我與文典 || 乘勢而上千帆競 策馬揚鞭正當時

時光匆匆，歲月悠悠，回望來時路，踏過風霜雨雪，走過悲歡離合，磨平了棱角，開闊了胸襟，也慢慢感悟到了人生的真諦。回顧十余年的律師執業生涯，讓人思緒久久不能平靜，從取得律師執業證那年開始，從律師助理－工薪律師－獨立辦案律師，這一路走來，從懵懵懂懂、跌跌撞撞，到逐漸成長為一名獨立辦案的執業律師，個中滋味，唯有自知。

凡是過往，皆為序章。后疫情時代，每一個人都承受著各種壓力，對法律人也提出了更高的要求，除了立足于傳統業務以外，應當更加注重深耕某些行業、客戶多年，主要以機構客戶、綜合業務為主。疫情是危機，同時也是一塊試金石，將進一步壓縮那些抗風險弱的律所和團隊的生存空間，讓行業往規模化發展的方向更進一步。律師獨立執業的空間會越來越小，綜合類規模所的擴張會越來越快，對于成熟的行業很難有個體獨立發展的空間，未來律師行業會加速變化。

基于當前行業整體情況的變化，以及每年都有10萬人左右通過司法考試的現狀，因此，沒品牌、沒資源的律師，機會就會越來越小，相信未來會有越來越多的團隊/律所，會更加理解并習慣“律師的公司化經營、管理”方式，并逐步向規范化的公司制方向發展。總體來講，行業的變革趨勢會使個人律所因為內部管理和外部壓力，進一步向規模所的方向發展。規模所的定義，并不是只是說人數多，而是指業務綜合、專業分工、有多家分所，規模所能夠帶來規模效應、品牌效應，是個體律所、律師及無法專業化分工的團隊難以抗衡的。只有上規模，才能滿足客戶，尤其是大客戶的綜合法律服務需求，這當然涉及到管理成本的問題，但不管怎樣，只要把管理、服務的問題解決了，規模所的發展是必然的。律所、律師服務的最終對象，都是客戶，盡可能的滿足客戶的全部合理需求，才能夠使得律所利益最大化，從而達到律師個體自我價值的增值，實現客戶、律所、律師共贏。不論是獨立執業的空間變小，還是規模所發展的機會變大，這背后都意味著一件事：法律行業會逐步擺脫粗放經營、各自為戰的狀態，會慢慢由一大批游擊隊，變成一系列的集團軍。

因緣際會，我有幸加入了四川文典律師事務所這一個溫暖的大家庭，雖然加入文典律師的時間很短，但是我發現文典律師的發展思路與目前的行業發展趨勢是契合的，我非常認同咱們文典律師的辦所的理念及文化內涵。文典律師根據每個律師的業務專長劃分為一個個極具特色的、專業化分工的專業委員會，為當事人提供更加專業、高效的法律服務，得到了當事人的高度認可及贊賞，尤其是今年，文典律師出臺了一系列的律師與律所之間的分配制度、合伙人制度，降低律師的執業成本，扶持律師及律師團隊的成長，進一步促成文典律師向規模所發展。文典所的律師、行政人員以及其他工作人員之間都是友善、互助的融洽關系，有競爭也是良性的競爭關系，是一個團結、拼搏、有凝聚力、有市場競爭力、能打硬仗、能打勝仗的律師隊伍。

新時代邁向新征程，新征程譜寫新篇章。在未來的路上，作為法律人、文典人更當勤學奮進、苦練內功、勇于擔當，善于作為，常以“乘勢而上千帆競 策馬揚鞭正當時”鞭策自己，肩負使命、銳意進取，摒棄墨守成規的思維模式，抓住歷史機遇，應對時代發展和社會變化的新挑戰。

撰文：胡琳