花費(fèi)近8000萬(wàn)組織5萬(wàn)名員工暢游迪士尼，不足40歲的追覓創(chuàng)始人俞浩究竟什么來(lái)頭？

1

這兩天，追覓科技又火出圈了。

相信你可能也刷到了：5月22日，追覓科技要請(qǐng)全體員工暢游迪士尼樂(lè)園。

根據(jù)創(chuàng)始人俞浩昨天發(fā)的視頻回應(yīng)，這一趟去了大概5萬(wàn)人，光門票和雜費(fèi)就花了4000萬(wàn)。

而且，這一天是工作日，工資照發(fā)。

算上人力成本，總花銷直奔七八千萬(wàn)。

對(duì)，你沒(méi)看錯(cuò)：是5萬(wàn)人，花費(fèi)近8000萬(wàn)，工作日?qǐng)F(tuán)建，工資照發(fā)，老板買單。

說(shuō)實(shí)話，剛看到這個(gè)消息的時(shí)候，我的第一反應(yīng)和很多網(wǎng)友一樣——這是真的嗎？

一個(gè)企業(yè)家敢這么花錢，要么是瘋了，要么是有底氣。

我查了查俞浩的背景，發(fā)現(xiàn)這個(gè)人不簡(jiǎn)單。

他是1987年出生的江蘇南通人，物理競(jìng)賽保送清華航空航天系。

2007年，他成為中國(guó)最早一批四旋翼無(wú)人機(jī)的開(kāi)發(fā)者；

2009年，又做出了全球首創(chuàng)的三旋翼無(wú)人機(jī)。

2015年，他帶著幾個(gè)同學(xué)，湊了10萬(wàn)塊錢，蹲在沒(méi)空調(diào)的地下室里，做起了高速數(shù)字馬達(dá)。

2017后，他們的馬達(dá)轉(zhuǎn)速干到了10萬(wàn)轉(zhuǎn)每分鐘，和戴森站在了同一水平線上。

后面的故事就更精彩了——2025年，追覓的營(yíng)收據(jù)說(shuō)突破了400億元，連續(xù)八年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100%，海外營(yíng)收占比接近八成，掃地機(jī)器人在22個(gè)國(guó)家和地區(qū)市占率拿下了第一。

所以你看，這個(gè)“瘋狂撒錢”的老板，其實(shí)是一個(gè)從地下室一路干出來(lái)的極客。

正因?yàn)槌赃^(guò)沒(méi)空調(diào)的夏天、蹲過(guò)沒(méi)退路的地下室，他才比任何人都清楚：錢不是省出來(lái)的，是大家一起拼出來(lái)的。

2

這不是追覓第一次搞事情了。

去年底全員每人發(fā)1克黃金，光這一項(xiàng)就花了2600萬(wàn)；年中的時(shí)候，單月額外獎(jiǎng)金發(fā)了近4000萬(wàn)，多名員工拿到六位數(shù)獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工直接獎(jiǎng)勵(lì)南極游；公司還包場(chǎng)請(qǐng)員工看演唱會(huì)……

你會(huì)不會(huì)也好奇：這個(gè)老板到底圖什么？

俞浩自己說(shuō)過(guò)一句話，或許就是給大家的答案。

他說(shuō)：“把這筆錢拿出來(lái)?yè)Q幾萬(wàn)員工的共同集體回憶，價(jià)值要高得多?！?/strong>

他不是在買門票，他是在買一種叫“集體回憶”的東西。

這不是一件浪漫的事嗎？反過(guò)來(lái)想，或許這也是最理性的一筆賬。

因?yàn)樽詈玫钠放苽鞑?，永遠(yuǎn)不是靠廣告砸出來(lái)的，而是靠人傳人傳出來(lái)的。

而且追覓這次的迪士尼之行中，有一個(gè)細(xì)節(jié)特別打動(dòng)人。

5萬(wàn)人的游玩隊(duì)伍里，不光有坐在空調(diào)房里的辦公室職員和研發(fā)人員，還有工廠車間里的一線工人。

要知道，多少企業(yè)搞福利、搞活動(dòng)，最后都變成了“管理層”的專享，一線員工只能通過(guò)別人發(fā)的朋友圈去感受集體的溫度。

而這次，一線工人可以和研發(fā)工程師、高管坐在一起看煙花、排隊(duì)玩項(xiàng)目。

那一刻，他們不只是“勞動(dòng)力”，而是“一家人”。

所以我想，一個(gè)企業(yè)的溫度，就藏在它如何對(duì)待最基層員工里。

真正的尊重，不是給辦公室的人多開(kāi)一扇窗，而是讓車間里的人也能看見(jiàn)同一片天空。

3

我們這代人，在職場(chǎng)上聽(tīng)到最多的話是什么？

是“996是福報(bào)”，是“今年效益不好大家共克時(shí)艱”，是“年輕時(shí)候不拼命什么時(shí)候拼命”。

老板們?cè)谂_(tái)上講得熱血沸騰，臺(tái)下的員工們心里想的是：你賺那么多，跟我有什么關(guān)系？

這就是很多企業(yè)最尷尬的地方——老板和員工，生活在兩個(gè)世界。

你把員工當(dāng)螺絲釘，員工就把公司當(dāng)跳板。

反過(guò)來(lái)看，真正跑出來(lái)的那些好企業(yè)，不管是國(guó)外的巨頭還是國(guó)內(nèi)的佼佼者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：敢分錢。

不是因?yàn)槔习逵卸嗫犊?，而是因?yàn)樗麄兠靼滓粋€(gè)樸素的道理：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是人的競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)品可以復(fù)制，渠道可以模仿，但一群死心塌地跟你干的人，是花錢也買不到的。

俞浩這次請(qǐng)5萬(wàn)人去迪士尼，你可以把它理解為一筆營(yíng)銷費(fèi)用，也可以理解為一筆“人心投資”。

不管是哪種理解，有一個(gè)結(jié)果是確定的：那天在迪士尼城堡前笑著合影的5萬(wàn)人，至少在那一刻，覺(jué)得這家公司是自己的。

這大概就是老子說(shuō)的“既以為人己愈有，既以與人己愈多”。

翻譯過(guò)來(lái)的意思就是：你越舍得給出去的，往往越會(huì)加倍回到你這里來(lái)。

以此，共勉。

感謝你看到最后，如果喜歡，請(qǐng)點(diǎn)個(gè) + ，并“分享”給更多人。

關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)

就是最好的支持