有些人能力很強,業(yè)績更是一騎絕塵,可是領(lǐng)導(dǎo)就是視而不見,有機會他不愿意提拔他們,反而把好機會留給那些能力平平、但聽話的自己人。
更讓人難以理解的是,有些領(lǐng)導(dǎo)寧愿把重要項目搞砸,寧愿把能力強的人排擠走,也不敢讓能力強的下屬挑大梁。難道領(lǐng)導(dǎo)不知道,自己這樣做就是自斷臂膀嗎?其實,領(lǐng)導(dǎo)比任何人都清楚這其中的利害關(guān)系,他們既想用能力強的人,可又害怕他們。
在對如何使用能力強的人的問題上,領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心十分矛盾,最終權(quán)衡利弊之下,只好選擇自斷臂膀。領(lǐng)導(dǎo)之所以寧愿自斷臂膀,而不愿意重用能力強的人,原因就這三個,現(xiàn)實得不像話。
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第一,生存與發(fā)展很難兼得
在每一個領(lǐng)導(dǎo)的字典里,生存永遠(yuǎn)排在發(fā)展的前面。對他們來說,只有位置坐穩(wěn)了,才有談業(yè)績的可能。能力強的下屬就像一把雙刃劍,用好了能披荊斬棘,給領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展帶來助力,可一旦失控,最先遭殃的就是領(lǐng)導(dǎo)自己。
道理很簡單,要是下屬能力太強,業(yè)績遠(yuǎn)超自己,就算下屬沒有取代領(lǐng)導(dǎo)的想法,但功高震主,以及下屬自帶的影響力,也會逐漸把下屬推到領(lǐng)導(dǎo)的對立面。
對領(lǐng)導(dǎo)來說,與其冒著被取代的風(fēng)險去推動業(yè)績,不如穩(wěn)扎穩(wěn)打保住自己的位置,畢竟公司發(fā)展得再好,要是自己沒了位置,那也是為他人做嫁衣。
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第二,斷臂好過被替代
你可能不知道,很多領(lǐng)導(dǎo)寧愿自斷臂膀,本質(zhì)上是在做一道不難選擇的選擇題,到底是選擇失去一個得力的下屬,還是失去自己的職位?只要領(lǐng)導(dǎo)不傻,這道選擇題都知道怎么選,斷臂雖然疼,但至少還能活著;要是被下屬取代,那自己可就徹底出局了。
有些領(lǐng)導(dǎo)就是不信這個邪,重用能力強的人推高自己團隊的業(yè)績,他們以為這樣做,既顯示了自己的格局,也實際上推動了團隊的業(yè)績,不管下屬再厲害,自己總不會輕易被取代。
理想確實是豐滿了,可現(xiàn)實卻極其殘酷,領(lǐng)導(dǎo)給了下屬機會,卻沒想到當(dāng)下屬的影響力達到一定程度的時候,領(lǐng)導(dǎo)的位置就變得岌岌可危了。因為隨著下屬越來越強,上級領(lǐng)導(dǎo)就多了一個選擇,而領(lǐng)導(dǎo)的重要性將大大降低,搞不好哪一天就被下屬給替代了。
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第三,一切都是為了利益
你可別以為領(lǐng)導(dǎo)自斷臂膀是傻,他們心里的小算盤打得比誰都精。重用能力強的下屬,短期來看能提升業(yè)績,但長期來看,卻極可能威脅到自己的利益。
一方面,能力強的下屬往往要求更高,要么要升職,要么要加薪,這些都會增加管理的成本。另一方面,要是下屬真的成長起來,很可能會成為自己的競爭對手,分走自己的資源和權(quán)力。
相反,重用那些聽話但能力稍弱的下屬,雖然業(yè)績差點,但他們對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從,領(lǐng)導(dǎo)能牢牢掌控局面,自己的利益也能得到保障。講白了,領(lǐng)導(dǎo)的一切決策,都是自身利益最大化的體現(xiàn)。
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