送到火葬場(chǎng)才肯退休，難怪當(dāng)當(dāng)不行了

文/三娘

就在電商大戰(zhàn)再次重啟硝煙之際，古早的圖書(shū)電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人俞渝的一則發(fā)言，引發(fā)了關(guān)注。

在2月21日舉辦的2024亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇年會(huì)“她力量”分論壇上，當(dāng)當(dāng)執(zhí)行董事兼創(chuàng)始人俞渝在被論壇主持人問(wèn)到何時(shí)會(huì)退休時(shí)，俞渝回答，她心目中沒(méi)有退休的年齡，“我認(rèn)為我的退休年齡可能會(huì)在去往火葬場(chǎng)的路上，我今年59歲，假如一定要用退休的概念去總結(jié)，我認(rèn)為我們要好好地體會(huì)和欣賞，現(xiàn)在多出來(lái)的（時(shí)間）可以工作好幾十年。”

這些年來(lái)，當(dāng)當(dāng)起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集，從最早的中國(guó)電商老二、老三變成了如今最邊緣的可有可無(wú)的站位，俞渝李國(guó)慶這對(duì)怨偶不斷地折騰，可以說(shuō)是充分證明了一個(gè)歇后語(yǔ)——成也蕭何敗蕭何。

此前我曾經(jīng)以為，主要是由于李國(guó)慶的折騰才導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)?shù)臏S落，但如今來(lái)看，一個(gè)巴掌拍不響。

當(dāng)然，這里完全沒(méi)有歧視女性企業(yè)家的意思。董明珠尚且在不斷試圖為公司注入年輕的血液——盡管可能從當(dāng)下看收效未必如其心意。但女主掌權(quán)的當(dāng)當(dāng)，看起來(lái)要更危險(xiǎn)一些。

當(dāng)一家公司的老大決定“不死不休”的把權(quán)力牢牢掌握在自己手里，不僅意味著這家公司從決策層開(kāi)始將不可避免地越來(lái)越充滿了老人味，也代表著這家公司內(nèi)部的年輕人，天花板將是極為明顯的。

01

電商

互聯(lián)網(wǎng)世界一日千里，而當(dāng)當(dāng)?shù)乃ヂ洳⒎亲越袢臻_(kāi)始。如果你去問(wèn)這屆00后，恐怕許多都不知道當(dāng)當(dāng)這家網(wǎng)站的存在了。

1999年，中國(guó)電商普遍被認(rèn)為是電商元年。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同樣也是在當(dāng)年成立，盡管不是中國(guó)誕生最早的電商平臺(tái)，但絕對(duì)能稱為第一批，那些年的當(dāng)當(dāng)，穩(wěn)穩(wěn)站在了風(fēng)口上。

從搭建B2C的電子商務(wù)模式開(kāi)始，李國(guó)慶一路進(jìn)擊，帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)進(jìn)入了納斯達(dá)克，上市當(dāng)天股價(jià)就大漲80%多，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。

2004年，亞馬遜提出要以1.5億美元收購(gòu)當(dāng)當(dāng)70%到90%的股份，并表示“1億美元到10億美元之間都可以談”。那時(shí)當(dāng)當(dāng)一年的銷售額才1億人民幣。

但當(dāng)當(dāng)不肯接受控股。李國(guó)慶后來(lái)回憶道：“俞渝興奮地在廚房里來(lái)回走，我們很糾結(jié)。后來(lái)我決定不賣，想著再做三四年以三四億美金再賣給亞馬遜。”

后來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，每次融資，只要低于50%的控股權(quán)，夫妻倆就跳腳把人趕出門外。寧可不融資錯(cuò)過(guò)發(fā)展時(shí)機(jī)，也不愿意稀釋股權(quán)。

這種強(qiáng)烈的控制和偏執(zhí)還體現(xiàn)在了很多方面。比如此前有業(yè)內(nèi)人士在接受媒體采訪時(shí)就表示：“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)起先主營(yíng)圖書(shū)業(yè)務(wù)，當(dāng)百貨、3C、服裝等品類已占據(jù)電商主流時(shí)，當(dāng)當(dāng)仍未提起重視，搶占市場(chǎng)份額，俞渝戰(zhàn)略上的收縮導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)失去了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的增長(zhǎng)機(jī)遇。”

2007至2008年，當(dāng)當(dāng)開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)行，在擁有多年顧客消費(fèi)習(xí)慣信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，并未對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，仍以低單價(jià)的圖書(shū)為主要收入來(lái)源，錯(cuò)失了從專業(yè)電商門戶，轉(zhuǎn)為綜合網(wǎng)上商城的機(jī)會(huì)。

當(dāng)當(dāng)成為中國(guó)圖書(shū)電商老大的那年，李國(guó)慶拉著當(dāng)年還是好友的劉強(qiáng)東在北大西門喝酒；情到深處，還和凡客的陳年一起來(lái)了個(gè)三方之約：“你在海龍做3C，我在書(shū)店街做圖書(shū)，陳年在凡客賣背心，我們一起干馬云！”

如今的江湖，不光沒(méi)有李國(guó)慶的位置，也沒(méi)有當(dāng)當(dāng)?shù)奈恢昧恕＜幢闶莿?qiáng)東也危機(jī)感重重，甚至就連馬云的阿里巴巴，也被80后的黃崢?biāo)鶆?chuàng)立的拼多多超越。

江山代有才人出。還想著要“不死不休”的俞渝，不知道如何看待當(dāng)下的電商格局？

02

控制

其實(shí)，李國(guó)慶很早之前曾經(jīng)對(duì)公開(kāi)表示過(guò)：“企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定要結(jié)束夫妻店治理。”可見(jiàn)他已經(jīng)看到當(dāng)當(dāng)治理進(jìn)程中決策過(guò)于私人化、集中化的弊病。

夫妻雙方的勢(shì)力范圍盡管進(jìn)行了劃分和界定，但有些問(wèn)題上，員工除了要考慮業(yè)績(jī)更要考慮兩個(gè)老板的關(guān)系，這給員工的工作造成不必要的麻煩。

更為重要的是，戰(zhàn)略的連續(xù)失誤使得當(dāng)當(dāng)在電商和資本市場(chǎng)中接連敗退。2016年9月，當(dāng)當(dāng)從紐約交易所退市，成為一家私人控股的電子商務(wù)企業(yè)，市值不及上市時(shí)的四分之一。

私有化使李國(guó)慶夫婦掌握了更多的權(quán)利，這種程度的集權(quán)制，使當(dāng)當(dāng)外部智囊或者團(tuán)隊(duì)里面的戰(zhàn)略分析難以形成。但最大的惡果是，當(dāng)當(dāng)進(jìn)入了一個(gè)更加封閉、更加集中的時(shí)代。

而李國(guó)慶夫婦二者之間的爭(zhēng)議，也在外敵消失之后爆發(fā)了。

在2018-2019年期間，當(dāng)當(dāng)盡管業(yè)績(jī)不佳，但瓜之大、之猛烈，在商業(yè)界只有劉強(qiáng)東的明州事件可以相提并論。隨著高管“逼宮”李國(guó)慶、搶奪公章、夫妻二人自爆家事等一系列奇葩鬧劇的發(fā)生，當(dāng)當(dāng)也進(jìn)入了大震蕩時(shí)期。而這期間，恰恰是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代。

在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的歷史上，并不乏資本對(duì)其的垂涎。只是在最需要資本的時(shí)候，李國(guó)慶夫婦執(zhí)拗于股權(quán)，一次又一次選擇拒絕。

當(dāng)然，這二位對(duì)資本可能造成的傷痕由來(lái)已久。

早在2003年，由于李國(guó)慶夫婦對(duì)公司控制權(quán)的牢牢把控，成功化解了2003年與IDG的期權(quán)分歧，避免了王志東離開(kāi)新浪、王駿濤離開(kāi) 8848的創(chuàng)始人悲劇。

不過(guò)，與此同時(shí)，這或許也成為了他們對(duì)于股權(quán)換融資這件事情的超級(jí)謹(jǐn)慎的態(tài)度。也正因此，彼時(shí)就有電商人士評(píng)價(jià)稱，“在那個(gè)時(shí)代，當(dāng)當(dāng)沒(méi)落的種子，從一開(kāi)始就已經(jīng)埋下。”

但從后來(lái)一系列資本運(yùn)作卻不斷出現(xiàn)反復(fù)來(lái)看，與其說(shuō)是對(duì)過(guò)去有心理障礙，不如說(shuō)是根深蒂固的對(duì)控制權(quán)的執(zhí)著。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前副總裁高翔此前在接受媒體采訪時(shí)表示：“（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)走到今天這種局面的）原因肯定是管理者的能力和機(jī)制問(wèn)題。”

有一家自媒體曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)俞渝，“俞渝的很多決策給人一種利己主義感覺(jué)，并不是從企業(yè)的整體發(fā)展方向出發(fā)。同時(shí)，俞渝也缺乏發(fā)現(xiàn)‘浪潮’的眼睛，只知道安于現(xiàn)狀，這造成的結(jié)果只能是落后時(shí)代。

吳軍在記錄當(dāng)代科技公司史的《浪潮之巔》中曾經(jīng)這樣寫道——科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每個(gè)人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮。”而能否看清“浪潮”，成為時(shí)代的“弄潮兒”，這取決于企業(yè)管理者的胸懷與格局。

許多人說(shuō)企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代的機(jī)遇有關(guān)系。但顯然不止如此，企業(yè)家能否看清時(shí)勢(shì)、順應(yīng)規(guī)律，才是企業(yè)穿越周期的真正鑰匙所在。