切忌胡亂吐槽前司，《職來(lái)職往2026》揭求職“雷區(qū)”

上周六晚，江蘇衛(wèi)視《職來(lái)職往2026》春招季第十期節(jié)目播后，#入職大廠工資被砍工作量加倍#、#面試官說(shuō)不會(huì)錄用吐槽前司的求職者#、#一天喝200杯咖啡是什么體驗(yàn)#等議題迅速引發(fā)網(wǎng)友熱議，職場(chǎng)新人該如何面對(duì)理想與現(xiàn)實(shí)的落差、遭遇優(yōu)化后如何自處、跨界求職的邏輯與底線等現(xiàn)實(shí)話題，成為春招季最受關(guān)注的職場(chǎng)必修課。

清晰自我定位、沉下心深耕遠(yuǎn)比頻繁試錯(cuò)更重要

首位求職者吳思奇，本科畢業(yè)于加拿大卡爾頓大學(xué)，碩士畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)，履歷光鮮，卻在求職路上接連碰壁。他現(xiàn)場(chǎng)坦言，入職大廠并非全是光環(huán)，反而遭遇薪資直接下調(diào)、工作量超級(jí)加倍，還要承擔(dān)大量與崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的雜活，巨大的職場(chǎng)落差感讓他入職半年便選擇離職。

面對(duì)職場(chǎng)新人頻繁換工作、眼高手低的問(wèn)題，面試官鄭艷分享親身經(jīng)歷：她從銷(xiāo)售賽道轉(zhuǎn)行招聘領(lǐng)域，甘愿從最基層的招聘專員起步，坦然接受降薪，用沉淀積累完成職業(yè)轉(zhuǎn)型。最終吳思奇因與AI產(chǎn)品經(jīng)理崗位匹配度不足，遺憾錯(cuò)失心儀機(jī)會(huì)，也讓眾多職場(chǎng)新人明白：清晰自我定位、沉下心深耕，遠(yuǎn)比頻繁試錯(cuò)更重要。

邏輯思維是數(shù)據(jù)分析核心

第二位求職者曾麟惠的經(jīng)歷戳中了職場(chǎng)人的痛點(diǎn)：去年6月畢業(yè)入職互聯(lián)網(wǎng)金融公司，僅半年自己就因“組織架構(gòu)調(diào)整”而被優(yōu)化。面對(duì)曾麟惠在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)前司的抱怨，面試官方艾婧給出硬核面試準(zhǔn)則：企業(yè)絕不會(huì)錄用吐槽前司的求職者，遭遇職場(chǎng)優(yōu)化不可怕，可怕的是只會(huì)向外抱怨，懂得先思考如何優(yōu)化自己、堅(jiān)持內(nèi)歸因的職場(chǎng)人，才是企業(yè)更愿意接納的成長(zhǎng)型人才。

能力試煉環(huán)節(jié)，面試官?gòu)埍R鋒以近三年中國(guó)具身智能核心產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù)為題，讓曾麟惠預(yù)估未來(lái)三年市場(chǎng)規(guī)模并說(shuō)明依據(jù)。曾麟惠作答后，張盧鋒現(xiàn)場(chǎng)拆解：數(shù)據(jù)本身不重要，核心是分析邏輯；題目暗藏陷阱，數(shù)據(jù)表面增速亮眼，實(shí)則因基數(shù)擴(kuò)大，增長(zhǎng)率實(shí)際呈下降趨勢(shì)，這是做數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵背景。

完美創(chuàng)意必須有與商業(yè)可行性結(jié)合

第三位求職者梁永基，是擁有近13年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的咖啡師與飲品研發(fā)師。他現(xiàn)場(chǎng)自曝，作為研發(fā)人員一天最多喝下200杯咖啡，以反復(fù)品鑒、不斷調(diào)試的態(tài)度打磨每一款產(chǎn)品。

面對(duì)代數(shù)學(xué)家咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人張瑞芮提出的“蘇超限定特調(diào)如何保證可復(fù)制性”的考題，梁永基最初只提出了“足球造型”的創(chuàng)意，李響立刻補(bǔ)充說(shuō)：“你可以做13個(gè)城市的‘蘇超主題咖啡’，每周日公布銷(xiāo)量排名，讓消費(fèi)者為家鄉(xiāng)榮譽(yù)‘買(mǎi)咖啡’，既聯(lián)動(dòng)賽事熱度，又解決銷(xiāo)量焦慮！”盡管梁永基研發(fā)能力出眾，但因連鎖標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈落地思路不夠完善，遺憾未獲得代數(shù)學(xué)家研發(fā)經(jīng)理崗位。

AI沖擊下，轉(zhuǎn)行不能只靠“我覺(jué)得”

第四位求職者鄧穎奇，本科視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)，碩士戲劇與影視，兩段美妝實(shí)習(xí)經(jīng)歷，目標(biāo)是京潤(rùn)珍珠集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗。他坦誠(chéng)轉(zhuǎn)行原因：“現(xiàn)在很多AI的技能都可以取代我們專業(yè)了……”

能力試煉環(huán)節(jié)，京潤(rùn)珍珠集團(tuán)董事總經(jīng)理周朔讓他為口紅綜合盤(pán)做顏色定義和用戶營(yíng)銷(xiāo)。鄧穎奇從飽和度、質(zhì)地、適用膚色和場(chǎng)景進(jìn)行了詳細(xì)拆解，思路清晰。但養(yǎng)生堂化妝品總經(jīng)理吳依凡的臨場(chǎng)拷問(wèn)，直指其作答核心漏洞：核心問(wèn)題后置、邏輯順序錯(cuò)位，產(chǎn)品定位與實(shí)際屬性嚴(yán)重不符，這樣的問(wèn)題極易導(dǎo)致后續(xù)整體營(yíng)銷(xiāo)策略擰巴失衡。鄧穎奇最終成功拿到京潤(rùn)珍珠集團(tuán)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)崗實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，也為跨界求職者指明了方向：跨賽道求職，既要依托自身優(yōu)勢(shì)，更要補(bǔ)齊商業(yè)邏輯短板，精準(zhǔn)匹配崗位核心需求。

文/北京青年報(bào)記者 祖薇薇

編輯/王鵬