山東
國企施工單位，存在著十大通病，在這樣單位上班的朋友，看看下面這些問題是不是很熟悉。
1. 會多檢查多：一天能開6小時會，開了也不解決問題。檢查最忙時一周四天，內容還老重復。
2. 項目經理沒實權：怕擔責，事事走流程。表面合規，實際逼著項目偷偷違規。
3. 形式主義嚴重：口號喊得響，下面跑斷腿。花幾百上千萬，最后就圖個熱鬧。
4. “緊日子”只緊基層：領導福利照舊，項目績效被砍、電腦補貼取消、出差飯補減半。花幾十萬上新系統，舊系統數據還得手動補錄。
5. 假無紙化辦公：先打印找七八個領導簽字，再上傳系統讓領導再點一遍。紙質資料還得留，因為檢查組只看原件。
6. 利潤指標不切實際：公司壓著項目經理簽高額利潤，轉頭塞一堆關系戶吃空餉，還要項目報銷各種上不了臺面的費用。
7. 減負成加負：上級喊著減負，表格反而越來越多。同一個數據填三遍——給集團一個數，給公司一個數，項目自己留一個數。
8. 能者多勞多錯：干活越多錯越多，給領導印象越差。不干活的人拿一樣工資。獎懲機制形同虛設。
9. 工資拖欠福利縮水：三個月不發工資，公積金從12%降到6%，光扣不繳。各種風險抵押金收得勤，項目完工也沒幾個人拿回來。
10. 外行指揮內行：關系上位的班子不懂業務，跨部門瞎指揮。基層最怕的不是活兒多，是領導別來添亂。
這些現象你身邊有嗎？歡迎評論區聊聊。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
