這一次，真替胖東來捏把汗

文/守一

輿論場中的優(yōu)等生胖東來，這兩天罕見地被很多人罵了。

11月20日，胖東來創(chuàng)始人于東來發(fā)文，稱明年起胖東來人結(jié)婚不允許要彩禮或付彩禮，婚禮酒席只能邀請親朋好友，且不能超過五桌。否則，公司將取消一切福利。不僅針對彩禮，未來的胖東來人也不允許靠父母買房買車。

胖東來一向以善待員工而備受稱贊和羨慕，可這一次，在很多吃瓜群眾看來，胖東來管太寬了，涉嫌干涉員工私生活、甚至違反勞動法。

于東來這是人紅賺太多，飄了嗎？答案可能不是那么簡單。

01

管到員工的彩禮和買房買車決策，雖然在很多人眼里越界了，但在于東來這里，其實(shí)是能邏輯自洽的。

就在幾天前，于東來搞了一場直播，主題叫“一起走在美好的路上”。直播中于東來就說到，自己和妻子生病之后，他開始重新思考生活和企業(yè)的發(fā)展，希望將中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化，讓員工感受到關(guān)懷和支持，而不僅僅是為生存而努力……

簡單總結(jié)就是，于東來自己對于企業(yè)的定義，從來就不是利潤最大化的組織。和員工的關(guān)系，也不是“你干活我給錢”的純粹雇傭關(guān)系。

他希望能把工作和生活打通，讓員工收獲整體的幸福感。所以當(dāng)他認(rèn)為高彩禮、靠父母買房買車，是一種容易導(dǎo)致不幸福的陋習(xí)的時候，他就要來干涉。

打個未必恰當(dāng)?shù)谋确剑跂|來挺像一個傳統(tǒng)的中國大家長，供孩子讀書留學(xué)、給孩子買房買車，反正物質(zhì)上盡量滿足，生活照料上無私付出，與此同時，也在精神上要求回報(bào)，或者說，就想管孩子的一切。

這種“為你好”的做法，可能會讓很多孩子覺得窒息。不過呢，你要想反對父母管得太多，那就不能同時希望父母為你的自由買單。

現(xiàn)在胖東來的員工可能也面臨這個處境，如果想獲得胖東來的高福利，可能就要接受企業(yè)的新文化。如果覺得胖東來管得太寬，未來恐怕就只能辭職走路。

02

有人會說，企業(yè)把福利和私生活綁定，這已經(jīng)不屬于企業(yè)文化范疇，而是涉嫌違法。

但這還真不一定。

是不是違法，要看企業(yè)取消的福利，具體是什么內(nèi)容。如果取消的是法定福利，比如帶薪休假之類，可能違法。如果取消的是胖東來提供的法律底線之上的福利，法律還真管不著。這屬于企業(yè)自治的范疇。

從這個事兒看得出，胖東來確實(shí)不像個傳統(tǒng)企業(yè)，更像是在做社會試驗(yàn)，他不僅提供打工賺錢的崗位，也想影響員工的生活模式、思維模式。

胖東來這么做的底氣，當(dāng)然不是情懷，而是他確實(shí)愿意實(shí)打?qū)嵉母冻觥?/p>

據(jù)公開資料，胖東來堅(jiān)持將80%以上的利潤用于員工薪酬和福利，這在同行中是真配得上一句——遙遙領(lǐng)先。

而這種付出，不僅極大提升了員工積極性和忠誠度，也換來了商業(yè)上的回報(bào)。

胖東來2024年的銷售收入，據(jù)估將突破150億元，相比2023年增長率高達(dá)40%。這個成績在目前商業(yè)環(huán)境下，可以稱得上耀眼。

不只是按行業(yè)慣例支付報(bào)酬，而是考慮到員工經(jīng)濟(jì)、尊嚴(yán)、休閑等多元的需求，通過讓利和盡可能的關(guān)懷，激發(fā)員工的潛力，可以說是胖東來神話的重要經(jīng)驗(yàn)。

這次想干預(yù)員工彩禮和買房買車，本質(zhì)上還是這個經(jīng)驗(yàn)的再發(fā)揮，只不過，步子邁得更大了。

03

大概是因?yàn)橥饨缳|(zhì)疑聲太大，胖東來的最新表態(tài)，是說這些只是提前倡導(dǎo)，還沒有形成規(guī)章制度。

但只要于東來認(rèn)準(zhǔn)了，未來很難說不會變成規(guī)章制度。

畢竟，之前胖東來的一些規(guī)章，在吃瓜群眾看來，也是有些匪夷所思的。

比如，員工休息時間如果加班，要被罰錢；除了不鼓勵加班之外，胖東來有的門店每周還閉店一天，強(qiáng)制員工休息。也是完全不管員工就想加班多掙錢的“自由”。

網(wǎng)上有人批評于東來這次的表態(tài)充滿爹味，確實(shí)如此，某種程度說，胖東來的基因里其實(shí)就自帶“爹味”，就是以“為你好”的邏輯運(yùn)營的。

當(dāng)然，認(rèn)真推敲起來，是不是加班和打工直接相關(guān)，企業(yè)花錢就能解決所有潛在的矛盾和不滿；

但彩禮、父母資助買房買車這些，有更復(fù)雜的社會原因。胖東來的薪資待遇再好，也未必能全部解決。解決不了潛在問題，又強(qiáng)求員工轉(zhuǎn)變觀念，這就難免遭到抵觸。

即便面臨這些問題的員工只是極少數(shù)，整體的社會觀感也未必好。社會風(fēng)評的轉(zhuǎn)向，對一個網(wǎng)紅品牌可能的影響，還是比較難預(yù)料的。

之前胖東來在很多人眼里堪稱完美，這一次的風(fēng)波，可能只不過是證明了，這世上沒有完美的商業(yè)模式。

“管太寬”“為你好”……造就了胖東來過去的成功，也給未來的發(fā)展留下隱患。