湖南
志云說新老讀者朋友們大家好，我是愛寫政事的館長凱先生 。
昨日，一封不同尋常的辭職信引發了網絡大熱議！辭職的人，是身家320億的浙江女首富—宗馥莉，娃哈哈創始人宗慶后的親閨女。
宗馥莉辭去的，正是娃哈哈集團的副董事長、總經理職務。不同于往常“維持表面和諧”的辭職緣由，這封辭職信，有著現代年輕人的直爽和正面硬剛。
辭職理由大大方方的寫：“部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使本人無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。”
因此，我—不—干—了！真是貼臉開大！
42歲的宗馥莉，有著24歲年輕人的橫沖直撞！這是宗馥莉的性情之舉，還是她的以退為進？一時間，大家還都有些發懵。
宗慶后去世，留下續命的娃哈哈？
今年年初，宗慶后去世，半年不到，宗馥莉要辭職。少了父親的保駕護航，宗馥莉的繼承者之路，開局不利！
娃哈哈在宗慶后的時代，是AD鈣奶，是營養快線，是八寶粥，單這三個產品，就撐起了娃哈哈每年百億的銷售規模。
憑借這些，宗慶后連續數年，登頂中國內地富豪榜的首富之位。而且宗慶后是一個相當仁厚的企業掌門人，也是一個社會責任心超強的企業家。因此他去世時，全國民眾都在緬懷。
但同時，也有著隱隱的擔心。時代不斷向前，企業需要發展，靠娃哈哈的老三樣，無法打動新生代的心。
因此，宗馥莉大膽改革，上來就先把王力宏這個代言人換掉了！接著提出IP打造，做了月餅，嘗試了雪糕，還跟二次元積極聯動，更是推出了“盲盒”飲品，最新奇的，宗馥莉做了營養快線彩妝盤。
當然，這些產品風風火火的上線，但都慢慢沒有了發展后勁，如今已然在市場上銷聲匿跡。
宗慶后在世時，對宗馥莉的改革，總體是持支持的態度。“邊改革，邊接班”，應該是宗慶后對女兒繼任的態度。
可惜，不是探索了，市場立馬就會給發糖，改革之路也任重而道遠。越是大象，轉身時越是容易尾大不掉。也許，宗馥莉遇到的管理問題，多少有這個原因。
創一代的功勞簿，富二代們能續寫嗎？
網上說，不怕富二代花天酒地，就怕他幡然醒悟，楞要證明自己。
萬億家財，緊著他吃穿用度，總能供養他一輩子榮華富貴。但他要創業，他要去資本市場跟人下場，他要在商海里跟人真刀真槍的拼殺，那一出手就是上億。
王思聰，作為持續創業者，最具代表性。電競里搏擊過，直播里投資過，影視行業也涉足過。結果就是，輸掉了20億。現在老實了，不談創業，只談戀愛，在“渣男”的道路上一去不復返。
這樣的形象，你指望他掌舵萬達這艘大船嗎？
宗馥莉也有失敗的時候，她搞過收購，結果收購不成施把米，分分鐘搞丟了5個億。但不能因為這個代價就否認宗馥莉的能力，她也有實實在在的及格答卷。
宏盛集團就是宗馥莉主導過的一家企業，是專門為娃哈哈做代加工的。當年在她的帶領下，也沖進了中國民營企業500強的榜單。當然，榜單上第18名是娃哈哈，而宏盛排在了420名。
雖然是10年前的榜單，現在來看，卻充滿了隱喻色彩。宗馥莉和父親的差距，依然巨大。脫離了父親的威望加持，娃哈哈這艘巨輪要繼續轉動，宗馥莉的困難不是一般的大。
富二代最應該繼承的，是父輩對人性的體察
之前有媒體對宗慶后和宗馥莉進行訪談，主持人問，如果你手下的人，做錯了事情，你會怎么做？
宗老說，好好教訓他一下，讓他改。宗馥莉說，按公司制度來，該處罰處罰，該走人走人。
宗慶后曾經對宗馥莉苦口婆心：“在中國，只有員工真正服你，他才會聽你的。依仗權勢讓人服膺只是暫時的，他會背地里跟你搞鬼。”
也許真是一語成讖，宗馥莉的主動退位，心有不甘，卻又無額奈何。如果宗慶后在世，他也許會跟自己的閨女說“任何時候，任何矛盾，都不要做那個掀桌子的人”。
可惜，宗慶后不在了，宗馥莉也掀桌了。日后，江湖路遠，宗馥莉和娃哈哈該如何相見？
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