又一家車企CEO因“內涵”小米雷軍公開致歉！

因為疑似“內涵”小米和雷軍，又一家車企CEO公開向公眾致歉。

4月21日，哪吒汽車CEO@哪吒-張勇 發視頻回應近期直播爭議，并就此前博文言辭不當向被冒犯的網友道歉。張勇表示，第一，直播時確實是腰不好，平時的坐姿就是喜歡怎么舒服怎么來，是比較喜歡蹺著二郎腿的，并不是說高高在上，以后直播會注意保持標準的坐姿。第二，回答網友提問時，自己就說不僅可以像雷總一樣給車主開門，還可以90度鞠躬開門，這個完全沒有什么冒犯的意思。第三，發那條微博的時候確實也沖動了，但是自己的意思是，自己平時就是這個狀態，覺得像雷軍總那樣子的姿態對自己來說不是日常的狀態，所以說不會去演戲，完全沒有影射雷總的意思，對雷總保持十分的尊重。希望這個事可以到此為止，請各位網友嘴下留情。

更早些時候，哪吒汽車CEO張勇在一場直播中，有網友提到買 小米雷軍給開車門。 張勇表示，他也可以給車主開車門，這不是問題。 不過，此時的張勇蹺著二郎腿，這點被網友拿來和雷軍做對比，認為雷軍更謙遜一些。

隨后張勇公開發微博“怒罵”網友：“工作原因常年久坐，腰背不好，經常要貼藥膏的。前幾天做一場直播，一個多小時，為了舒服點，靠在椅子靠部，翹著二郎腿，這么直播聊天比較輕松隨意。就這一點，被一幫舔狗各種對比。真心覺得，做人啊，要謙遜，要義氣，做自己，就夠了，讓我演戲，做不到啊，修煉遠遠不夠?！?/p>

而正是這句，“讓我演戲”——疑似含沙射影內涵小米雷軍為車主開門屬于演戲，導致哪吒汽車官微、張勇本人微博充滿了各種“負面評論”。

4月20日7:00，張勇發微博稱：“哪吒S（參數丨圖片）非常有必要重新發布一次。哪鐵們，有沒有好的車型圖片，或者您認為好的賣點，評論區指點一下。”結果評論區第一、第二條評論分別是：

“對比su7，哪吒s后排可以從容翹二郎腿?！?/p>

“哪吒的宣發一直都是這樣，搞話題，制造爭議，享受流量。但這種負面流量真的對品牌有好處嗎”

同一天9:00，張勇發微博： “巴西經銷商代表團訪問哪吒汽車全球總部！ ”結果這條微博評論下面同樣充滿了各種“負面評論”。

“你不引咎辭職嗎？工作重大過失造成惡劣影響，不給你個違紀感受一下？”

“菜，就多練，玩不起，就別玩”

“昨天我就說你發那微博會被噴[淚]今天上熱搜了吧，謙虛一點沒錯，我們車主在不停地宣傳哪吒，您一條微博直接回到解放前”

此番張勇公開道歉，想必和智己汽車一樣，遭到了“流量”的啃噬。早在哪吒之前，智己汽車也曾公開宣布自己遭到了“網暴”。

4月8日,智己L6發布會上,全程對標小米SU7,甚至貼臉嘲諷,最后更是在上屏PPT中把小米SU7前后電機的“SiC”碳化硅技術標注為“前IGBT 后SiC”，引發了小米和智己的“戰爭”。

盡管經網友指出這一錯誤后，智己CEO公開道歉，但小米公司不依不饒，稱“我們不接受個人輕描淡寫的非正式的道歉。我們再次敦促智己公司，立即公開澄清，并向被其誤導的公眾正式道歉！”隨后智己連發兩道公開道歉函，署名分別為“智己汽車公關部”“智己汽車科技有限公司”，辯稱自己“主觀上沒有蓄意抹黑的意圖”，請@小米公司發言人 能夠像雷軍先生說的那樣，“口下留情”。

但事情并沒有結束。4月11日，智己發出一封“舉報信”，稱遭到“網絡暴力和流量霸凌”。舉報信指出，“該等有組織的網絡暴力毫無底線、手段卑劣，操縱輿論、顛倒黑白，抹黑否定了企業多年的技術創新成果，有違基本的誠實信用準則和正當競爭的市場準則，更將嚴重打擊中國汽車行業自主創新的輿論環境和價值導向。”

此次哪吒汽車CEO張勇再發“道歉”文，由于事及小米和雷軍，果不其然登上當天的微博“熱搜榜”。由于和智己汽車一樣，張勇同樣說了“嘴下留情”四個字，意味著來自“網友”的批評恐怕已經讓張勇及哪吒汽車不勝其擾。

有意思的是，智己當初舉報網友“人身攻擊”的舉報信已經下架，而從公開途徑看，針對哪吒張勇的“攻擊”遠不如當初智己面臨的攻擊那么激烈。 不過，打開張勇微博顯示，其“30天內，博主已拉黑多于30名惡意評論用戶，請謹慎評論”，暫不清楚這些評論屬于何種類型的評論。

根據易車發布的一周（4月8日至14日）國內主流純電動轎車的銷量榜單，小米SU7單周交付0.25萬輛，超越極氪、特斯拉、蔚來、小鵬等品牌成功登頂。這意味著小米汽車的市場熱度依然很高。無論是智己還是哪吒，需要更多地研究如何在銷量上超過小米。

此次張勇作為一家車企CEO，因小米及雷軍而公開道歉，意味著小米“其勢之大”，遠沒有結束。

數據顯示，哪吒汽車是2023 年新勢力銷量前五中唯一出現同比下滑的車企，全年銷量為127,496 臺，同比下滑 16.16%。為此，張勇曾公開檢討稱：“謝謝諸位關心，諸位善意的批評都看到了，23 年做的不好，原因很多，大的方面有以下幾點：新老產切換時沒有銜接好，節奏亂；新產品上市定價過高，下半年雖然調整到位了，但喪失了先機；虧損的產品線大幅度調低產量；傳播方式老舊有好的東西說不出去；營銷總部集權又管理力度軟弱?！?/p>

張勇稱2024年要“全面改進營銷傳播以及用戶溝通方式”。