潮起新聲！8000人奔赴的零售商業(yè)盛宴有多“王炸”？

第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

2026年5月20-21日，由贏商網(wǎng)主辦的第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)暨中國商業(yè)共贏合伙人大會在廣州南沙國際會展中心隆重舉辦。

作為中國零售商業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大、最具品牌價值和影響力的行業(yè)年度盛會，今年的中國商業(yè)品牌節(jié)全新升級，四大亮點震撼來襲：

■規(guī)模最大、參與主體最豐富：8000多位行業(yè)代表齊聚廣州，從政府商務(wù)部門、金融機構(gòu)、百強商管企業(yè)、標(biāo)桿項目、頭部品牌*新興創(chuàng)新品牌、頭部代理商等全鏈條嘉賓；

■影響力升級：廣東省商務(wù)廳及全省21個市商務(wù)局、安徽省商務(wù)廳及全省16個市商務(wù)局，以及北京、雄安、南京、重慶、貴陽、蘇州、無錫等超過50個城市商務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，共同為行業(yè)發(fā)展賦能；

■活動內(nèi)容更豐富多元：贏商網(wǎng)首次聚焦品牌加盟賽道，推出「中國商業(yè)共贏合伙人大會暨共贏合作加盟展」，打造中國商業(yè)加盟與投資領(lǐng)域首個“趨勢發(fā)布+平臺賦能+交易撮合”的生態(tài)級峰會；

■贏商產(chǎn)品迭代發(fā)布：贏商全新“硬核產(chǎn)品”集中亮相，包括為贏商通會員專屬定制的“贏商通會員日”、贏商大數(shù)據(jù)旗艦產(chǎn)品“贏運通”、贏商人力資源體系以及贏商網(wǎng)3.0交易平臺等多元產(chǎn)品矩陣。

活動第一天（5月20日），贏商通會員日-長隆萬博商圈項目考察與WIN咖夜-特邀VIP酒會正式拉開本次品牌節(jié)的帷幕。

下午，解鎖了贏商通會員日-長隆萬博商圈項目考察，考察了四海城、番禺天河城兩大標(biāo)桿項目，4小時深度研學(xué)，收獲滿滿。

夜幕降臨，精準(zhǔn)鏈接行業(yè)人脈的WIN咖夜-特邀VIP酒會開場，行業(yè)精英齊聚一堂，在輕松氛圍中碰撞資源、共話趨勢。

5月21日，更多“重磅”環(huán)節(jié)炸裂登場！

• 第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)開幕式&主論壇

• 中國商業(yè)共贏合伙人大會- 餐飲&零售&項目路演專場
  

• 禮贊時代新聲·樂摩吧-中國零售商業(yè)「金坐標(biāo)」頒獎盛典暨招待晚宴
  

• 零售商業(yè)招商拓展合作展 / 零售商業(yè)加盟展/ 中國城市商業(yè)館主題展／商道有趣市
  

• 「WIN咖來了」直播間

• 贏商通會員沙龍·下午茶交流會

• 人力資源專場沙龍：破局·重構(gòu)——商業(yè)連鎖企業(yè)的人力資源新引擎
  

01.

第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)開幕式&主論壇

活動開始，首先是由中國商業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長 王民，廣東省商務(wù)廳副廳長 雙德會，以及贏商股份董事長 中國商業(yè)聯(lián)合會副會長 吳傳鯤，帶來開幕致辭。

中國商業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長 王民表示，國內(nèi)零售商業(yè)已完成從規(guī)模擴張到高質(zhì)量發(fā)展的跨越，社零總額20年增長超8倍，當(dāng)前進入多元存量提質(zhì)新階段。行業(yè)仍面臨同質(zhì)化、存量盤活難、消費結(jié)構(gòu)持續(xù)分化等挑戰(zhàn)，本屆品牌節(jié)以“潮起新聲”為主題恰逢其時，呼吁業(yè)界凝聚共識、破局創(chuàng)新，共尋新增長點，合力譜寫零售商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

廣東省商務(wù)廳副廳長雙德會表示，廣東作為經(jīng)濟大省、消費大省，“十四五”期間已落地近4000家品質(zhì)首店，居全國首位；今年4月出臺促進首發(fā)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展十條措施，將重點打造“粵首發(fā)”IP，精準(zhǔn)梯度招引優(yōu)質(zhì)品牌，培育本土創(chuàng)新動能，優(yōu)化生態(tài)配套與營商環(huán)境。廣東擁有良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，高端商圈梯次成型，商業(yè)綜合體均衡發(fā)展，誠邀各大商業(yè)品牌、企業(yè)家在廣東投資興業(yè)。

贏商股份董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會副會長 吳傳鯤認為，中國零售商業(yè)告別增量擴張，進入存量深耕時代。行業(yè)發(fā)展邏輯從重規(guī)模、開發(fā)速度，轉(zhuǎn)向重運營、樹品牌、提質(zhì)發(fā)展。在此背景下，“中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)”更名為”中國商業(yè)品牌節(jié)“，正是行業(yè)變遷的注腳。在“得運營者得天下”的今天，我們將深耕人力資源建設(shè)，探索 AI 賦能下商業(yè)人力體系革新。同時打造“中國商業(yè)共贏合伙人大會”平臺，推動各方高效協(xié)同，共建良性商業(yè)生態(tài)，助力行業(yè)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。

PART 1

八大“硬核”主題演講

&重磅報告發(fā)布

新周期下的破局與共生

從宏觀形勢看，行業(yè)的增長邏輯已經(jīng)發(fā)生根本性變化，未來將是波動發(fā)展而非線性增長，商業(yè)地產(chǎn)正處在增量與存量并存的過渡階段，服務(wù)消費的占比將持續(xù)提升。在此背景下，我們認為行業(yè)的破局路徑可以歸納為兩個核心方向：一是構(gòu)建“大生態(tài)”，即商場不再是孤立的商業(yè)空間，而要主動與城市功能協(xié)調(diào)融合，成為城市生態(tài)系統(tǒng)的有機組成部分；二是打磨“小生態(tài)”，即打造極致的產(chǎn)品，像制造業(yè)打磨產(chǎn)品一樣深耕商業(yè)硬件、軟件、運營的各個環(huán)節(jié)。未來行業(yè)的競爭一定會回歸“產(chǎn)品優(yōu)先”的邏輯。

華潤萬象生活執(zhí)行董事、副總裁、商業(yè)航道總經(jīng)理 王磊

對行業(yè)漲價，如何穿越周期

面對行業(yè)漲價，OPPO繼續(xù)開大店、進核心Mall，并始終堅持“用戶導(dǎo)向”這一全球化戰(zhàn)略。OPPO看到的不是短期壓力，而是兩個確定性趨勢：高端市場需求依然強勁，用戶從街邊走向Mall的消費習(xí)慣不可逆。因此，OPPO選擇通過“產(chǎn)品、客流、服務(wù)”三大戰(zhàn)略穿越周期：

以產(chǎn)品生態(tài)矩陣構(gòu)建長期競爭力，以五大客流引擎激活線下流量，以用戶服務(wù)夯實品牌底色。而“品牌+商業(yè)體”的雙向奔赴，也正在成為存量時代最具確定性的增長路徑。

OPPO副總裁、全球零售系統(tǒng)負責(zé)人 李杰

和品牌一起，做時間的朋友

做時間的朋友從來不是一句漂亮話，而是需要日復(fù)一日、年復(fù)一年的信任積累。過往的租賃紅線現(xiàn)在就是要被突破，空間和內(nèi)容未來必須深度綁定，商管企業(yè)和品牌要做堅定的命運共同體。增量時代大家吃得飽，沒必要抱團，新周期下數(shù)據(jù)共研、流量共享，才能讓增長更確定、決策更科學(xué)。我們和15000個合作品牌走了23年，未來3年還要和100個戰(zhàn)略品牌一起升級超50%的門店，共同面向未來。

萬科商業(yè)與酒店事業(yè)部總經(jīng)理、印力集團總裁 楊海光

破局存量時代，以“即時健康”重塑商業(yè)場景新生態(tài)

當(dāng)前消費呈現(xiàn)情緒價值驅(qū)動、健康消費即時化、效率驅(qū)動消費和人性化需求的新趨勢，樂摩吧作為中國智能按摩空間開創(chuàng)者，倡導(dǎo)智能健康生活方式，以“智能按摩空間”為載體，為消費者提供“一套完整的身心健康服務(wù)解決方案”。在商業(yè)空間里，我們不只是賣一次按摩，而是為商場提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，增強滿意度，激活連帶消費。未來的商業(yè)場景中，消費不止是交易，更是體驗的沉浸、服務(wù)的松弛、生活的健康。

樂摩科技總經(jīng)理&董事 封寶財

星聚會的創(chuàng)新和全球化重構(gòu)世界娛樂社交新生態(tài)

星聚會品牌歷經(jīng)15年運營，從蘇州單店發(fā)展至覆蓋150城千余家門店，逆勢增長的核心正是持續(xù)創(chuàng)新——通過跳出傳統(tǒng)KTV定位，打造多元的音樂社交空間，以差異化避開同質(zhì)化價格戰(zhàn)，構(gòu)建核心競爭力。作為行業(yè)頭部品牌，星聚會也將緊跟國家發(fā)展步伐，推動中國音樂社交空間業(yè)態(tài)走向全球，讓全球消費者體驗具有東方特色的音樂社交空間。

星聚會創(chuàng)始人 翁培民

贏商報告發(fā)布：<2026購物中心年度發(fā)展報告>

2025年全國集中式商業(yè)存量突破9000個，新開業(yè)量創(chuàng)2013年以來新低，存量改造占比升至33%。空置率降至不足9%，創(chuàng)五年新低，但租金下行壓力未消——市場正經(jīng)歷“再平衡”后期。運營力取代開發(fā)力成為核心護城河，頭部企業(yè)以精細化運營穿越周期。REITs擴容倒逼行業(yè)從“管好現(xiàn)場”走向“管好價值”。業(yè)態(tài)洗牌加速，零售收縮、餐飲擴容、文體娛崛起。細分市場中，奧萊成最景氣賽道，社區(qū)商業(yè)剛需托底，高端商場極度稀缺抗周期。2026，存量深耕，勝負手在于運營深度與資產(chǎn)價值重塑。

贏商股份董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會副會長 吳傳鯤

商業(yè)不動產(chǎn)REITs的市場展望與發(fā)展機遇

商業(yè)不動產(chǎn)REITs平臺使得重資產(chǎn)的市場化估值和退出成為現(xiàn)實，從而將資管與投資真正結(jié)合，打通了商業(yè)資產(chǎn)“投資、開發(fā)、運營、退出”的完整生態(tài)圈。未來，企業(yè)可以同時擁有“重資產(chǎn)平臺+輕資產(chǎn)運營平臺+REITs平臺”，實現(xiàn)清晰定位、良性協(xié)同，進而完成從開發(fā)商到資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)變。

劉立宇

中金基金管理有限公司

執(zhí)行總經(jīng)理、創(chuàng)新投資部負責(zé)人

如何用資管的思路去做商業(yè)地產(chǎn)

商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變：購物中心從傳統(tǒng)開發(fā)思維轉(zhuǎn)向資管思維，以資本化退出為導(dǎo)向，強調(diào)資產(chǎn)保值、穩(wěn)定現(xiàn)金流與長期增長。資管思維下，商業(yè)不動產(chǎn)REITs正重構(gòu)定價邏輯，企業(yè)要建立“以終為始”的逆向思維：兼顧開發(fā)、運營與退出，資產(chǎn)管理團隊是串聯(lián)資本運作的牽頭人。未來，頭部企業(yè)必定是具備資管能力與金融化思維的公司。

原光大安石資管總裁 周頌明

為商場運營增長而生

贏商大數(shù)據(jù)旗艦產(chǎn)品—贏運通正式發(fā)布

在充滿不確定性的存量時代，商場運營者普遍面臨三大困局：缺乏統(tǒng)一標(biāo)尺的可比數(shù)據(jù)體系、分析質(zhì)量因人而異、數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化率不足。大家需要的不僅僅是數(shù)據(jù)，更是數(shù)據(jù)驅(qū)動下的精準(zhǔn)應(yīng)用以及科學(xué)的決策指引。贏運通涵蓋客群洞察、競爭策略、招調(diào)分析、品牌推薦四大場景，以贏商全域生態(tài)大數(shù)據(jù)為底座，以AI自動化分析為引擎，以陪伴式服務(wù)為保障，助力商場運營高質(zhì)量增長。

贏商股份 場所端及政務(wù)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理 黃靜

PART 2

四大“超燃”高端對話

金鉑商業(yè)-新聲迸發(fā)，打造更具“活人感”的線下商業(yè)

當(dāng)算法推薦主導(dǎo)線上消費，線下商業(yè)的終極護城河在于"人"的真實溫度與不可復(fù)制的情感連接。對于商場而言，“活人感”意味著空間擁有真實的煙火氣、隨機性的驚喜和可自發(fā)傳播的社交磁場；對于品牌而言，“活人感”意味著門店不再只是貨架，而是具備人格化魅力的體驗場。雙方如何共同構(gòu)建有呼吸、有溫度、有故事的線下消費新生態(tài)。那么，如何讓業(yè)態(tài)與空間“社交貨幣化”，消費者愿意“曬”？如何通過會員體系與營銷活動，把路人變?nèi)印胺劢z”？從"流程執(zhí)行"到"情感共鳴"，如何讓服務(wù)觸點傳遞"人的溫度"？

嘉賓觀點

主持嘉賓：

江蘇智儒投資管理有限公司董事長 朱逸

對話嘉賓：

金鉑商業(yè)總裁 朱志秋

星盛商業(yè)行政總裁 陳群生

月星集團副總裁兼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理 周誕

JU ACTIVE 創(chuàng)始人 黃皓銳

三胖餐飲集團董事長（安又胖&烤拉拉）安華棟

茶月山聯(lián)合創(chuàng)始人 范多多

朱逸：我認為有“活人感”的線下商業(yè)需要具備幾個特質(zhì)：首先要有自由自在舒適的空間，帶給消費者好的體感；其次內(nèi)部一定有豐富的消費互動場景，而且自帶話題、自帶流量、會講故事，當(dāng)然也要有人情味，能夠被消費者感知；此外，創(chuàng)造社交也非常重要，通過商業(yè)內(nèi)容、業(yè)態(tài)和空間的社交貨幣化，讓消費者愿意為它買單，愿意為它曬。

朱志秋：新消費時代的破局之道是回歸人的真實需求。金鉑商業(yè)新一代LIFE MALL“云山Core Park”，將著力生態(tài)、文化、社群、美食四大維度的共創(chuàng)：讓運動、社交、自然體驗融入日常，用不同的場景對應(yīng)不同的生活需求；讓在地文化與國際流行藝術(shù)同臺，有國際感又不沖淡嶺南味；讓消費者成為內(nèi)容創(chuàng)造者和傳播者；構(gòu)筑本土特色與國際風(fēng)味融合的美食漫游地圖。最終，打造兼具國際時尚度與本土煙火氣的“離世界最近的嶺南會客廳”，讓商業(yè)真正做到“跟著人的生活走”。

陳群生：當(dāng)下做商業(yè)確實很難，我們要回歸商業(yè)本質(zhì)，在效率和溫度之間找到平衡。打造有“活人感”的商業(yè)，核心是做好和消費者的三個共情：場景共情貼在地、內(nèi)容共情貼需求、服務(wù)共情貼人心。

大空間定位容易抄，小場景的精細化運營才是差異化壁壘，內(nèi)容不用追高大上，夠接地氣、夠貼用戶就是“社交貨幣”。深圳光明星河COCO City結(jié)合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)優(yōu)勢做公園式商業(yè)，開業(yè)即成為區(qū)域消費首選，星河WORLD?COCO Park的雙子塔下漢堡節(jié)三天客流超預(yù)期、國內(nèi)首個機器人6S店成科技打卡地標(biāo)，本質(zhì)都是踩中了本地用戶的真實需求。

周誕：做好會員營銷的關(guān)鍵在于兩點：一是基于城市進行跨業(yè)態(tài)會員體系打通，通過調(diào)整組織架構(gòu)、打破管理邊界，整合購物中心、家居、酒店等多元流量入口，實現(xiàn)整體運營，形成更大合力；二是用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建立情感連接，把路人轉(zhuǎn)化為忠誠粉絲。例如將觀景臺開放并疊加婚姻登記等甜蜜經(jīng)濟玩法，持續(xù)創(chuàng)新，以情感穿透力吸引年輕粉絲。

黃皓銳：線下商業(yè)要打造真正的“活人感”，可從三大維度構(gòu)建不可替代的競爭優(yōu)勢：第一，顏值即情緒價值。 門店設(shè)計超出預(yù)期，讓顧客愿意駐足、拍照、分享。第二，社群即社交鏈接。 以門店為原點，聯(lián)動異業(yè)、商場會員，讓活動成為生活方式。第三，共創(chuàng)即用戶黏性。品牌與商場深度協(xié)同，用中庭快閃、露臺派對打通權(quán)益與場景，讓每一次互動都有溫度。線下商業(yè)獨有的場景體驗與社交鏈接，正是對抗電商沖擊的核心。

安華棟：一個餐廳要具備社交屬性，首先要有情緒價值、差異化品類定位和身份識別，才能形成傳播價值，其核心是稀缺性：當(dāng)同一商圈甚至同一商場出現(xiàn)兩個以上同類品牌，稀缺屬性即刻消失，傳播價值便不復(fù)存在；第二是獨特審美與空間感的實現(xiàn)，必然犧牲坪效與回報效率，需要天時地利人和的配合。商場常換常新是土壤，但若人人如此，稀缺性又會消亡。品牌不能濫開，商場不能濫招，第一張牌就是克制。

范多多：我們一直在聊產(chǎn)品、體驗，也在聊稀缺性、差異化，核心因素是消費者購買動機越來越少了。今天的商業(yè)更多要解決消費動機問題——產(chǎn)品是基礎(chǔ)，其次是手段，最終是態(tài)度。現(xiàn)在的消費者是體驗決策型。品牌一定要有足夠的創(chuàng)造力、品牌底色跟人格，再找優(yōu)質(zhì)加盟商把品牌溫度傳遞給消費者，才是完整鏈條。

潮起澎湃，價值重構(gòu)下的中國零售商業(yè)新范式

當(dāng)REITs打通商業(yè)不動產(chǎn)的金融閉環(huán)，當(dāng)消費市場從“流量紅利”徹底轉(zhuǎn)向“留量深耕”，中國零售商業(yè)正站在價值重構(gòu)的歷史節(jié)點。過去我們習(xí)慣的“高周轉(zhuǎn)、快復(fù)制”模式已失效，取而代之的是對資產(chǎn)價值的長期主義審視、對用戶關(guān)系的深度運營，對人貨場關(guān)系重塑的商業(yè)新范式。商管企業(yè)和品牌企業(yè)都需要重新思考和定義各自的戰(zhàn)略坐標(biāo)。

REITs估值邏輯倒逼資管思維重塑，商管公司如何從單純“租金收取者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y產(chǎn)價值管理者”？REITs項目是否會成為品牌進駐優(yōu)先考量因素？資本層面變化將如何改變雙方合作關(guān)系？空間價值重構(gòu)，如何重新定義的人貨場關(guān)系，向"內(nèi)容發(fā)生器"進化？品牌空間從銷售終端向體驗終端轉(zhuǎn)型，內(nèi)容力如何成為品牌核心資產(chǎn)？消費主權(quán)覺醒時代，如何進行"用戶資產(chǎn)運營"？

嘉賓觀點

主持嘉賓：

悅?cè)輩R資管合伙人 周宇桁

對話嘉賓：

錦樓集團董事長 田維龍

光大安石商業(yè)事業(yè)部副總裁 賈飛

大有國聯(lián)京投有限公司副總經(jīng)理、新消費事業(yè)部總經(jīng)理 許豐偉

霸王茶姬首席發(fā)展官 李濤

SMFK創(chuàng)始人 任祎

周宇桁：當(dāng)下，行業(yè)經(jīng)歷的不只是價值重構(gòu)，更是規(guī)則、消費需求與商業(yè)模式的全面重構(gòu)。REITs與資產(chǎn)證券化推動商業(yè)從“短期回報”轉(zhuǎn)向“長期主義”，要求行業(yè)完成組織能力、專業(yè)分工及ROI邏輯的升級，同時建立更透明、更穩(wěn)健的運營體系。另一方面，價格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)陷入低利潤“內(nèi)卷”，未來商業(yè)競爭核心將從“低價”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容、品質(zhì)與體驗”，空間價值與消費邏輯也正在被重新定義，真正重要的是持續(xù)跟上年輕消費者不斷變化的需求節(jié)奏。

田維龍：圍繞商業(yè)地產(chǎn)進入存量時代的趨勢，REITs被視為行業(yè)邁向資管時代的重要方向，基于收益法估值邏輯，其核心在于項目是否具備長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的現(xiàn)金流。對此，行業(yè)需要重點思考三點：一是建立全生命周期資管意識，將投融建管退形成閉環(huán)；二是提升專業(yè)化運營能力，以持續(xù)經(jīng)營支撐資產(chǎn)價值；三是平衡投資成本與凈現(xiàn)金流關(guān)系，通過精細化運營提升收益。同時還需結(jié)合城市與商圈差異，重構(gòu)品牌、消費者與合作伙伴的新商業(yè)生態(tài)。

賈飛：REITs的核心是推動商業(yè)操盤手從“項目管理者”向“資產(chǎn)管理者”轉(zhuǎn)型。資產(chǎn)管理者要求項目具有穩(wěn)定收益、長期主義及可持續(xù)增長率，這顛覆了過去追求短期客流與指標(biāo)的邏輯。這意味著必須做到合規(guī)透明、經(jīng)營穩(wěn)健、著眼長遠，通過將“瞬時客流”轉(zhuǎn)化為“長期有效客流”，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的持續(xù)提升。這是一場商業(yè)革命，將推動行業(yè)走向更透明、專業(yè)和公平的競爭環(huán)境。

許豐偉：商業(yè)的底層邏輯已被年輕消費者重構(gòu)，他們用情緒價值與行為標(biāo)準(zhǔn)，重新定義了空間與商品。我們以青年茂回應(yīng)這一趨勢：將零售做成了奧萊，引入海洋館、博物館、脫口秀等互動參與性內(nèi)容，并以陽光、水系、植物營造愉悅場景。商品界限隨之打破，國際名品與戶外融合，強IP品牌占據(jù)核心位置。商業(yè)的本質(zhì)始終是滿足需求，并創(chuàng)造引領(lǐng)需求。唯有擠干水分，與品牌共生共融，構(gòu)建新型人貨場關(guān)系，才能穿越周期，用東方文化創(chuàng)造新的全球價值。

李濤：REITs的對品牌的影響是雙向的。短期因?qū)ξ飿I(yè)持有方、運營、招商方是否能磨合好，對投資回報的期望是否一致有不確定性，如這個磨合不良性，壓力會傳導(dǎo)到品牌方，所以對品牌存在一定的不確定；長期看，它讓不動產(chǎn)資金流轉(zhuǎn)起來是好事，推動投資和資管社會分工專業(yè)化是好事，讓物業(yè)價值（含運營及綜合因素）透明化可衡量是好事，對社會對品牌都長期有益。

用戶運營現(xiàn)在是大好時代，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)空前完善，人工智能又極大的助力，消費者畫像可細分到極致細節(jié)并精準(zhǔn)定位。這是必須做的事，不用猶豫要不要做，而要思考如何深度做好。

任祎：未來想在品牌空間上或者品牌內(nèi)容上夯實，第一要有相對大的規(guī)模，才能承載你的變化。再就是要加速思考這一代消費者需要什么，從用戶的角度出發(fā)去做內(nèi)容。用戶資產(chǎn)一方面要匹配甲方的會員體系邏輯，找到想要的用戶，再去做精準(zhǔn)的運營；另一方面還是得站在消費者的角度，如果不為他想，他不會跟品牌形成高度黏性。

新聲共振，審美消費時代內(nèi)容、空間的“共生法則”

當(dāng)消費者為審美、圈層和情緒價值慷慨買單，商業(yè)的競爭邏輯已從“流量爭奪”轉(zhuǎn)向“認同感共建”。以產(chǎn)品美學(xué)化、空間策展化、關(guān)系社群化為內(nèi)核的一批商業(yè)項目和創(chuàng)新品牌，發(fā)出了屬于這個時代的“新聲”：審美已成為新的生產(chǎn)力。那么，在審美消費時代，品牌與場所如何讓“新聲”共振，讓價值共生。從“賣貨”到“提案”——品牌如何通過產(chǎn)品形態(tài)與內(nèi)容敘事構(gòu)建差異化？空間策展化，商場空間如何成為品牌美學(xué)的“放大器”審美消費時代，品牌與場所如何模式共創(chuàng)，構(gòu)建可持續(xù)的共贏機制？

嘉賓觀點

主持嘉賓：

中國時尚品牌創(chuàng)孵平臺、時尚家創(chuàng)投 創(chuàng)始合伙人 柳剛

對話嘉賓：

合生商業(yè)集團 副總裁 鄧家敏

金科產(chǎn)商投資發(fā)展集團董事長、金科置信集團董事長 王偉

鴻榮源壹方商置 灣區(qū)壹方項目總經(jīng)理 曲冬文

保利商旅商業(yè)板塊負責(zé)人 葉柯

華僑城商管總經(jīng)理 邊界

堡獅龍國際集團有限公司中國區(qū)總經(jīng)理 嚴超侖

柳剛 ：當(dāng)前消費已從剛需轉(zhuǎn)向為偏愛與審美溢價買單，商業(yè)競爭邏輯從流量爭奪轉(zhuǎn)向認同感共建，核心在于以“產(chǎn)品美學(xué)化、空間策展化、關(guān)系社群化”為內(nèi)核，用內(nèi)容提案替代簡單賣貨，用空間放大品牌美學(xué)。當(dāng)品牌不再追逐所有流量，而敢為少數(shù)人真誠“提案”；當(dāng)商場不再只盯著即時坪效，而愿意為美學(xué)智慧“留白”——這個時代的商業(yè)，才會真正從喧囂走向共振。商業(yè)與品牌共生不是誰補貼誰， 而是雙方共同服務(wù)好同一群有審美偏好的人， 然后一起創(chuàng)造價值、分享價值。

鄧家敏：合生商業(yè)有一套自己的邏輯，每年都有清晰預(yù)算指標(biāo)，且過去五年的收入、客流等完成率都在99%以上，我們的數(shù)據(jù)化經(jīng)驗在于把收入分為“60%+30%+10%”的方程式：60%的基本盤要守住高租金、高回報、高營業(yè)額的品牌和策展活動，30%的可浮動型聚焦在社交網(wǎng)絡(luò)上粉絲量、點擊量比較大的內(nèi)容，還有10%則大膽選擇市場尚不熟悉的高顏值的內(nèi)容，從過去幾年的整體表現(xiàn)來看，我們90%的選擇都是正確的。

王偉：在房地產(chǎn)進入存量時代后，行業(yè)需要圍繞“重整—重構(gòu)—共生—共贏”形成新的商業(yè)閉環(huán)。首先，通過債務(wù)、股權(quán)與業(yè)務(wù)重整，讓資產(chǎn)重新適應(yīng)市場；其次，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)運營團隊與品牌資源，對困境資產(chǎn)進行場景再生與價值重構(gòu)；在此基礎(chǔ)上，老業(yè)主、債權(quán)人、新投資人、品牌與運營方之間建立新的共生機制，共同盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流；最終，再通過REITs等退出路徑實現(xiàn)多方收益回正，形成長期主義下的共贏生態(tài)。

曲冬文：做項目要先想通“客為何來？來有所獲？是否再來？”，當(dāng)下消費已從“找商品”轉(zhuǎn)向“找認同”，商業(yè)正升級為生活方式提案場。

項目以50萬方體量打造文商旅超級目的地，立足會展新城樞紐，12分鐘地鐵直達深圳機場，無縫銜接深中通道，承接機場、會展、跨城三重流量。項目以三大維度構(gòu)建核心競爭力：打造45米鎏金瀑布等地標(biāo)，以“文商旅+奧萊”形成60小時微度假閉環(huán)；融合休閑社交體驗，聯(lián)動華發(fā)冰雪世界等資源；規(guī)劃引進超500家品牌，打造首店高地，塑造長效共生價值閉環(huán)。未來，灣區(qū)壹方將為大灣區(qū)帶來質(zhì)感微度假體驗，為城市注入持久活力。

葉柯：商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是洞察用戶需求，以用戶需求出發(fā)并做到極致。保利商旅以共建共生，與品牌商戶在產(chǎn)品打造上深度結(jié)合，并聯(lián)合第三方設(shè)計，深度參與門店“一店一設(shè)”，優(yōu)化形象與體驗，提升產(chǎn)品美學(xué)力。同時，保利商旅通過打造社創(chuàng)中心，以公益空間鏈接社區(qū)居民與手藝人，強化情感紐帶，在不確定市場中與品牌、用戶共生成長。

邊界：當(dāng)下，商業(yè)行業(yè)競爭已從流量爭奪轉(zhuǎn)向價值共建與情緒共情，“我在XX很想你”路牌等審美偷懶的內(nèi)容正被消費者摒棄，一句“再見，在XX地方見”的共情式文案就能出圈，其本質(zhì)是對消費者生活記憶的尊重。華僑城做商業(yè)從不只做冷冰冰的消費場所，而是承載地域文化、城市故事與大眾情緒的精神媒介。順德歡樂海岸PLUS深度融合本土特色，落地美食、龍舟、粵菜博物館及非遺展陳等特色場景，以文化賦能商業(yè)，用情感凝聚人心，有效提升消費者復(fù)訪率與品牌粘性。東莞歡樂海岸計劃于年底開業(yè)，項目將持續(xù)深挖在地文化內(nèi)核，打造有審美、有情緒、有歸屬的文商旅新標(biāo)桿。

嚴超侖：品牌是什么、如何國際化、增量空間在哪里，這是品牌人需要知道的問題。堡獅龍是一個收購回來的品牌，企業(yè)的戰(zhàn)略是希望堡獅龍在中國市場穩(wěn)步走向一定體量的時候，迅速打開越南、泰國、新加坡等市場。作為品牌，速度的快與慢主要看商品和消費者之間如何產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，要構(gòu)建健康可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。堡獅龍要做的事情是把全球生活狀態(tài)反哺給中國消費者。

主理人品牌-對話新勢力：情緒消費爆火，新銳品牌如何玩轉(zhuǎn)長效增長

審美消費浪潮中，主理人品牌無疑是當(dāng)下最鮮活、最具活力、最有態(tài)度、也最具成長性的商業(yè)新勢力。新一代年輕消費者，不再只滿足于產(chǎn)品本身，而是越來越愿意為情緒共鳴、生活態(tài)度、審美表達、圈層認同、價值主張而買單。情緒價值，正在成為新銳品牌破圈的核心密碼；而產(chǎn)品顏值、空間氛圍、故事表達、社交屬性、文化共鳴，則成為打動年輕人、建立深度鏈接的關(guān)鍵。

然而，熱度易起、長期難守；爆火容易、長青不易。面對快速迭代的市場、日益挑剔的消費者、競爭加劇的賽道，新銳品牌該如何把短暫的情緒熱度沉淀為可持續(xù)的品牌價值？如何在快速破圈與深耕發(fā)展之間找到平衡，構(gòu)建穩(wěn)健、可復(fù)制、可持續(xù)的增長能力？線下布局又是品牌成長的關(guān)鍵一步，商圈能級、客群畫像、場景調(diào)性、運營匹配，這些選址維度如何權(quán)衡排序？不同發(fā)展階段的品牌，又該搭建怎樣科學(xué)、理性、靈活的選址決策體系？

嘉賓觀點

主持嘉賓：

成都東方正火文化傳媒有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 李佳佳

嘉賓主持：

一朵一刻 創(chuàng)始人 張索一

Wave egg創(chuàng)始人 杜雯潔

WeCycle 創(chuàng)始人 Danny

hongu momo主理人 鄧綺雯

李佳佳：以前看實用性、性價比，今天會為接住情緒的場景營造或Slogan買單。但情緒價值不能什么都裝，無論是鮮花還是騎行，它都在幫助用戶完成自我表達。把網(wǎng)紅變長紅，關(guān)鍵要把虛的情緒價值落到產(chǎn)品打磨和實際運營服務(wù)中。品牌早期跟著客群走，中期跟著調(diào)性走，后期跟著品牌發(fā)展走。新錢和老錢的差別，在于消費者有沒有“被看見、被懂了”的感覺。

張索一：如果用一個關(guān)鍵詞定義品牌，那就是“治愈”。作為國內(nèi)首個把花店開進商場并持續(xù)深耕的品牌，十年慢慢耕耘至今。經(jīng)濟不理想、精神壓力大時，人們更需要治愈身心的產(chǎn)品，品牌以一杯咖啡的價格提供生活鮮花方案，無痛消費。門店聚焦B1或一層守住客流，關(guān)注場內(nèi)生活零售業(yè)態(tài)，用商場客流把路人吸進來，做更好的鮮花服務(wù)。

杜雯潔：當(dāng)下市場不缺商品，消費者更缺情緒的出口，這為新銳品牌帶來了發(fā)展機遇。新銳品牌的快破圈依靠情緒價值與感性表達吸引市場，慢生長則要考量更體系性的、更理性的一套成交邏輯以及商業(yè)方法。選址上應(yīng)分階段決策，初創(chuàng)期更看重客群匹配，規(guī)模化階段則我會將商圈能級放在第一位，在對的城市選擇適配的商業(yè)模式，持續(xù)打造被消費者喜愛的能力。

Danny：我們以同頻、串聯(lián)定義情緒價值，秉持“一起騎更有趣”。同頻是用騎行凝聚價值觀契合的人群，以包容、長聚、深度互動打造同頻社群；串聯(lián)是通過騎行聯(lián)動多元運動場景與跨品牌社群，讓戶外生活方式更可持續(xù)。在品牌選址方面，我們優(yōu)先看城市的騎行與戶外基礎(chǔ)設(shè)施，商場周邊需有優(yōu)質(zhì)綠道、多元戶外場景，適配運動項目落地。

鄧綺雯：新銳品牌“快破圈”是用最快的方式，用爆點解決消費者的痛點，吸引消費者，快速建立品牌認知。同時，爆品不是持續(xù)的，“快破圈”和“慢生長”是密不可分的，把兩者兼顧是對品牌最大的考驗。選址上，“找人大于找場”，優(yōu)先匹配客群畫像，選擇客群年輕、接受新鮮事物和情緒價值產(chǎn)品以及寵物友好的場地，其次再考慮商場的規(guī)模與調(diào)性。

PART 3

啟動儀式

現(xiàn)場，還進行了 <主理人品牌-對話新勢力> 啟動儀式，贏商網(wǎng)【對話新勢力】正式啟動。立足新銳品牌賽道，聯(lián)動優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，精準(zhǔn)賦能品牌長效發(fā)展，讓更多有情懷、有實力、有潛力的新銳品牌被看見，攜手助力中國本土商業(yè)品牌穩(wěn)步向上、聚力成長。

贏商股份零售品牌事業(yè)部總經(jīng)理、主編 童丹霞，Craft 中國董事總經(jīng)理 陳巍，SMFK品牌創(chuàng)始人 任祎，nice rice創(chuàng)始人 姜軍生，DASH LAND大師蘭德&BLUE DASH布魯大師創(chuàng)始人 王普迪，Wave egg創(chuàng)始人 杜雯潔，烤拉拉旋轉(zhuǎn)自助烤肉 創(chuàng)始人 安華棟，JU ACTIVE 創(chuàng)始人 黃皓銳，WeCycle 創(chuàng)始人 Danny，1807 創(chuàng)始人 CHRIS LV，一朵一刻 創(chuàng)始人 張索一，奇湃刻 創(chuàng)始人 黃俊勛，以及hongu momo 主理人 鄧綺雯等嘉賓上臺共同登臺，開啟這一高光時刻。

02.

中國商業(yè)共贏合伙人大會——

餐飲&零售&綜合業(yè)態(tài)品牌路演專場

本屆大會分論壇「中國商業(yè)共贏合伙人大會」，以“共贏合伙人，中國好搭檔”為宗旨，現(xiàn)場匯聚8大熱門品牌代表與特邀代理商導(dǎo)師團，共同探討品牌與合伙人如何構(gòu)建互利共贏模式。

會上，贏商股份副總裁兼首席產(chǎn)品官朱智發(fā)布“贏商網(wǎng)3.0交易平臺”戰(zhàn)略。贏商股份零售品牌事業(yè)部總經(jīng)理、主編童丹霞重磅發(fā)布《中國商業(yè)加盟投資趨勢白皮書》，揭曉餐飲品牌、零售品牌、綜合業(yè)態(tài)品牌加盟榜。此外，大會還舉行了金牌合伙人授牌儀式與共贏合伙人榮譽盛典頒獎儀式。

同時，還有共贏合伙人-餐飲業(yè)態(tài)專場、共贏合伙人-零售及綜合業(yè)態(tài)專場，以及項目開放SHOW等精彩活動。

03.

零售商業(yè)招商拓展合作展

零售商業(yè)加盟展

中國城市商業(yè)館主題展

商道有趣市

作為行業(yè)年度合作超強加速器，本屆大會打造“商業(yè)標(biāo)桿及新物種發(fā)現(xiàn)中心”，特設(shè)零售商業(yè)招商拓展合作展 / 零售商業(yè)加盟展/ 中國城市商業(yè)館主題展/商道有趣市四大核心展區(qū)從精準(zhǔn)招商、加盟合作到標(biāo)桿對接、實現(xiàn)商業(yè)合作全鏈路閉環(huán)。

04.

「WIN咖來了」直播間

傳遞大咖“新聲”，分享最前沿的洞察和最落地的干貨，贏商網(wǎng)重磅打造的「WIN咖來了·直播間」，邀請江門市商務(wù)局副局長李肇賢，樂摩科技總經(jīng)理&董事封寶財，魅KTV&魅影夢空間聯(lián)合創(chuàng)始人 CEO湯紅偉，聯(lián)美集團首位中心的品牌推薦官王欣菀，星光商業(yè)董事長蘇光杰，安華匯的總經(jīng)理王芬，金隅成都區(qū)域商業(yè)負責(zé)人任星燁，以及UH祐禾的董事長劉春華輪番做客，進行多元主題深度訪談，探尋商業(yè)創(chuàng)新密碼。

05.

贏商通會員日

作為中國商業(yè)品牌節(jié)系列活動之一——“贏商通會員日”，是面向贏商通會員打造的首場專屬行業(yè)交流活動。本次會員日動聚焦商業(yè)項目考察、行業(yè)交流、線下展覽、資源對接，設(shè)置長隆萬博商圈項目考察、會員沙龍下午茶、贏商通會員日展區(qū)、中國城市商業(yè)館主題展、WIN咖來了直播間訪談、中國商業(yè)共贏合伙人大會品牌路演觀察團六大板塊。

5月20日，贏商通會員日-長隆萬博商圈項目考察先后走進四海城、番禺天河城兩大核心標(biāo)桿商業(yè)項目，實地了解項目動線規(guī)劃、特色空間打造、業(yè)態(tài)組合與運營管理經(jīng)驗。

5月21日，贏商通會員沙龍·下午茶交流會完滿結(jié)束。會員沙龍以輕松下午茶形式開展，參會會員圍繞項目運營優(yōu)化、客流提升、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、跨項目合作等話題自由交流，分享實操經(jīng)驗與經(jīng)營心得。

06.

人力資源專場沙龍：

破局·重構(gòu)——商業(yè)連鎖企業(yè)的人力資源新引擎

在行業(yè)邁向精細化運營、數(shù)字化升級的關(guān)鍵階段，人才與組織力已經(jīng)成為企業(yè)穿越周期、持續(xù)增長的核心動力。活動的分論壇——人力資源專題沙龍，齊聚行業(yè)各位資深管理者，共同探討人力資源新趨勢、新方法、新實踐。

07.

禮贊時代新聲·樂摩吧-

中國零售商業(yè)「金坐標(biāo)」頒獎盛典暨招待晚宴

“禮贊時代新聲·樂摩吧-中國零售商業(yè)「金坐標(biāo)」頒獎盛典暨招待晚宴”壓軸登場。

晚宴上，樂摩科技總經(jīng)理&董事封寶財致辭表示，樂摩吧已成為實體商業(yè)的“基礎(chǔ)標(biāo)配”，全國覆蓋網(wǎng)點超過4.9萬個。2026年，我們將全面推動智能化與場景化升級，精準(zhǔn)適配新一代消費者“買體驗、買情緒價值”的需求；同時全面開放共創(chuàng)，攜手商業(yè)伙伴共同打造更具溫度與活力的商業(yè)新生態(tài)。

贏商股份總裁、中國百貨商業(yè)協(xié)會副會長、中國商業(yè)聯(lián)合會商業(yè)地產(chǎn)工作委員會主任周艷斌致辭表示，商業(yè)是反映市場經(jīng)濟信心的溫度計。中國擁有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈與最廣闊的市場，消費正處長期升級而非短期反彈。正因如此，積累微小優(yōu)勢、兌現(xiàn)時間復(fù)利，才是破局的關(guān)鍵。獨行快、眾行遠，贏商愿做鏈接者，與行業(yè)共創(chuàng)商業(yè)新未來。

現(xiàn)場還進行了共贏合伙人聯(lián)盟五大分部?大灣區(qū)分部、華東東北分部、華北分部、西南西北分部、海外分部?全球矩陣成立儀式。

接著，進入贏商人力資源業(yè)務(wù)合作啟動儀式。儀式前，贏商股份副總裁兼贏才網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理桑向飛作了一段體悟感言。

而后，旭輝商業(yè)集團、七匹狼、步步高商業(yè)股份有限公司、砂之船集團、中建智城、萬達酒管及度假村、樂摩科技、自然堂、湘辣辣與贏商股份·贏才人力資本現(xiàn)場簽署戰(zhàn)略合作。

其后，中國百貨商業(yè)協(xié)會會長范君、中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長崔光野、中國商業(yè)聯(lián)合會商業(yè)地產(chǎn)工作委員會常務(wù)副主任紅建軍、廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會會長黃文杰、廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會執(zhí)行會長張小琳、廣州市夜經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)合會會長鐘朝暉、樂摩科技總經(jīng)理&董事封寶財、贏商股份董事長吳傳鯤、贏商股份總裁周艷斌、贏商股份執(zhí)行總裁周旭、贏商股份副總裁兼首席產(chǎn)品官朱智、贏商股份副總裁兼贏才網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理桑向飛，以及贏商股份各區(qū)域總經(jīng)理，一同登臺舉杯祝酒，共敬行業(yè)、共敬伙伴、共敬美好未來。

最后，進入備受關(guān)注的2026年度中國零售商業(yè)「金坐標(biāo)」頒獎盛典！

至此，第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)暨中國商業(yè)共贏合伙人大會已完滿結(jié)束。盛會落幕，但新聲不息。讓我們在潮起時堅守商業(yè)根脈，在新聲中勇敢創(chuàng)新，在商業(yè)的浪潮中，共同書寫中國零售商業(yè)更璀璨的未來！2027，我們相約廣州再見！