廣東
有些人能力很強，業(yè)績更是一騎絕塵，可是領(lǐng)導(dǎo)就是視而不見，有機會他不愿意提拔他們，反而把好機會留給那些能力平平、但聽話的自己人。
更讓人難以理解的是，有些領(lǐng)導(dǎo)寧愿把重要項目搞砸，寧愿把能力強的人排擠走，也不敢讓能力強的下屬挑大梁。難道領(lǐng)導(dǎo)不知道，自己這樣做就是自斷臂膀嗎？其實，領(lǐng)導(dǎo)比任何人都清楚這其中的利害關(guān)系，他們既想用能力強的人，可又害怕他們。
在對如何使用能力強的人的問題上，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心十分矛盾，最終權(quán)衡利弊之下，只好選擇自斷臂膀。領(lǐng)導(dǎo)之所以寧愿自斷臂膀，而不愿意重用能力強的人，原因就這三個，現(xiàn)實得不像話。
第一，生存與發(fā)展很難兼得
在每一個領(lǐng)導(dǎo)的字典里，生存永遠(yuǎn)排在發(fā)展的前面。對他們來說，只有位置坐穩(wěn)了，才有談業(yè)績的可能。能力強的下屬就像一把雙刃劍，用好了能披荊斬棘，給領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展帶來助力，可一旦失控，最先遭殃的就是領(lǐng)導(dǎo)自己。
道理很簡單，要是下屬能力太強，業(yè)績遠(yuǎn)超自己，就算下屬沒有取代領(lǐng)導(dǎo)的想法，但功高震主，以及下屬自帶的影響力，也會逐漸把下屬推到領(lǐng)導(dǎo)的對立面。
對領(lǐng)導(dǎo)來說，與其冒著被取代的風(fēng)險去推動業(yè)績，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打保住自己的位置，畢竟公司發(fā)展得再好，要是自己沒了位置，那也是為他人做嫁衣。
第二，斷臂好過被替代
你可能不知道，很多領(lǐng)導(dǎo)寧愿自斷臂膀，本質(zhì)上是在做一道不難選擇的選擇題，到底是選擇失去一個得力的下屬，還是失去自己的職位？只要領(lǐng)導(dǎo)不傻，這道選擇題都知道怎么選，斷臂雖然疼，但至少還能活著；要是被下屬取代，那自己可就徹底出局了。
有些領(lǐng)導(dǎo)就是不信這個邪，重用能力強的人推高自己團隊的業(yè)績，他們以為這樣做，既顯示了自己的格局，也實際上推動了團隊的業(yè)績，不管下屬再厲害，自己總不會輕易被取代。
理想確實是豐滿了，可現(xiàn)實卻極其殘酷，領(lǐng)導(dǎo)給了下屬機會，卻沒想到當(dāng)下屬的影響力達到一定程度的時候，領(lǐng)導(dǎo)的位置就變得岌岌可危了。因為隨著下屬越來越強，上級領(lǐng)導(dǎo)就多了一個選擇，而領(lǐng)導(dǎo)的重要性將大大降低，搞不好哪一天就被下屬給替代了。
第三，一切都是為了利益
你可別以為領(lǐng)導(dǎo)自斷臂膀是傻，他們心里的小算盤打得比誰都精。重用能力強的下屬，短期來看能提升業(yè)績，但長期來看，卻極可能威脅到自己的利益。
一方面，能力強的下屬往往要求更高，要么要升職，要么要加薪，這些都會增加管理的成本。另一方面，要是下屬真的成長起來，很可能會成為自己的競爭對手，分走自己的資源和權(quán)力。
相反，重用那些聽話但能力稍弱的下屬，雖然業(yè)績差點，但他們對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，領(lǐng)導(dǎo)能牢牢掌控局面，自己的利益也能得到保障。講白了，領(lǐng)導(dǎo)的一切決策，都是自身利益最大化的體現(xiàn)。
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