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來源：市場資訊
（來源：新經濟觀瀾）
天天IC
去年陳立武出任英特爾CEO時，人們就意識到該公司將發生諸多變革。如今，這些變革的細節開始浮出水面。報道稱，陳立武會在芯片流片前親自評估并批準設計，但事實證明，他還希望設計在A0版本時就達到無缺陷并可直接投入量產的標準，而這是英特爾產品此前未能做到的。
“關于時間安排，我剛剛推行了一種新的文化。必須從A0級開始量產，”陳立武在摩根大通全球科技、媒體和通信大會上表示，“A0級是指流片時一次通過。英特爾并沒有這種文化，所以我強調，一次通過就是A0級。B0級成功（在A0基礎上進行第一次全面修正，即第二次流片），你將保住工作。任何高于B0級的錯誤，你都會被解雇。”
陳立武說道：“一開始，大家覺得我是在開玩笑，但當我開始真正落實這種文化時，他們開始說，‘好吧，Lip-Bu，你確實仔細審查了所有的設計，所有我們嘗試修復的bug，以及我們使用的所有IP。你得確保我們在流片之前完成認證和所有必要的步驟。’這就是我們需要建立的文化。”
A0是芯片在初始流片之后、任何硅片修復實施之前生產的第一個成品版本。一次流片通過意味著芯片能夠啟動、功能正常、滿足主要規格要求、無需進行重大重新設計，并且硅片接近（或達到）量產質量。對于采用先進工藝節點的復雜CPU設計而言，實現A0級成功極其困難，比其他設計更簡單、功能冗余的處理器類型更難。
雖然英偉達和其他一些公司確實會在首批芯片流片完成并試生產后就開始量產A0芯片，但英特爾通常需要更多次的迭代才能消除缺陷，最大限度地提高性能和良率。例如，英特爾的至強“藍寶石Rapid”處理器就存在多達500個缺陷，英特爾花了十幾次迭代才消除這些bug，達到預期的性能和可觀的良率。當時，為了修復數量驚人的缺陷，該芯片經歷了A0、A1、B0、C0、C1、C2、D0、E0、E2、E3、E4和E5等多個版本迭代。
陳立武的言論對于英特爾這樣規模的公司的CEO來說有些不同尋常，因為他實際上是在說英特爾之前的工程文化比較松散，所以他正在改進內部執行紀律。最終，陳立武希望減少迭代次數，加快驗證速度，并縮短開發周期。
英特爾所有產品能否實現A0級成功還有待觀察。例如，英偉達以其復雜的GPU而聞名，它采用各種提高良率的技術（例如冗余邏輯和緩存）來避免芯片迭代失敗和代價高昂的重新流片。然而，英特爾的設計方法卻截然不同。
降低風險的方法之一是使用經過行業標準驗證的芯片IP模塊，并在流片前對設計進行嚴格的驗證。此外，為了確保一次性成功，英特爾的工程師可能需要做出風險較低的設計決策。這種方法可能會使英特爾的產品整體上不再激進，但至少公司的業務表現會更加可預測。
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