北京園博園“二次生命”啟示錄！從“遺忘貴族”到“國際科創(chuàng)灣區(qū)”，城市公園如何破局？

還記得北京園博園嗎？

就是那個占地五百多公頃、

在園博會落幕之后曾一度陷入“明珠蒙塵”的困境。

園博會結束后，

該區(qū)域確實經(jīng)歷了一段沉寂期，

一度呈現(xiàn)出被遺忘的狀態(tài)。

但你要是現(xiàn)在再去看看，

這座曾經(jīng)的會展地標已擺脫“守成”姿態(tài)，

正迎來全新的發(fā)展機遇。

2026年，豐臺區(qū)對北京園博園啟動了一項重大升級計劃——推動其從“城市公園”向“國際科創(chuàng)灣區(qū)”轉(zhuǎn)型。這可不是簡簡單單修修補補，而是總投資約18.3億元的系統(tǒng)工程，計劃在513公頃的土地上構建六大特色功能板塊，包括療愈之丘、右岸花街、創(chuàng)新之源等，其規(guī)劃藍圖令人期待。問題來了：一個會后略顯荒廢的大型公共空間，憑什么在十年后突然被委以如此重任？這遠不止是修修補補那么簡單。

說白了，這就是城市發(fā)展進入存量時代的典型操作。過去五年，北京以新時代首都發(fā)展為統(tǒng)領，錨定高質(zhì)量發(fā)展主線，實施城市更新行動，全面提升城市發(fā)展質(zhì)量。城市發(fā)展從增量擴張進入存量優(yōu)化新階段，像園博園這樣的大型公共空間，其使命和價值正在被重新定義。

邏輯之變：

從“生態(tài)修復”到“活力造血”的城市發(fā)展轉(zhuǎn)型

北京作為全國首個減量發(fā)展的超大城市，城市發(fā)展邏輯早就從“大拆大建”轉(zhuǎn)向了“有機更新”。2026年，北京發(fā)布第一批城市更新計劃項目清單，首批項目就有1321個，計劃投資1049.5億元。這個數(shù)字背后，是城市更新已從零星個案走向系統(tǒng)推進的國家戰(zhàn)略。

從“生態(tài)修復”到“活力造血”——這就是北京園博園改造背后的核心邏輯。豐臺區(qū)計劃以園博園片區(qū)更新為抓手，推動生態(tài)、文化、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、體育等多元場景融合，構建更有吸引力的文旅產(chǎn)業(yè)體系。園博園的定位已不再是單純具備觀賞價值的景觀載體，而是能夠創(chuàng)造持續(xù)價值的功能節(jié)點。

策略解碼：“無界綠芯”背后的系統(tǒng)性融合之道

“無界綠芯”其實就是打破邊界、實現(xiàn)多維融合的精煉概括。這個改造理念的核心，就是把園博園從封閉的公園綠地變成開放共享的綠色網(wǎng)絡。

空間融合是第一步。過去園博園可能就是個圈起來的園子，現(xiàn)在要和城市街道、社區(qū)、交通樞紐無縫連接。2026年，北京將建成西山永定河文化帶綠道，依托園博環(huán)湖路及灘地路打造騎行、步行雙層慢行系統(tǒng)。新首鋼大橋至園博園南路7.8公里永定河森林公園段的打造，就是要實現(xiàn)園博園和首鋼園的便捷連通。

功能融合是關鍵。過去園博園的核心功能集中于景觀觀賞，如今其改造聚焦“公園+”多元模式。六大特色功能板塊便是具體體現(xiàn)：“療愈之丘”依托山林景觀打造休憩度假空間；“動感水岸”圍繞園博湖水資源發(fā)展水上運動；“右岸花街”以文化演藝帶動街區(qū)人氣；“創(chuàng)新之源”依托酒店會議設施完善會務會展服務；“社群聚場”面向市民生活需求打造主題街區(qū)；“水境知行”建設濕地教育基地。這六大板塊分工協(xié)同，可滿足不同群體的多樣化需求。

產(chǎn)業(yè)融合是目的。圍繞“國際科創(chuàng)灣區(qū)”定位，綠色生態(tài)要吸引創(chuàng)新人才與企業(yè)，形成“以景促產(chǎn)、以產(chǎn)養(yǎng)園”的良性循環(huán)。啟動區(qū)將以酒店群為核心，整合北坡古民居、園博大酒店及管理中心等空間資源，形成涵蓋高端度假、商務會務、經(jīng)濟型住宿的產(chǎn)品矩陣，并與周邊產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)動。這招“住宿引流—體驗留客—消費轉(zhuǎn)化”，就是要把游客留下來，提升消費轉(zhuǎn)化效率。

國際鏡鑒：存量空間更新的成功密碼與風險啟示

園博園這樣的改造模式，在國際上其實早就有成功的先例。看看紐約的高線公園，當初就是一條廢棄的高架鐵路，面臨著被拆除的威脅。社區(qū)成員、非政府組織和私人資助者共同努力，最終將廢棄的城市空間轉(zhuǎn)化為有價值的公共資源。高線公園不僅改善了當?shù)厣鐓^(qū)的景觀，還促進了附近地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，被廣泛認為是城市更新和社區(qū)參與的典范。

倫敦國王十字區(qū)也是個好例子。這地方曾是重要的煤炭運輸與倉儲樞紐，但隨著工業(yè)體系的衰退逐漸沒落。國王十字的更新沒有選擇大規(guī)模拆除與重建，而是最大程度保留原有的工業(yè)建筑與空間結構。自2009年以來，國王十字在公共空間基礎設施上的花費約為2.5億英鎊，優(yōu)先用于創(chuàng)建公共空間，占站總土地面積的40%。連接國王十字車站、圣潘克拉斯車站和糧倉廣場的地下通道，由LED燈裝點的“藝術墻”，都是成功的公共空間改造。

這些案例給園博園改造提供了幾個關鍵啟示：

一是精準定位，不能什么都想要，要有重點有特色；

二是公眾參與，改造不能是政府或者開發(fā)商說了算，得讓社區(qū)、市民都有發(fā)言權；

三是長期規(guī)劃，不能急功近利，要分階段實施；

四是公私合作，政府、企業(yè)、社會資本得形成合力。

結論與思考：

重新定義城市公園的成功標準

繞了一圈回到開頭那個問題：衡量一座城市公園成功與否的關鍵標準是什么？若以游客數(shù)量為標準，2024年武漢城市公園游客量達1.05億人次，規(guī)模成效顯著；若以生態(tài)價值為標準，太原汾河公園累計種植各類樹木花卉230余種，吸引165種鳥類棲息，生態(tài)效益突出；若以經(jīng)濟產(chǎn)出為標準，武漢青龍山森林公園引入龍之谷漂流項目，開園首月接待游客超5萬人次，預計年營收突破2000萬元，經(jīng)濟效益可觀。

但單一標準均顯片面。一個真正成功的城市公園，應該是生態(tài)基底、人文關懷、經(jīng)濟活力與治理智慧的有機結合體。它不只是城市的“綠肺”，更是促進社會交往、激發(fā)創(chuàng)新靈感、體現(xiàn)城市溫度的“公共客廳”。

從園博園的“二次生命”可以看出，未來城市更新中，會有更多公共空間通過創(chuàng)造性改造，實現(xiàn)從“負擔”到“資產(chǎn)”的華麗轉(zhuǎn)身。這不是簡單的物理空間改造，而是發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變——從規(guī)模擴張到內(nèi)涵提升，從展示窗口到功能平臺，從成本中心到價值引擎。

說到底，城市公園的終極成功，在于它能否融入城市肌理，持續(xù)為城市與市民創(chuàng)造動態(tài)、多元的長期價值。當市民愿意在這兒停留、交流、創(chuàng)造、消費時，當這片空間真正成為城市生活不可分割的一部分時，改造才算是真的成功了。園博園的“無界綠芯”改造，正朝著這一方向穩(wěn)步推進，其最終成效值得持續(xù)關注與期待。

你心目中理想的城市公園是什么樣子？

是更偏向生態(tài)自然，還是功能多元？

看看鄰居們都在聊些啥

掃碼進群看看鄰居都在團什么？

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■來源：宛平知事

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