福布斯中國“人工智能50強”，這些成都企業為何入選？

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主攻AI智能硬件，手握大模型，在數字文創領域跑出加速度……5月17日，2026福布斯中國人工智能科技企業TOP 50評選結果正式發布，一幅中國人工智能產業的“城市熱力圖”由此展開。

榜單入選企業折射出各城市在AI產業鏈上的不同“身位”：有的向上游的算力與模型集中，有的向下游的場景與終端擴散，展現出各地在人工智能產業發展路徑上的差異化邏輯。

以成都為例，明途科技和國星宇航分別憑借智能體平臺，太空AI、太空計算入選主榜單。

明途科技市場總監李慧在接受每日經濟新聞·天府文創云采訪時表示，成都密集的“場景礦藏”與產業政策，為人工智能企業提供了獨特的成長土壤。

從上游到下游：五座城市的不同“身位”

記者注意到，本屆評選除主評選“福布斯中國人工智能科技企業TOP 50”、子評選“人工智能新銳企業”、“人工智能影響力人物”之外，新增設“人工智能技術突破企業”、“人工智能商業落地示范企業”、“人工智能全球化標桿企業”、“可持續發展卓越實踐企業”、“生態建設與開源貢獻企業”五大子評選方向。

入選本屆榜單的企業，則反映出其所在城市在人工智能產業鏈（通常分為上游基礎層、中游技術層和下游應用層）中所呈現出的不同發展特點。

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首先，北京以21家入選企業位居榜首，且具備橫跨多個賽道的全產業鏈集群優勢。

寒武紀在AI芯片領域進入規模化出貨階段，月之暗面等在大模型層持續迭代，零一萬物等企業則覆蓋企業級應用。這種“全棧式”分布，是國內AI產業上游和中游核心企業長期向北京集中的結果。

上海和深圳各有12家企業入選榜單，但賽道結構差異鮮明。

上海入選企業集中于具身智能、AI芯片與物理AI仿真等產業賽道，智元機器人、松應科技、壁仞科技等構成了一條從算力基座到機器人本體的硬科技鏈條，與長三角在高端制造和集成電路領域的產業積淀吻合。

深圳入選企業則分布于AI營銷、智能設備制造與具身智能等領域，優必選、自變量機器人等企業體現出珠三角地區在硬件供應鏈和商業化落地上的既有優勢。

杭州共有9家企業入選，是這份榜單上“明星效應”最突出的城市之一：DeepSeek等大模型企業占據主榜單顯眼位置，宇樹科技則在具身智能領域表現搶眼。

圖片來源：每經記者 張建 攝

相比之下，成都共有11家企業入選，數量位居所有城市第四，其賽道分布呈現出從消費場景和產業需求出發，在下游應用層力求突破的特點。

具體來看，入選的11家企業中，明途科技（智能體平臺）與國星宇航（太空AI）2家進入主榜單，其余9家分布在子榜單，賽道集中于AI教育、AI智能體、AIGC影視等應用層。

這也反映出成都正從消費、文旅和數字文創等本地需求出發，主動推動AI技術在具體場景中落地。

“成都的AI企業在應用層快速崛起，并非偶然。”明途科技市場總監李慧在接受每日經濟新聞·天府文創云采訪時表示，成都擁有數字文創、文旅等密集的“場景礦藏”，政府持續推動“人工智能+”行動，高校資源豐富、人才成本優勢明顯，形成了“技術—場景—數據”正向循環。

其余城市武漢（3）、廣州（3）、長沙（3）、重慶（2）、合肥（2）、南京（2）、青島（1）、蘇州（1）、東莞（1）、常州（1）、三亞（1）、溫州（1）等均有企業入選，人工智能在各城市蓬勃發展、百花齊放。

“大本營”和“試驗中心”：OPC在成都數字文創中的突出實踐

從榜單延伸到產業前沿，人工智能與數字文創的深度結合，正在成為成都人工智能最具辨識度的一條賽道之一：

本屆榜單中，成都入選的多家企業與數字文創直接相關，涵蓋智能體平臺、AIGC創作、AI教育等方向。

將這些能力組織起來、推向規?；囊粋€重要載體，則是2026年上半年在全國范圍內快速鋪開的OPC（One Person Company，一人公司）模式。

數字文創的核心生產要素是創意、內容和IP，天然適配“單人+AI工具”的生產組織方式。理論上，在OPC框架下，一個創作者可以借助AI工具鏈完成從劇本到成片的全流程，作品還能以多種語言向全球分發。

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而這一模式之所以在成都數字文創領域找到應用場景，有其產業政策邏輯。

3月，《成都市打造人工智能OPC創新發展新高地行動計劃（2026—2027年）》正式印發，提出到2027年底建成OPC社區20個、培育100個創新產品和100個示范場景。

落地層面，兩家成都企業扮演了“鏈主”角色。明途科技運營“明途啟航營”，海藝互娛運營“星海創業營”，前者側重智能體平臺賦能，后者聚焦AI+數字文創的創作變現。

談及OPC模式的推進邏輯，李慧表示，成都相當于其OPC的“大本營”和“試驗中心”，依托本地文創、政務、教育等優勢產業，形成從培訓、認證到實戰、變現的完整鏈路。

她還提到，在全國，其OPC已通過“城市合伙人機制”覆蓋10座核心城市圈，優先在產業基礎好、數字化需求旺盛的城市建立深度合作。在海外，明途科技以新加坡為中心輻射東南亞、中東等市場，輸出可復制的智能體應用模板。

事實上，生態的可復制性正是OPC模式面臨的核心挑戰。當AI持續降低內容創作門檻，數字文創的競爭焦點正從“誰能做出來”轉向“誰能做得好”。

“總體而言，OPC不是簡單的加盟或代理，而是一個技術標準化、能力可遷移、生態自進化的全球智能體協作網絡?！崩罨壅f。