創業者最孤獨的時候，我們想做點什么——Founder Insight 的第一次自我介紹

很多人問我們：

為什么創業黑馬會做Founder Insight。

其實過去很長一段時間，我們一直在反復想一件事：

當創業者面對重大決策的時候，有沒有一種新的方式，能夠真正長期陪他思考。

2025年12月的一天，牛老大對著全公司說：

“需要有一個精干的小團隊，什么都別干，就用創業的精神，聚焦去研發一個真正對創業者和創業公司有幫助的AI應用出來。”

于是，2026年1月2日，我們幾個人的小隊伍就正式集結了。

然后，開始重新“創業”。

最開始，我們先思考一個問題，我們到底有什么？

黑馬自己創業18年。

這18年里，我們報道過成千上萬創業案例，服務過上萬創業者，也有大量投資人、企業家、專家在這里和創業者一起討論過：

商業模式、融資、組織、轉型、生死等各種問題。

我們還辦過數以千計的創業營、行業大會、主題沙龍、黑馬大賽、私享會等各種創投界的交流活動。

這些年，創業者在這里問過太多真實問題。

有的人想開啟新的業務；有的人想轉型；有的人增長停滯；有的人組織失控；有的人現金流壓力巨大；有的人不知道公司還能不能繼續往前走。

我們突然意識到，黑馬最重要的積累，其實不是課程、不是活動、甚至不只是創業服務本身，而是：

中國創業世界里，大量真實的問題、討論、思考和決策。

于是我們開始想，能不能把這些長期積累，真正變成一個能幫助創業者思考和決策的 AI 系統？

讓創業者以后面對問題的時候，不用到處找人，不用焦慮地刷信息，不用只能依賴某一次線下交流。

而是，在電腦前、手機前，就能獲得長期陪伴式的經營思考與決策輔助。

于是，我們開始搭建知識庫，開始手搓各種工具，開始訓練 Agent，也開始每天興奮的調研和討論。

但做著做著，我們慢慢發現：

創業者真正需要的，可能并不是再多一個AI工具。

因為今天，AI工具已經很多了。

真正難的是，當企業走到關鍵決策時刻的時候，誰能真正理解你。

后來我們越來越理解，創業者來黑馬，很多時候并不只是為了“學習”。

而是，在重要問題面前，尋找一個能啟發自己的答案和懂自己的那些人。

比如：

要不要轉型？

要不要擴張？

要不要融資？

要不要換高管？

要不要做 AI？

第二曲線到底在哪里？

公司到底出了什么問題？

很多時候，創業者最需要的，不是一個標準答案。

而是，一個真正理解經營問題的長期思考系統。

于是，Founder Insight 的方向，也慢慢清晰了。

我們開始相信，用 AI 幫助創業者提升經營判斷與決策效率，是一件很有價值的事情。

因為：

它可以降低創業者獲取認知的時間成本；

降低試錯成本；

長期沉淀創業者的經營思考；

幫助創業者持續復盤，形成真正屬于自己的經營記憶與認知系統。

最終，我們希望 Founder Insight 不只是一個工具。

而是，一個真正長期陪伴創業者成長的經營認知系統。

所以，我們給 Founder Insight 的定義是：

創始人決策助手。

它不是傳統意義上的 AI 問答工具。

而是創始人的經營思考入口。

一個真正能夠陪伴創業者持續思考、持續判斷、持續成長的 AI 系統。

Founder Insight首頁

（地址：https://ai.cyhm.com/）

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那創業者什么時候最愿意打開它？

不是閑著的時候。

而是：

猶豫的時候；

焦慮的時候；

剛開完高管會的時候；

想擴張的時候；

想動組織的時候；

增長停滯的時候；

AI轉型不知道怎么開始的時候；

高管開始失控的時候；

重大決策做不下去的時候。

以前，創業者遇到這些問題，可能要來黑馬上課，參加活動，找導師和同學交流。

未來，我們希望：

他打開 Founder Insight 就可以了，隨時隨地。

Founder Insight 真正的價值，不是知識。

而是：

決策輔助。

所以，我們現在最重要的一件事，

就是把創業者最關心的問題，一個個梳理出來。

讓創業者一遇到事，就會想到打開 Founder Insight。

甚至，沒遇到事的時候，也愿意先來這里聊聊，和一個長期理解自己的AI一起思考。

比如：

一個創始人剛開完高管會。

他說：“我越來越覺得某某高管不適合繼續帶團隊擴張?！?/strong>

Founder Insight 不會只給一個泛泛答案。

而是會繼續：追問、分析、對比，像個懂他的老朋友一樣，記得這個創業者的上下文并開始跟他交流和給出啟發答案。

再比如：

一個創業者發現“最近 ROI 越來越差。”

Founder Insight 會為其判斷企業階段；分析增長問題；追問關鍵變量。

幫助創業者看清真正的問題。

很多時候，創業者其實不是不想說。

而是沒有人真正能聊。

所以，Founder Insight 本質上不是一個高頻工具。

我們也不追求：日活。

我們真正想做的是“高價值決策輔助”。

也就是說：創始人可能不會每天打開他。

但，每到關鍵經營節點，他會想到打開 Founder Insight。

這就夠了。

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當然，創業世界的問題太多了。

不可能一下子什么都做。

所以，Founder Insight 的第一步，我們還是決定：

從黑馬最熟悉、最擅長的“三搞定”開始。

但這一次，我們想用 AI 的方式，重新理解和升級它。

AI時代的“搞定模式”：

不只是傳統商業模式分析，而是幫助創業者理解AI時代下企業的新增長邏輯、判斷第二曲線、分析企業階段、找到新的增長路徑、看清企業真正的問題。

AI時代的“搞定資本”：

不只是融資，而是幫助創業者做融資診斷與建議、自動生成融資BP、理解資本市場變化、優化融資表達、理解AI時代下企業價值的新判斷邏輯。

AI時代的“搞定自己”：

也不只是創始人成長，而是幫助創業者理解創始人狀態與長期驅動力、分析核心團隊與組織問題、理清創始人與企業的關系、更好地面對AI時代下組織變化與管理挑戰。

而未來，Founder Insight 還會慢慢從：

幫助創業者思考延展到幫助創業公司經營。

我們希望未來，AI 不只是創始人的決策助手，也能逐步進入：

企業經營分析、AI化的組織協同、AI時期的增長與營銷等，真正幫助創業公司，在AI時代提升經營效率與組織能力。

現在，Founder Insight 已經開始具備：

商業模式分析與診斷；融資與BP輔助；創始人與團隊分析；AI創業對話；創業問題討論與建議；

而未來，我們還會繼續延展：企業階段判斷；企業營銷助手；企業AI組織助手；AI經營助手……

因為我們越來越相信：

創業最重要的，不僅僅是努力。

而是：

在復雜和不確定中，持續做出正確判斷。

Founder Insight 現在還很早。

我們也還有很多不成熟的地方。

但我們希望：

它不是一個冰冷的 AI 產品。

而是一個真正理解創業者的 AI 系統。

我們希望它能在你焦慮的時候，陪你一起思考；

在你猶豫的時候，幫你看到風險和機會；

在你迷茫的時候，給你一些啟發；

在你成長的時候，幫你沉淀長期經營認知。

因為我們越來越發現：

創業者最孤獨的時候，往往不是公司遇到多大難題的時候。

而是，沒有人真正理解他在面對什么問題的時候。

也許，Founder Insight 現在還不完美。

但如果有一天，它能夠在某一個深夜，在某一次重大決策之前，真正幫創業者看清一個問題。

讓他不再只能一個人硬扛，那它就已經開始有意義了。

Founder Insight，送給每一個還在路上的創業者。

by 羅浛予

創業黑馬集團副董事長

Founder Insight 發起人