北京
最近，Anthropic官方發(fā)布了一份《創(chuàng)始人手冊(cè)》。這是迄今為止，關(guān)于“AI 原生公司怎么做”最權(quán)威、最一手的文件。
我把它完整譯成中文，又在原書之外，補(bǔ)了三個(gè)特別篇。
你會(huì)讀到原PDF的完整譯文：
第一章 · 創(chuàng)業(yè)生命周期，為 2026 年重啟
第二章 · 創(chuàng)始人的定義正在改變
第三章 · 想法階段：不到證據(jù)足夠，不要?jiǎng)邮衷?/p>
第四章 · MVP 階段：你現(xiàn)在收集的是關(guān)于解決方案的證據(jù)
第五章 · 發(fā)布階段：從證明產(chǎn)品配得上存在，到證明業(yè)務(wù)配得上增長(zhǎng)
第六章 · 規(guī)模化階段：真正的護(hù)城河，是時(shí)間鎖死的東西
第七章 · 同樣的工作，新的規(guī)則
為了讓中文讀者能直接用得上，我在原書譯文之外，補(bǔ)了三個(gè)特別篇:
1、《哈佛商學(xué)院視角:10個(gè)最顛覆認(rèn)知的地方》
2、《新手十問:你不敢問出口的事》
3、《中國(guó)創(chuàng)業(yè)者立即行動(dòng)指南:六周做什么》
里面回答的，都是我們最關(guān)注的問題：
a、一個(gè)不會(huì)寫代碼的人，今天真的能做出生產(chǎn)級(jí)軟件嗎?
b、一個(gè)人怎么做三十人的事？前提是什么?
c、在AI 時(shí)代，到底該如何做產(chǎn)品？
該P(yáng)DF里研究了一些精彩案例：
Midjourney——約 40 人，年收 2 億美元。
Cal AI——兩個(gè)高中生，7 人團(tuán)隊(duì)，被 MyFitnessPal 收購(gòu)前年化 5000 萬美元，零外部融資。
Anything——150 萬用戶幫自己造軟件，背后是一個(gè)極小團(tuán)隊(duì)。
讀到這里，你也許以為 AI 讓創(chuàng)業(yè)變?nèi)菀琢恕Ｇ∏∠喾础?/p>
當(dāng)造一個(gè)產(chǎn)品只要一個(gè)下午，執(zhí)行就不再是稀缺—— 方向才是。
坦率而言，我自己從中深受啟發(fā)。
我一直希望用AI做些什么，創(chuàng)造點(diǎn)兒不一樣的價(jià)值。但在這個(gè)喧囂的時(shí)代，幾乎所有的人都在炒概念，炒股票。
雖然Anthropic身處AI暴風(fēng)眼的中間，但是這份PDF報(bào)告卻冷靜、理性，充滿了創(chuàng)造者的熱情和耐心。
假如你想用AI做點(diǎn)兒什么，或是做個(gè)產(chǎn)品，或是想辦法提升自己的生產(chǎn)力，又或是想讓AI幫你干活賺錢，這份《 AI 創(chuàng)始人手冊(cè)》非看不可。
PS：我有個(gè)社群，叫“孤獨(dú)大腦·人生花園”，今天將發(fā)布《創(chuàng)始人手冊(cè)：構(gòu)建一家 AI 原生初創(chuàng)公司》。
該P(yáng)DF共110頁(yè)，包含Claude原版的完整內(nèi)容，孤獨(dú)大腦的解讀，和立即行動(dòng)指南。
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