北京
Caesar Pereira的職業(yè)軌跡和大多數(shù)財務(wù)高管相反。別人從小公司起步、往巨頭攀爬，他在雀巢干了二十多年，今年二月卻選擇出任路易斯安那州巴吞魯日一家家族咖啡企業(yè)的CFO。Community Coffee規(guī)模遠不及老東家，Pereira卻覺得這是"兩全其美"——既能保留小公司的敏捷，又能植入大企業(yè)的治理經(jīng)驗。
更私人的理由是：他兄弟住在巴吞魯日。兩人自大學(xué)起就分散在不同城市、甚至不同國家，這次終于同城。
從瑞士到新加坡，沒有"職業(yè)規(guī)劃"
Pereira的履歷橫跨三大洲。雀巢總部在瑞士，之后他回美國，又輾轉(zhuǎn)悉尼、新加坡。他坦言這些機會并非來自精心設(shè)計，"純粹是遇到好的導(dǎo)師和領(lǐng)導(dǎo)者，給了我意料之外的機遇"。
選擇Community Coffee時，地點反而是次要的。"關(guān)鍵是能把頂尖企業(yè)環(huán)境里的技能，帶到中型企業(yè)去。"他說。
大公司的遺產(chǎn)：別用747做農(nóng)藥噴灑
跨國巨頭的強項在于治理、一致性和標(biāo)準(zhǔn)化流程——"有時幾乎到了官僚的程度"。Pereira現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是：提取這些元素加固小公司基礎(chǔ)，但不能拖慢節(jié)奏。
他用了一個形象的比喻："最不想做的，就是部署一架747去做農(nóng)藥噴灑。"
具體要保留什么？
1. 更快的決策速度
2. 更少的審批層級
3. 同時建立扎實的基礎(chǔ)架構(gòu)
Pereira還保持著CPA執(zhí)照。在訪談中他解釋了原因——盡管許多大公司的CFO早已不再續(xù)證。
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