楊一：后抖音時(shí)代，聲音為何依然重要｜媒筆記

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楊一：后抖音時(shí)代，聲音為何依然重要

? 整理：于欣都 周甜甜

編輯：黑佳慧

楊一

媒體顧問、播客制作人。播客公司JustPod聯(lián)合創(chuàng)始人，共同創(chuàng)立播客節(jié)目《忽左忽右》；PodFest China中文播客大會(huì)發(fā)起人。曾擔(dān)任第一財(cái)經(jīng)電視資深編輯。目前主理播客節(jié)目《去現(xiàn)場》，亦發(fā)起「楊一的花園」會(huì)員計(jì)劃。

代表作：

播客：《忽左忽右》《去現(xiàn)場》《井戶端會(huì)議：80后傳媒史》《電視大戰(zhàn)：華語電視往事》

參與策劃的品牌播客項(xiàng)目：《創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕》《跳島FM》《巖中花述》《耐聽》

楊一個(gè)人照片

從2018年《忽左忽右》上線時(shí)對(duì)“長內(nèi)容”的投入，到如今目睹中文播客成為“后抖音時(shí)代”里聽眾的“透氣窗口”。十年的播客實(shí)踐，讓楊一的視野跨越了太平洋。他看到了美國播客依托公共廣播體系生長出的敘事傳統(tǒng)，同時(shí)親歷了中文播客在沒有公共廣播基礎(chǔ)的背景下，從短視頻算法中“硬擠出來”的市場化生長。

作為國內(nèi)最早的播客創(chuàng)業(yè)者之一，楊一懂得如何用聲音構(gòu)建“陪伴感”，也要熟悉廣告、品牌定制和會(huì)員訂閱的商業(yè)模式。雖然經(jīng)歷過平臺(tái)對(duì)“短平快”節(jié)奏的要求，但他堅(jiān)持認(rèn)為聽眾需要的是“主動(dòng)選擇的深度”。他不覺得視頻播客是對(duì)音頻的一種沖擊，而是認(rèn)為播客最核心的價(jià)值在于“真人信任度”——這種基于真實(shí)對(duì)話的溫度與連接，是任何AI生成技術(shù)都無法模擬的稀缺資源。

如果你好奇“為什么中文播客跳過了美國的敘事類路線？”“為什么被新傳學(xué)生吐槽的過時(shí)傳播學(xué)理論，反而成為AI時(shí)代最保命的優(yōu)勢？”，抑或是“AI生成的播客能否替代真人？”，不妨聽聽這位播客前輩的思考。

以下是楊一的講述：

（一）廣播“基因”的不同

為什么美國有《Serial》《This American Life》這樣制作精良的敘事類播客，而中文播客的主流是《忽左忽右》《文化有限》這樣的訪談/清談/聊天節(jié)目？這源于兩國廣播體系迥異的歷史傳統(tǒng)與市場邏輯，是“基因”層面的區(qū)別。

美國的播客，是站在公共廣播體系基礎(chǔ)上成長繁榮的。NPR（美國國家公共電臺(tái)）、PBS（美國公共廣播電視公司）從上世紀(jì)70年代起，因其非商業(yè)化的公共使命，就在用納稅人的錢、聽眾的捐款，系統(tǒng)性地培育那種“不賺錢但有社會(huì)價(jià)值”的深度敘事內(nèi)容。在這種土壤里成功的敘事播客，是公共廣播體系幾十年來的敘事人才和經(jīng)驗(yàn)積累，在數(shù)字分發(fā)時(shí)代的一次集中釋放。于是，美國市場演化出了結(jié)構(gòu)清晰、模式多元的生態(tài)，分別是傳統(tǒng)商業(yè)資源平移、公共使命驅(qū)動(dòng)與純粹市場創(chuàng)新三種路徑。

而中國的傳統(tǒng)廣播，長期是商業(yè)邏輯主導(dǎo)，核心收入高度依賴廣告，運(yùn)營圍繞“收聽率”展開。在壟斷性的渠道（無線電波資源、車載場景）保護(hù)下，它缺乏像美國公共廣播那樣，依靠財(cái)政撥款、聽眾捐款或基金會(huì)支持來長期培育“不賺錢但具有社會(huì)價(jià)值”的內(nèi)容機(jī)制與內(nèi)在動(dòng)力。

所以，中文播客的爆發(fā)，跳過了“敘事類播客”這個(gè)高門檻階段，直接進(jìn)入了“長形式、真人陪伴式對(duì)談”。它的驅(qū)動(dòng)力不是經(jīng)驗(yàn)和人才傳承，而是“后抖音時(shí)代”的社會(huì)心理背景——短視頻算法席卷互聯(lián)網(wǎng)，用戶對(duì)被動(dòng)投喂的、碎片化的短內(nèi)容產(chǎn)生厭倦，從而主動(dòng)轉(zhuǎn)向?qū)で笠环N可自主選擇、能提供深度陪伴和真實(shí)交流感的音頻內(nèi)容。聊天播客恰好以最低的創(chuàng)作門檻和最強(qiáng)的真實(shí)感，絲滑承接了這樣迫切的社會(huì)需求。

中國沒有“真正意義上的小眾”。哪怕播客滲透率只有10%，乘以龐大的人口基數(shù)，絕對(duì)用戶規(guī)模也比很多國家的總?cè)丝谶€多，這是另一種“發(fā)達(dá)”。還有一種“發(fā)達(dá)”體現(xiàn)在活躍度較高、未完全固化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及對(duì)新形態(tài)、新商業(yè)模式的持續(xù)探索之中。

（二）中美播客，為何會(huì)殊途同歸？

我向美國同行解釋中文播客的發(fā)展時(shí)，通常會(huì)從“后抖音時(shí)代”講起。

美國播客是在2014、2015年隨著《Serial》的火爆而興起的，而中文播客真正成規(guī)模，是2018年露頭，2019年形成清晰起點(diǎn)，之后線性增長的。中文播客不是在自然偏向長內(nèi)容的環(huán)境里出現(xiàn)，而是在短視頻高度普及、算法主導(dǎo)一切的市場里生長出來的，是硬擠出來的。

2018年《忽左忽右》剛上線，音頻平臺(tái)建議我們把一期拆成三段，每段二十分鐘，他們覺得大家只能聽得進(jìn)短節(jié)目。我們當(dāng)時(shí)并不認(rèn)同這種判斷，談不上是理性分析，更多是一種執(zhí)拗——堅(jiān)持做長內(nèi)容。

后來成立JustPod，開始做用戶調(diào)研，我們才真正看清了聽眾的需求。很多中文播客的聽眾來到這里，是因?yàn)樗麄冊谄渌胤娇吹降模嵌痰摹⑺槠摹⒂伤惴ㄎ菇o他們的內(nèi)容。他們需要一個(gè)能透氣的窗口，一個(gè)能提供主動(dòng)選擇、長時(shí)間、真人陪伴的東西。

在2020年那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，這種內(nèi)容幾乎只有播客能提供。那時(shí)沒有魯豫的《漫談》，也沒有《羅永浩的十字路口》，電視臺(tái)的訪談節(jié)目幾乎消失，視頻平臺(tái)也僅存像《圓桌派》《十三邀》等少數(shù)幾檔訪談節(jié)目。播客恰好成了算法主導(dǎo)的內(nèi)容環(huán)境里的一塊飛地。

從整體路徑來看，中美播客的發(fā)展差異并不是由某一類內(nèi)容決定的，而是由各自的媒介土壤塑造的。他們之間有一個(gè)大約五年的時(shí)間差。美國更早經(jīng)歷了音頻播客的成熟、商業(yè)化和平臺(tái)化，而中國是在短視頻和算法主導(dǎo)的環(huán)境中開啟了播客的增長周期。但到2025年，美國也已經(jīng)經(jīng)歷了算法平臺(tái)與短視頻內(nèi)容5-6年的洗禮，兩個(gè)國家的兩條路匯合到同一個(gè)議題上——視頻播客興起，以及它對(duì)以聲音為主的播客形態(tài)帶來挑戰(zhàn)。

在我看來，中美播客發(fā)展的路徑不同，但落點(diǎn)相同，可謂殊途同歸。

2020年，我在北師港浸大（UIC）參與開設(shè)播客課程，我一直堅(jiān)持，要想理解播客創(chuàng)作，就不能和人類廣播一百年積累下來的經(jīng)驗(yàn)割裂。

我會(huì)用8周課時(shí)講廣播百年發(fā)展史，對(duì)比中英美三個(gè)市場，看傳統(tǒng)廣播電視如何影響當(dāng)?shù)厝说膬?nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，這些習(xí)慣又如何影響今天的播客認(rèn)知和消費(fèi)行為。實(shí)踐課上，我們不要求傳統(tǒng)小論文，而是讓學(xué)生遞交音頻作品，把研究結(jié)論用聲音表達(dá)出來。每學(xué)期我都會(huì)給新生做播客產(chǎn)業(yè)的分享，聊聊播客行業(yè)的新趨勢和變化。

國外的播客教育走得更靠前。倫敦大學(xué)城市圣喬治學(xué)院在2023年開設(shè)了全球第一個(gè)播客方向的一年制文學(xué)碩士項(xiàng)目。紐約大學(xué)、哥倫比亞新聞學(xué)院也紛紛開設(shè)聲音與播客課程，我自己也一直為倫敦大學(xué)學(xué)院（UCL）擔(dān)任播客課程的業(yè)界導(dǎo)師，有的會(huì)直接與行業(yè)接軌，學(xué)生在學(xué)期中就有機(jī)會(huì)向業(yè)內(nèi)人士提案，像“選秀”一樣展示自己的節(jié)目創(chuàng)意。我曾經(jīng)參加過倫敦城市大學(xué)的一個(gè)這類的實(shí)踐活動(dòng)，其中一個(gè)節(jié)目會(huì)去捕捉市面上能找到的各種靈異事件，做成一個(gè)大約六集的系列節(jié)目，現(xiàn)場反響很好，后來也被一個(gè)播客公司的老板挑中。

我認(rèn)為，新聞學(xué)院把教學(xué)和播客結(jié)合，勢在必行。播客教學(xué)，本質(zhì)是傳統(tǒng)意義上國內(nèi)高校體系中“廣播電視新聞學(xué)”的延伸。上一個(gè)時(shí)代的音頻新聞是廣播，這個(gè)時(shí)代是播客，下一個(gè)時(shí)代會(huì)進(jìn)入AI聲音新聞，播客就成了中間的過渡形態(tài)。如果我們在這個(gè)過渡期，不能及時(shí)捕捉受眾心態(tài)的變化，并將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授出去，就會(huì)錯(cuò)失應(yīng)對(duì)未來變化的最佳窗口期。

如果學(xué)界和業(yè)界不盡快合力挖掘新聞業(yè)的本質(zhì)與稀缺性，并像英國倫敦大學(xué)城市圣喬治學(xué)院那樣，快速將符合市場、符合時(shí)代氣息的內(nèi)容創(chuàng)作思路和經(jīng)驗(yàn)，通過教課、編教材、寫論文固化積累下來，就很可能在AI時(shí)代被迅速代替。

很多新聞系學(xué)生覺得課堂知識(shí)過時(shí)，在我看來，那些是真的獨(dú)家秘笈。

1、媒介為杯，內(nèi)容為水

麥克盧漢說“媒介即訊息”。我在學(xué)傳播學(xué)概論時(shí)聽這話也是云里霧里，只能把它當(dāng)成課堂筆記的一部分。直到我做播客，開始真正面對(duì)不同媒介形態(tài)之間的差異，才清楚感受到：內(nèi)容不是獨(dú)立存在的，它永遠(yuǎn)是在某種媒介形態(tài)里被呈現(xiàn)的。不同的媒介就像不同形狀的杯子，可能是柱狀杯、茶杯，而你的報(bào)道、采訪、內(nèi)容就是水。聽眾最終接收到的，是被杯子塑形后的東西。

我越來越能理解這些課程的價(jià)值。我們至少知道施拉姆、拉扎斯菲爾德、麥克盧漢，知道冷媒介、熱媒介、知溝理論等。我不認(rèn)為這些東西會(huì)隨著技術(shù)變化而發(fā)生本質(zhì)改變，它們只會(huì)在你職業(yè)的不同發(fā)展階段被激活。在一個(gè)人人都能做內(nèi)容的自媒體時(shí)代，新聞系學(xué)生更早有機(jī)會(huì)接觸到有關(guān)傳播本質(zhì)的理論。發(fā)展史之所以重要，也是因?yàn)樯弦粋€(gè)時(shí)代的傳播故事會(huì)在下一個(gè)時(shí)代不斷重現(xiàn)，理解上一個(gè)時(shí)代的發(fā)展過程，就更有可能預(yù)測下一個(gè)時(shí)代的走向。

2.姿態(tài)變了，內(nèi)核沒變

很多同學(xué)覺得課堂上的采訪技巧過時(shí)了，那些不斷挖掘、不斷追問，甚至是“撬開他的嘴”的記者形象，好像不適用于今天的播客聊天。

其實(shí)不是技能過時(shí)了，而是它的姿態(tài)變了。

上個(gè)時(shí)代的新聞采訪，記者被賦予“第四權(quán)”，過程帶著一種審視性、挖掘性的姿態(tài)。而今天播客里的訪談狀態(tài)完全不同，是一種更平視、更開放的對(duì)話。就像魯豫在《慢談》里意識(shí)到：今天做采訪不可能再像當(dāng)年那樣擁有至高無上的權(quán)利；如果想從對(duì)方那里得到一個(gè)秘密，就要先分享一個(gè)自己的秘密；如果希望談話持續(xù)下去，就必須對(duì)對(duì)方感興趣的東西有認(rèn)知，而不是站在一個(gè)完全旁觀的位置。

但內(nèi)核變了嗎？答案是否定的。學(xué)新聞的人最知道怎么獲取原始事實(shí)——調(diào)查力、在現(xiàn)場的突破能力、對(duì)未知問題的發(fā)掘能力、把已知問題之間建立聯(lián)系的邏輯能力，而這些都是新聞專業(yè)實(shí)踐中會(huì)訓(xùn)練的東西。這些AI做不到，它只能基于已有數(shù)據(jù)生產(chǎn)，無法創(chuàng)造新的事實(shí)。

3、寫作價(jià)值

寫作能力能幫助制作人在大量信息之間重新建立結(jié)構(gòu)，讓聽眾感受到你當(dāng)初感受到的東西。

一個(gè)調(diào)查或?qū)ｎ}可能有十幾個(gè)受訪者，你如何在獲得這么多素材后，回到最初的問題意識(shí)？如何讓聽眾在有限的篇幅里理解你的路徑？這需要依托寫作。英文播客里大量敘事類節(jié)目，本質(zhì)上就是在做音頻版的特稿，結(jié)構(gòu)必須優(yōu)先，寫作才是真正打動(dòng)人的部分。

而在中文播客的語境里，大家更習(xí)慣在一個(gè)小時(shí)或一個(gè)半小時(shí)的陪伴式聆聽中慢慢理解邏輯，寫作不一定是剛需，但并不代表它沒用。寫作技能本身有跨媒介存在的基礎(chǔ)，在敘事類、專題類內(nèi)容里非常重要。

到了AI時(shí)代，這一點(diǎn)會(huì)更清晰。AI可以把你給的原始素材生成50個(gè)版本。300字的AI摘要，1000字的短報(bào)道，3000字的中篇故事，8000字的深度特稿。30秒的短視頻，15分鐘的解釋視頻，30分鐘的電視訪談，1小時(shí)的紀(jì)錄片……但內(nèi)容從哪來、如何選擇、如何判斷，依然是人說了算。在純粹的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，怎么得到內(nèi)容這碗“水”，才是核心價(jià)值和核心競爭力。

1、做播客怎么賺錢？

我發(fā)現(xiàn)中文播客的商業(yè)化圖景呈現(xiàn)出多元、分散、并行探索的鮮明特征。最普及的是廣告，它能讓“很多播客都可以收到這個(gè)錢”，是一種相對(duì)普惠但高度依賴流量的路徑，收入極為分散。

其次是品牌播客或企業(yè)音頻服務(wù)，項(xiàng)目單價(jià)較高，但本質(zhì)是To B的服務(wù)采購，品牌方購買的是包括策略、制作、傳播在內(nèi)的完整解決方案，而非單純內(nèi)容，收入規(guī)模可能不低，但只有少數(shù)有系統(tǒng)化服務(wù)能力的機(jī)構(gòu)能吃到。

再有是付費(fèi)與會(huì)員訂閱，是大眾視野里一種更直接的變現(xiàn)方式，依賴不可替代的內(nèi)容價(jià)值，目前占比較小。至于線下活動(dòng)、伴游團(tuán)或周邊商品等衍生變現(xiàn)，屬于外圍探索，比例更小。

2、真正的審查來自“民眾的汪洋大海”

在我看來，當(dāng)前中文內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最真實(shí)的約束環(huán)境，并非是傳統(tǒng)自上而下的行政指令，而是來自普通用戶的舉報(bào)和網(wǎng)絡(luò)上的惡意評(píng)論所引發(fā)的輿情壓力。平臺(tái)出于維護(hù)自身安全與穩(wěn)定的需要，會(huì)對(duì)這類民眾自發(fā)形成的輿論壓力做出反應(yīng)，通常采取比官方要求更為嚴(yán)格的自我審查。

真正的審查壓力是自下而上涌現(xiàn)的，源自“民眾的汪洋大海”。標(biāo)準(zhǔn)是由分散的、情緒化的公眾輿論即時(shí)塑造，而非清晰的條文規(guī)定。這也意味著，營造一個(gè)更為理性、包容的線上輿論環(huán)境，抵制舉報(bào)文化的“平庸之惡”，是每一位內(nèi)容消費(fèi)者與創(chuàng)作者的共同責(zé)任。

3、AI播客這么好用，人怎么辦？

最近一兩個(gè)月，我在使用Google的NotebookLM。我把一篇論文丟給它幫我深度消化，它可以產(chǎn)出一期二十到三十分鐘的、兩個(gè)主持人對(duì)談形式的中文播客。

我就通過聽這個(gè)來拆解論文，獲得核心信息：這篇論文到底在講什么？用什么樣的論據(jù)來論述？論述之后，哪些符合預(yù)期、哪些超出預(yù)期？作者認(rèn)為它對(duì)未來的哪些場景可以復(fù)用？如果我覺得某個(gè)論點(diǎn)非常新、非常有價(jià)值，或者有讓我“有感”的點(diǎn)，我就會(huì)再回到文本當(dāng)中去細(xì)看。這大大提升了我的效率。那些論文有些是2020年下載的，這么多年我都沒看過，但用NotebookLM，很短的一兩周內(nèi)，二三十篇論文我全都“聽”掉了。

NotebookLM有幾個(gè)很細(xì)致的地方。第一，我認(rèn)為，它放下了人的固執(zhí)和人的思維局限，腳本比我們寫的所有腳本都好，沒有任何“掙扎感”。第二，它說話保留了呼吸、說錯(cuò)話、口癖。真實(shí)的談話里就是有呼吸的，適度的口癖可以增強(qiáng)“真人感”或“活人感”。很多人類剪輯師拼命剪掉的東西，它把它們找了回來。

使用NotebookLM的經(jīng)歷給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)。第一，聲音未來會(huì)變成“為我所用”的東西，可以根據(jù)自己的需求，生成任何我想聽的東西，比如把一篇枯燥的行業(yè)報(bào)告變成通勤路上的對(duì)話。這會(huì)讓更多人習(xí)慣“長時(shí)間聆聽”，擴(kuò)大整個(gè)音頻市場的基數(shù)。我非常看好它的市場潛力，能讓更多的人意識(shí)到：我喜歡聽，聽是我可以接受的一種消費(fèi)形態(tài)。到那時(shí)，“真人的信任度”會(huì)成為一種核心價(jià)值。

視頻播客來了，很多人會(huì)焦慮，會(huì)疑惑：音頻播客會(huì)被取代嗎？

我的判斷是，視頻播客的興起并非對(duì)音頻播客的簡單替代，而是一種基于用戶需求與平臺(tái)生態(tài)的自然演化。

它的出現(xiàn)，是因?yàn)榇罅坑脩魜碜訠站、小紅書、YouTube等視頻內(nèi)容社區(qū)中。他們需要“長視頻”、“深度對(duì)談”。視頻播客在場景設(shè)置、對(duì)話姿態(tài)和制播上徹底革新。與傳統(tǒng)電視訪談節(jié)目相比，視頻播客的場景設(shè)置追求平等與親密感，采用近距離、面對(duì)面的座位安排，強(qiáng)調(diào)主持人面向嘉賓身體前傾、保持傾聽與傾訴的狀態(tài)。整個(gè)制作理念不再是通過后期剪輯營造對(duì)話感，而是追求在錄制現(xiàn)場就達(dá)成真實(shí)、松弛的深度交流。從審視到平視、從表演到陪伴的姿態(tài)轉(zhuǎn)變，定義了視頻播客區(qū)別于過往訪談節(jié)目的根本特質(zhì)。屬于長視頻與播客形態(tài)的匯流。

未來，視頻播客與音頻播客會(huì)是一種共存與互補(bǔ)的關(guān)系，服務(wù)于不同場景下的用戶。音頻播客將繼續(xù)占據(jù)通勤、家務(wù)、睡前等伴隨場景，視頻播客則滿足觀看真人互動(dòng)、獲取沉浸式體驗(yàn)的需求。兩者是在不同的媒介軌道上，共同回應(yīng)著用戶對(duì)“反碎片化”、“真人鏈接”內(nèi)容的深度渴望。

楊一《去現(xiàn)場》（小宇宙播客節(jié)目）

最后，我想給新人一個(gè)建議：不要被平臺(tái)綁架，要讓平臺(tái)為我所用。

與其長期困頓于“我究竟擅長什么”的抽象思考，不如直接投身創(chuàng)作，在抖音、B站、小紅書、播客等不同平臺(tái)上，嘗試短視頻、長視頻、音頻、圖文等多種內(nèi)容形態(tài)。每一次實(shí)踐都不是為了追求單次的爆紅，而在于積累對(duì)不同媒介特性、用戶反饋和內(nèi)容創(chuàng)作本質(zhì)的第一手感。正是在這個(gè)不斷試錯(cuò)與獲得反饋的過程中，才會(huì)更清晰地識(shí)別出：哪些內(nèi)容是你能持續(xù)提供且樂在其中的？哪些技能是你的長項(xiàng)？你的表達(dá)在與世界碰撞時(shí)，真正稀缺的價(jià)值是什么？

同時(shí)，應(yīng)保持一種長期主義的、經(jīng)驗(yàn)積累式的職業(yè)觀。今天在各類平臺(tái)上的所有創(chuàng)作實(shí)踐，所積累下來的都是對(duì)媒介的感知、對(duì)受眾的理解、對(duì)內(nèi)容規(guī)律的把握，這些都會(huì)成為未來應(yīng)對(duì)任何媒介形態(tài)變化的底層資產(chǎn)。

因此，我認(rèn)為不必過度焦慮于立即找準(zhǔn)一個(gè)“終極定位”，而是將當(dāng)下視為一個(gè)寶貴的“探索期”，通過積極的創(chuàng)作、發(fā)布與復(fù)盤，在行動(dòng)中不斷勾勒和修正自我輪廓，讓“自己”在真實(shí)的世界反饋中逐漸清晰、確立。

Q：敘事類播客在中國有市場嗎？

A：敘事類播客在中文市場發(fā)展?jié)摿ο鄬?duì)有限，這是由市場環(huán)境、用戶習(xí)慣與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)共同決定的。

當(dāng)前中文播客以制作門檻低、社交屬性強(qiáng)的“對(duì)談閑聊”類節(jié)目為主流，相比之下，敘事類播客制作成本高、周期長，但商業(yè)回報(bào)路徑尚不清晰，屬于“高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、慢回報(bào)”的領(lǐng)域。此外，國內(nèi)還缺乏成熟的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，如專業(yè)的敘事人才庫和專項(xiàng)基金支持。

因此，對(duì)于熱愛敘事類播客創(chuàng)作的個(gè)體而言，更可持續(xù)的辦法是采取一種“職業(yè)”與“志業(yè)”分開的務(wù)實(shí)策略。創(chuàng)作者通過音頻制作、內(nèi)容策劃等市場化的技能獲得穩(wěn)定收入，支撐自己在敘事領(lǐng)域的探索。

一是進(jìn)行項(xiàng)目制創(chuàng)作，將每個(gè)敘事作品視為一個(gè)完整獨(dú)立的項(xiàng)目，尋求特定的贊助、資助或合作，而非追求持續(xù)性的節(jié)目更新；二是通過工作坊、創(chuàng)作營或線上社群，與同好組成互助團(tuán)體，在獲取專業(yè)反饋和情感支持的同時(shí)分?jǐn)偝杀九c壓力；三是將能力商業(yè)化，將敘事能力應(yīng)用于品牌故事、有聲劇等商業(yè)項(xiàng)目，既能獲得報(bào)酬、磨練技藝，也能驗(yàn)證敘事方法在不同場景下的效果。

敘事類播客作為兼具深度與審美的聲音內(nèi)容，創(chuàng)作者會(huì)從創(chuàng)作本身體驗(yàn)到無窮樂趣和啟發(fā)他人的滿足感，這種情緒價(jià)值有時(shí)比物質(zhì)收益更為可貴。

Q：機(jī)構(gòu)媒體做播客為何乏力？

A：個(gè)人做播客，源于真實(shí)的生存壓力與內(nèi)在的創(chuàng)作激情，內(nèi)容產(chǎn)出直接與市場反饋和個(gè)體收入掛鉤。壓力迫使他們必須深入媒介、精準(zhǔn)定位自身獨(dú)特性，并從零開始探索可持續(xù)的商業(yè)模式。他們的內(nèi)容是從新媒介土壤中生長出來的，更具原生魅力。

機(jī)構(gòu)媒體的生存邏輯與新媒體市場的競爭環(huán)境之間，存在著天然的錯(cuò)位。機(jī)構(gòu)媒體的優(yōu)勢和根基并不來源于市場化的內(nèi)容能力，而是來源于作為特殊體系的一部分，所享有的政策與傳播渠道優(yōu)勢。它缺乏像成熟市場化媒體那樣，必須不斷追問“剝離傳統(tǒng)媒體的權(quán)威后，我的核心價(jià)值到底是什么”并進(jìn)行自我重塑的緊迫感。

這種底層邏輯的錯(cuò)位，直接導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)媒體做播客時(shí)常陷入兩種困境。一是對(duì)自身核心價(jià)值的認(rèn)知容易產(chǎn)生偏移。在轉(zhuǎn)型時(shí)，機(jī)構(gòu)媒體往往較難從自身作為專業(yè)新聞機(jī)構(gòu)獨(dú)有的信源網(wǎng)絡(luò)、采編能力或品牌公信力出發(fā)，去設(shè)計(jì)原生內(nèi)容產(chǎn)品，而是容易在考核指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，陷入被動(dòng)模仿的慣性——市場上流行什么，便去嘗試對(duì)標(biāo)什么，結(jié)果丟掉了原有的獨(dú)特性。二是對(duì)新媒體生態(tài)與用戶心理的理解存在一定隔膜，較難真正契合播客所依賴的平等、親密、真人陪伴的媒介特質(zhì)，也容易低估聽眾在此尋求情感連接和深度交流的心理訴求。

系列統(tǒng)籌 | 甘煜敏 代 婷

編輯 | 黑佳慧

編委 | 潘奕忻 王姝文

值班編輯 | 陳芃妤

運(yùn)營總監(jiān) | 葉沛琪