匠心筑造精品工程

坐落在安慶山口鄉(xiāng)的石門湖畔，青山隱隱，云霧繚繞，碧水如帶，淙淙流淌。在這綠水青山間，勇進路大橋凌空而起，橫亙西東，污水管過石門湖盾構隧道猶如蛟龍穿越石門湖，山口腹地，一座座廠房拔地而起，蔚然壯觀，這就是中化學建設投資集團有限公司安慶總包部承建的安慶高新區(qū)山口片綜合開發(fā)PPP項目。

安徽省安慶高新區(qū)山口片綜合開發(fā)PPP項目于2019年1月正式落地，是國內(nèi)首個采用PPP模式建設的化工產(chǎn)業(yè)園,由安慶產(chǎn)業(yè)新城投資建設有限公司組織實施，中國化學（聯(lián)合體）投資建設，中鐵上投入股參與。2021年12月11日，安慶高新區(qū)山口片綜合開發(fā)PPP項目一期關鍵工程--勇進路大橋正式貫通，2022年6月5日大橋正式交付運營。2022年7月8日“開拓號”盾構機破土而出，標志著污水管過石門湖盾構隧道順利貫通，實現(xiàn)了一個又一個重大節(jié)點目標，填補了中國化學在基建領域盾構施工的空白，開創(chuàng)了先河，對后續(xù)同類工程實施具有極高的借鑒價值。

安慶高新區(qū)山口片綜合開發(fā)PPP項目有著建設內(nèi)容多、施工難度大、安全風險高、技術含量高的特點，所以工期緊是本工程施工與管理的主要特點，也是施工組織的難點。同時交叉作業(yè)面多，施工高峰集中，對施工組織、施工技術、施工質(zhì)量、施工安全等提出了更高的要求。項目開工以來，參建者忘不了晨曦中的出發(fā)，忘不了星空下的轟鳴，忘不了脊背上閃亮的汗珠，忘不了陽光下黝黑的面龐……他們一起用智慧和汗水克服了一個個困難，取得了一次次勝利，贏得了一片片贊譽。

時針回到三年前，2019年11月30日，勇進路大橋首樁順利開鉆。一個月后，新冠疫情爆發(fā)，6個月后，安慶又全面進入汛期，涉湖水位創(chuàng)有記錄以來最高值。大戰(zhàn)大考中，安慶總包部毅然扛起責任與擔當，排除萬難，戰(zhàn)疫情、抗洪水、保施工。面對疫情和洪水因素所造成的工期延誤，安慶總包部黨支部充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要職能，率先開展了“支委成員進項目 黨員骨干進班組”和“抗疫保收 雙百會戰(zhàn)”活動，成立了6支黨員先鋒隊和青年突擊隊，以班子成員“一對一”深入項目，黨員骨干分批進駐班組的方式，推動解決項目建設難題100余項。

暴雨中，工人們按時巡檢，加固鋼棧橋，確保大橋安全度汛。勇進路大橋全長3.48公里，主橋墩上部采用“V”型，梁體與墩柱剛性連接，下部為一字型結構，模板支撐難度大。且受石門湖水位、主墩柱基入巖深度、承臺基坑水中開挖等因素影響，施工難度大。

總包部嚴格按照任務分工，在保證質(zhì)量、安全和環(huán)保的前提下，同時對頭坡湖大橋、楊湖橋、勇進路、5.8平方公里場坪等分部分項工程，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，采取“白+黑、5+2”模式，加班加點全力推進項目建設。苦干實干必有作為。2021年10月29日，勇進路大橋右幅合龍；2021年11月27日，大橋左幅合龍；2021年12月11日，勇進路大橋貫通；2022年6月5日大橋正式通車交付運營；2022年7月8日“開拓號”盾構機破土而出，污水管過石門湖盾構隧道順利貫通；2023年3月15日污水過石門湖盾構隧道具備通水條件，為滿足安慶高新區(qū)山口片入園企業(yè)自來水引進、污水排放需求提供了有力保障。

在全面進行工程建設的同時，安慶總包部全面貫徹“以人為本、安全為天”的安全管理理念，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要指示精神，以集團公司精細化和標準化為抓手，強化安全生產(chǎn)責任落實，構建雙重預防機制，強化危大工程管控，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，不斷夯實HSE管理基礎，安全有序推進項目施工生產(chǎn)。在質(zhì)量管理中，總包部嚴格執(zhí)行質(zhì)量大綱及通用標準，編制了一系列的質(zhì)量管理方案制度文件，狠抓現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量管理，加大現(xiàn)場成品保護，確保工程施工質(zhì)量總體優(yōu)良。

在勇進路大橋水下深基坑開挖、掛籃施工、蓋梁澆筑，石門湖盾構工程井深基坑開挖、高大模板施工、盾構機吊裝安拆、盾構始發(fā)掘進等危大工程，嚴格貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，將支委成員、黨員骨干納入項目管理鏈條，進一步完善了項目自控管控體系建設，形成“橫向到邊，縱向到底，合縱連橫”的管理格局，確保了管理要求落地生根，管理職責壓實到人。

實現(xiàn)了項目安全質(zhì)量環(huán)保無事故，一次性交驗合格率百分之百，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。截至當前，項目安全質(zhì)量環(huán)保全過程管理受控，先后榮獲安慶市“建設工程質(zhì)量標準化示范工地”、集團公司“安全文明標準化工地”、國家級“建設工程項目施工工地安全生產(chǎn)標準化學習交流項目”、安徽省“AAA級環(huán)保施工示范工地”、安徽省“安全生產(chǎn)標準化工地”等榮譽稱號，提高了建設工程質(zhì)量整體水平，推進了工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫了新篇章。

安慶總包部嚴格落實集團公司精細化管理要求，持續(xù)開展對標提升行動，認真總結項目管理經(jīng)驗和教訓的基礎上，推動精細化管理由項目管理向全系統(tǒng)、全流程和全員展開。總包部強化成本管理的目標預控、過程管控和事后考核，建立精細化管理長效機制。認真對照集團公司、建投公司精細化管理要求，結合以往基建項目管理經(jīng)驗，兼收并蓄，編制印發(fā)項目管理制度103份，利用PDCA循環(huán)，在2019年至2022年期間定期開展制度修訂完善工作，持續(xù)改進，加強了制度約束，封堵了管理漏洞，實現(xiàn)安慶總包部制度化管理的全覆蓋和本質(zhì)提升，做到管理工作“有章可循，有據(jù)可依”。

同時，安慶總包部以項目成本管理為核心，以“19化”、“19集中”為抓手，持續(xù)加強工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。針對勞務分包實施監(jiān)督，總包部充分參與市場調(diào)研摸底最真實的成本價格，對工程進行成本利潤估算。在招標過程本著公開透明的原則，對分包實施方案以及招標文件，組織領導班子及各部門會議集中評審，集思廣益。在工程施工過程中按月對合同成本效益情況開展動態(tài)分析，定期檢查項目所屬各單位實時分包價格，做到項目成本動態(tài)可控，順利實現(xiàn)公司下達的各項經(jīng)濟責任指標。

依照集團公司、建投公司統(tǒng)一安排，安慶項目依托勇進路大橋工程、污水管過石門湖工程開展科技研發(fā)工作，先后設立了《深水湖區(qū)深厚軟土地層大直徑橋梁鉆孔灌注樁施工技術研究》《大跨度連續(xù)剛構橋Y型墩及0#塊施工技術研究》《污水管過石門湖施工關鍵技術研究》等科研課題。通過與同濟大學、中南大學共同推進科技研發(fā)工作，提高了軟弱淤泥地層中樁基礎成孔及不等肢Y型墩、0#塊組合式預應力支撐施工質(zhì)量，降低了施工成本，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益，具有較高的推廣應用價值。在全體技術管理人員的共同努力下，獲得實用新型專利證書10項，軟件著作權1項，集團公司一級工法1篇，中化施協(xié)化工施工工法（部級）1篇，助力科技創(chuàng)新驅(qū)動成果取得新突破。

俗話說雁無頭而不行，安慶總包部負責人鹿存金以身作則，率先垂范。他每天帶領管理人員深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，做到工作著力點在一線，落實決策在一線，解決問題在一線。在團隊管理中，他堅持嚴管與厚愛相結合，在項目人員思想松懈的時候，他會及時為大家緊緊弦；在大家工作壓力大的時候，他會及時安排開展文體活動，確保這支隊伍始終保持良好的精神風貌。

在勇進路大橋，針對大橋位于深水湖區(qū)，樁基及支護需穿越深厚軟土地層，Y型剛構連續(xù)梁0#塊施工支架體系復雜特點，總包部支委成員進駐直屬項目部，項目骨干深入班組，食宿在一線。黨支部及時成立了黨員突擊隊，大力推行“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員先鋒工程”。共產(chǎn)黨員張永順、彭德勁、王飛、周乃東等發(fā)揮黨員先鋒模范作用，扎根在施工一線。針對水中“Y”型墩從支架安裝預壓、模板鋼筋安裝綁扎到穿鋼絞線、預應力張拉等關鍵工序，黨員干部深入一線精心組織、協(xié)調(diào)，提前9天完成Y”型墩施工。針對污水管過石門湖盾構隧道施工面臨一次性穿越距離長、地質(zhì)條件復雜多變、大縱坡施工等施工難題。

入黨積極分子孫亮亮、汪泓每天深入盾構隧道內(nèi)部，以問題為導向，嚴把安全關、質(zhì)量關、環(huán)保關。從編制風險源清單、專項施工方案入手，召開風險分析會，落實領導帶班制度，并通過及時調(diào)整盾構掘進姿態(tài)、優(yōu)化掘進參數(shù)、嚴控盾構出渣量等方式，克服了隧道全部處于石門湖水域，中間無檢修井，盾構隧道施工面臨一次性穿越距離長、地質(zhì)條件復雜多變、大縱坡施工等施工難題，攻克最大難關，順利穿越石門湖，打通“安全管理最后一公里”。戴黨徽、亮身份、做示范，“紅色”已成為安慶山口片項目建設最靚麗的底色。

項目成立以來，安慶總包部黨支部先后榮獲了集團公司、建投公司、地方政府等“先進基層黨組織”榮譽稱號，其中《以高質(zhì)量黨建提升項目高質(zhì)量建設，為安慶高新區(qū)山口片綜合開發(fā)注入活力》榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會“工程建設企業(yè)黨建工作最佳案例”稱號，為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

艱難困苦，玉汝于成。安慶高新區(qū)山口片綜合開發(fā)PPP項目的建設者——安慶總包部全體參戰(zhàn)人員以“篳路藍縷啟山林,櫛風沐雨砥礪行”的奮斗精神，提前謀劃、科學組織、夜以繼日、奮勇前進，實現(xiàn)了“蛟龍穿湖，橋貫東西”，數(shù)十家企業(yè)安營扎寨，機械轟鳴，廠房矗立，山口腹地彩旗飄揚，為安慶高新區(qū)“十四五”末建成“千億產(chǎn)業(yè)”園區(qū)的目標奮進注入了強大動力。

記者：從學東 通訊員：雷汝新 汪泓

編輯：榮慧慧