3名高管接連被查！華僑城打響反腐戰

華僑城正以“刮骨療毒”的決心推進反腐敗斗爭，彰顯了新班子整治內部沉疴、推動企業健康發展的堅定意志。

中房報記者 李葉 北京報道

華僑城又一高管被查。

5月15日，廣東省紀委監委官方網站“南粵清風網”及汕尾市紀委監委官方微信公眾號“汕尾清風”同步發布消息稱，華僑城集團有限公司督察審計部總經理彭華涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受華僑城集團有限公司紀委紀律審查和汕尾市城區監委監察調查。

這已經是近3個月以來，華僑城第三名被調查的高管。

3月19日，“清風揚州”發布公告，揚州華僑城實業發展有限公司原總經理祖峰涉嫌嚴重違紀違法，接受華僑城集團有限公司紀委紀律審查和揚州市廣陵區監委監察調查。5月8日，由“汕尾清風”通報，深圳華僑城房地產有限公司產業與資產管理部原總監郭振東也因涉嫌嚴重違紀違法，接受華僑城集團有限公司紀委紀律審查和汕尾市城區監委監察調查。

3人分處華東區域項目公司、深圳地產平臺與集團總部監督部門，地域跨度從揚州到深圳再到廣州，職務涵蓋一線操盤手、條線總監與集團審計負責人——這場"三地三崗"的連鎖反腐，被多位業內專家解讀為：新任董事長吳秉琪上任后，華僑城正在掀起的一場系統性、穿透式的內部整肅。、

“救火隊長”與虧損重壓

要理解這場反腐風暴，或許應該將鏡頭拉回2025年秋天的換帥。

2025年9月5日，63歲的張振高因到齡退休卸任華僑城集團黨委書記、董事長，原總經理劉鳳喜同步卸任。國務院國資委宣布，曾先后曾擔任過華潤置地總裁、中國建筑集團副總經理的吳秉琪出任華僑城集團黨委副書記、董事，提名為總經理人選；同年11月，吳秉琪升任華僑城集團黨委書記、董事長，全面執掌這家資產超5000億元的央企。

吳秉琪接手的，是一份慘烈的成績單。財報顯示，華僑城2022年至2025年分別錄得歸屬母公司凈利潤-109.05億元、-64.92億元、-86.62億元、-144.96億元，4年累計虧損逾405億元，將2018年~2021年4年的全部凈利潤吞噬殆盡。

到任后的吳秉琪迅速開展了一系列活動。

2025年12月16日~12月19日，吳秉琪連續拜會華潤、中建、中鐵3家央企，核心議題直指“做優增量、盤活存量”。在吳秉琪密集開展外部聯動的同時，一場管理層大換血也悄然完成。國務院國資委分兩次調整后，華僑城董事會7名成員全部來自體系外，僅一名副總經理具華僑城內部背景。

2026年1月23日，華僑城發布《華僑城十戒》。從內容看，這份行為準則借鑒了華潤集團管理文化核心，十項禁令之首即為“利用職權謀取私利”。1月24日，華僑城集團召開2026年黨風廉政建設和反腐敗工作會議，明確提出“構建精準有力的監督體系，持續深化內部巡視和審計監督，一體推進‘三不腐’”。

在眺遠影響力研究院院長高承遠看來，這些舉措的核心信號是“新班子”在動真格清理歷史包袱。祖峰、郭振東、彭華3人被查，不是偶發個案，而是新管理層在“扭虧大考”壓力下，對內部治理體系的一次系統性“刮骨療毒”，意在重塑風控底線，為后續資產處置和業務轉型掃清障礙。

“華僑城正以‘刮骨療毒’的決心推進反腐敗斗爭，彰顯了新班子整治內部沉疴、推動企業健康發展的堅定意志。”中國城市發展研究院投資部副主任袁帥表示，從外部環境而言，中央和國資監管機構對國有企業的反腐高壓態勢持續不減，作為文旅地產領域的央企巨頭，華僑城的一舉一動都備受關注，此次密集查處高管，也是對國企反腐常態化、制度化要求的積極響應，向行業傳遞了“零容忍”的強烈信號。

蘇商銀行特約研究員付一夫也認為，華僑城集團內部的反腐工作正在深入展開，力度持續加大。這不僅是針對個別違法違紀行為的查處，更體現了國家在央企領域堅持“全面從嚴治黨”、“有腐必反、有貪必肅”的堅定決心。

跨越三地的反腐風暴

華僑城反腐的大幕，從華東區域拉開。

3月19日，揚州華僑城實業發展有限公司原總經理祖峰被查，成為華僑城2026年首起公開通報的反腐案例。公開資料顯示，祖峰長期在華東區域從事文旅產業管理，深度操盤總投資約150億元的揚州華僑城大型文旅綜合項目，該項目是華僑城目前江蘇省占地面積最大、華東區域投資額最大的文旅綜合體。

5月8日，第二輪通報到來。深圳華僑城房地產有限公司產業與資產管理部原總監郭振東被查。資料顯示，他曾任天津華僑城副總經理、深圳招商華僑城投資董事長，產業與資產管理部在存量資產處置、項目并購等核心環節掌握關鍵話語權。

5月15日，最具警示意義的查處落地——彭華被調查。他的身份是集團督察審計部總經理，負責內部審計與監督。本應是反腐的“守門人”，卻淪為被審查的對象。

并無證據表明三人存在直接業務勾連或窩案關系，但這種“點狀分布、跨域反腐”恰恰折射出更嚴重的問題。

中國企業資本聯盟副理事長柏文喜分析，“三地三崗”的分布恰恰說明：腐敗并非集中在某一區域或某一環節，而是滲透到集團總部、區域公司、監督部門的全鏈條。這種“分布式腐敗”比單一窩案更可怕，它意味著舊有的治理體系已失靈，必須進行自上而下的系統性重構。“這場反腐風暴的真正目標不是抓幾個人，而是為新戰略掃清障礙。吳秉琪要推動文旅與地產業務獨立運營、建立專業化體系，就必須先打破舊有的利益格局。三名高管的落馬，既是向外界展示改革決心，也是為后續資產重組、人員優化鋪路。”

“三人的案件看似獨立，實則共同指向了華僑城在快速擴張過程中積累的管理沉疴。文旅地產行業資金密集、資源集中的特點，使得項目審批、資產處置、供應商選擇等環節成為腐敗的高發區，而集團內部的監督制約機制未能及時跟上發展步伐，給了個別高管以權謀私的可乘之機。同時，跨區域、多領域的查處也表明，華僑城的腐敗問題并非局限于某一區域或某一板塊，而是具有一定的普遍性，這也意味著集團的反腐工作需要從個案查處向系統治理深化，不僅要深挖具體的違紀違法問題，更要從制度層面堵塞漏洞，構建起不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。”袁帥表示。

華僑城能否“輕裝上陣”？

反腐本身不是目的，而是手段。

吳秉琪在履新后的多次對外會談中，高頻提及 “做優增量、盤活存量”，這8個字背后，是一套系統性重塑的治理邏輯：要盤活存量、重組資產，就必須先打破舊有的利益格局。

2025年，華僑城已經完成了一項重大資產調整——將持有34年的康佳集團全部股份無償劃轉給華潤集團，雙方于2025年4月簽署協議，7月股權交割完成。

值得一提的是，在華潤集團入局后，康佳集團也先掀起了一場反腐風暴。2026年開年以來，康佳集團已有5名高管被公開通報“落馬”：1月，康佳集團原黨委書記周彬、原副總裁李宏韜被查；4月，原助理總裁劉喜田被查；5月，其他業務管理部副總經理楊賽清、康佳芯盈半導體原副總經理李彥波被查。

當前，華僑城的業績仍面臨著嚴峻挑戰。2025年度業績發布會上，吳秉琪示的一句話道盡公司發展的艱難：“2025年是華僑城改革發展歷程中十分不易的一年”。對此，他表示，“華僑城這樣一個老牌文旅企業，接下來要保持空杯心態，持續創新。我們要找回原來的自己，做更好的自己。”

在袁帥看來，一系列的舉措在短期內可能會對集團的內部管理和市場聲譽產生一定影響，但從長遠來看，清除內部的腐敗毒瘤，有助于凈化企業的生態，提升管理效能，為集團的轉型發展掃清障礙。隨著反腐工作的持續深入，華僑城唯有以更加堅定的決心完善內部治理，強化監督制約，才能真正實現輕裝上陣，在文旅地產行業的變革浪潮中穩健前行。