北京
你有沒有發(fā)現(xiàn)，有些團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在救火？
老板凌晨三點(diǎn)還在回消息，員工周末被連環(huán)call，所有人都累到虛脫，業(yè)績(jī)卻不見起色。這不是努力的問題，是領(lǐng)導(dǎo)者的定位錯(cuò)了。
原文講了一個(gè)很真實(shí)的轉(zhuǎn)變：從"危機(jī)管理者"變成"愿景傳遞者"。前者眼里全是問題，后者心里裝著方向。聽起來像雞湯？但差別真的很大。
危機(jī)型領(lǐng)導(dǎo)者的日常：郵件爆炸、會(huì)議填滿、每個(gè)決策都是止血。他們擅長(zhǎng)解決問題，卻從沒想過——這些問題為什么反復(fù)出現(xiàn)？團(tuán)隊(duì)跟著這樣的人，安全感是有的，但盼頭沒有。
愿景型領(lǐng)導(dǎo)者在做什么？他們花80%的時(shí)間講"我們要去哪"，只留20%處理突發(fā)狀況。不是不管事，是讓管事變得不那么必要。當(dāng)每個(gè)人都清楚終點(diǎn)在哪，路上的坑自己就會(huì)繞開。
最扎心的是：很多"救火英雄"其實(shí)是癮君子。被需要的感覺太爽了，爽到忘了問自己——如果我不在，這件事還轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)？
切換身份的第一步，是承認(rèn)"解決問題"和"創(chuàng)造未來"是兩種完全不同的肌肉。前者讓你忙，后者讓你值。
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