20歲終末期心衰小伙跳動的“人工心臟”——魯信創投賦能心血管疾病優質診療資源下沉基層

在位于山東省德州市的哈特瑞姆心血管疾病醫院（下稱“哈特瑞姆醫院”）的病房里，剛滿20歲的于梓洋正認真整理著一份份文件檔案，神情專注而從容。然而，就在4個月前，于梓洋還因終末期心力衰竭，在生死邊緣苦苦掙扎。讓他重獲生機的，正是一顆由哈特瑞姆醫院專家團隊置入其體內的“人工心臟”。

2024年6月，由魯信集團直管企業魯信創投戰略投資的哈特瑞姆醫院正式開診。其以“醫生辦醫”的創新模式，將覆蓋冠心病、心律失常、心力衰竭、結構性心臟病、心臟瓣膜疾病等心血管病全亞專業的頂尖醫療團隊，匯聚扎根于三線城市的德州。

“截至目前，醫院已擁有30余位來自北京等一線城市知名三甲教學醫院的全職心血管疾病專家，累計接診來自全國各地的門急診患者6萬余人次，完成心臟介入手術近萬例、心外科手術近500臺。CMI值（病例組合指數）為5.29，充分體現出我們對復雜、危重心血管疾病的診療能力。”在哈特瑞姆醫院院長劉興鵬看來，微創、加速康復以及盡可能低的并發癥率始終是醫院專業發展的三大重點。“精湛的醫療技術、先進的診療設備、全周期的健康管理……都是圍繞讓患者快速康復并保持健康這一核心目標?！?/p>

“醫療資源均衡布局，是健康中國、幸福民生的重要底色。優質診療資源下沉基層，是破解‘看病難、看病遠’問題的關鍵路徑?！濒斝艅撏饵h委書記、董事長王旭冬對記者表示，魯信創投積極踐行國有創投機構社會責任，通過全流程資源賦能，助力破解區域醫療洼地困局，讓越來越多的基層群眾能夠在“家門口”享受到更優質、更便捷、更高效的醫療服務。

與“心”賽跑——19歲終末期心衰少年的重生與回響

剛出生2個月便不幸被確診為“心肌致密化不全”的于梓洋，從小受胸悶、氣短等癥狀困擾，雖常年輾轉于多家醫院求醫問藥，但病情依舊逐年加重，最終發展為擴張型心肌病、重度心力衰竭，心功能跌至Ⅳ級。

“心功能Ⅳ級時，心臟持續擴大，藥物治療效果已經十分有限，患者只能長期臥床，等待心臟移植供體，就連輕微活動都極度困難，生命隨時面臨威脅?！被貞浧?025年12月10日于梓洋入院時的危急情景，哈特瑞姆醫院心血管內科醫學中心一病區主任胡福莉仍記憶猶新。

為挽救這一年輕的生命，哈特瑞姆醫院專家團隊第一時間召開多學科會診，全面深入研判病情，量身制定診療方案，并考慮到于梓洋病情危急、家庭困難，為其開通綠色救治通道，全力協調醫療資源。

2025年12月21日，醫護人員為于梓洋順利實施“左心室輔助裝置（人工心臟）置入+二尖瓣成形+三尖瓣成形+左心耳夾閉”聯合手術，成功穩住他的生命體征，重新贏得了等待心臟移植的寶貴機會。

經過術后的精心護理與康復治療，于梓洋于今年1月19日順利出院。然而，新的困境也隨之而來。因長期患病，缺乏社會經驗，加之體內植入了人工心臟，想融入社會的于梓洋，卻難以找到合適的工作，再次陷入對未來的迷茫中。

“他的家人憂心忡忡地找到我們，擔心他的心理狀態會導致病情反復，也焦慮他未來的生計。可以說，我們是最了解他身體狀況與康復進度的人，因此特意提供了病房文秘的工作崗位，讓他在康復期間既能有穩定的收入，也能有事可做、有所寄托?！痹趧⑴d鵬看來，這也是哈特瑞姆醫院“全生命周期管理”理念的生動體現。

今年3月9日，于梓洋正式入職哈特瑞姆醫院，開啟全新生活。“在這里工作很安心，醫護人員都很照顧我。每天整理文件，可以幫助到更多的病友，這讓我慢慢找回自信，感受到了生命的價值。”于梓洋表示，如今的他，對未來充滿期待，更加堅定了積極康復、努力生活的決心。

范式創新——“醫療給予患者的應以‘快速康復’為核心”

如果說于梓洋的故事是哈特瑞姆醫院的“溫度名片”，那么先進的醫療范式與治療理念，便是“實力內核”。

“傳統醫療普遍存在重技術、輕人文，重治療、輕康復的傾向，我們致力于打破這種局限，真正以患者需求為導向?！痹诠厝鹉丰t院常務副院長田穎看來，醫療給予患者的不應僅停留在“治病”層面，而是以“快速康復”為核心。“這個理念顛覆了‘手術成功即治療成功’的傳統認知。我們認為，衡量手術成功與否，不僅體現在手術室里的精準操作，更反映在患者術后的康復速度。”

她舉例道，傳統心臟手術多需開胸，創傷大、恢復慢，患者痛苦明顯、住院周期長?！拔覀兇罅ν茝V微創治療技術，例如微創瓣膜手術等項目，僅需一個小切口即可完成復雜操作，創傷小、出血少、恢復快，并通過優化術前準備、術中操作、術后護理等各環節，讓患者術后能夠‘早下床、早進食、早康復’，既顯著減少痛苦，又大幅降低費用?！?/p>

為實現這一目標，哈特瑞姆醫院創新構建了涵蓋單病種管理、多學科團隊管理、全生命周期健康管理的三位一體醫療范式。醫院聚焦冠心病、心律失常、房顫、瓣膜病、心肌病、心力衰竭等心血管核心病種，針對單病種制定標準化、精準化的診療流程，切實杜絕過度檢查、過度治療，有效減輕群眾醫療負擔。

多學科團隊則旨在為復雜疑難病例提供“一站式”解決方案?！靶难芗膊≡\療往往涉及多個學科，單一科室模式難以滿足復雜病例的診療需求。我們整合了心內科、心外科、麻醉科、康復科、護理部等多學科專家資源，共同研判病情，制定最優診療方案，無需患者在多個科室間奔波，從而切實解決群眾‘看疑難病難’的問題。”劉興鵬表示。

同時，基于“出院不是健康管理的終點，而是長期健康守護的起點”理念，哈特瑞姆醫院著力打造的全生命周期健康管理體系，更是將醫療服務延伸至患者出院后，通過術前康復訓練、術后精細護理、出院后定期隨訪與健康指導等一系列舉措，實現“治療-康復-隨訪”閉環管理，幫助患者快速恢復健康，并降低疾病復發率。

醫生辦醫——“就得到這樣的‘醫療洼地’去”

“心臟疾病的救治具有特殊性，容不得絲毫延誤。幾分鐘的耽擱，就可能錯失搶救生命的最佳窗口?！闭劶搬t院創始團隊為何會放棄一線城市優渥條件，扎根一個醫療資源相對匱乏的地級市，劉興鵬不禁感慨其從業25年來深刻體會到的基層群眾“看病難”困境，“許多基層地區醫療資源匱乏，尤其是在心血管疾病診療領域，更是存在技術落后、設備不足等問題，大量患者不得不拖家帶口前往大城市就醫，不僅花費高昂，更可能延誤最佳治療時機。”

在他看來，同樣的路程，讓專家從北京前往一個醫療資源相對匱乏的地區，一天時間便可接診當地上百名患者；而如果讓這上百名患者前往北京，時間、經濟成本將大幅攀升?！爸挥袑＜蚁鲁粱鶎?，才能更加高效地惠及廣大群眾，切實破解‘看病難’頑疾?！?/p>

2023年，哈特瑞姆醫院創始團隊堅定了前往基層地區、創建心血管病?？漆t院的計劃。“梅奧醫學中心、克利夫蘭醫學中心等世界頂級醫療機構，均采用醫生主導的辦醫模式，已有上百年發展歷史。我國以醫生主導的社會辦醫模式仍較為稀缺，尤其是在心臟、大腦、腫瘤等重大器官或疾病診療領域?！眲⑴d鵬表示，醫生的初心是治病救人，根本目的是服務于患者，“我們希望打破傳統社會辦醫模式的弊端，引入更加先進的管理模式和思維，做些實事來改變基層群眾的就醫困境?！?/p>

而之所以會選擇德州，醫院，創始團隊也進行了全面細致的調研以及更深層次的考量。

“德州位于山東省西北部，北臨河北省滄州市，西鄰河北省衡水市，這一區域屬于心血管疾病的高發區，人口總和數千萬，卻缺乏非常優質的心血管病醫療資源。我們在北京時幾乎每天都會接診來自這一區域的患者。而我們辦醫的初衷，是要讓老百姓能就近看上病、看好病，因此就得到這樣的‘醫療洼地’去?！迸c此同時，德州市政府對當地醫療事業的高度重視，也深深打動了劉興鵬，他表示：“在雙招雙引過程中，政策層面給予了我們全方位支持，后續也將持續為醫院發展破解難題、保駕護航?！?/p>

2024年6月6日，哈特瑞姆醫院正式開診，除目前已集結的30余位來自一線城市知名三甲教學醫院的全職心血管病專家外，還通過“彈性引進”模式，邀請更多權威專家以兼職方式前來坐診及手術，既讓患者在“家門口”接受到頂尖診療服務，又可通過名醫“傳幫帶”培養一支留得住、能干事的當地醫療人才隊伍，有力提升區域心血管疾病防治能力。

“在目前我們接診的6萬余名患者中，德州本地患者占比約八成。山東各地以及河北、東北、云南等地外省患者，通過口碑傳播也越來越多，大多患有當地難以診治的心血管疑難重癥?！痹趧⑴d鵬看來，這充分體現了患者對哈特瑞姆醫院診療水平、服務質量的認可。

資本賦能——“踐行‘投資于人’使命擔當”

醫療衛生，牽動著萬千家庭的幸福。今年的政府工作報告便明確提出，要“強化基本醫療衛生服務”“優化醫療機構功能定位和布局”。投資于人，正在成為貫穿我國高質量發展全局的核心理念。

在哈特瑞姆醫院的籌備階段，作為山東起步最早、國內具有重要影響力的專業創投機構，魯信創投基于專業辨別能力與賽道把握能力，通過嚴格審計及評估，在其面臨資金重大缺口時，“雪中送炭”地給予了關鍵資金支持。

“醫療行業是重要的民生剛需領域，社會辦醫則是補齊基層醫療短板、提升醫療服務水平的重要力量?！闭劶皯鹇酝顿Y哈特瑞姆醫院的考量，魯信創投黨委委員、副總經理邱方表示，多年來，公司圍繞腫瘤、心血管疾病等關系群眾生命健康的重大疾病領域進行縱深布局，旨在以資本為紐帶，助力醫療事業高質量發展。“此番投資，我們正是看中了哈特瑞姆醫院創始團隊的醫者初心、先進的診療技術與理念，以及該項目對區域醫療水平提升的重要意義?！?/p>

“心血管病醫院的建設，屬于重資產投入，需要大量的資金來進行場地建設、設備采購，以及人才引進等諸多方面，資金壓力巨大。2024年魯信創投第一筆5000萬元的戰略投資，為我們解了燃眉之急，確保醫院能夠快速完成建設，順利開業。今年3月，因手術室、病房資源緊缺，無法滿足越來越多的患者就診需要，魯信創投又追加了1300萬元的新一輪投資，助力醫院啟動二期建設。”劉興鵬表示。

在他看來，醫療行業是一項需要長期投入、堅守初心的事業，否則很容易因經營壓力偏離了醫療本質，進而影響診療效果和服務質量?！罢窃从隰斝艅撏兜某掷m支持，讓醫護人員能夠‘動作不變形’，專心做好診療服務，真正‘以患者為中心’，無需因資金問題左右治療決策?！?/p>

除了資金支持，魯信創投還基于在生命健康領域的長期深耕，充分發揮自身資源優勢，在融資計劃、人才招聘、運營模式等重大事項決策，以及上下游技術、設備對接等方面，為哈特瑞姆醫院提供全方位賦能。

“比如，在耗材配套方面，我們為哈特瑞姆醫院針對性招引了一家專業機構，可滿足其質優、價優的采購需求。同時，公司前期投資布局的心寰科技、唯邁醫療等細分領域龍頭企業，均深耕？心血管介入影像和治療領域，目前正在我們的‘牽線搭橋’下，與哈特瑞姆醫院進行更深層次的技術對接。”邱方表示。

“推動優質醫療資源下沉是促進資源擴容和區域均衡布局的重要一步，也是全面推進健康中國建設的迫切要求?！痹隰斝艅撏饵h委書記、董事長王旭冬看來，魯信創投始終緊跟國家戰略，投早投小投長期投硬科技，積極賦能現代化產業體系，持續推動高水平科技自立自強，“助力夯實我國經濟社會高質量發展以及民生福祉持續改善的物質技術基礎，踐行‘投資于人’的使命擔當。”

閃電新聞記者 張蓓 報道