銀行高層“大洗牌”背后：業(yè)績(jī)壓力倒逼科技轉(zhuǎn)型，專(zhuān)業(yè)型人才搶手

出品|拾鹽士

作者|多面金融工作組

隨著輪崗制度不斷推進(jìn)，2025 年開(kāi)年以來(lái)中國(guó)銀行業(yè)人事調(diào)整持續(xù)升溫，包括國(guó)有大行、股份行、城商行和農(nóng)商行在內(nèi)的多家銀行高層管理人員發(fā)生重大變化。

繼北京銀行原行長(zhǎng)楊書(shū)劍調(diào)任華夏銀行黨委書(shū)記后，中信系金融機(jī)構(gòu)也上演了一場(chǎng)“雙向交棒”大戲。3月10日，中信銀行公告稱(chēng)，副行長(zhǎng)呂天貴調(diào)任中信信托黨委書(shū)記，而中信信托原董事長(zhǎng)蘆葦回歸中信銀行出任行長(zhǎng)。

這種銀行與非銀金融機(jī)構(gòu)間的高管互換，折射出監(jiān)管趨嚴(yán)背景下綜合金融集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展需求，以及銀行對(duì)于科技金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的渴求。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，金融行業(yè)變革順勢(shì)而起。銀行高管換防不僅僅只是簡(jiǎn)單的人事更迭，更是應(yīng)對(duì)當(dāng)下復(fù)雜環(huán)境的重大戰(zhàn)略選擇。高層管理者作為銀行發(fā)展的掌舵人，對(duì)整個(gè)銀行的戰(zhàn)略走向、業(yè)務(wù)布局和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的作用舉足輕重。

據(jù)拾鹽士不完全統(tǒng)計(jì)，2024年12月末至今，約14家國(guó)有行、股份行以及部分知名城商行、農(nóng)商行高層管理人員發(fā)生變動(dòng)，變動(dòng)職位涉及黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)以及副行長(zhǎng)等核心崗位，變動(dòng)原因或方式則多位工作調(diào)整、到齡退休、內(nèi)部提拔或調(diào)任。

制圖/拾鹽士多面金融工作組

據(jù)麥肯錫研究，銀行業(yè)人才需求正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。2025 年銀行數(shù)字化人才缺口將達(dá) 32 萬(wàn)人，促使機(jī)構(gòu)加速“引智工程”。與往年類(lèi)似的是，不少銀行高層的變動(dòng)是到齡退休或工作調(diào)動(dòng)的緣故。例如，中國(guó)銀行副行長(zhǎng)林景臻、北京銀行副行長(zhǎng)王健等，均因達(dá)到退休年齡而辭去銀行職位。

但仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，這一波銀行“高管換防潮”具備幾個(gè)明顯特征。

首先，業(yè)績(jī)壓力倒逼銀行改革，成為銀行業(yè)高管變動(dòng)的重要原因。在很大程度上，頻繁的人事變動(dòng)與銀行當(dāng)下面臨的業(yè)績(jī)與合規(guī)管理壓力也有很大關(guān)聯(lián)，部分銀行急需通過(guò)選聘或提拔優(yōu)秀人才為銀行帶來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。

華夏銀行的人事變動(dòng)尤為引人關(guān)注。該行近年?duì)I收增速持續(xù)下滑，呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)。2020年—2024年，華夏銀行的營(yíng)業(yè)收入始終徘徊在千億的關(guān)口，營(yíng)業(yè)收入分別為953.1億元、958.7億元、938.1億元、932.1億元。2021年的營(yíng)業(yè)收入增速由上一年的12.48%下降到0.59%，隨后幾年出現(xiàn)營(yíng)收倒退的情況，增速下跌至2022年的-2.15%和2023年的-0.64%。

2024年前三季度，華夏銀行營(yíng)收增速略有回升，卻也僅有0.04%，明顯后勁不足。其凈利潤(rùn)雖然表現(xiàn)為增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但增速卻逐年下降，由2021年的10.62%降至2024年前三季度的3.10%。

（圖片來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng)）

除了業(yè)績(jī)承壓，接踵而至的監(jiān)管罰單還暴露出華夏銀行嚴(yán)重的合規(guī)管理問(wèn)題。據(jù)國(guó)家金融監(jiān)督管理局信息，2024年華夏銀行及其分支機(jī)構(gòu)因個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款管理不到位、資金被挪用、采用不正當(dāng)手段發(fā)放貸款等問(wèn)題累計(jì)被罰超1300萬(wàn)元。這也充分反映了其合規(guī)管理方面的漏洞。

因此，華夏銀行亟需引入具備改革經(jīng)驗(yàn)的管理者，帶領(lǐng)華夏銀行走出業(yè)績(jī)和合規(guī)管理的雙重困境。而新任董事長(zhǎng)楊書(shū)劍曾主導(dǎo)北京銀行“大零售-大運(yùn)營(yíng)-大科技”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其金融科技背景被視為破局關(guān)鍵。這種“空降兵”現(xiàn)象在城商行中尤為突出，如湛江農(nóng)商行引入原監(jiān)管官員袁植雄任行長(zhǎng)，試圖強(qiáng)化風(fēng)控體系。

其次，在金融科技浪潮下，各大銀行紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也紛紛加大了專(zhuān)業(yè)化人才的選拔力度。

例如，華潤(rùn)銀行啟動(dòng)市場(chǎng)化“海選”行長(zhǎng)，重點(diǎn)考察數(shù)字金融經(jīng)驗(yàn)；重慶銀行一口氣提拔兩位“75 后”副行長(zhǎng)，分管科技與創(chuàng)新業(yè)務(wù)；不少金融分析人士指出，中信銀行此次人事變動(dòng)也為了適應(yīng)金融科技快速發(fā)展的趨勢(shì)，引入更懂金融科技的人才；從北京銀行調(diào)任至華夏銀行的楊書(shū)劍也是如此，雖然有輪崗制度的推動(dòng)，但楊書(shū)劍在金融科技領(lǐng)域也頗有建樹(shù)，或?qū)椭A夏銀行渡過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難關(guān)。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)邢建平教授指出，此輪變動(dòng)呈現(xiàn)“三化”特征：年輕化（國(guó)有大行班子平均年齡較2020年下降4.2歲）、技術(shù)化（科技背景高管占比58%）、跨界化（25%新任高管有科技企業(yè)任職經(jīng)歷）。

與此同時(shí)，選拔人才的方式不再局限于銀行內(nèi)部，公開(kāi)向市場(chǎng)“海選”銀行高管以吸納更多適應(yīng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)業(yè)人才的方式，已經(jīng)成為常態(tài)化。而專(zhuān)業(yè)背景則成為重要考量標(biāo)準(zhǔn)，新任職高管中具備金融科技、跨境金融等專(zhuān)長(zhǎng)的比例較三年前提升 27%。

再次，銀行高層管理人員年輕化梯隊(duì)正在加速形成，“70后”正逐漸成為中流砥柱。

引進(jìn)、提拔更加年輕的精英人才已成為銀行改善經(jīng)營(yíng)狀況、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的普遍方式。有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前上市銀行高管團(tuán)隊(duì)中“70后”占比已超40%。中國(guó)銀行行長(zhǎng)張輝和副行長(zhǎng)武劍、華潤(rùn)銀行董事長(zhǎng)錢(qián)曦、四川銀行董事長(zhǎng)鄭曄、重慶銀行副行長(zhǎng)顏小川和王偉列、威海銀行董事長(zhǎng)孟東曉等，均是“70后”“75后”的杰出代表，而威海銀行的新任行長(zhǎng)張文斌，更是一位年僅42歲的“80后”。

可以看到，新一代銀行領(lǐng)軍者的“能力圖譜”已清晰顯現(xiàn)，技術(shù)縱深、生態(tài)寬度、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力和監(jiān)管洞察力成為新一代銀行高層管理人員的四大核心維度。

對(duì)此，行業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為，銀行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然任重而道遠(yuǎn)，需要更加專(zhuān)業(yè)的人才帶領(lǐng)銀行適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。年輕的高管往往對(duì)金融科技等新興領(lǐng)域有著更加深刻的理解、更加創(chuàng)新的管理思路。同時(shí)，這也有助于銀行構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，循序漸進(jìn)完成“新老交接”，確保銀行長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。