提到“產說會”，相信90%以上的保險銷售并不陌生。這是近幾年來，相對主流、高效、高頻次的一種保險銷售形式。
用一位同事的話說就是：2021年多數時間，我不是在組織、舉辦各種產/創說會，就是奔走在邀約客戶的路上。可見產說會模式在行業內有多深入人心。
產說會營銷形式的出現，算得上是保險銷售方式的“究極進化”。它有著溝通人數多、銷售場景好、現場易促成、邀約更正式、可批量開發等特點。
到目前為止，除了養老社區高端客戶的“超體式營銷”之外，沒有什么模式能取代產說會。2022年，如果你還不能正確玩轉產說會，只能說你已經Out了。
不過很多事情，不見得你每天都做，就能把它做好。產說會就是這樣。
一般產說會是由公司、機構或團隊舉辦，團隊成員參與邀約客戶，制定一系列的流程，進行明確分工，多人協作對前來的客戶群體，進行批量開發。
產說會并不是開完就拉倒，它需要復盤。要對參與人次、簽單人數、件數件均、轉化率等數據進行統計和追蹤，并且對整個流程進行總結和優化。
當然，簽單轉化也不是產說會的唯一目的。舉個例子，你的準客戶沒聽過你們公司，也可以通過邀約產說會的形式，讓優秀講師幫你介紹公司。
或者說，你總是講不好產品，講不出產品的亮點，也可以把客戶邀約到產說會現場，專業講師總能比你講得好，客戶也更容易聽懂，況且產說會的氛圍也很適合促成。
除此之外，還有以“增員”為主題的創說會，以“答謝客戶”為主題的小交會/小酒會等等，只要是一對多的舉辦的這種營銷形式，都屬于產說會式營銷。
很多同業反映，自己經常參與公司產說會，但是效果不怎么好，成單率太低。為什么別人產說會都能批量開單，你參加產說會總是簽不到單？請從以下幾點找找原因：
1、邀約客戶參加產說會，要做篩選的
為了幫助業務員開單，很多機構或公司也是下了血本的。比如投入巨資邀請知名講師來講座，預訂高檔餐飲場所，訂制高端伴手禮等等，業務員只需要報名，往產說會帶人就行了。
但有些業務員對產說會的理解是：太好了，又可以白嫖，帶著家人、親戚、朋友、鄰居去白吃白喝白拿的好機會又來了。抱著這種心態去邀請來的人，能開單才是見鬼。
有些公司會給業務員下任務，每次或每周，要往產說會現場帶夠幾個人，不然罰款。部分業務員客戶積累不夠，沒人可邀，甚至只能去求人幫自己“完成任務”。好好的產說會，別人吃完喝完，你還欠人家人情，圖什么呢？
什么樣的人，適合邀約產說會？對保險有興趣，但是沒聽說過你公司、你講產品他聽不懂的、談個差不多了就差點火候能促成的，你想要維護關系、加保或者轉介紹的老客戶...
就像大街上的人多了，不見得都能成為我們的客戶。產說會也不是隨便拉個人就讓他來的，產說會講述的內容不同，邀約的對象也不太一樣的。
2、對產說會進行包裝，客戶才有興趣
前兩天公司要舉辦一場產說會，酒會式的。離開職場前，我好多同事在職場打電話。我聽到一位新人是這樣邀約客戶的：
張哥，今天下午得空嗎？俺公司舉辦個活動，你來這里吃飯不，不要錢的。哦，不來啊，忙？那行吧，下次再有這樣的活動，我再給你打電話。
如果我是被邀約的對象，聽到這樣的邀約，我也不想去。我得是混得多差、有多窮，就差你那頓飯了？特別是“不要錢的”這幾個字，簡直就是侮辱人嘛。
其實我們細想一下，有些產說會的講師是大有來頭的，比如一些當地或外地，或者在全國都有名的風水大師或理財專家，這些人就是客戶來聽的最好的理由，平時又聽不到，聽聽人家專家怎么說。
還有就是舉辦的場地，有多高端，是幾星級酒店。什么樣的人才能被邀請，有多少個名額，公司為什么辦這個產說會等等，這些都是很好的包裝借口，你把這些講清楚了，客戶才會愿意來。
就和送禮一樣，你拿個蘋果給客戶，客戶不覺得是好東西，誰沒見過啊。平安夜前夕，你把禮盒包裝的蘋果給客戶，他會覺得很珍貴，很感激。蘋果還是那個蘋果，我們缺的其實就是包裝的這個動作。
3、坦誠相待，給客戶提前打個預防針
有一天，一位老同學邀請我去他們公司，說他們公司在舉辦司慶，邀請了歌舞團的來表演，來有抽獎什么的活動，給我留了個名額，讓我賞臉過去。
正好當天沒事，我就去了。不成想到了之后，幾位講師輪番上臺，滔滔不絕的講他們的產品，講了接近兩個小時。雖然接下來也有歌舞，也有抽獎什么的表演，可我真沒那個心思了。
再后來，他再給我打電話，聊什么都行，約飯也可以。但凡要求我去他們公司參加什么活動，我是一口回絕，沒有回旋的余地。我可不想再被騙一次了。
所以有了這次經歷，我在邀約客戶參加產說會的時候，也會提前給客戶打個預防針：這次產說會大概會舉辦多長時間，中間也會穿插一些保險的講述，其余時間是什么安排等等，丑話說在前頭，不讓客戶現場再覺得不適。
現實中，也有很多客戶被保險的產說會傷到過。我都見過客戶中途離場的，業務員跟過去，客戶還痛斥：弄了半天，你是讓我來聽保險，早知我就不來了。
你提前給客戶說這些，他不見得不來。保險產說會嘛，講保險不也挺正常嘛。但還需要我們提前打個預防針，畢竟有些客戶當天時間有其他規劃，別讓他的設想和現實產生太強的差異。
除此之外，產說會還有“黃金48小時”一說，就是在產說會結束后，還要持續的追蹤客戶，了解他們的心理動向，及時的做好促成與收單工作。
還是那句話：想做好保險，關注兩件事就行了。和成功者相比，看看你有哪些事是他們做了你沒做的。和成功者相比，看看哪些事情是他們做得好你做得差的。
成功不是固定不動的套路，在保險銷售行業，成功更像是一個隨時變動的目標，我們必須隨時更正與優化，才能找到它的方向。
愿2022年，每個人都能從產說會模式中收益多多，獲得想要的成績。
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