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文:王智遠(yuǎn) | ID:Z201440
騰訊應(yīng)用寶團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品,叫Marvis 馬維斯。
名字挺洋氣,吉祥物畫(huà)了一個(gè)小牛馬,紅圍脖,小眼睛,騰訊企鵝的基因也在;產(chǎn)品經(jīng)理介紹的時(shí)候說(shuō),今年馬年嘛,公司又是小馬哥的,就取了這么個(gè)名。
膽子真大,哈哈。
這東西想干什么,我用一句話講清楚:它想在你和你的電腦之間,加一層AI。
你平時(shí)用電腦,找文件開(kāi)Finder,改配置進(jìn)系統(tǒng)設(shè)置,干各種事找各種App入口,每個(gè)動(dòng)作都得自己去找門(mén)。Marvis想干的事特簡(jiǎn)單:你說(shuō)一句,它幫你穿到那些地方去。
聽(tīng)起來(lái)不新鮮,對(duì)吧?豆包能聊天,ChatGPT也能干活,憑什么用它的?我裝的時(shí)候也是這個(gè)心態(tài)。
裝完之后,有幾個(gè)地方確實(shí)有點(diǎn)意思。
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先說(shuō)本地知識(shí)庫(kù)。
我裝的Mac版,授權(quán)完它自己把我整臺(tái)電腦掃了一遍,所有文檔按主題分類擺好;開(kāi)會(huì)用的資料歸一堆,電腦上存的書(shū)歸一堆,PDF歸一堆,我啥都沒(méi)干,它自己整完了。
然后有個(gè)搜索功能。
比如:我搜「思考」兩個(gè)字,它不只匹配文件名,能穿透到文檔內(nèi)容里去找。標(biāo)題匹配的、內(nèi)容匹配的都給你列出來(lái),分類更細(xì)。
圖庫(kù)也是同一個(gè)套路,我電腦上的照片全掃了一遍,人臉識(shí)別、足跡地點(diǎn)、時(shí)光長(zhǎng)廊,iPhone用戶應(yīng)該很熟悉這套。
參加過(guò)大會(huì)的人應(yīng)該都用過(guò)一種東西,就是現(xiàn)場(chǎng)攝影師的照片直播。幾百?gòu)堈掌瑢?shí)時(shí)傳到云端,你上傳一張自己的臉,按臉識(shí)別,跟你相關(guān)的照片全篩出來(lái)。
Marvis的圖庫(kù)是這個(gè)邏輯,只不過(guò)搬到了你自己的電腦上,對(duì)著本地的照片干這件事。
關(guān)鍵是全是本地跑的,純端側(cè)模型,不上傳云端,設(shè)置里可以精確控制哪些系統(tǒng)盤(pán)不讓它讀,做得挺直接,電腦上有敏感文件的人,這個(gè)開(kāi)關(guān)是實(shí)打?qū)嵱杏玫摹?/p>
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再說(shuō)自動(dòng)化任務(wù),它自帶了一些模板,什么喝水提醒、多鄰國(guó)幫你做題之類的,我自己測(cè)了一下,建了個(gè)喝水提醒,設(shè)完之后到點(diǎn)就執(zhí)行,流程跑得通。
不過(guò)目前任務(wù)設(shè)置還挺早期,不能上傳文檔,只能做相對(duì)簡(jiǎn)單的定時(shí)動(dòng)作,后面還得迭代。
我自己一直在用ChatGPT的Tasks,平時(shí)讓它幫我盯公司動(dòng)態(tài)、盯一些二級(jí)市場(chǎng)的賽道信息,基金相關(guān)的東西隔幾天推一次,挺順手的。
但它本質(zhì)上就是定時(shí)跑一段Prompt,到點(diǎn)了生成一段文字推給你。
Marvis這個(gè)自動(dòng)化不太一樣,產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)演示的是直接打開(kāi)App、跳廣告、點(diǎn)按鈕,替你把事干了;一個(gè)推文字,一個(gè)動(dòng)手操作,這個(gè)區(qū)別我覺(jué)得還是挺大的。
第三個(gè)是技能廣場(chǎng),Skills。
這塊說(shuō)實(shí)話跟別家差別不大。市面上有各種Skills商店,Marvis的特點(diǎn)是做得傻瓜式,頁(yè)面長(zhǎng)得像小紅書(shū),左邊封面右邊圖文介紹,底下按鈕一點(diǎn)就裝上。
不用去GitHub下載、折騰配置,對(duì)普通用戶來(lái)說(shuō),門(mén)檻確實(shí)低。
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還有一個(gè)細(xì)節(jié),它的對(duì)話界面做成了一個(gè)小辦公室的樣子;幾個(gè)Agent像小牛馬一樣坐在里面,你派了任務(wù),它們就開(kāi)始跑,有的在干活,有的在上廁所,有的在摸魚(yú)打游戲。
這東西沒(méi)啥功能意義,純粹情緒價(jià)值,情緒也是價(jià)值
我看著那幾個(gè)小牛馬跑來(lái)跑去,確實(shí)覺(jué)得:嗯,有點(diǎn)可愛(ài);整體用了幾天,我的感受是,單看每一個(gè)功能都做得不錯(cuò),有些地方甚至比市面上的同類做得更細(xì)致。
可你要問(wèn)我,哪個(gè)功能讓我覺(jué)得「我必須裝這個(gè)東西」,我還真想不到。所以,我把這個(gè)尖銳的問(wèn)題甩給了產(chǎn)品經(jīng)理。
我說(shuō):給我一個(gè)裝這個(gè)軟件的理由。他想了一會(huì)兒,說(shuō)了句挺實(shí)在的話:坦白說(shuō),我們當(dāng)下真沒(méi)有殺手锏。
這句話讓我對(duì)這團(tuán)隊(duì)好感加了不少。大部分產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上你問(wèn)這種問(wèn)題,對(duì)面要么繞到愿景上去,要么甩一串?dāng)?shù)據(jù)給你。
能直接說(shuō)「沒(méi)有」的,要么真沒(méi)想清楚,要么想得足夠清楚才敢說(shuō)沒(méi)有。
后來(lái)跟他聊下來(lái),我覺(jué)得是后者;他接著說(shuō)了一段,大意是:你去問(wèn)豆包的殺手锏是什么,豆包也回答不了。你去問(wèn)元寶,元寶也回答不了。今天AI行業(yè)的通病就是這個(gè)。
每個(gè)產(chǎn)品什么都能做一點(diǎn),可沒(méi)有哪一件事是非它不可的。
我覺(jué)得這個(gè)判斷很準(zhǔn)確。你仔細(xì)想想,豆包日活快兩億,它的殺手功能是什么?說(shuō)不出來(lái)。它模型不是最強(qiáng)的,交互也沒(méi)有多顛覆。
它贏在一個(gè)「粘手感」:
你用它不難受,什么都能聊兩句,下限夠高,用戶就留下來(lái)了;可你換成元寶、換成千問(wèn),也差不多能做到。
整個(gè)行業(yè)還沒(méi)走出「通用AI助手」的同質(zhì)化階段。
所以,我后來(lái)想的是:如果大家在「聊天框」這個(gè)形態(tài)上已經(jīng)打成一片了,Marvis選的這條路到底有什么不同。
先拉開(kāi)看看市面上幾條路線:
微軟Copilot的思路是從Office生態(tài)往外擴(kuò)。它的根據(jù)地是Word、Excel、PPT,AI加進(jìn)去讓你寫(xiě)文檔更快、做表格更快,再慢慢往操作系統(tǒng)滲透。
這條路的優(yōu)勢(shì)是,起手就有用戶場(chǎng)景,劣勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)受限于監(jiān)管和本地化,基本沒(méi)怎么落地。
蘋(píng)果Apple Intelligence更直接,從硬件出發(fā),AI直接嵌進(jìn)系統(tǒng)。Siri升級(jí)、通知摘要、照片搜索,全是系統(tǒng)級(jí)的功能。
同樣問(wèn)題,中國(guó)市場(chǎng)的政策和生態(tài)限制,落地情況大家都看到了。
豆包、元寶這一類,起點(diǎn)是聊天框,先做一個(gè)好用的對(duì)話產(chǎn)品,然后往工具方向加功能,加搜索、加文檔解析、加Agent。
這條路鋪量最快,可天花板也比較明顯,因?yàn)樗冀K是一個(gè)App,它跟你電腦里其他東西是平行關(guān)系,上下關(guān)系?
Marvis走的路跟這幾家都不一樣。
產(chǎn)品經(jīng)理聊的時(shí)候說(shuō)了他們的發(fā)展路徑,我覺(jué)得特別值得講。
2024年時(shí),行業(yè)里大部分AI團(tuán)隊(duì)的做法是高舉高打,先講一個(gè)很厲害的概念,先把殼子做出來(lái),再一層一層往下填。他們反過(guò)來(lái)。
2024年他們從最底層開(kāi)始做,文件解析、格式轉(zhuǎn)換、本地搜索,就是最臟最累的工具活;2025年做MCP商店、做系統(tǒng)操作能力,再到2025年底才開(kāi)始搭A(yù)gent框架。
他原話說(shuō),到了那個(gè)時(shí)候已經(jīng)「回不了頭了」,整套系統(tǒng)是自研的,沒(méi)有用OpenAI任何東西。
自底向上,這四個(gè)字聽(tīng)著不性感,可恰恰是這個(gè)做法讓它跟別人拉開(kāi)了距離。
因?yàn)槟阆耄蟛糠諥I產(chǎn)品做文檔處理,把文件上傳到云端,讓大模型去解析。一個(gè)PDF里面有圖片有公式有多表頭的Excel,普通的AI產(chǎn)品解析出來(lái)能打30分就不錯(cuò)了。
他們花了一年多專門(mén)做本地的解析工具,精度能做到八九十分。這是工程上硬砸出來(lái)的精度。
所以,我對(duì)Marvis的判斷是這樣的:它想做你電腦上所有App的總調(diào)度。
打開(kāi)文件,它能理解;裝了什么軟件,它知道;系統(tǒng)設(shè)置出了問(wèn)題,它能診斷;讓它操作一個(gè)手機(jī)App,它也能跑。
它想站的位置,是操作系統(tǒng)和用戶之間的那個(gè)AI中間層,這個(gè)位置,在中國(guó)市場(chǎng)目前是空的。
微軟Copilot進(jìn)不來(lái),蘋(píng)果Apple Intelligence落不了地。產(chǎn)品經(jīng)理聊到這個(gè)話題的時(shí)候說(shuō)了句很直接的話:
中國(guó)市場(chǎng)大概只占微軟全球收入的1.5%,它的精力就是這1.5%。可這個(gè)市場(chǎng)是我的100%,決心不一樣,投入就不一樣。
然后,團(tuán)隊(duì)基因的問(wèn)題,這個(gè)東西聊起來(lái)有點(diǎn)虛,可實(shí)際上特別實(shí)。
應(yīng)用寶做了十幾年P(guān)C端生態(tài),所以Marvis能在電腦上運(yùn)行安卓App,微博、小紅書(shū)、微信讀書(shū),這些手機(jī)上的東西電腦上也能跑。
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這個(gè)能力是從應(yīng)用寶那個(gè)時(shí)代長(zhǎng)出來(lái)的,別的團(tuán)隊(duì)沒(méi)做過(guò)這件事,想做就得從零開(kāi)始。
以前做過(guò)云游戲,所以現(xiàn)在分配云電腦設(shè)備的方案,成本最低、路由最快;產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)他們研發(fā)Leader匯報(bào)的時(shí)候原話是:
這是市面上性價(jià)比最高的云設(shè)備調(diào)度方案,因?yàn)橐郧白鲞^(guò),就這么簡(jiǎn)單。
跟微軟有戰(zhàn)略合作,操作系統(tǒng)層面的合作。Windows的文件系統(tǒng)消息、系統(tǒng)設(shè)置項(xiàng)的接口,這些東西不是誰(shuí)都能拿到的。
產(chǎn)品經(jīng)理舉了個(gè)例子:
你想關(guān)掉Windows鎖屏上的廣告,你知道它在設(shè)置里叫什么嗎?叫「關(guān)閉Windows聚焦」;普通用戶上哪知道去?
可因?yàn)槲覀兏④浐献鳎肋@些對(duì)應(yīng)關(guān)系,所以,能幫你一句話關(guān)掉。
這些東西產(chǎn)品經(jīng)理有一句總結(jié)我覺(jué)得特別到位:就像一個(gè)人的童年經(jīng)歷,長(zhǎng)在你身上了,別的團(tuán)隊(duì)能不能做?花時(shí)間,一年可以;可這一年里你又往前走了。
最后說(shuō)一個(gè)現(xiàn)實(shí)的數(shù)字。
Agent類產(chǎn)品的平均Token消耗量,是普通Chatbot的150倍。如果做到豆包那種體量,一天的Token成本可能要200億人民幣。
這個(gè)數(shù)字意味著什么?這條賽道天然走不了豆包那種免費(fèi)鋪量的路。你不可能靠燒錢(qián)讓兩億人每天用你的Agent,那個(gè)賬算不過(guò)來(lái)。
所以,Marvis做端云結(jié)合、本地模型分擔(dān)算力這件事,是一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的必須;只有把能在本地跑的任務(wù)留在本地,才能把云端的Token成本控制在一個(gè)可持續(xù)的范圍里。
這也解釋了,為什么他們?cè)诙藗?cè)模型上投了這么多精力,跟英特爾、高通都有駐場(chǎng)團(tuán)隊(duì)做性能優(yōu)化。
我自己的感受是,AI時(shí)代做產(chǎn)品,不能再像以前那樣打磨到90分再往外端了,節(jié)奏太快了,等你覺(jué)得準(zhǔn)備好了,窗口早關(guān)了。
Marvis現(xiàn)在確實(shí)不是個(gè)完成品,很多地方還粗糙,產(chǎn)品經(jīng)理自己也清楚。
可回到我在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)的那個(gè)問(wèn)題:給我一個(gè)裝它的理由。
用戶和操作系統(tǒng)之間,終歸需要一層新東西;這層?xùn)|西得能理解你的文件,管住你的應(yīng)用,摸清你的系統(tǒng),然后幫你把事干了,這個(gè)位置,在中國(guó)市場(chǎng),現(xiàn)在就是空的。
空的意思是沒(méi)人做到,Marvis只是先走到了這,走到了不代表贏了。不過(guò)這行業(yè)從來(lái)都是,先到的人定規(guī)則,后到的人跟規(guī)則。
對(duì)了,產(chǎn)品目前Win版和安卓版可以去官網(wǎng)www.marvis.qq.com下載。Mac端還沒(méi)正式上線,不過(guò)我有安裝包,邀請(qǐng)碼放留言區(qū)了。
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