親子類體育營銷案例｜打造青少年體育營銷生態(tài)閉環(huán)，好事達(dá)構(gòu)建個性化品牌敘事

好事達(dá)加強了對于青少年體育的關(guān)注，以彰顯品牌將社區(qū)參與與體育推廣相融合的能力。

哪些品牌在深耕親子/青少年體育營銷賽道？

有代表性的親子/青少年體育營銷案例有哪些？

想要入局親子/青少年體育營銷市場，品牌該如何做？

這些都是禹唐體育想要為市場解決的現(xiàn)實問題。

作為美國知名的人壽保險公司之一，好事達(dá)（Allstate）通過進(jìn)軍體育營銷領(lǐng)域，有效拓展了品牌影響力，同時深化與客戶的互動。通過扎根于大學(xué)體育和足球領(lǐng)域，好事達(dá)不僅擴大了市場覆蓋范圍，還展現(xiàn)了多元化的品牌戰(zhàn)略，以及在競爭激烈的市場環(huán)境中對構(gòu)建品牌資產(chǎn)的長期承諾。

好事達(dá)正在重新定義其作為贊助商的角色，強調(diào)全面發(fā)展而非單純的體育成就。這與當(dāng)前消費者更青睞那些支持社會責(zé)任和教育價值觀的品牌這一大趨勢相契合。在這樣的市場背景下，好事達(dá)加強了對于青少年體育的關(guān)注，以彰顯品牌將社區(qū)參與與體育推廣相融合的能力。

1.

服務(wù)社區(qū)，接觸家庭用戶

足球一直是好事達(dá)深耕的營銷領(lǐng)域。除了長期支持美國男子和女子足球國家隊，好事達(dá)還借助合作伙伴的力量，深入基層足球社區(qū)，為青少年參與足球運動賦能。

2024年，好事達(dá)與美國足球基金會、基層組織Black Star、前美國國腳泰勒·亞當(dāng)斯（Tyler Adams）開展為期三年的合作，旨在每年為資源匱乏的社區(qū)捐贈一座迷你足球場。首項承諾是在底特律東北部的費舍爾磁石學(xué)校揭幕一座全新的迷你足球場。與此同時，該校還舉辦了一期面向7至12歲兒童的足球訓(xùn)練營。

2025年，另一座迷你球場在在賓夕法尼亞州耶登市的貝爾大道小學(xué)揭幕。活動現(xiàn)場舉辦了街區(qū)派對，設(shè)有當(dāng)?shù)孛朗巢蛙?、DJ表演、充氣足球游戲，亞當(dāng)斯也親臨現(xiàn)場。他不僅參與了球場揭幕儀式，還全天與青少年及家庭互動交流。

這些硬質(zhì)場地既可舉辦有組織的足球比賽，也能進(jìn)行即興對戰(zhàn)。特別是在空間有限的城市地區(qū)，迷你球場有助于孩子們保持活躍，并提升社區(qū)安全。

通過提供讓孩子們能夠踢球和成長的空間，好事達(dá)及其合作伙伴希望培養(yǎng)社區(qū)歸屬感，并為下一代打開大門，讓他們體驗足球帶來的改變?nèi)松牧α俊：檬逻_(dá)體育與贊助總監(jiān)丹·基茨（Dan Keats）表示：“作為足球運動和青少年賦權(quán)事業(yè)的堅定支持者，提供這些迷你球場有助于為年輕人創(chuàng)造更多機會，同時增強社區(qū)凝聚力。”

通過這種方式，好事達(dá)把“保險保護”延伸為運動空間保護+社區(qū)活力激活，精準(zhǔn)觸達(dá)青少年群體與目標(biāo)家庭，并顯著提升了品牌在Z世代、家庭用戶中的好感度與滲透率。

2.

創(chuàng)造舞臺，突出品牌形象

好事達(dá)一直關(guān)注資源匱乏社區(qū)青少年的體育參與情況，并力求為他們創(chuàng)造自我表現(xiàn)的舞臺。好事達(dá)與Alianza de Futbol和Black Star合作，為來自全美各地拉丁裔和非裔社區(qū)的新銳足球運動員提供兩場世界級展示會。對于他們而言，每場活動都是一個人才孵化器、個人發(fā)展訓(xùn)練營，以及對職業(yè)運動員生活要求的全方位沉浸式體驗，其中還包含大學(xué)及職業(yè)規(guī)劃資源以及心理健康課程。

其中，“好事達(dá)Sue?o Alianza全國展示賽”匯聚了全美頂尖的拉美裔足球新秀；“好事達(dá)Next Wave全國展示賽”則為黑人女足球員提供了一個平臺，幫助她們吸引頂尖大學(xué)教練及NWSL球探的關(guān)注。這也是黑人社區(qū)女性足球人才首次獲得這樣的展示機會。

此外，這些活動還讓新一代球員與致力于回饋社會的職業(yè)球員建立了聯(lián)系。通過與“黑人女球員聯(lián)盟”（BWPC）的合作，入選“好事達(dá)Next Wave全國展示賽”的球員有機會向現(xiàn)場到場的NWSL聯(lián)賽BWPC成員學(xué)習(xí)。這種與職業(yè)球員的深度互動，加上在球探、教練和經(jīng)紀(jì)人面前展示自我的機會，是為下一代球員開啟未來發(fā)展道路的關(guān)鍵。

對青年發(fā)展和社區(qū)項目的關(guān)注，使好事達(dá)樹立了社會責(zé)任感強的品牌形象，這一特質(zhì)正日益受到Z世代和千禧一代消費者的重視。這些舉措與該保險公司“讓足球更易接觸、更具包容性”的目標(biāo)相契合，這一使命有望帶動其市場份額的提升。

3.

深入職業(yè)青訓(xùn)體系，夯實品牌定位

MLS NEXT是MLS旗下的?青少年足球發(fā)展體系?，于2020年啟動，并穩(wěn)步擴展。該平臺賽季為期10個月，全年舉辦各類全國性賽事。這一青訓(xùn)體系已在成年隊層面取得顯著成效。2025年入選美國男子國家隊的球員中，超過90%曾效力于MLS或其青訓(xùn)體系。

在美加墨世界杯前夕，好事達(dá)進(jìn)一步擴大其在MLS NEXT中的參與度，成為該平臺頂級組別的冠名合作伙伴，該組別現(xiàn)更名為“好事達(dá)本土培養(yǎng)組”。該公司還擔(dān)任MLS NEXT Flex、MLS NEXT杯以及MLS NEXT全明星賽的展示合作伙伴，并繼續(xù)擔(dān)任MLS的官方保險合作伙伴。好事達(dá)品牌得以出現(xiàn)在“本土培養(yǎng)組”所有17000多名球員的球衣袖口上，以及MLS NEXT全明星賽球衣的正面。

從好事達(dá)的角度來看，此次合作帶來了可量化的品牌回報。據(jù)MarketCast數(shù)據(jù)顯示，2022年至2025年間，該公司作為MLS合作伙伴的品牌認(rèn)知度提升了17個百分點，增速超過同期聯(lián)盟贊助商的平均水平。在“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”認(rèn)知度方面，好事達(dá)也從落后于主要競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)先5個百分點。

鑒于美加墨世界杯將帶動青少年足球參與人數(shù)激增，此次擴大合作關(guān)系的時機經(jīng)過了深思熟慮。目前，MLS NEXT兩個分級聯(lián)賽的球員總數(shù)已超過43000 人。好事達(dá)的各項計劃——包括每年為年輕球員提供大學(xué)及職業(yè)球隊試訓(xùn)機會的“好事達(dá)Sue?o Alianza”項目，以及對女孩青訓(xùn)學(xué)院的支持——使其影響力覆蓋了多條球員發(fā)展路徑。

隨著體育營銷領(lǐng)域的競爭日益激烈，好事達(dá)的創(chuàng)新能力及其與文化價值觀的契合，使其在保險行業(yè)中脫穎而出。對于正在評估青少年體育合作機會的品牌而言，好事達(dá)的戰(zhàn)略為如何借重大文化事件實現(xiàn)長期品類定位提供了典范案例。

4.

好事達(dá)青少年體育營銷的策略拆解

人群聚焦：優(yōu)先覆蓋拉美裔、黑人、低收入社區(qū)青少年，差異化占位主流品牌忽視的群體；

公益+商業(yè)雙輪驅(qū)動：所有項目均免費/低門檻參與，以“賦能者”形象替代硬廣；同時通過場地冠名、球衣曝光、賽事IP聯(lián)動實現(xiàn)品牌曝光；

長期主義：核心項目5年+持續(xù)投入（如Sue?o Alianza、MLS NEXT），構(gòu)建穩(wěn)定的用戶認(rèn)知與社區(qū)信任；

生態(tài)閉環(huán)：從賽事平臺構(gòu)建，到與頂級IP合作共贏，再到為社區(qū)賦能，形成以品牌為主導(dǎo)的、完整的青少年體育生態(tài)。

企業(yè)2026年可重點關(guān)注的親子類體育營銷資源有哪些？

在當(dāng)下的國內(nèi)市場，親子類賽事IP數(shù)量和整體價值都在快速增長，逐漸成為一個值得重點關(guān)注的體育營銷賽道。障礙跑、籃球、羽毛球、網(wǎng)球、擊劍、攀巖、滑板、田徑、游泳、冰雪等運動領(lǐng)域都已經(jīng)有專注于家庭和青少年群體的親子類賽事IP，它們的商業(yè)價值正在被發(fā)掘。

與親子類賽事IP合作能滿足企業(yè)品牌背書、用戶觸達(dá)、場景體驗、銷售轉(zhuǎn)化等多維度營銷訴求，禹唐體育可以在資源整合以及營銷激活等方面為企業(yè)提供助力。

斯巴達(dá)勇士兒童賽

擁有成熟的賽事體系和全國布局的斯巴達(dá)勇士兒童賽，已經(jīng)成為了規(guī)模龐大的兒童運動消費人群的第一選擇，是全球最大的兒童障礙跑錦標(biāo)賽。賽事具備獨一無二的精神特征，精準(zhǔn)定位城市新興家庭體育教育和運動消費需求，打造了體驗式營銷的優(yōu)質(zhì)場景，并提供訓(xùn)練營、線下分享會等豐富的產(chǎn)品內(nèi)容。

羽眾青少年U系列暨親子賽

羽眾是專注于羽毛球運動細(xì)分市場，以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及智能設(shè)備為依托，以整合營銷手段精準(zhǔn)實現(xiàn)品牌訴求，創(chuàng)造快樂激情且富有人文關(guān)懷的羽毛球賽事體驗，打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游及資源合作方的利益共享平臺。

禹唐體育為品牌方提供哪些專業(yè)服務(wù)？

縱觀2026年的體育營銷市場，國際三大賽的引領(lǐng)價值占據(jù)主導(dǎo)，大眾參與和競技類賽事供給同樣充足，但是對于品牌方而言，營銷預(yù)算等因素的制約決定著選擇匹配度高的資源比任何時候都重要。

禹唐體育將通過自己的專業(yè)服務(wù)輔助品牌方在大賽營銷、品牌曝光、人群觸達(dá)、品牌出海等方面的核心需求匹配，具體服務(wù)包括：

體育營銷咨詢服務(wù)——企業(yè)營銷分析、運動項目甄選、合作資源甄選、戰(zhàn)略和策略規(guī)劃

體育贊助項目服務(wù)——贊助資產(chǎn)評估、資產(chǎn)商務(wù)溝通與談判、權(quán)益策劃和確認(rèn)、協(xié)議協(xié)助簽署、權(quán)益執(zhí)行監(jiān)督、贊助價值評估

公關(guān)策略傳播服務(wù)——禹唐中英文媒體內(nèi)容投放、深度文章撰寫、全媒體渠道內(nèi)容傳播

整合營銷激活服務(wù)——整合營銷傳播策略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術(shù)組合策劃與執(zhí)行、營銷管理和執(zhí)行報告

贊助價值評估服務(wù)——行業(yè)競爭評估、品牌形象評估、品牌資產(chǎn)評估、品牌銷售評估

了解2026年體育營銷項目詳細(xì)內(nèi)容，請點擊“閱讀原文”進(jìn)入禹唐項目平臺，如有合作意向可聯(lián)系禹唐體育垂詢。

關(guān)于禹唐體育

禹唐體育成立于2007年，是全球知名的體育營銷服務(wù)商。

核心業(yè)務(wù)：體育營銷咨詢、體育贊助項目選擇、體育贊助權(quán)益激活、贊助價值評估等。

達(dá)成合作：保時捷、法拉利、北汽、起亞汽車、神州專車、汽車之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來旺、昆侖山、舒達(dá)源、樂虎、陽光保險、紫馬財行、魅族手機、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國際、金榮中國、歐易、中糧雷沃堡等數(shù)十家企業(yè)通過禹唐體育達(dá)成了項目合作。