干部不擔(dān)當(dāng)：不是不想扛事，是真的不敢扛

在體制內(nèi)、國(guó)企待久了，大家都能發(fā)現(xiàn)一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：不少干部看著手頭一堆工作，遇事卻習(xí)慣性往后躲。很多人第一反應(yīng)，覺(jué)得是他們懶、不想負(fù)責(zé)、混日子。

可深入聊過(guò)就會(huì)明白，多數(shù)人不是不愿意干事，而是打心底里不敢扛事。

現(xiàn)在的工作環(huán)境，容錯(cuò)空間越來(lái)越小，追責(zé)問(wèn)責(zé)的尺子越量越嚴(yán)。干得多，出錯(cuò)的概率就大；管得寬，觸碰風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)就多。反倒是少表態(tài)、少伸手、少牽頭，安安穩(wěn)穩(wěn)守著自己一畝三分地，反倒不容易惹麻煩。

就拿日常工作來(lái)說(shuō)，遇到常規(guī)流程、按部就班的任務(wù)，所有人都積極主動(dòng)，搶著落實(shí)。可一旦碰到歷史遺留問(wèn)題、跨部門協(xié)調(diào)難題、權(quán)責(zé)模糊的棘手事，場(chǎng)面瞬間就變了。沒(méi)人愿意主動(dòng)牽頭，能推就推、能拖就拖，開(kāi)會(huì)討論只講套話、不提方案，遇到?jīng)Q策紛紛含糊其辭。

有人會(huì)問(wèn)，拿著崗位薪酬，本該履職盡責(zé)，為什么連分內(nèi)的擔(dān)子都不敢接？

首先，做多錯(cuò)多，錯(cuò)了就要被追責(zé)，這個(gè)現(xiàn)實(shí)擺在眼前。

如今各項(xiàng)監(jiān)管、督查、審計(jì)層層加碼，大到項(xiàng)目決策、資金使用，小到日常流程、臺(tái)賬資料，一丁點(diǎn)疏漏都可能被揪出來(lái)。尤其是一些歷史遺留問(wèn)題，本身情況復(fù)雜，成因盤根錯(cuò)節(jié)，不是一朝一夕就能解決。

有人硬著頭皮接手，費(fèi)盡心力去推進(jìn)，過(guò)程中難免出現(xiàn)銜接不到位、考慮不周全的地方。事情辦成了，功勞未必能落到自己頭上；一旦出點(diǎn)岔子，第一個(gè)被問(wèn)責(zé)、被約談的就是牽頭人。吃力不討好，還容易惹上麻煩，久而久之，誰(shuí)還敢往前沖？

其次，權(quán)責(zé)不對(duì)等，干活的沒(méi)權(quán)限，有權(quán)的不落地。

不少崗位看似級(jí)別不低，名義上分管一大片工作，實(shí)際手里的權(quán)限卻十分有限。想要推進(jìn)工作，要人沒(méi)人、要錢沒(méi)錢、協(xié)調(diào)不動(dòng)其他部門，處處受掣肘。

真要啃硬骨頭，只能靠反復(fù)溝通、四處求人，里外受氣。好不容易把難題解決了，沒(méi)人記得你的付出；但凡推進(jìn)不順，所有壓力和指責(zé)全由自己承擔(dān)。有權(quán)的人只做口頭安排，具體執(zhí)行、背鍋擔(dān)責(zé)全壓在基層干部身上，換誰(shuí)都會(huì)心生畏懼。

再者，人情世故復(fù)雜，怕得罪人，怕被穿小鞋。

職場(chǎng)圈子盤根錯(cuò)節(jié)，很多工作牽扯多方利益。敢于擔(dān)當(dāng)，就意味著要堅(jiān)持原則、按規(guī)矩辦事，難免會(huì)觸及一部分人的利益，得罪同事、得罪前輩，甚至得罪上級(jí)。

在不少單位里，敢較真、敢碰硬的人，往往人緣一般，后續(xù)評(píng)優(yōu)、晉升都會(huì)受到無(wú)形影響。反而那些處事圓滑、遇事繞道走的人，左右逢源，日子過(guò)得輕輕松松。大家心里都有一桿秤，權(quán)衡利弊之后，慢慢就學(xué)會(huì)了 “明哲保身”。

還有一種無(wú)奈：干得再好，也未必有正向激勵(lì)。

踏踏實(shí)實(shí)扛下所有難事，把各項(xiàng)工作打理得井井有條，大多只是分內(nèi)之事，不會(huì)有額外獎(jiǎng)勵(lì)、破格提拔。可只要一次失誤，過(guò)往所有努力都可能被一筆抹殺。

付出和回報(bào)不成正比，風(fēng)險(xiǎn)和收益嚴(yán)重失衡。熱情一次次被消磨，原本想干事、能干事的人，也慢慢收起了鋒芒，變得畏手畏腳。

于是就形成了一種惡性循環(huán)：大家都不敢擔(dān)當(dāng)，難題越積越多；難題堆積越多，后續(xù)接手的人風(fēng)險(xiǎn)越大，就更沒(méi)人愿意站出來(lái)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍變得死氣沉沉，辦事效率大打折扣。

我們必須分清，“不敢扛事” 和 “不想干事” 完全是兩碼事。

絕大多數(shù)干部最初都是懷揣想法、想做出成績(jī)的。沒(méi)人天生就想混日子、當(dāng)甩手掌柜。只是在一次次碰壁、一次次擔(dān)驚受怕之后，慢慢被現(xiàn)實(shí)磨平了銳氣。

想讓干部敢擔(dān)當(dāng)、愿作為，光靠開(kāi)會(huì)喊口號(hào)、下文件提要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。既要嚴(yán)明紀(jì)律、守住底線，也要合理劃分權(quán)責(zé)、完善容錯(cuò)機(jī)制。給敢干事的人撐腰，為敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜硕档祝蛔寣?shí)干者流汗又流淚，不讓盡責(zé)者受累又受罰。

只有打消了后顧之憂，大家才能放下顧慮，遇事敢站出來(lái)、擔(dān)子敢接過(guò)來(lái)。

說(shuō)說(shuō)你的看法，你身邊是不是也有這種 “想干事卻不敢干事” 的情況？