化市場，并在國內電商興起時迅速加大對中國市場的投入，這幾年追覓的發展愈發迅猛。

2024年春天，奧維云網公布了「2023年中國線上市場5000元以上高端清潔電器品牌市場份額概況」，追覓科技以32.9%的零售量份額、33.5%的零售額份額領先其他品牌，成為5000元+價位段高端清潔家電賽道里唯一市場份額超過30%的品牌，穩居市場第一。

所謂“實驗型創新者”，實驗室手段，其目的是做出行業創新，而行業創新顯然是落實在高端產品而非中低端產品之上。這就是追覓能夠在短短8年時間里實現“一臺馬達衍生出一個生態”的秘訣，也是追覓從不打價格戰，而敢于向高端家電進軍的原因。

開年的第一場發布會，追覓科技的主題是“生而無界”， 涵蓋了技術無界、場景無界、品質無界、文明無界四大生態架構。

在AI科技日新月異的2025年，“賽道的邊界究竟在哪里”——這是消費電子行業內每一家科技公司都必須追問的問題。

在騰訊發布2024年財報之后，馬化騰就在財報溝通會上說：

“應用大發展的機會已經到來，各家都在結合自身生態優勢推進AI落地，包括近期Agent（智能體）領域取得一些進展。現在AI還處于發展的早期，就像第二次工業革命早期出來的應用是電燈泡之類，后來又出現電器、電腦、電影、互聯網，AI的生態也會慢慢起來，各行各業將會出現翻天覆地的變化。”

追覓在AWE 2025上拋出的“無界”主題，與科技巨頭的前沿思考不謀而合。從這個意義上說，追覓開始做高端大型家電產品，并不是加入一個紅海賽道，而是一次打破產品邊界、行業邊界的嘗試。

科技行業從不缺幻想家，更不缺資本。實際上，早在2010年代，AI就已經頻繁占領諸多科技媒體的頭條，而像美的收購工業機器人巨頭庫卡、海爾收購新時達這樣的家電行業跨界收購案例，在2010年代也不勝枚舉。

然而，后起之秀追覓成為了家電行業中第一個喊出“無界”的公司，也絕非偶然。

如果說，追覓科技是一個價值觀超正，能有效貫徹長期主義與連續創業能力的“英雄”，那么造出這位“英雄”的“時事”，就是近年來AI技術的突飛猛進與機器人產業鏈的日新月異。時至2025，AI與機器人已經完全搶去了手機行業和新能源車行業的風頭。

這種科技宏觀大勢的變化，使得包括家電行業在內的諸多行業，越來越向著前沿技術的方向發展，其科技含量陡然升高。

整個家電行業在暗潮涌動，這在AWE 2025上體現的非常明顯，而率先舉起“無界”旗幟的追覓科技后來居上立于潮頭。

追覓能在AWE上發布全球首個雙機械臂空調，掃地機器人的越障高度能越來越高、機械臂越來越靈活，是因為俞浩很早就預見到了家電產品與AI和機器人技術水乳交融的前景。

正是在這種高瞻遠矚的科技戰略下，追覓科技從高速數字馬達入手，不斷在智能算法、流體力學、運動控制等跨界領域實現長期積累，并且用一種“技術通用化”的未來技術布局去迭代研發。用俞浩的話來說，就是

“今天的掃地機電機，可能是明天機器人的關節；此刻的AI算法，或許是未來全屋智能的底層邏輯。”

這種早早錨定未來行業方向的戰略視野，也讓追覓科技實現了最大的科研復利。于是，2025年的大模型與機器人賽道雙雙實現技術飛躍，科技產業的宏觀“時事”，終于將追覓這位厚積薄發的科技“英雄”，在AWE 2025上推出了場。

實際上，無論是追覓最新發布的X50 Pro 增強版掃拖機器人，X-Wind雙機械臂空調，還是采用“雙直驅電機技術”的洗烘套裝，抑或是擦窗機器人和冰箱，都是追覓科技面向用戶痛點的“以終為始”的產物，而這種“以終為始”，又必須以前瞻性的研發戰略為科技保障。

而在2025年，用戶痛點與技術路線之間的鴻溝，前所未有地變窄了。

“我能做的，就是讓追覓逐漸從四流，慢慢變成超一流……現在追覓所處的是一個百億級賽道，這仗打完，我會選一個萬億級的競爭對手。”

俞浩說。

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