大家忙著過年,本來已經(jīng)不想再寫這篇文章了, 看到曲江新區(qū)在網(wǎng)上不斷地把自己的文旅產(chǎn)業(yè)推向一個又一個高潮, 曲江新區(qū)更是只談過五關(guān)斬六將,而只字不提敗走麥城。這確實令人感到不爽。
曲江新區(qū)從爆點爆款到“爆款矩陣”?
2025年1月7日,曲江新區(qū)管委會的官方賬號發(fā)布文章,《曲江新區(qū):文旅融合再引“新”潮!》,文章開始就是“大手筆”:歲序常易,華章日新。站在新年的起點再回首,你憶起什么樣的曲江風(fēng)景?是絲綢之路國際電影節(jié)的光影?長安燈會的絢麗?還是西安馬拉松賽的熱情?
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曲江新區(qū)管委會官微發(fā)文
文章盡數(shù)曲江新區(qū)一年來的風(fēng)花雪月,什么2024年春晚西安分會場的“黃河之水天上來——”奔流到海不復(fù)回的“李白”;西安城墻新春燈會、大唐芙蓉園新春大潮會、大明宮國家遺址公園“上元唐宮燈會”;還有什么大唐不夜城“丟刀侍衛(wèi)”,話劇《長安十二時辰》再演;還有電影節(jié)、秦腔藝術(shù)節(jié)、“西馬”、中國田徑街頭巡回賽西安站、世界斯諾克·西安大獎賽、“街球霸王”籃球爭霸賽……
“爆款”“爆點”“吸睛”“熱點IP”,曲江新區(qū)不斷用這樣的字眼自我陶醉自我高潮。
《曲江新區(qū):文旅融合再引“新”潮!》——潮,總是有潮漲潮落,高潮過去的總是很快。
1月10日,在《曲江新區(qū):文旅融合再引“新”潮!》高潮過去3天之后,曲江新區(qū)召開2025年高質(zhì)量發(fā)展大會。“會議指出,過去一年,全區(qū)上下齊心協(xié)力、攻堅克難,各項工作取得顯著成效,呈現(xiàn)出“穩(wěn)、立、破”的鮮明特征,經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好,產(chǎn)業(yè)立區(qū)提質(zhì)增效,在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上實現(xiàn)攻堅突破,高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實穩(wěn)健步伐”。
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曲江新區(qū)管委會官微發(fā)文
大會稱,“……提升《夢長安》《大唐追夢》等演藝產(chǎn)品沉浸式文化體驗,打造文旅“爆款”矩陣”,這和上面的“新潮”相比較,這次要提升的是這個“夢”那個“夢”,而且不僅僅是“爆款”“爆點”“吸睛”,而是要“爆款”矩陣”。
這是多么的嚇人呀!
我看了曲江新區(qū)兩篇自己報道自己的文章后,突然感覺血壓升高,也有點厭食不想吃飯的感覺。
而我列舉的曲江新區(qū)這么多“業(yè)績”,也遠遠沒有他們自己所說的成績多,也就十之一二吧!
不可否認,曲江新區(qū)在給西安城市錦上添花,說大一點也就是發(fā)展西安文旅產(chǎn)業(yè)上是做了一點事情。但是在經(jīng)濟不斷下滑的今天,國企拿著國家的錢去打造吃喝玩樂的產(chǎn)業(yè),其不能只叫好不叫座呀。
大唐不夜城,每名游客僅貢獻1.55元收入
《觀察者網(wǎng)》最近也刊發(fā)了這樣一條新聞,《每名游客僅貢獻1.55元收入,“曲江模式”出了什么問題?》,文章說“而在2023年上半年,根據(jù)大唐不夜城官方微信公眾號數(shù)據(jù),該景區(qū)接待游客4244萬人次,實現(xiàn)營業(yè)收入6585.7萬元,相當(dāng)于每名游客貢獻的收入僅有1.55元。為什么景區(qū)的流量和人氣,最終沒能轉(zhuǎn)化為母公司的盈利?”
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觀察者網(wǎng)發(fā)文
2024年9月7日,青島啟信資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“啟信資產(chǎn)”)發(fā)布了一封名為《關(guān)于【西安曲江大明宮集團23債權(quán)轉(zhuǎn)讓】項目48小時事先告知書》的催債函,其中內(nèi)容措辭激烈,將西安曲江大明宮投資(集團)有限公司(以下簡稱“大明宮投資”)及其控股股東西安曲江文化控股有限公司的債務(wù)問題推向公眾視野。告知書直指大明宮投資未按約定歸還8月31日到期的1360萬元本金及利息,直接導(dǎo)致該產(chǎn)品再次違約。
《告知書》用詞強烈,包括“死豬不怕開水燙”“詐騙式融資,欺詐式還款”等語言,控訴大明宮投資債務(wù)逾期和對還款問題的敷衍態(tài)度。該事件暴露了大明宮投資持續(xù)的債務(wù)危機。
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青島公司的事先告知書
據(jù)了解,曲江文旅旗下控股或參股的22家公司中,僅有8家實現(xiàn)盈利,占比不到40%。大多數(shù)子公司盈利能力不足,甚至持續(xù)虧損。
“曲江模式”為何無法造血呢?一些網(wǎng)友留言說,曲江景區(qū)內(nèi)只有出租漢服和停車場的賺到了錢。
北京大學(xué)城環(huán)學(xué)院旅游研究與規(guī)劃中心主任吳必虎接受《觀察者網(wǎng)》采訪時說 ,相較于浙江、杭州等地由民營企業(yè)主導(dǎo)的旅游開發(fā)模式,曲江模式難以快速適應(yīng)市場變化,導(dǎo)致在激烈的市場競爭中錯失盈利機會。
也就是說,曲江模式叫好不叫座,也很難自己造血,而應(yīng)該學(xué)會南方由民營企業(yè)主導(dǎo)的旅游開發(fā)模式。同時,甘肅省安萬的秦腔團隊在西安出現(xiàn)了“萬人空巷”的效果,安萬帶領(lǐng)團隊免費演出的秦腔,和“曲江模式”形成了鮮明的對比,是否我們在這里也應(yīng)該得到一點啟發(fā)呢?
但是,曲江模式后面又是民間資本血淋淋的陪襯。
易俗社改造,把討債人逼成的“文化產(chǎn)業(yè)”
僅僅以易俗社改造為例,曲江方將易俗社總包給某國企,該國企又將工程分包給若干民企和材料商,交工后這些民企連續(xù)3年向該國企和曲江方討債,但是效果甚微。
他們知道易俗社只是一個空殼子,其上面的子公司母公司都沒有錢,他們只好一次次跑到曲江新區(qū)管委會要錢,但是站在門口沒人理會,但是只要拉橫幅討債就會被帶去喝茶。
一次次門口討債未果,討債者也只能用“文化產(chǎn)業(yè)”編《討債歌》討要債務(wù)。
曲江新區(qū)不應(yīng)該只展望未來,整天報喜不報憂。你們也應(yīng)該反思一下自己的產(chǎn)業(yè)鏈到底問題出在哪了?也應(yīng)該給廣大債權(quán)人說說他們的還款計劃,年底了,村里狗剩借別人幾百塊錢都要給人家鄰村老王一個交代的,況且你們動輒多少億呢!
2024年最后幾天,曲江文旅發(fā)布公告稱,公司董事會于12月19日收到謝曉寧、趙茜、黃志寧的書面辭呈。謝曉寧因工作關(guān)系申請辭去公司董事、總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)職務(wù);趙茜因工作關(guān)系申請辭去公司董事、副總經(jīng)理、董事會薪酬與考核委員會委員職務(wù);黃志寧因工作關(guān)系申請辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。
做文化旅游產(chǎn)業(yè)的曲江新區(qū),能把討債人逼成用“文化模式”來討債,這也是有心栽花花不活,無意插柳柳成蔭!
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