林良鋒：卡里克轉(zhuǎn)正，憂慮遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于樂(lè)觀

體壇周報(bào)全媒體記者 林良鋒

卡里克轉(zhuǎn)正了。

支持與否，喜歡與否，改變不了什么。未來(lái)兩年，卡里克是曼聯(lián)主教練。以卡里克代理帥印的這幾個(gè)月，曼聯(lián)在英超躥升的速度和方式，以及最終確保下賽季歐冠資格的業(yè)績(jī)，作為曼聯(lián)的老板，你很難再去渭水找太公。圍繞卡里克轉(zhuǎn)正，曼聯(lián)球迷再次分裂成兩派，吵個(gè)沒完。流量就是這么來(lái)的。

朦朧的風(fēng)格

從當(dāng)年貝克漢姆是否靠臉，魯尼和C羅誰(shuí)是大腿，貝巴和特維斯孰優(yōu)孰劣，到弗格森之后的歷任主帥，恒變的是話題，不變的是分歧。承認(rèn)卡里克代理期做得好，和支持他轉(zhuǎn)正，給他兩年合約，是兩回事。這就好比你找了個(gè)好保姆，犯不著因?yàn)樗俪旨覄?wù)井井有條，就覺得應(yīng)該和她過(guò)日子，做夫妻。對(duì)卡里克轉(zhuǎn)正后能否再接再厲，用我的執(zhí)教三段論判斷，憂慮遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于樂(lè)觀。

什么三段論？

多年報(bào)道賽事，我總結(jié)出以下教條：職業(yè)教練素質(zhì)的三大支柱，決定了他們能走多遠(yuǎn)。第一風(fēng)格運(yùn)勢(shì)；第二看人用人；第三臨場(chǎng)應(yīng)變。卡里克的代理期，用人及格，看人一般，臨場(chǎng)及格，應(yīng)變未知。至于風(fēng)格和運(yùn)勢(shì)，只看他在曼聯(lián)的表現(xiàn)，樣本不足以給出清晰的定位。重申何謂三大支柱。風(fēng)格其實(shí)是性格的折射。一個(gè)傾向于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的人，他的執(zhí)教風(fēng)格會(huì)更為進(jìn)取和主動(dòng)。

放在半個(gè)世紀(jì)前，保守謹(jǐn)慎，甚至被動(dòng)的教練，更可能得到豪門青睞。無(wú)他，當(dāng)時(shí)的環(huán)境使然。彼時(shí)的足壇，人才交流不暢，觀念沖突不深。很多踢球不錯(cuò)的人，退役后能憑借球員時(shí)代積攢的信用額，輕易獲得委任。即使他們?cè)粤耍銟?lè)部的代價(jià)也不大。擱今天，職業(yè)足球已經(jīng)是以“億”為單位的營(yíng)生，找錯(cuò)人帶隊(duì)，代價(jià)極為昂貴。又因?yàn)閭鞑サ男剩瑢徝廊∠虻牟町悾嗍鼙妼⒙殬I(yè)足球視為娛樂(lè)而不是競(jìng)技。場(chǎng)面悅目，取代以往步步為營(yíng)，成為俱樂(lè)部考慮未來(lái)主帥的重要標(biāo)尺。

卡佩羅是保守被動(dòng)的代表，兩次執(zhí)教皇馬均遭“退貨”，核心因素就是滿足不了受眾希望被“取悅”的訴求。瓜能在曼城一干10年，他倡導(dǎo)的打法，大大迎合這一需求。一家俱樂(lè)部換帥時(shí)，除了要考慮候選人的打法是否討好球迷，還有更加隱形的因素值得推敲：他這人有沒有冠軍命？有的話，還有多久？大致上，有幸能在頂級(jí)聯(lián)賽執(zhí)業(yè)的教練中，整個(gè)生涯人均奪冠不到半個(gè)甚至更低。

大部分俱樂(lè)部換帥，看的是哪些教練有奪冠經(jīng)歷，而不是這人有沒有奪冠潛質(zhì)。貝盧斯科尼找薩基，巴薩找瓜迪奧拉，皇馬找齊達(dá)內(nèi)等等，看的是乙方的升值潛力。可惜，大部分俱樂(lè)部的高管并不懂球，見識(shí)還不如球迷，但他們碰巧有機(jī)會(huì)決定俱樂(lè)部的未來(lái)。如果一位教練年近花甲，依然只在杯賽偶露崢嶸，打短工救火可以，但不值得托付。值得托付的，大約在40歲上下，年富力強(qiáng)，敢想敢闖。而且在成功之前，你依稀看到他們有一飛沖天之勢(shì)。

未知的眼界

第二條，其實(shí)更重要。你可能找的人未必能實(shí)現(xiàn)突破，幫你翻身。但能幫你脫貧也是一種活法。俱樂(lè)部換帥，要么是前任功成身退，要么是現(xiàn)任深陷危機(jī)，臨急求醫(yī)。找一位能迅速帶你脫離險(xiǎn)情，是一個(gè)選擇，如果恰巧此人還能芝麻開花，那就善莫大焉。怎么知道他業(yè)務(wù)能力匹配？看人，用人。職業(yè)教練要靠球員實(shí)現(xiàn)理想，拼搏冠軍。如果他們看人不準(zhǔn)，又或者用人鑿枘不同，他再有滿腹經(jīng)綸也白瞎。孔明也好，子房也罷，你還是要找關(guān)張韓信上場(chǎng)廝殺。

往往，很多教練看人不準(zhǔn)，誤人誤己。這樣的例子太多，在曼聯(lián)，太多。范加爾、穆里尼奧的奪冠履歷不夠好嗎？但前者會(huì)看上孟菲斯和施奈德林，后者會(huì)把博格巴當(dāng)6號(hào)，覺得科恩特朗比馬塞洛管用，是不是讓你覺得他們之前的成功，運(yùn)氣太好了？越是踢球不咋地的教練，看人離譜的概率就越高。滕哈赫會(huì)覺得加納喬是可塑之才，他就不可能有好果子吃。即使踢球不錯(cuò)的人，看人走眼的也比比皆是。阿莫林正經(jīng)踢過(guò)頂級(jí)賽事，但他買的多爾古，一下子暴露了看人的上限。索爾斯克亞比阿莫林踢球水平高，但他會(huì)覺得丹尼爾·詹姆斯和桑喬能解決問(wèn)題。哪怕弗格森這樣功勛等身的人，也會(huì)吃進(jìn)貝貝和泰比，也會(huì)讓貝隆去踢6號(hào)。

看錯(cuò)其實(shí)不是最糟糕的，拒不修正，拒不承認(rèn)才是。現(xiàn)在的球員，尤其是加盟豪門的人，身價(jià)動(dòng)輒幾千萬(wàn)，外加工資，幾年的投入隨時(shí)過(guò)億。這一點(diǎn)做不好，哪個(gè)下家會(huì)找你？看人，并局限于買賣，還有擢新。青訓(xùn)學(xué)徒良莠不齊，你能不能一眼認(rèn)出璞玉，進(jìn)而善加雕琢？每家的青訓(xùn)水平不同，足壇也就拉馬西亞一家人才輩出，但在你能遴選的范圍內(nèi)，找出最符合要求的人，也是職業(yè)教練的一項(xiàng)素質(zhì)。看對(duì)人，買對(duì)人，用對(duì)人，說(shuō)來(lái)是職業(yè)教練的基本功。但能做到這一點(diǎn)的人，屈指可數(shù)。大家都夸瓜迪奧拉帶隊(duì)，新援個(gè)個(gè)漲球。但要是來(lái)的人本身就輸次品，比如格里利什，你有什么辦法？即使是格里利什，用對(duì)地方，也許效果不一樣。但你讓踢邊鋒，他能不自暴自棄嗎？

沒底的臨場(chǎng)

臨場(chǎng)應(yīng)變，是業(yè)務(wù)能力的另一方面。你的訓(xùn)練是否達(dá)標(biāo)，目的是否明確，都在場(chǎng)上反映。如果你的首發(fā)十次有七次不對(duì)，只能說(shuō)明你的訓(xùn)練非常糟糕。要么內(nèi)容不對(duì)，要么方式欠妥。球員未必理解，但說(shuō)服他們接受你的設(shè)想，是起碼的素質(zhì)。阿莫林的三后衛(wèi)并非成績(jī)?cè)愀獾母矗词撬麩o(wú)法說(shuō)服球員全盤接受，竭盡全力執(zhí)行。那些拒絕接受概念的球員，自然會(huì)被排除在首發(fā)之外，而接受概念的人未必稱職，首發(fā)不當(dāng)，皆出于此。

發(fā)現(xiàn)首發(fā)失誤，臨場(chǎng)應(yīng)變也是活法。有的教練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快動(dòng)手解題也快，時(shí)間一長(zhǎng)，也能幫助他們修正首發(fā)。更多的教練，是既發(fā)現(xiàn)問(wèn)題慢半拍，解決問(wèn)題更猶豫不決，那個(gè)決賽一百分鐘不換人的例子，還不夠慘痛嗎？換人對(duì)不對(duì)，和換人有沒有用，又是兩回事。但換人帶來(lái)局面的改觀肉眼可見。換人的效果，也肉眼可見。拖著不換，是幾個(gè)意思？

說(shuō)了一大通，對(duì)照卡里克兩個(gè)代理期，以及他之前帶米德爾斯堡3年的經(jīng)歷，你有足夠的樣本，支持讓他轉(zhuǎn)正的決定嗎？?jī)纱未恚右粔K不到一個(gè)賽季。即使第一次有不同賽事，畢竟只有3場(chǎng)，未到露餡的程度。第二次，就更是單線。如果單線是一種讓某些球迷鄙視孔蒂的理由，怎么到了卡里克這兒，就不是問(wèn)題反而是美德了？真正值得考察的是米堡的3年，排名一年比一年下降，最終連附加賽也進(jìn)不去。米堡沒錢不假，但世上沒錢的俱樂(lè)部是多數(shù)。有錢又如何顯得卡里克能耐？

至少，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：他的運(yùn)氣不咋地，更談不上一飛沖天。按照他二度代理的賽程，單線，曼聯(lián)的體能不應(yīng)該是問(wèn)題，對(duì)付那些仍在多線的對(duì)手，光是跑也該把對(duì)方跑趴下。實(shí)際上呢？轉(zhuǎn)正意味著整飭陣容。球員的去留立刻讓外界看出卡里克的斤兩。在敲定該買幾個(gè)位置，這些位置該買哪些人之前，我們最快知道的消息是：曼聯(lián)打算和達(dá)洛特續(xù)約！目前這件事依然是謠言，萬(wàn)一是真的呢？問(wèn)問(wèn)曼聯(lián)球迷，達(dá)洛特你們給打幾分？