解碼民營(yíng)企業(yè)文化即是命運(yùn)的核心密碼

■王國(guó)燦

引言

當(dāng)時(shí)代浪潮奔涌向前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的中堅(jiān)力量，正經(jīng)歷從“規(guī)模擴(kuò)張”到“內(nèi)涵深耕”的歷史性蝶變。新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，核心較量從來不是短期資本博弈、轉(zhuǎn)瞬即逝的政策紅利，而是扎根靈魂深處、融入發(fā)展血脈的文化力量——這種力量，絕非掛在墻上的空洞標(biāo)語、寫在手冊(cè)里的形式口號(hào)，而是滲透在每一位員工骨血中的信念圖騰，是貫穿企業(yè)從初創(chuàng)到壯大全程的精神基因，是決定企業(yè)生死存亡、鑄就百年基業(yè)的核心密碼！

文化即是命運(yùn)，這不是振臂高呼的空洞吶喊，而是無數(shù)民營(yíng)企業(yè)用興衰沉浮鐫刻的時(shí)代箴言，是新時(shí)期民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展最震撼人心的終極回響，更是民營(yíng)企業(yè)穿越行業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本遵循。

新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)文化，早已超越“管理工具”的淺層桎梏，升華為引領(lǐng)企業(yè)前行的精神旗幟、驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心引擎、支撐生存的堅(jiān)實(shí)根基，更是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵所在。它是抵御市場(chǎng)驚濤駭浪的“精神防火墻”，是突破發(fā)展瓶頸的“內(nèi)生動(dòng)力源”；是凝聚人心、凝聚共識(shí)的“強(qiáng)磁場(chǎng)”，是指引方向、穿越迷霧的“導(dǎo)航燈塔”。從魯花四十余載堅(jiān)守道德文化，從幾人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠蝶變?yōu)橄碜u(yù)全國(guó)的民族品牌，用文化筑牢命運(yùn)根基；到揚(yáng)子江藥業(yè)以健康文化賦能高質(zhì)量發(fā)展，斬獲國(guó)際殊榮、領(lǐng)跑醫(yī)藥行業(yè)，用文化掌控發(fā)展命運(yùn)；從華為憑“狼性文化”沖破技術(shù)封鎖，在逆境中逆勢(shì)突圍，用文化改寫企業(yè)命運(yùn)；到字節(jié)跳動(dòng)以“始終創(chuàng)業(yè)”文化深耕多元賽道，書寫互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展傳奇，用文化成就時(shí)代輝煌，無數(shù)鮮活案例深刻印證：企業(yè)文化決定企業(yè)命運(yùn)，唯有筑牢文化根基，才能穿越行業(yè)周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)；唯有激活文化偉力，才能在白熱化競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、勇立潮頭，續(xù)寫民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展華章。

本文以“文化即是命運(yùn)”為核心主旨，立足新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深入剖析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)命運(yùn)的決定性作用，從鑄魂、凝心、賦能、塑形、守正、創(chuàng)新、傳薪、踐行、致遠(yuǎn)九個(gè)維度，系統(tǒng)闡釋民營(yíng)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵與實(shí)踐路徑。每一個(gè)維度都彰顯著文化對(duì)企業(yè)命運(yùn)的深刻影響，每一段論述都凝聚著民營(yíng)企業(yè)以文化鑄命運(yùn)、以實(shí)干創(chuàng)輝煌的奮斗與堅(jiān)守，為新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)傳承文化基因、凝聚發(fā)展合力、掌控自身命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)跨越升級(jí)，提供擲地有聲的精神指引與切實(shí)可行的實(shí)踐路徑。

資料圖

一、鑄魂——立根固本，以文化定命運(yùn)方向、凝發(fā)展初心

魂者，精神之核、力量之源；根者，生存之本、發(fā)展之基。新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的命運(yùn)走向，始于文化鑄魂，成于根基筑牢，興于初心堅(jiān)守。沒有靈魂的企業(yè)，如同失去航向的巨輪，即便手握雄厚資本、坐擁先進(jìn)技術(shù)，終會(huì)在市場(chǎng)浪潮中迷向觸礁、折戟沉沙，難逃被淘汰的命運(yùn)；沒有根基的文化，如同空中樓閣、鏡花水月，再華麗的辭藻、再響亮的口號(hào)，也終將淪為無源之水、無本之木，難以支撐企業(yè)掌控自身命運(yùn)。文化鑄魂，本質(zhì)上是為企業(yè)植入獨(dú)一無二的“精神基因”，明確“為何而戰(zhàn)、為誰而拼”的核心命題，讓每一位員工都能找到精神歸屬、堅(jiān)定信仰追求，讓企業(yè)在任何風(fēng)雨考驗(yàn)面前，都能堅(jiān)守初心、不偏航向、勇毅前行，牢牢掌控自身發(fā)展命運(yùn)。

新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)文化鑄魂，絕非簡(jiǎn)單的理念堆砌、形式包裝，而是要扎根時(shí)代土壤、立足企業(yè)實(shí)際，提煉兼具時(shí)代性、獨(dú)特性與引領(lǐng)性的核心價(jià)值體系，讓文化真正成為決定企業(yè)命運(yùn)的精神圖騰。魯花集團(tuán)深耕中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，凝練出“明道多德，利人為公，先愛他人，以德取得”的核心價(jià)值觀，將“正大光明、心存真誠(chéng)”刻進(jìn)企業(yè)骨子里，把“絕不讓消費(fèi)者食用一滴不利于健康的油”作為畢生堅(jiān)守的良心承諾。這種深植靈魂、融入血脈的文化信念，支撐魯花從幾個(gè)人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)物資站，一步步成長(zhǎng)為家喻戶曉的民族品牌，四十余載長(zhǎng)盛不衰、薪火相傳，用實(shí)際行動(dòng)印證了文化鑄魂對(duì)企業(yè)命運(yùn)的決定性作用。反觀那些曇花一現(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)，究其根源，正是缺乏核心文化靈魂，在短期利益的誘惑下迷失本心、偏離正道，最終被市場(chǎng)淘汰，淪為行業(yè)過客，用慘痛教訓(xùn)詮釋了“無文化則無命運(yùn)”的深刻內(nèi)涵。

文化鑄魂，更要堅(jiān)守“以人為本”的初心使命，讓文化不再是高高在上的抽象理念，而是融入員工日常、溫暖人心的具體力量，讓員工成為企業(yè)命運(yùn)的共同締造者。江蘇宏邦化工以“一家人、一股繩、一起拼、一定贏”的“家”文化為精神紐帶，建立“三免五助”關(guān)愛機(jī)制，切實(shí)解決員工工作生活中的后顧之憂，讓每一位員工都能在企業(yè)感受到家的溫暖、獲得成長(zhǎng)的力量，真正找到歸屬感、幸福感與成就感。這種以文化凝聚人心、以溫情匯聚力量的實(shí)踐，讓企業(yè)形成無堅(jiān)不摧、眾志成城的發(fā)展合力，讓員工與企業(yè)同心同德、共擔(dān)命運(yùn)，為企業(yè)掌控發(fā)展命運(yùn)注入永不枯竭的精神動(dòng)力。新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，唯有筑牢文化之魂、扎深文化之根，才能在時(shí)代變革中守住本心、站穩(wěn)腳跟，讓文化成為引領(lǐng)企業(yè)前行的精神旗幟，讓每一位員工都能在文化的滋養(yǎng)下，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的磅礴力量，牢牢掌控自身發(fā)展命運(yùn)。

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二、凝心——聚沙成塔，以文化聚命運(yùn)合力、匯發(fā)展眾智

人心齊，則泰山移；人心散，則萬事難。企業(yè)的命運(yùn)，從來不是孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果，而是全體員工同心同德、攜手奮斗的結(jié)晶。新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，正面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、人才流動(dòng)頻繁的多重考驗(yàn)，僅憑剛性的制度約束、單一的物質(zhì)激勵(lì)，難以凝聚起長(zhǎng)期發(fā)展的強(qiáng)大合力，更難以抵御行業(yè)變革的風(fēng)浪，終將在時(shí)代浪潮中迷失命運(yùn)方向。而文化，正是凝聚人心的“粘合劑”，是匯聚眾智的“強(qiáng)磁場(chǎng)”，是打破部門壁壘、消融層級(jí)隔閡的“無形紐帶”，它能讓不同崗位、不同背景、不同訴求的員工，在共同的價(jià)值追求、共同的發(fā)展愿景下，凝聚成“風(fēng)雨同舟、榮辱與共、生死與共”的命運(yùn)共同體，攜手并肩、奮勇前行，共同守護(hù)企業(yè)命運(yùn)、創(chuàng)造企業(yè)輝煌。

文化凝心，核心是構(gòu)建“價(jià)值共鳴、情感共通、責(zé)任共擔(dān)”的文化氛圍，讓員工從“被動(dòng)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)奮斗”，從“個(gè)人成長(zhǎng)”融入“企業(yè)發(fā)展”，讓每一份努力都有價(jià)值、每一份付出都有回響，讓員工真正成為企業(yè)命運(yùn)的參與者、推動(dòng)者。阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”的宏偉愿景，讓每一位阿里人都深刻明白，自己的工作不僅是為了薪資報(bào)酬，更是在推動(dòng)商業(yè)效率提升、助力中小企業(yè)成長(zhǎng)、賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種超越“謀生”的價(jià)值認(rèn)同，激發(fā)了員工內(nèi)心深處的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，讓無數(shù)阿里人甘愿為共同目標(biāo)全力以赴、奮勇拼搏，用同心之力鑄就企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。新東方在轉(zhuǎn)型危機(jī)的至暗時(shí)刻，“誠(chéng)信負(fù)責(zé)、堅(jiān)守初心”的文化基因，讓數(shù)萬員工堅(jiān)守崗位、不離不棄，不推卸對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)的責(zé)任，不辜負(fù)社會(huì)的信任，最終成功轉(zhuǎn)型直播電商，再創(chuàng)發(fā)展輝煌，這正是文化凝聚人心、匯聚力量，共同改寫企業(yè)命運(yùn)的最生動(dòng)寫照。

新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)文化凝心，必須摒棄“形式主義”桎梏，讓文化真正走進(jìn)員工心中、融入日常工作、落地生根發(fā)芽，而非停留在口號(hào)上、漂浮在表面上，才能凝聚起守護(hù)企業(yè)命運(yùn)的強(qiáng)大合力。揚(yáng)子江藥業(yè)連續(xù)25年舉辦慶“七一”大合唱比賽，連續(xù)29年舉辦“八一”軍事隊(duì)列會(huì)操，成立17個(gè)文體協(xié)會(huì)，通過多樣化、接地氣的文化活動(dòng)，厚植員工家國(guó)情懷、錘煉員工意志品質(zhì)、凝聚員工團(tuán)隊(duì)精神，讓員工在參與中增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感與責(zé)任感，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。數(shù)據(jù)彰顯力量：擁有成熟企業(yè)文化的企業(yè)，核心人才留存率長(zhǎng)期高于行業(yè)平均水平，76%的新生代員工愿意為契合自身價(jià)值觀的企業(yè)降薪入職，這充分說明，文化是凝聚人心的核心力量，是企業(yè)留住人才、匯聚眾智、掌控命運(yùn)的關(guān)鍵所在。唯有以文化凝心，才能聚沙成塔、聚水成河，讓每一位員工都成為企業(yè)發(fā)展的參與者、推動(dòng)者、受益者，形成“上下同心、其利斷金”的強(qiáng)大合力，從容應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，牢牢掌控企業(yè)發(fā)展命運(yùn)，書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章。

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三、賦能——破壁突圍，以文化強(qiáng)命運(yùn)動(dòng)能、促發(fā)展創(chuàng)新

新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，早已告別“產(chǎn)品為王”“資本為王”的單一較量，邁入“文化為王”的全新階段；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也早已從技術(shù)、資本的硬實(shí)力，升級(jí)為文化賦能下的綜合軟實(shí)力，而文化賦能的成效，直接決定著企業(yè)的命運(yùn)走向。文化的偉力，不僅在于凝聚人心、凝聚力量，更在于賦能企業(yè)發(fā)展、打破發(fā)展瓶頸、突破技術(shù)壁壘，為企業(yè)注入持續(xù)不竭的創(chuàng)新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)從“規(guī)模增長(zhǎng)”向“質(zhì)量增長(zhǎng)”跨越，從“跟隨模仿”向“引領(lǐng)超越”突圍，在行業(yè)變革中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，牢牢掌控自身發(fā)展命運(yùn)。

文化賦能，是企業(yè)創(chuàng)新的“催化劑”，是突破發(fā)展的“源動(dòng)力”，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持活力、實(shí)現(xiàn)突圍、掌控命運(yùn)的核心密碼。字節(jié)跳動(dòng)“始終創(chuàng)業(yè)、永不滿足”的文化基因，讓每一位員工都始終保持對(duì)新事物的敏銳感知、對(duì)攻堅(jiān)突破的執(zhí)著追求，支撐其從短視頻賽道出發(fā)，不斷跨界拓展至電商、企業(yè)服務(wù)、人工智能等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)一次又一次突破與超越，用文化賦能改寫企業(yè)發(fā)展命運(yùn)；華為“以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀，明確“付出與回報(bào)對(duì)等、奮斗與成長(zhǎng)同步”的價(jià)值導(dǎo)向，激勵(lì)無數(shù)華為人晝夜攻堅(jiān)、精益求精，在遭遇外部技術(shù)封鎖的困境中，憑借文化賦能下的創(chuàng)新力量，突破一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)、持續(xù)領(lǐng)跑，用實(shí)力詮釋了文化賦能對(duì)企業(yè)命運(yùn)的決定性作用。這些鮮活案例充分證明，文化賦能能夠激活企業(yè)的創(chuàng)新基因，讓企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)、模式創(chuàng)新中始終保持生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)破壁突圍、續(xù)寫輝煌，牢牢掌控自身發(fā)展命運(yùn)。

新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)文化賦能，要聚焦“創(chuàng)新文化”建設(shè)，著力營(yíng)造“敢闖敢試、勇于突破、寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的文化氛圍，讓創(chuàng)新成為每一位員工的自覺行動(dòng)、每一個(gè)崗位的核心追求，以創(chuàng)新文化賦能企業(yè)命運(yùn)升級(jí)。揚(yáng)子江藥業(yè)依托揚(yáng)子江學(xué)堂，為員工提供全方位、多樣化的培訓(xùn)，打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍，大力推動(dòng)“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”，積極實(shí)施“健康營(yíng)銷 營(yíng)銷健康”雙健康戰(zhàn)略，通過文化賦能人才成長(zhǎng)、賦能技術(shù)創(chuàng)新、賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)唯一獲得EFQM全球獎(jiǎng)（五星）的標(biāo)桿企業(yè)，用文化賦能筑牢企業(yè)命運(yùn)根基。江蘇宏邦化工投入數(shù)百萬元用于員工培訓(xùn)，通過導(dǎo)師幫帶、輪崗歷練、技術(shù)攻關(guān)等多種方式，培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，鼓勵(lì)員工大膽探索、勇于創(chuàng)新，讓文化賦能人才成長(zhǎng)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)能，助力企業(yè)牢牢掌控自身發(fā)展命運(yùn)。唯有以文化賦能，才能讓企業(yè)在時(shí)代變革中搶抓機(jī)遇、破壁突圍，讓文化成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，掌控企業(yè)未來命運(yùn)。

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四、塑形——立品鑄牌，以文化樹命運(yùn)形象、贏發(fā)展口碑

企業(yè)形象是企業(yè)的“臉面”，是企業(yè)在市場(chǎng)中的第一印象；品牌口碑是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而文化，正是塑造企業(yè)形象、鑄就品牌口碑的核心支撐與靈魂內(nèi)核，更是決定企業(yè)市場(chǎng)命運(yùn)的關(guān)鍵因素。新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，要想在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、站穩(wěn)腳跟，牢牢掌控自身發(fā)展命運(yùn)，不僅要做好產(chǎn)品、做好服務(wù)，更要做好文化塑形，讓文化成為企業(yè)的“金字招牌”，讓品牌承載文化內(nèi)涵、讓文化賦能品牌升級(jí)，以文化樹形象、贏口碑、拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與品牌價(jià)值的雙重提升，為企業(yè)命運(yùn)發(fā)展注入持久動(dòng)力。

文化塑形，本質(zhì)上是將企業(yè)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，深度融入產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)提升、品牌傳播的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)形象更具溫度、品牌更具內(nèi)涵、發(fā)展更具底氣，讓文化成為企業(yè)贏得市場(chǎng)、掌控命運(yùn)的重要支撐。魯花集團(tuán)始終堅(jiān)守“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，惠利民生”的企業(yè)宗旨，將“以德取得”的文化理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、堅(jiān)守誠(chéng)信底線，既惠及廣大農(nóng)民，也守護(hù)億萬消費(fèi)者的健康，這種負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕蜗螅岕敾ǔ蔀閮|萬家庭信賴的民族品牌，口碑相傳、深入人心，用文化塑形筑牢市場(chǎng)命運(yùn)根基。揚(yáng)子江藥業(yè)踐行“為父母制藥 為親人制藥”的質(zhì)量文化，將“精益求精、匠心做藥”的理念刻進(jìn)每一位員工心中，激勵(lì)員工深耕醫(yī)藥領(lǐng)域、堅(jiān)守質(zhì)量底線，其“健康人人 人人健康”的文化理念，傳遞出企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，贏得社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可與高度贊譽(yù)，成為醫(yī)藥行業(yè)的標(biāo)桿典范，用文化塑形掌控行業(yè)發(fā)展命運(yùn)。

新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)文化塑形，要堅(jiān)守“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的底線，讓文化成為企業(yè)的“立身之本、成事之基”，讓每一次經(jīng)營(yíng)、每一份服務(wù)，都成為企業(yè)文化的生動(dòng)詮釋，成為企業(yè)贏得市場(chǎng)、掌控命運(yùn)的重要保障。京東堅(jiān)持“正品行貨、客戶為先”的核心價(jià)值觀，在電商行業(yè)普遍追求低價(jià)擴(kuò)張、流量至上的浪潮中，始終堅(jiān)守誠(chéng)信底線、嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)，拒絕假貨、杜絕欺詐，雖短期犧牲部分流量與利益，卻長(zhǎng)期贏得消費(fèi)者的信任與支持，成為自營(yíng)電商的領(lǐng)軍者，鑄就強(qiáng)大的品牌口碑，用文化塑形贏得市場(chǎng)命運(yùn)。江蘇宏邦化工堅(jiān)守綠色發(fā)展理念，投入1.4億元升級(jí)環(huán)保設(shè)施，踐行綠色生產(chǎn)、低碳發(fā)展，同時(shí)熱心公益事業(yè)，在南開大學(xué)等高校設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金，助力人才培養(yǎng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化，塑造了負(fù)責(zé)任、有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)口碑，筑牢企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的命運(yùn)根基。品牌的生命力在于文化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于口碑，唯有以文化塑形，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中樹立良好形象，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可與信賴，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙重提升，在行業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，牢牢掌控自身市場(chǎng)命運(yùn)。

五、守正——堅(jiān)守底線，以文化明命運(yùn)邊界、固發(fā)展根基

“正氣存內(nèi)，邪不可干”，企業(yè)的健康發(fā)展，離不開底線的堅(jiān)守；文化的長(zhǎng)久生命力，離不開正道的堅(jiān)守；而企業(yè)的命運(yùn)走向，更離不開文化守正的支撐。新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，面臨各種誘惑與考驗(yàn)，功利主義、短期思維的沖擊，往往容易讓企業(yè)偏離正道、迷失本心，觸碰發(fā)展紅線，最終葬送自身命運(yùn)。唯有堅(jiān)守文化正道、明確行為邊界、堅(jiān)守發(fā)展底線，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青，牢牢掌控自身發(fā)展命運(yùn)。守正，是文化偉力的鮮明底色，是企業(yè)生存發(fā)展的根本前提，更是民營(yíng)企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、掌控自身命運(yùn)的必然要求。

文化守正，核心是堅(jiān)守“誠(chéng)信、合規(guī)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的底線，讓文化成為企業(yè)行為的“指南針”“定盤星”，引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不越雷池、不碰紅線、不踩底線，始終走正道、辦正事、樹正氣，為企業(yè)命運(yùn)發(fā)展劃定清晰邊界。魯花人始終信奉“天道無親，常與善人”，恪守“不搞歪門邪道，不取不義之財(cái)，不染貪污腐敗”的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持光明正大地做人、遵紀(jì)守法地賺錢、干干凈凈地做事，這種守正不渝的文化理念，讓魯花四十余載始終保持健康發(fā)展、穩(wěn)步前行，成為民營(yíng)企業(yè)守正發(fā)展、掌控自身命運(yùn)的標(biāo)桿。揚(yáng)子江藥業(yè)強(qiáng)化法治思維與合規(guī)管理，踐行“以合規(guī)立心 以質(zhì)量立身”的核心理念，將合規(guī)文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)守合規(guī)底線、堅(jiān)守質(zhì)量初心，成為行業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的典范，用文化守正筑牢企業(yè)命運(yùn)根基。反觀部分民營(yíng)企業(yè)，因忽視文化守正，在短期利益的誘惑下，搞造假、欺詐、違規(guī)經(jīng)營(yíng)等行為，最終陷入丑聞、身敗名裂，被市場(chǎng)徹底淘汰，這深刻警示我們：文化守正，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；偏離正道，必遭淘汰，唯有堅(jiān)守文化底線，才能掌控企業(yè)自身命運(yùn)。

新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)文化守正，要將“守正”融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，引導(dǎo)每一位員工堅(jiān)守職業(yè)道德、踐行企業(yè)價(jià)值觀，讓守正成為一種自覺、一種習(xí)慣、一種追求，讓員工共同守護(hù)企業(yè)命運(yùn)底線。華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀，引導(dǎo)每一位員工堅(jiān)守服務(wù)底線、秉持誠(chéng)信理念，用心做好每一次服務(wù)、做好每一個(gè)產(chǎn)品，用專業(yè)與真誠(chéng)贏得客戶的信任，守護(hù)企業(yè)市場(chǎng)命運(yùn)；阿里“客戶第一、員工第二、股東第三”的文化導(dǎo)向，讓企業(yè)在發(fā)展中始終堅(jiān)守責(zé)任底線，兼顧客戶、員工與社會(huì)的利益，不唯利益、不唯流量，始終走在正道上，牢牢掌控企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)命運(yùn)。守正不是墨守成規(guī)、固步自封，而是在堅(jiān)守核心底線、傳承核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，讓文化在守正中傳承、在傳承中創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基，讓企業(yè)在時(shí)代浪潮中始終保持正確的發(fā)展方向，行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青，牢牢掌控自身發(fā)展命運(yùn)。

六、創(chuàng)新——與時(shí)俱進(jìn)，以文化促命運(yùn)變革、謀發(fā)展新機(jī)

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，行業(yè)在變革，企業(yè)文化也絕非一成不變的教條，唯有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能保持生機(jī)與活力，才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，才能為企業(yè)命運(yùn)變革注入新的動(dòng)力，才能讓企業(yè)在時(shí)代變革中搶抓新機(jī)、掌控自身命運(yùn)。文化創(chuàng)新，是企業(yè)文化偉力的延伸與升華，是企業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代變革、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在，更是民營(yíng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、搶占市場(chǎng)先機(jī)、贏得未來、掌控命運(yùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

文化創(chuàng)新，絕非對(duì)原有文化的否定與拋棄，而是在傳承核心價(jià)值、堅(jiān)守文化初心的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代特征、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)實(shí)際，對(duì)文化理念、文化載體、文化實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，讓文化更具時(shí)代性、針對(duì)性與實(shí)效性，讓文化始終與企業(yè)發(fā)展同頻共振、同向同行，為企業(yè)命運(yùn)變革注入新的活力。魯花集團(tuán)在傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新、勇于探索，創(chuàng)立《球體核心論·人生定位之道》，提出“一分為二，二合為一，亦一亦二，一以貫之”的辯證思維，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理深度融合，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的同頻共振，讓傳統(tǒng)文化在新時(shí)代煥發(fā)新的生機(jī)與活力，推動(dòng)企業(yè)命運(yùn)持續(xù)向好。字節(jié)跳動(dòng)在“始終創(chuàng)業(yè)”文化的基礎(chǔ)上，不斷豐富文化內(nèi)涵、創(chuàng)新文化實(shí)踐，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速迭代、不斷變革的發(fā)展特點(diǎn)，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、勇于突破、敢于試錯(cuò)，成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范，用文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，掌控企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。

新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)新，要聚焦“時(shí)代性”與“實(shí)踐性”，打破傳統(tǒng)文化的束縛與形式主義的桎梏，創(chuàng)新文化載體、豐富文化實(shí)踐、拓寬文化內(nèi)涵，讓文化更接地氣、更具感染力、更具驅(qū)動(dòng)力，以文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)命運(yùn)變革。江蘇宏邦化工積極探索“沉浸式、互動(dòng)式、共建式”文化教育模式，組織員工赴紅色基地開展實(shí)境課堂，傳承紅色基因、厚植家國(guó)情懷，同時(shí)開展“銀企、校企、社企”共建活動(dòng)，讓文化教育更具時(shí)代感、更具實(shí)效性，讓員工在實(shí)踐中感受文化力量、踐行文化理念，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，助力企業(yè)命運(yùn)升級(jí)。揚(yáng)子江藥業(yè)引入EFQM卓越績(jī)效模型，推動(dòng)中西文化交融互鑒，不斷優(yōu)化文化建設(shè)體系、提升文化建設(shè)水平，于2025年榮獲RbE現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審“七星認(rèn)證”，用文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，牢牢掌控企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。唯有以文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革，才能讓企業(yè)在時(shí)代變革中搶抓機(jī)遇、贏得主動(dòng)，讓文化偉力持續(xù)釋放，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，掌控企業(yè)未來命運(yùn)。

七、傳薪——薪火相傳，以文化續(xù)命運(yùn)文脈、育發(fā)展新人

企業(yè)文化的偉力，不僅在于當(dāng)下的引領(lǐng)與支撐，更在于長(zhǎng)遠(yuǎn)的傳承與延續(xù)；企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)命運(yùn)，離不開人才的傳承與接力，文化的生生不息，離不開新人的培育與踐行。新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、續(xù)寫輝煌，牢牢掌控自身長(zhǎng)遠(yuǎn)命運(yùn)，就必須做好文化傳薪工作，讓文化基因代代相傳、生生不息，讓新人在文化的滋養(yǎng)下成長(zhǎng)成才，成為企業(yè)文化的傳承者、踐行者、創(chuàng)新者，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液、續(xù)寫發(fā)展輝煌，讓企業(yè)命運(yùn)文脈得以延續(xù)。

文化傳薪，核心是“育新人、傳精神、續(xù)文脈”，將企業(yè)的核心價(jià)值觀、文化理念，深度融入人才培養(yǎng)的全過程、各環(huán)節(jié)，讓新人快速融入企業(yè)、認(rèn)同文化、踐行文化，成為企業(yè)發(fā)展的新生力量、中堅(jiān)力量，成為企業(yè)命運(yùn)的傳承者與守護(hù)者。魯花集團(tuán)始終堅(jiān)持“用學(xué)校的方式培養(yǎng)人，用軍隊(duì)的方式管理人，用家庭的方式溫暖人”的人才培養(yǎng)理念，針對(duì)新員工開展系統(tǒng)的文化培訓(xùn)、崗位歷練，讓每一位新員工都能深刻理解魯花的文化理念、價(jià)值追求與發(fā)展愿景，培養(yǎng)其“先愛他人、以德取得”的思想意識(shí)與行為習(xí)慣，讓文化基因在新人身上得以傳承與弘揚(yáng)，讓魯花的命運(yùn)文脈得以延續(xù)。江蘇宏邦化工通過“青苗計(jì)劃”“導(dǎo)師幫帶”等機(jī)制，選拔優(yōu)秀一線員工走上管理和技術(shù)崗位，加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，讓文化理念在人才培養(yǎng)中落地生根，讓新人在傳承中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中創(chuàng)新，成為企業(yè)文化的堅(jiān)定傳承者與積極踐行者，為企業(yè)命運(yùn)延續(xù)注入新鮮血液。

新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)文化傳薪，要搭建“傳幫帶”的良好平臺(tái)，充分發(fā)揮老員工的示范引領(lǐng)作用，讓文化在潛移默化中傳承、在言傳身教中延續(xù)，讓新人在老員工的帶領(lǐng)下，快速掌握崗位技能、認(rèn)同企業(yè)文化、踐行文化理念，共同守護(hù)企業(yè)命運(yùn)文脈。揚(yáng)子江藥業(yè)依托揚(yáng)子江學(xué)堂，為不同層級(jí)、不同崗位的員工提供多樣化、全方位的培訓(xùn)，打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才隊(duì)伍，讓企業(yè)文化在人才培養(yǎng)中不斷延續(xù)、不斷升華，讓企業(yè)命運(yùn)文脈代代相傳；阿里、華為等知名民營(yíng)企業(yè)，建立完善的人才培養(yǎng)體系，將企業(yè)文化融入員工成長(zhǎng)的每一個(gè)階段，從新員工入職到老員工晉升，從崗位歷練到技能提升，讓文化始終伴隨員工成長(zhǎng)，讓新人在實(shí)踐中踐行文化、傳承文化，讓文化基因代代相傳，讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)命運(yùn)得以保障。文化傳薪，既是傳承精神文脈，也是續(xù)寫發(fā)展輝煌，唯有讓文化基因代代相傳，才能讓企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中始終保持生機(jī)與活力，讓文化偉力持續(xù)賦能企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)的美好夢(mèng)想，牢牢掌控企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)命運(yùn)。

八、踐行——知行合一，以文化轉(zhuǎn)命運(yùn)實(shí)效、見發(fā)展真章

文化的偉力，不在于言辭的華麗、理念的先進(jìn)，而在于實(shí)踐的落地、成效的彰顯；企業(yè)文化的價(jià)值，不在于體系的完善、口號(hào)的響亮，而在于知行的合一、行動(dòng)的自覺；而企業(yè)的命運(yùn)，不在于空談文化，而在于將文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)、轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，很多都擁有完善的文化體系、響亮的文化口號(hào)，但部分企業(yè)卻陷入“文化與實(shí)踐脫節(jié)”的困境，文化淪為“形式主義”，難以發(fā)揮實(shí)際作用，最終成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”而非“助推器”，葬送企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。踐行，是企業(yè)文化偉力的核心體現(xiàn)，是將文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實(shí)效、員工自覺行動(dòng)的關(guān)鍵所在，是企業(yè)文化真正發(fā)揮作用、決定企業(yè)命運(yùn)的必經(jīng)之路。

文化踐行，要將文化理念深度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)決策、每一次行動(dòng)，讓文化“落地生根、開花結(jié)果”，讓文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效，讓文化真正成為決定企業(yè)命運(yùn)的核心力量。魯花集團(tuán)將“先愛他人”的文化理念融入企業(yè)決策與發(fā)展全過程，始終堅(jiān)持“國(guó)家利益至上、農(nóng)民利益至上、消費(fèi)者利益至上、員工利益至上”，在此前提下再考慮企業(yè)利益，四十余載始終踐行初心、堅(jiān)守使命，用實(shí)際行動(dòng)詮釋文化內(nèi)涵，用發(fā)展成效彰顯文化力量，成為民營(yíng)企業(yè)踐行文化、掌控自身命運(yùn)的標(biāo)桿。揚(yáng)子江藥業(yè)將“為父母制藥 為親人制藥”的質(zhì)量文化，融入產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全過程，組建160多個(gè)質(zhì)量管理小組，累計(jì)開展課題攻關(guān)1000余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過5億元，讓文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量成效、發(fā)展成效，用實(shí)踐證明了文化對(duì)企業(yè)命運(yùn)的決定性作用。

文化踐行，更要引導(dǎo)每一位員工將文化理念轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，讓文化成為員工的行為準(zhǔn)則、工作習(xí)慣、價(jià)值追求，讓每一位員工都成為企業(yè)文化的踐行者、傳播者，用行動(dòng)守護(hù)企業(yè)命運(yùn)、創(chuàng)造企業(yè)輝煌。華為“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值觀，引導(dǎo)每一位員工主動(dòng)加班攻堅(jiān)、追求技術(shù)突破、踐行奮斗精神，這并非源于強(qiáng)制要求，而是源于對(duì)文化的認(rèn)同、對(duì)價(jià)值的追求，是員工的自覺行動(dòng)，正是這種自覺踐行，讓華為在逆境中突圍，掌控自身發(fā)展命運(yùn)；騰訊“正直、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)造”的價(jià)值觀，讓員工在跨部門協(xié)作中主動(dòng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在產(chǎn)品研發(fā)中勇于創(chuàng)新、精益求精，形成高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的協(xié)作氛圍，讓文化理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，牢牢掌控企業(yè)命運(yùn)。新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，唯有堅(jiān)持知行合一，將文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、員工的行為行動(dòng)，才能讓文化真正發(fā)揮作用，讓文化偉力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的同頻共振、雙向賦能，牢牢掌控自身發(fā)展命運(yùn)。

九、致遠(yuǎn)——胸懷家國(guó)，以文化擔(dān)命運(yùn)使命、向未來前行

新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，早已不是“單打獨(dú)斗”的個(gè)體，而是融入國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的重要力量，是中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的重要參與者、推動(dòng)者。企業(yè)的命運(yùn)，從來都與國(guó)家命運(yùn)、民族命運(yùn)緊密相連，企業(yè)文化的最高境界，是將企業(yè)發(fā)展與國(guó)家命運(yùn)、社會(huì)需求緊密結(jié)合，胸懷家國(guó)、勇?lián)姑屛幕瘋チΤ狡髽I(yè)自身，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、助力國(guó)家發(fā)展的重要力量，讓企業(yè)在助力國(guó)家發(fā)展、服務(wù)社會(huì)民生中，實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值、掌控長(zhǎng)遠(yuǎn)命運(yùn)。致遠(yuǎn)，是企業(yè)文化偉力的最高升華，是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、成就百年基業(yè)的終極追求，是民營(yíng)企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任、彰顯時(shí)代擔(dān)當(dāng)、掌控自身命運(yùn)的生動(dòng)體現(xiàn)。

文化致遠(yuǎn)，核心是“胸懷家國(guó)、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任”，將企業(yè)發(fā)展融入國(guó)家發(fā)展大局，用文化引領(lǐng)企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，讓企業(yè)在助力國(guó)家發(fā)展、服務(wù)社會(huì)民生中，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，掌控自身長(zhǎng)遠(yuǎn)命運(yùn)。魯花集團(tuán)始終堅(jiān)守“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，惠利民生”的企業(yè)宗旨，立足農(nóng)業(yè)、深耕實(shí)業(yè)，為本地和更多地區(qū)的農(nóng)民創(chuàng)造農(nóng)耕致富的機(jī)會(huì)，助力鄉(xiāng)村全面振興，成為民營(yíng)企業(yè)助力國(guó)家發(fā)展、服務(wù)社會(huì)民生的標(biāo)桿，用文化擔(dān)當(dāng)書寫企業(yè)命運(yùn)華章；揚(yáng)子江藥業(yè)數(shù)十年如一日履行社會(huì)責(zé)任，累計(jì)公益捐贈(zèng)款物超10億元，在支持醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步、賑災(zāi)救災(zāi)、擁軍優(yōu)屬、助學(xué)興教、抗擊疫情等方面走在行業(yè)前列，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“求索進(jìn)取 護(hù)保眾生”的企業(yè)使命，彰顯了民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，讓企業(yè)在服務(wù)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值，掌控長(zhǎng)遠(yuǎn)命運(yùn)。

新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)文化致遠(yuǎn)，要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，引導(dǎo)企業(yè)胸懷家國(guó)、勇?lián)姑谕苿?dòng)自身發(fā)展的同時(shí)，主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)社會(huì)大局，以文化擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)企業(yè)命運(yùn)與國(guó)家命運(yùn)同頻共振。企業(yè)家作為企業(yè)文化的締造者、傳承者，更要以家國(guó)情懷為引領(lǐng)，將個(gè)人理想、企業(yè)發(fā)展與國(guó)家繁榮、民族復(fù)興緊密結(jié)合，帶領(lǐng)企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任、彰顯時(shí)代擔(dān)當(dāng)。無論是投身科技創(chuàng)新、突破“卡脖子”技術(shù)，為國(guó)家科技自立自強(qiáng)貢獻(xiàn)力量；還是扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，助力高質(zhì)量發(fā)展；亦或是參與鄉(xiāng)村振興、公益事業(yè)，傳遞社會(huì)溫暖，都是民營(yíng)企業(yè)以文化致遠(yuǎn)、擔(dān)命運(yùn)使命的生動(dòng)實(shí)踐。

結(jié)語

潮涌新時(shí)期，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。企業(yè)文化，是民營(yíng)企業(yè)的精神之魂、發(fā)展之基、命運(yùn)之脈，更是決定企業(yè)生死存亡、成就百年基業(yè)的核心密碼。“文化即是命運(yùn)”，這一深刻命題，不僅是對(duì)無數(shù)民營(yíng)企業(yè)興衰沉浮的總結(jié)，更是新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。從鑄魂立根、凝心聚力，到賦能突圍、塑形立牌，從守正固基、創(chuàng)新變革，到傳薪續(xù)脈、踐行見效，再到致遠(yuǎn)擔(dān)當(dāng)、逐夢(mèng)前行，九個(gè)維度層層遞進(jìn)、有機(jī)融合，共同構(gòu)成了新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的完整體系，彰顯了文化對(duì)企業(yè)命運(yùn)的決定性作用。

回望過往，無數(shù)民營(yíng)企業(yè)憑借堅(jiān)定的文化信念，在時(shí)代浪潮中奮勇爭(zhēng)先、破局成長(zhǎng)，用文化鑄就了自身的發(fā)展命運(yùn)；展望未來，新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，唯有堅(jiān)守文化初心、激活文化偉力，將“文化即是命運(yùn)”的理念深植于心、外化于行，把文化融入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位員工，讓文化成為引領(lǐng)企業(yè)前行的精神旗幟、驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、勇立潮頭，才能牢牢掌控自身發(fā)展命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、成就百年基業(yè)。更要胸懷家國(guó)、勇?lián)姑屍髽I(yè)文化超越企業(yè)自身，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、助力國(guó)家發(fā)展的重要力量，在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的偉大征程中，書寫屬于民營(yíng)企業(yè)的時(shí)代華章，讓文化偉力震撼人心、永放光芒！

（本文作者：王國(guó)燦系中國(guó)法學(xué)會(huì)會(huì)員，文化戰(zhàn)略觀察家，資深媒體人）