那年，我半年內連升三級，從正連跳到副團，戰友說我坐了直升機…

那年，我半年連升三職

梁有勞

從軍的歷史，是不斷進步的歷史。在軍隊的進步，除了思想上，政治上和認識上的進步，最突出最明顯的外在特征，就是升職。

提干后，我的歷次升職，都是在無任何征兆的情況下發生的。令人驚奇的是，我的前三次升職，還是發生在我回內地休假的期間。

前面一些文章里已經提到過，在部隊提干我是屬于比較晚的。從1972年11月入伍到1976年6月提干，歷時3年零8個月。我們同年兵有第二年剛滿就提干的。1977年6月，參加拉指組織的崗位練兵比賽，獲得參謀“六會”中“會記”比賽冠軍，作為獎勵，經司令部批準提前回家休假。那時，在西藏工作的干部在藏工作每滿1年半可回內地休假3個月，10月底，我休假歸隊時，我已經由航行調度員（正排職，23級）提升為航行參謀（副連職，22級）。任排職時間1年零4個月。

第二次提升是1980年5月。

1978年7月，成指組織所屬部隊大型的崗位練兵比賽，拉指派我和領航參謀萬會亮參加。我參加的項目是戰術標圖；萬會亮參加的項目是領航心算。參加戰術標圖比賽的有各師團指揮所參謀人員11人。戰術標圖的背景是在最短的時間內，標注一份敵我空軍態勢圖。比賽開始后，各參賽的參謀按照背景資料給出的想定，拿起標圖鉛筆和標圖尺開始了爭分奪秒品繪制。我開始沒有先標圖，而是先瀏覽了一下想定，然后，根據記憶，不用標圖尺，徒手在地圖上各個相應的點上畫出戰術圖標。當時機關的監督裁判一看我徒手畫的戰術標號，不但正規而且準確美觀，都圍上來觀看。我標注完成后，掃視了一眼其它的參賽選手，都還在緊張的作業之中。當時心想，他們都還早，我慢慢來吧。于是在書寫仿宋黑體標題時放慢了速度。最后，成指作戰處參謀丁拴白（后任作戰處長，昆明基地參謀長）早我1分鐘交卷，奪得冠軍，我獲亞軍。正是這次參賽的突出成績，才被選送入空軍學院第九期參謀班參加培訓。1979年11月學習班畢業，1980年5月，被提前晉升為正連職作訓參謀。

第三次提升，坐了直升機。1982年12月，又一個假期來臨。我在老家休假3個月，加路途將近離隊4個月。1983年4月的一天，當我從成都乘飛機到達拉薩機場，拉薩場站站長田福珍（山西人，原拉指作訓科副科長）喊我：梁有勞，請客！我疑惑的問他：請什么客？他說，升了官還不請客！我說，你別開玩笑，這話不是隨便說的。他朝左邊呶呶嘴：不信你問主任政委。我扭頭一看，郭吉如主任，那洪毅政委就站在飛機旁。我連忙給兩位首長敬了個軍禮，問：真的？郭主任笑笑說：回去請客吧！那政委也微笑著點點頭。這我才知道真的又被提職了。在回拉薩的路上，司機告訴我，郭主任那政委是去成都參加成指黨委擴大會的。3月份我與同在作訓科當參謀的賈育生（68年兵，四川射洪人）同時被提升為作訓科副科長（正營職，行政21級）。三個月后，賈育生被提升為雷達團副團長。

副科長從行政級別上是正營職，我從正連職到正營職，跨越了一個副營職職別，屬越級提升。賈育生提升為副科長后，就沒有到職到位，又被提升的雷達團副團長。他去雷達團走馬上任后，我的職級雖是副科長，實際上履行著科長的職責，肩上的擔子不是一般的重。

第四次提升，更令人意想不到。1983年，楊白冰任總政治部主任。為了適應現代戰爭的需要，實現干部隊伍的革命化、現代化、知識化和年輕化，對干部的使用突出了兩點：文化層次和年輕。各級領導班子實行老中青三結合。特別是在師團領導班子里，至少有一位文化程度高又年輕的領導。成指黨委按照上級的要求，同年8月，派遣政治部主任王濟涵為組長的干部考核班子，到拉指考核提撥任用各級符合條件的干部。那次對干部的考核實行背靠背，面對面方式進行。背靠背，就是對現職干部聽取黨委首長的匯報，走群眾路線，對干部分優秀，稱職，不稱職由機關分隊全體干部打分排隊；面對面，就是現場考核，工作組提問，干部現場回答。然后經綜合評估將全體干部分為優秀、稱職、不稱職三類。對考核優秀干部，提拔或越級提拔使用；對稱職干部作為培養對象預備提拔使用；不稱職干部進行批評教育，限期改正。

當時我任作訓科副科長才5個月。在作訓科里我的確還是個新兵。一個新兵副科長，要領導科里的兩個68年兵，三個69年兵，一個70年兵，兩個71年兵老參謀，新參謀只有一個比我入伍晚的彭久成（75年兵，四川眉山人）。其難度和考驗可想而知。我知道，上下左右有無數雙眼睛在盯著我！特別是對老參謀的領導和管理，是一個極大的考驗。我先是對老參謀尊重和關心，以用人不疑，疑人不用的態度大膽使用老參謀，照顧老參謀。

作訓參謀何全德，68年兵，四川射洪人，雷達兵出身，對雷達部隊的作戰訓練熟悉，也有點子，我就將對雷達部隊作戰訓練指導全權委托給他負責，有了成績算他的，有了責任我承擔。半年的時間里，他對雷達部隊戰備任務完成指導得好，部隊訓練質量也在提高。在拉指首長面前，經常表揚他，使他覺得有干頭。當年，有8%的干部調整行級別的指標，這個消息傳到我的耳朵里時，我正在拉薩場站下工作組，我給工作組請了一天假，從貢嘎返回機關找首長和政治機關為他爭取到了一個指標。

68年兵萬會亮，領航參謀。那年機關微機學習剛剛興起，他又在成指崗位練兵比賽中獲過領航參謀心算二等獎。5月份，成指給我部分配了一名微機學習名額，我積極推薦他去成指學習微機編程與使用（當時為磚頭機）。三個月后，他學習歸來，為司政后機關講微機課，輔導微機編程作業，受到機關干部和首長的好評。

作訓參謀沈英發，69年兵，黑龍江人。沈參謀人聰明，學啥會啥，干啥像啥，對機關部隊的共同科目訓練尤其擅長，有著很強的辦事能力。機關管理科長張振清確定轉業，我便向部領導舉薦他去接任。不久后，他被提升為管理科長。

領航參謀閆國棟，70年入伍，天津人。他不但業務好，而且心細，想問題辦事情周到，我讓他分管指揮所建設和標圖班，發揮了他之所長。還有其它幾個參謀，各有所長，各有分工，各負其責，作訓科的工作有聲有色。

從4月份到8月份，作訓科辦了幾件大事：1.建立了軍事資料室，首次系統的完善了拉指組建以來的作戰、戰備和訓練資料；2.完成了拉指所屬團站的戰場調查，與地方政府協調，劃定了機關和所屬部隊機場、營區、陣地紅線；3.制定和完善了司令部機關各科室和各類參謀人員的崗位責任制118份，各個科室，各類參謀人員責任明晰，目標明確；4.組織了拉指機關部隊半年軍事訓練形勢分析講評會，機關所屬部分隊有17個連隊和個人在會上交流了組織軍事訓練，提高保障能力水平的經驗，推動了部隊的軍事訓練的發展；5.組織了8.1駐拉薩機關部隊閱兵式分列式訓練，受到拉指首長和機關三大部領導的好評。

經過半年的努力，作訓科的工作取得了明顯的成績，為部隊建設做出了貢獻。在8月份成指干部考核組的考核中，我被評為優秀干部。在考核組召開的機關干部講評大會上，我被宣布提升為拉指司令部作訓科長（副團職），9月份，成指政治部的正式命令下達。那時，正是我當兵入伍的第10年，從正連到副團6個月，職務連升三級，時年29歲。當年，我同期入伍比我提干早的戰友，大多還在連職崗位上。

那年，拉指機關部隊與我同時從正連職晉升到副團職干部的有政治部干部科長張發瑜（陜西人，高中，72年入伍，原干部科干事）；組織科長樊華強（陜西人，高中，72年入伍，原組織科干事，）；雷達團參謀長劉國華（黑龍江人，初中，69年入伍，原雷達連長）；拉薩場站參謀長車衛平（四川人，初中，71年入伍，原汽車連連長）。

（注：本文插圖均來自網絡）

作者簡介：

梁有勞：陜西籍。昵稱：晴空萬里。作品散見國家、軍隊、省市縣級報刊和國外刊物、網絡平臺，有獲刊物獎，部分作品入年選和中考試題。

作者：梁有勞