江西
物業(yè)管理的那些事
換物業(yè)這事兒，杭州某某院給所有人上了一課
豪宅換物業(yè)翻車實錄，看完再決定要不要跟風
最近杭州某某院三期換物業(yè)的事鬧得沸沸揚揚，我們?nèi)ψ永锒荚诹摹Ｕf實話，這個案例教科書般地演示了"換物業(yè)"這三個字背后有多大的坑。
事情大概是這樣的：某某院三期的業(yè)委會成立后，決定換掉原來的濱某物業(yè)。結果濱某物業(yè)直接發(fā)函，要求街道辦解散業(yè)委會。這下業(yè)主群炸了——我們是尊貴的某某院業(yè)主，還能被物業(yè)拿捏？經(jīng)過一番拉鋸，濱某物業(yè)確實走了，但接下來的事情才是真正的大反轉(zhuǎn)。
高端樓盤的物業(yè)博弈遠比想象中復雜
業(yè)委會滿世界找下家，綠城、萬科、開元，這些大牌物業(yè)一家都不肯接。原因很現(xiàn)實：你今天能踢走濱某，明天同樣能踢走我。這行有個不成文的規(guī)矩，被業(yè)主"炒"掉的項目，同行通常不會接盤——誰也不想當下一個被踢的。最后愿意接的只有兩家：一家是有暴雷風險的某某園，另一家是主做安置房的品某。消息一出來業(yè)主群直接炸了，當初說好的"換更好的物業(yè)降物業(yè)費"呢？
換物業(yè)容易，但結果未必如預期
做物業(yè)這十幾年，我見過太多類似的案例了。有個事情很多業(yè)主不太了解：一個項目的物業(yè)費定價是跟服務方案匹配的，品牌物業(yè)進場前要做成本測算，人力成本、設備維保、綠化養(yǎng)護、公共能耗，這些錢都是從物業(yè)費里出的。你花三塊錢想買五塊錢的服務，哪家正規(guī)公司敢接？最后能接的，往往就是那些靠低價搶項目、進場后再拼命壓縮成本的公司。服務品質(zhì)下滑只是時間問題。
還有一點更值得警惕。有些小區(qū)換物業(yè)的背后，混進了所謂的"職業(yè)物鬧"——這些人專門煽動業(yè)主成立業(yè)委會、炒掉現(xiàn)有物業(yè)，換上自己合作的物業(yè)公司，撈一筆中介費后賣房走人。某某院三期就有業(yè)主懷疑業(yè)委會里進了這種人，真假暫且不論，但這種現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)確實存在，而且越來越普遍。
每一份物業(yè)合同背后，都是無數(shù)人的飯碗和心血
我不是替物業(yè)公司說話，確實有很多物業(yè)做得差勁，該換的就得換。但換之前至少要想清楚三個問題：新的物業(yè)真的比現(xiàn)在的好嗎？物業(yè)費能支撐你想得到的服務嗎？那個拍胸脯保證"換完肯定更好"的人，到底圖什么？
換物業(yè)不等于換手機，不合適還能退。這是一份動輒三五年的合同，簽了就要跟幾千戶業(yè)主的日常生活掛鉤。某某院的教訓擺在那，三思而后行吧。
一個干了十二年物業(yè)的老兵
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