宗馥莉辭職疑云

內(nèi)地最強(qiáng)富二代之一，剛剛登頂中國(guó)女首富的宗馥莉，不干了。

今天，網(wǎng)上流傳了一張宗馥莉的辭職信，要辭掉辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的各種消息來(lái)看，盡管消息還未獲得官方回應(yīng)，但是可能性不低。

從請(qǐng)辭信字里行間看得出，明顯是帶著幾分不舍、不甘與無(wú)奈。

在娃哈哈面臨內(nèi)外壓力激增的關(guān)鍵檔口，宗馥莉的辭職，是否會(huì)給娃哈哈帶來(lái)更多的不確定因素？

這里面，還有太多的疑云。

01

今年2月，宗慶后老先生逝世以后，宗馥莉一直被認(rèn)為是接下來(lái)娃哈哈毫無(wú)疑問(wèn)的掌舵人。

宗馥莉5歲時(shí)，宗慶后創(chuàng)立了娃哈哈，宗馥莉一直將娃哈哈稱為自己的妹妹，并表示，下一個(gè)十年、二十年，都會(huì)和娃哈哈站在一起。

在宗老的追思會(huì)上，宗馥莉還放話，要用自己的雙手續(xù)寫(xiě)父親的飲料傳奇。

這幾個(gè)月來(lái)，宗馥莉也在陸續(xù)接任娃哈哈系相關(guān)公司職務(wù)。

就在上個(gè)月，宗馥莉還剛剛以808億元身家首次成為中國(guó)女首富。

但是宗老逝世僅僅五個(gè)月之后，風(fēng)向就變了。

根據(jù)網(wǎng)上流傳的辭職信，宗馥莉表示辭職是因?yàn)椤?/p>

“杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司(“娃哈哈集團(tuán)”)部分股東就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。”

關(guān)于這一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)上眾說(shuō)紛紜。

娃哈哈的股東和集團(tuán)官方基本都沒(méi)有正式回應(yīng)，但是沒(méi)有果斷否定傳言，或許就是一種態(tài)度。

有人說(shuō)是因?yàn)樽诶系馁Y產(chǎn)一分為四，第二任妻子和兩個(gè)兒子占到了75%，宗馥莉只拿到了25%的資產(chǎn)，因此必然出局。

這一說(shuō)法真假存疑，但有知情人士透露，前段時(shí)間，娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個(gè)，也有娃哈哈前高管直接表示，辭職信內(nèi)容屬實(shí)。

娃哈哈山東地區(qū)的一個(gè)經(jīng)銷商更是透露，他早上已經(jīng)和總部進(jìn)行聯(lián)系，現(xiàn)在娃哈哈高層內(nèi)部確實(shí)存在一定矛盾和分歧，但正在解決中。

他說(shuō)，宗馥莉希望改革公司的人員團(tuán)隊(duì)，但在內(nèi)部遭到了一定的阻力。

“家里內(nèi)部鬧矛盾，不是很正常嗎？只不過(guò)現(xiàn)在網(wǎng)上就公開(kāi)了。”

在這種觀點(diǎn)之外，還有另一種說(shuō)法。

那就是有人扒出，在今年4月，曾有娃哈哈的離職員工曾舉報(bào)宗馥莉，通過(guò)轉(zhuǎn)移訂單、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的手段，給自己全資持股的宏勝集團(tuán)輸送利益，轉(zhuǎn)移國(guó)有持股的娃哈哈集團(tuán)的利潤(rùn)。

今年5月也有媒體報(bào)道，娃哈哈線上電商平臺(tái)背后控股股東有所差異。

在電商平臺(tái)上，除了娃哈哈官方旗艦店之外，還有一個(gè)娃哈哈創(chuàng)意旗艦店，其背后的經(jīng)營(yíng)主體杭州恒意電子商務(wù)有限公司，為宗馥莉旗下的宏勝飲料100%控股，也就是說(shuō)，這家旗艦店是由宗馥莉經(jīng)營(yíng)。

綜合來(lái)看，宗馥莉目前在娃哈哈內(nèi)部，必然面臨著巨大的阻力和質(zhì)疑。

今年2月在接受視頻訪談時(shí)，宗馥莉也曾表示，“妥協(xié)是一種成長(zhǎng)，是一種包容，或者大家和平共處的一種方式。所以妥協(xié)肯定是未來(lái)要走的路。”

這句話，已經(jīng)明顯暗示著什么。

不管這件事將怎樣落幕，但現(xiàn)在的娃哈哈內(nèi)部，肯定不算太平。

阿里拍賣平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)，浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司的自然人股份出現(xiàn)近50次拍賣，最低5000股，最高6萬(wàn)股，價(jià)格從9萬(wàn)多元到幾十萬(wàn)元不等。

如果宗馥莉真的辭職，娃哈哈內(nèi)部必然迎來(lái)更大的動(dòng)蕩。

其中最大的一個(gè)問(wèn)題就是，誰(shuí)來(lái)接班？或者說(shuō)，誰(shuí)能來(lái)接班？

02

大家之所以對(duì)于宗馥莉成為娃哈哈掌門(mén)人毫無(wú)疑問(wèn)，是因?yàn)樽趹c后對(duì)這個(gè)女兒可謂相當(dāng)認(rèn)可。

宗慶后在世時(shí)，曾經(jīng)多次夸贊宗馥莉，說(shuō)她比自己還厲害，很放心。

也曾有記者問(wèn)宗慶后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”

宗慶后回答，“是更強(qiáng)大的娃哈哈。”

而問(wèn)宗馥莉，“娃哈哈減去宗慶后等于什么?”

宗馥莉說(shuō)，“等于零。”

對(duì)于宗馥莉，宗慶后是一直作為繼承人在培養(yǎng)。

同樣，宗馥莉也曾表示，出去讀書(shū)，就是為了要回來(lái)加入娃哈哈。

那么這個(gè)繼承人，到底表現(xiàn)如何？

2004年宗馥莉大學(xué)畢業(yè)回國(guó)之后，就立馬入職了娃哈哈集團(tuán)，從生產(chǎn)管理做起。

巧合的是，孟晚舟在大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入華為時(shí)，也是從總部的基層做起，而現(xiàn)在的孟晚舟也是華為集團(tuán)的副董事。

后來(lái)，宗馥莉從生產(chǎn)管理逐漸升為主任助理、管委會(huì)副主任、兼任杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理、卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理等。

2007年起，拿著宗慶后給的1000萬(wàn)美金的創(chuàng)業(yè)資金，宗馥莉開(kāi)始獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。

從此之后，宗馥莉的工作就分為了兩個(gè)部分，一是宏勝集團(tuán)，二是娃哈哈集團(tuán)。

接手宏勝集團(tuán)之后，宗馥莉陸續(xù)成立了多家子公司，到2021年，宏勝集團(tuán)在全國(guó)擁有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司，2022年，宏勝的凈利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到14.7億。

對(duì)于宗馥莉在宏勝集團(tuán)的表現(xiàn)，宗慶后認(rèn)為 “可以打90分”。

但是，大家更關(guān)心的，是宗馥莉在娃哈哈的表現(xiàn)。

2009年，宗馥莉擔(dān)任杭州娃哈哈集團(tuán)公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，正式成為娃哈哈集團(tuán)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2010年，宗馥莉兼任杭州娃哈哈進(jìn)出口公司總經(jīng)理，此后，娃哈哈進(jìn)出口年?duì)I收最高超過(guò)30億元。

2018年4月，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)娃哈哈品牌營(yíng)銷工作，期間最大的“成就”，莫過(guò)于換掉了娃哈哈長(zhǎng)達(dá)二十多年的代言人王力宏。

盡管當(dāng)時(shí)這一舉措引起一片嘩然，但在2021年底王力宏翻車之后，宗馥莉的這一舉措又被認(rèn)為是新一代接班人的敏銳嗅覺(jué)。

在接管公關(guān)部之后，宗馥莉還相當(dāng)雷厲風(fēng)行，一口氣換掉了一半的老人。

宗慶后教導(dǎo)宗馥莉，“在中國(guó)，只有員工真正服你，他才會(huì)聽(tīng)你的。依仗權(quán)勢(shì)讓人服膺只是暫時(shí)的，他會(huì)背地里跟你搞鬼。”

后來(lái)，宗慶后又悄悄把開(kāi)除的優(yōu)秀員工招回娃哈哈集團(tuán)，才解決了這一大問(wèn)題。

在擔(dān)任公關(guān)部部長(zhǎng)的時(shí)候，宗馥莉其實(shí)做了相當(dāng)多的嘗試，比如營(yíng)養(yǎng)快線彩妝，娃哈哈AD鈣奶味月餅，端午節(jié)推出“娃哈哈哈哈粽”，和鐘薛高聯(lián)手推出的的AD鈣奶味的“未成年雪糕”。

在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈還和央視華彩少年、Bilibili、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等等合作。

但是顯而易見(jiàn)，這些創(chuàng)新舉措，并沒(méi)有給太多人留下太多的印象。

2016年，宗馥莉還曾推出屬于自己的“KellyOne”品牌，先后推出了果蔬汁、無(wú)糖茶、無(wú)糖氣泡水，和娃哈哈的產(chǎn)品線形成補(bǔ)充。

但目前，KellyOne的官方旗艦店只剩下了陳坤代言的一茶和一款生氣啵啵。

對(duì)于宗馥莉在娃哈哈的表現(xiàn)，有人認(rèn)為乏善可陳，也有人認(rèn)為可圈可點(diǎn)。

但毫無(wú)疑問(wèn)的是，宗馥莉是崇尚“家文化”的娃哈哈集團(tuán)里的一個(gè)異類，同樣也是逐漸“陳舊”的娃哈哈體系里的新生力量。

靠著錯(cuò)綜復(fù)雜的“聯(lián)銷體”成功的娃哈哈，最為注重的，就是人與人之間的關(guān)系，而宗馥莉在娃哈哈，依仗的，只有宗慶后的支持。

在宗慶后逝世后，宗馥莉在龐大的娃哈哈體系里，只能孤軍奮戰(zhàn)。

如果上傳不能下達(dá)，那么再好的政策和想法，都難以執(zhí)行，這也許是宗馥莉?qū)覒?zhàn)屢敗的原因之一。

但不管集團(tuán)內(nèi)部情況如何，宗馥莉都是現(xiàn)在最了解娃哈哈集團(tuán)的人之一。

今年2月的采訪中，宗馥莉說(shuō)，“要想深入了解一個(gè)企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等，10年只是基本；要想對(duì)其徹底掌握、運(yùn)用自如，需要20年；要將企業(yè)做到極致，需要30年甚至更久。”

如今42歲的宗馥莉，在娃哈哈的“工齡”正好20年，除了宗馥莉，很難想象還能有誰(shuí)如此深入了解娃哈哈從上到下的運(yùn)轉(zhuǎn)。

如果宗馥莉真的辭職，娃哈哈接下來(lái)的掌門(mén)人，面臨的壓力不可謂不大。

除了要面臨集團(tuán)內(nèi)部的分歧和動(dòng)蕩，還有外部前有狼、后有虎的兇險(xiǎn)環(huán)境。

03

如今的娃哈哈，正站在風(fēng)口浪尖，被各大品牌前后夾擊。

去年年底，樂(lè)百氏“復(fù)活”了AD鈣奶，重新發(fā)售AD鈣奶和雙歧因子AD鈣奶。

今年5月，樂(lè)百氏又重啟了粒粒果AD鈣奶，接連在AD鈣奶上發(fā)力的樂(lè)百氏，無(wú)疑是在對(duì)打娃哈哈。

今年4月，農(nóng)夫山泉正式推出綠瓶裝的農(nóng)夫山泉純凈水，打出“天然水，更健康”“純凈水，有點(diǎn)甜”的口號(hào)，大力推廣純凈水。

與此同時(shí)，怡寶的母公司華潤(rùn)飲料正在沖刺港交所，獲得資本加持之后，飲用水領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑將更加激烈。

那么此時(shí)的娃哈哈呢？

在經(jīng)歷宗老逝世時(shí)的搶購(gòu)熱潮之后，在現(xiàn)在的水飲銷售旺季，娃哈哈卻似乎顯得相對(duì)冷淡了下來(lái)。

迄今成立已達(dá)37年的娃哈哈，似乎正在陷入“中年危機(jī)”。

2013年，娃哈哈營(yíng)收達(dá)到783億，可是此后，娃哈哈營(yíng)收就開(kāi)始一路下滑。2014年，娃哈哈營(yíng)收下降至728億元，2015年，更是暴跌至494億元，此后便一直在400億元以上徘徊。

直到2021年，娃哈哈營(yíng)收才重回500億，但與巔峰期已不可同日而語(yǔ)。

2023年，娃哈哈營(yíng)收512億以上，仍然是國(guó)內(nèi)最大的飲料企業(yè)，但康師傅飲品和農(nóng)夫山泉2023年?duì)I收也分別達(dá)到509.39億元和426.67億元，三巨頭的差距正在越來(lái)越小。

不少人都將此歸咎于娃哈哈品牌打造和產(chǎn)品線的老化。

早在2002年，宗慶后便帶領(lǐng)娃哈哈開(kāi)始向童裝、方便面、奶粉、礦產(chǎn)等各個(gè)行業(yè)伸出觸角，可惜均以失敗告終。

后來(lái)，娃哈哈又逐漸踏足乳業(yè)、酒業(yè)、零售業(yè)等，盡管陸續(xù)推出可樂(lè)、奶茶、酸奶、電解質(zhì)水甚至白酒，甚至有人說(shuō)娃哈哈累計(jì)出過(guò)200多種新品，但時(shí)至今日，娃哈哈的拳頭產(chǎn)品，仍然停留在AD鈣奶、純凈水和八寶粥。

依靠著這些，娃哈哈已經(jīng)足夠笑傲天下，但飲料市場(chǎng)，也在逐漸變天。

過(guò)去十年，曾經(jīng)被評(píng)為最難喝飲料的東方樹(shù)葉，逐漸成為年輕人新寵；打響無(wú)糖氣泡水第一槍的元?dú)馍郑瑥氐最嵏擦藗鹘y(tǒng)的碳酸飲料市場(chǎng)；隱藏在便利店角落的即飲咖啡，成為了近幾年飲料市場(chǎng)少數(shù)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的品類之一。

而在無(wú)糖茶、無(wú)糖氣泡水和即飲咖啡等領(lǐng)域，娃哈哈盡管也有產(chǎn)品，但沒(méi)能斬獲自己的一片天地。

在飲用水領(lǐng)域，娃哈哈更是腹背受敵，農(nóng)夫山泉用平均7毛一瓶的純凈水?dāng)嚻饍r(jià)格戰(zhàn)，康師傅的“喝開(kāi)水”，也降價(jià)至折合8毛一瓶，就連平時(shí)零售價(jià)3元一瓶的百歲山，也已經(jīng)降價(jià)至1.8元。

甚至胖東來(lái)、東方甄選，都在推出自己的飲用水品牌。

盡管當(dāng)年娃哈哈和農(nóng)夫山泉的“世紀(jì)水戰(zhàn)”早已結(jié)束，但是時(shí)至今日，卻有越來(lái)越多人入局，“世紀(jì)水戰(zhàn)”的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。

圍繞著娃哈哈的，還有一個(gè)巨大的問(wèn)題，那就是，要不要上市？

宗慶后在世時(shí)，曾經(jīng)一直“堅(jiān)持不上市”。

因?yàn)樗J(rèn)為，娃哈哈在銀行存有上百億，有良好的現(xiàn)金流和盈利能力，所以有不上市的底氣。

不過(guò)，宗馥莉?qū)ι鲜蟹磻?yīng)相當(dāng)積極，她認(rèn)為，上市是企業(yè)發(fā)展的正常舉措，企業(yè)今后的發(fā)展需要擁抱資本市場(chǎng)，只有完成與資本市場(chǎng)的結(jié)合才能助推企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

在宗馥莉逐漸深入娃哈哈業(yè)務(wù)的同時(shí)，宗慶后對(duì)上市的態(tài)度也有了轉(zhuǎn)變，從“堅(jiān)持不上市”，變成“并不絕對(duì)排斥上市”。

但其實(shí)，娃哈哈上市也面臨著相當(dāng)大的問(wèn)題。

娃哈哈從1999年就開(kāi)始實(shí)行員工持股計(jì)劃，到2003年已實(shí)現(xiàn)全員持股，目前股東人數(shù)超過(guò)1.7萬(wàn)名。

而娃哈哈如果要將這些股東進(jìn)行整合，顯然會(huì)遇到相當(dāng)大的阻力，這也會(huì)成為娃哈哈上市的巨大阻礙。

如今，怡寶母公司華潤(rùn)飲料也在謀求港股上市，面臨內(nèi)憂外患的娃哈哈，是否會(huì)尋求上市來(lái)獲得更多資金呢？

仍未可知。

04

有錢(qián)人的愛(ài)恨情仇，一直是吃瓜群眾們最愛(ài)的話題。

無(wú)論是陰謀論的猜想，還是爭(zhēng)權(quán)奪利的故事，放在一個(gè)500億的帝國(guó)里，都足夠讓人興致盎然。

圍繞著娃哈哈，也有著太多謎團(tuán)。

比如宗馥莉在集團(tuán)里到底情況如何？娃哈哈的股東們對(duì)于宗馥莉辭職作何感想？這次負(fù)面消息是否會(huì)是一次“逼宮”？宗慶后的家族里，是否存在爭(zhēng)權(quán)奪利？

但不管怎樣，這絕對(duì)不是剛剛故去五個(gè)月的宗慶后老先生所希望的。

在評(píng)價(jià)家族企業(yè)時(shí)，我們往往會(huì)看到“一代巨富，二代金融，三代藝術(shù)，四代敗家”，也是因此，我們說(shuō)“富不過(guò)三代”。

家族企業(yè)難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里長(zhǎng)久存在，本質(zhì)是因?yàn)槠髽I(yè)家精神會(huì)隨著物質(zhì)的富足逐漸消逝。

不少人追捧宗馥莉，正是因?yàn)榇蠹以谧陴ダ蛏砩峡吹搅似髽I(yè)家精神的延續(xù)。

宗馥莉此前曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“四個(gè)不”——

第一，“不搞人工智能，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)”；

第二，“不碰房地產(chǎn)，不掙刮地皮的錢(qián)”；

第三，“不考慮個(gè)人問(wèn)題，一心一意繼承宗老企業(yè)”；

第四，“不開(kāi)除45歲以上老員工”。

相比更多不學(xué)無(wú)術(shù)的二代，宗馥莉是其中最為務(wù)實(shí)的一個(gè)。因此，大家愿意給宗馥莉更多包容。

但是，當(dāng)娃哈哈不再姓“宗”，這艘大船還能載著這三萬(wàn)員工，抵達(dá)彼岸嗎？