上海
先看一段真實(shí)的聊天記錄。
求職者問：“那咱們休息時(shí)間是月休幾天呀？”
對(duì)方已讀，回復(fù)：“如果你還要跟我談休息，那明天就不用來面試了。”
求職者解釋：“我只是詢問一下該崗位的情況，我現(xiàn)在不問，明天不也得問不是？”
對(duì)方又已讀，甩過來一段話：“我們需要的是一個(gè)能以結(jié)果為導(dǎo)向，先讓自己值錢，再提賺錢，能真正完成一個(gè)項(xiàng)目的人，如果你一直在意薪資和休息，那明天先不用來面試了。”
然后，面試取消了。取消原因：人員不合適。
求職者最后補(bǔ)了一句：“我真不是那個(gè)意思。”但已經(jīng)沒人理了。
這不是段子，這是發(fā)生在求職過程中的的真實(shí)場(chǎng)景。
這還不是最讓人大跌眼鏡的。還有一個(gè)更離譜的。
某求職者問底薪能不能再明確一點(diǎn)，對(duì)方直接回一個(gè)“不能”。求職者說單休沒興趣，對(duì)方直接開罵：“你幾斤幾兩，有工作都不錯(cuò)了，還要求雙休？國(guó)家規(guī)定不是給你這種人的，你沒資格，下等人。”
下等人。這三個(gè)字，從一個(gè)人事嘴里說出來，輕飄飄的，像在說今天天氣不錯(cuò)。
我不知道從什么時(shí)候開始，找一份工作，連問一句“休息幾天”“底薪多少”都成了冒犯。更不知道從什么時(shí)候開始，一個(gè)負(fù)責(zé)招聘的人事，可以理直氣壯地羞辱求職者，可以把“雙休是國(guó)家規(guī)定”這種話懟回去，好像遵守勞動(dòng)法是一種恩賜，而不是底線。
問題出在哪？
出在現(xiàn)在的招聘市場(chǎng)，已經(jīng)完全變成了賣方市場(chǎng)。公司覺得我在給你飯碗，你憑什么挑三揀四？你要問休息，說明你不能吃苦；你要問薪資，說明你格局太小；你要雙休，說明你不思進(jìn)取。你要的越多，你就越不值錢。你得先證明自己值錢，才有資格談錢——可問題是，你不談錢，我怎么知道在你眼里我值多少錢？
這些公司的人事，硬氣到什么程度？硬氣到覺得“詢問崗位信息”就是不匹配崗位。硬氣到可以直接罵求職者“下等人”。硬氣到把國(guó)家規(guī)定的雙休說成“不是你這種人該享受的”。
誰給他們的底氣？
是那些排著隊(duì)等面試的人給的。是那些“你不干有的是人干”的現(xiàn)實(shí)給的。是當(dāng)下就業(yè)環(huán)境越來越卷，求職者越來越卑微，公司越來越有恃無恐給的。
你說你不來？后面還有一百個(gè)人等著。你嫌單休？有人連休都沒有也愿意干。你覺得底薪低？有人倒貼都想來鍍金。在這種心理下，人事自然覺得自己是那個(gè)發(fā)號(hào)施令的人，求職者不過是案板上的肉，挑肥揀瘦？一刀下去連問的機(jī)會(huì)都不給。
可這些人忘了，人事自己也是打工人。今天你罵別人“下等人”，明天換你找工作的時(shí)候，別人一樣可以罵你。這套邏輯一旦轉(zhuǎn)起來，沒有誰是贏家。
更可怕的是，這種風(fēng)氣正在被合理化。越來越多的公司覺得，我嚴(yán)苛、我PUA、我不近人情，是因?yàn)槲以诤Y選“真正想做事的人”。你把合理詢問當(dāng)成態(tài)度問題，把基本權(quán)益當(dāng)成過分要求，把職場(chǎng)尊嚴(yán)當(dāng)成矯情。這不是篩選，這是馴化。
求職者的無奈，不是找不到工作，而是找到工作之前，已經(jīng)被羞辱了一遍又一遍。你不敢問，因?yàn)閱柫司涂赡鼙蝗∠嬖嚒Ｄ悴荒軤?zhēng)，因?yàn)闋?zhēng)了就被拉黑。你只能忍著，然后祈禱下一家正常一點(diǎn)。
什么時(shí)候，找工作變成了一件這么屈辱的事？什么時(shí)候，問一句休息幾天，都要被當(dāng)成異類？
這個(gè)問題的答案，不在求職者身上，在那些把壓榨當(dāng)文化、把傲慢當(dāng)專業(yè)的公司和人事身上。你可以要求結(jié)果導(dǎo)向，但不能剝奪別人問清楚的權(quán)利。你可以覺得求職者不合適，但沒有資格說“下等人”。
工作可以談不攏，尊嚴(yán)不能被人踩。可惜，現(xiàn)在很多人連談的資格都快沒有了。這才是最讓人無奈的地方。
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