陸均韜：從國防教育到慈善義工，他用“雙重身份”溫暖秀洲

（來源：南湖晚報(bào)）

轉(zhuǎn)自：南湖晚報(bào)

　　在秀洲，有這樣一個(gè)人，他既是米科軍旅園的核心部門負(fù)責(zé)人，向公眾傳播國防教育知識(shí)，又是秀洲區(qū)慈善義工大隊(duì)的大隊(duì)長，帶領(lǐng)400余名義工走街串巷、扶弱濟(jì)困。他叫陸均韜，用“國防綠”與“慈善紅”交織出別樣的人生底色。

　　從零開始：用國防思路“帶隊(duì)伍”

　　2024年5月8日，秀洲區(qū)洪高路“紅高5號(hào)”慈善愛心驛站正式啟用，一支剛剛成立的義工大隊(duì)接過旗幟，臺(tái)下站著5列縱隊(duì)，共50名義工。那一天，陸均韜有了一個(gè)新身份——秀洲區(qū)慈善義工大隊(duì)大隊(duì)長。

　　彼時(shí)，他或許沒有想到，短短兩年后，這支隊(duì)伍會(huì)從50人發(fā)展到400余人，累計(jì)服務(wù)近5000次，服務(wù)時(shí)長超1000小時(shí)，成為秀洲區(qū)慈善志愿服務(wù)重要力量。

　　作為義工大隊(duì)長，陸均韜認(rèn)為自己不僅要服務(wù)好群眾，更要服務(wù)好義工，讓大家的努力被認(rèn)可、讓大家所做的事情有意義、讓大家在服務(wù)中成長。所以他精準(zhǔn)吸納三類義工力量：以退休活力老人為主體的便民、文藝骨干，以在職中青年為支撐的統(tǒng)籌管理力量，以大學(xué)生為補(bǔ)充的青年公益力量。這支“老中青”相結(jié)合的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了年齡、技能、資源的互補(bǔ)。

　　守正創(chuàng)新：讓慈善服務(wù)“觸手可及”

　　在秀洲區(qū)慈善總會(huì)悉心指導(dǎo)下，陸均韜帶動(dòng)義工大隊(duì)構(gòu)建起“陣地常態(tài)化+外出精準(zhǔn)化+幫扶閉環(huán)化”的三位一體服務(wù)體系。

　　兩年時(shí)間，“紅高5號(hào)”慈善愛心驛站成為居民家門口的“慈善便利店”，每周提供理發(fā)、縫補(bǔ)、小家電維修、義診等便民服務(wù)，鏈接愛心商戶20余家。2026年，驛站轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)低成本、可持續(xù)運(yùn)營。

　　他和義工們走進(jìn)秀洲區(qū)所有鎮(zhèn)街、社區(qū)、文化禮堂、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，年均開展外出服務(wù)20余場，服務(wù)群眾超萬人次。文藝惠民分隊(duì)從數(shù)十人發(fā)展至300余人，常態(tài)化走進(jìn)養(yǎng)老院送演出、送關(guān)懷。

　　聚焦困境兒童、計(jì)生特殊家庭、困難老人等五類重點(diǎn)人群，創(chuàng)新“2+1”大學(xué)生結(jié)對兒童、“義工+企業(yè)”結(jié)對特殊家庭等模式，建立一戶一檔、全程跟蹤、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，把服務(wù)做到群眾最急需處。

　　初心如磐：做實(shí)干的“雙面”公益人

　　陸均韜的本職工作是米科軍旅園運(yùn)營管理，常年忙碌。但他把所有業(yè)余時(shí)間都投入到了慈善義工大隊(duì)——活動(dòng)策劃、場地對接、義工聯(lián)絡(luò)、入戶走訪、拍照宣傳，全程親力親為。

　　從全民國防教育公益人到組建專業(yè)化慈善義工隊(duì)伍，他說：“義工不是職業(yè)，是責(zé)任；慈善不是口號(hào)，是行動(dòng)。”他始終踐行慈善總會(huì)的義工信條“有時(shí)間做義工，有困難找義工”。

　　兩年間，“紅高5號(hào)”慈善愛心驛站獲評嘉興市慈善品牌項(xiàng)目，入選嘉興首批“慈善空間”，省級媒體專題報(bào)道。而陸均韜最珍視的，是那些被溫暖過的面孔——孤寡老人戴上愛心編織隊(duì)送的圍巾， 困境兒童有了學(xué)業(yè)輔導(dǎo)的“大朋友”，失獨(dú)家庭重新燃起生活的希望。

　　一個(gè)人，帶動(dòng)一群人；一群人，溫暖一座城。陸均韜用兩年時(shí)間，在秀洲點(diǎn)亮了一盞名為“慈善”的燈。