北京
董小姐獨家了解到，龍湖近期換防了兩位集團航道CEO，調整了兩位城市總。????????
1、任命原龍湖龍智造CEO宋海林，為龍湖智創生活CEO。原智創生活CEO劉興偉卸任原職，另有任用。????
龍智造是龍湖C5航道，主抓代建業務。智創生活是龍湖C4航道，主攻物業管理、商辦運營等智慧服務業務。?
宋海林是龍湖老臣，集團高級副總裁，從C5航道到C4航道一把手，依然是重用的信號。
在此之前，宋海林把龍智造帶到了代建企業規模相對頭部的位置。???
下一站龍湖智創生活。從內部看，這個板塊的收入和利潤，給龍湖集團做了不少貢獻。
目前現金流更可觀，未來也有不少資本想象空間。
2、任命原龍湖北京公司總經理顧修銘，為龍湖龍智造CEO。
從北京公司總到集團航道總，顧修銘這一步跨越不小。他本就是龍湖集團副總裁。
從另一個角度看，此去責任越大，壓力越大。?????????????????????????
龍智造利潤率要求雖高，但收費難，業務突破在今年有挑戰。
今年地產行業最卷的就是代建業務，沒有之一。
3、任命原龍湖武漢公司總經理辛田，接任龍湖北京公司總經理。
4、任命原龍湖集團內審部總經理虞翔，接任龍湖武漢公司總經理。
從武漢到北京，辛田接的是顧修銘之位；從總部的賦能平臺到武漢，虞翔接的是辛田之位。
內部聲音說，虞翔早該做地總，這次變局恰好是個機會。不過，從業績看，今年北京和武漢公司在內部排名中，不算靠前。????
這么多管理層變動里，董小姐最關心的，還是顧修銘接手的龍湖C5航道，龍智造業務。??
代建市場目前最大的變化是增量不足，狼多肉少。以及，要錢很難。
問了些龍湖的朋友說，大家都說，龍湖是有潔癖的公司，自我要求和原則比較多，尺度感比較重。在代建業務環節很多指標上，要求都比同行要高。比如會死磕代建利潤率。
據說，龍湖內部的統一要求是，龍智造拿的每一個項目，都必須達到目標，不符合投資刻度的堅決不拿。
這么做的好處是，龍智造對業務的門檻要求更高，能夠保證業務質量。內部的朋友說，「我們不做錢袋子和狗腿子」
反過來，對龍智造業務的增長和拓展，反作用力也會比較重。比如增長幅度受限。
「主要是扛不住同行太卷了。」
顧修銘會用何種風格來掌管龍智造呢？董小姐會密切關注下。?????????????
你對龍湖這次調防怎么看？
歡迎留言告訴董小姐。
PS：JUMP大會第五季正在緊張籌備中，12月27日蘇州見。觀眾小調研：你最想聽到哪個業務大咖的演講，可以在文末舉個手哦?♀?。
董小姐微信號missdon0811
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