數(shù)百個蘇超“第二現(xiàn)場”，讓賽事流量變消費“留量”

（來源：中國旅游報）

轉(zhuǎn)自：中國旅游報

通過持續(xù)、高質(zhì)量的運營，讓“第二現(xiàn)場”超越賽事本身，成為豐富市民休閑生活、提升游客體驗、展示城市活力與溫度的標志性場景，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能

近日，“蘇超”鏖戰(zhàn)正酣、人氣火爆，帶火了遍布全省的數(shù)百個“第二現(xiàn)場”——從徐州杉杉奧萊到宿遷市民廣場，從蘇州獅山文化廣場到南京國展中心，無數(shù)球迷圍坐大屏幕前吶喊助威，點燃消費熱潮，帶火了文旅體商融合業(yè)態(tài)。

“第二現(xiàn)場”已從單純的“觀賽配套”演變?yōu)槲穆孟M新場景。4月11日晚，“蘇超”無錫隊主場對戰(zhàn)鎮(zhèn)江隊，2.4萬余名觀眾冒雨現(xiàn)場觀戰(zhàn)。球場之外，商圈、市集、酒店等上百個“第二現(xiàn)場”同樣熱鬧非凡。4月11日—12日，無錫全市總消費金額同比增長5.6%，消費筆數(shù)增長12.4%。4月18日晚，“蘇超”徐州隊對陣上屆冠軍泰州隊，賽場內(nèi)涌入3萬多名觀眾。賽場外，徐州設(shè)置了40多個“第二現(xiàn)場”，掀起了文旅消費熱潮。4月18日—19日17時，徐州A級旅游景區(qū)共接待游客66.69萬人次，較前一個周末增長36.8%。

2026年江蘇省城市足球聯(lián)賽新聞發(fā)布會介紹，江蘇今年將進一步把賽事流量轉(zhuǎn)化為游客“留量”。一方面，策劃“水韻江蘇·閃光蘇超”展演活動，向全國球迷展示文化底蘊與旅游資源。另一方面，結(jié)合賽程辦好“水韻江蘇·璀璨夏夜”以及“家門口看大展”等活動，支持景區(qū)、度假區(qū)、休閑街區(qū)、夜間消費集聚區(qū)打造“第二現(xiàn)場”。

新賽季以來，“蘇超”“第二現(xiàn)場”延續(xù)了去年的熱度，配套文旅活動、業(yè)態(tài)日益豐富。同時，筆者也注意到，“第二現(xiàn)場”發(fā)展過程中也存在一些問題，例如，產(chǎn)品同質(zhì)化，多數(shù)“第二現(xiàn)場”采取“大屏+市集+餐飲”模式，美食區(qū)多為燒烤、啤酒等常規(guī)品類，熱鬧有余而特色不足；消費轉(zhuǎn)化鏈條尚短，大多數(shù)“第二現(xiàn)場”的消費行為仍集中在觀賽當(dāng)夜，球迷“留量”有待進一步挖掘；多數(shù)“第二現(xiàn)場”仍停留在“有蘇超賽事才設(shè)點”的階段性運作模式，常態(tài)化運作模式有待探索。

目前在國外有一些經(jīng)驗值得借鑒，例如，英國倫敦將英超賽事與城市旅游深度融合，被稱為“足球游客”的群體已成為倫敦經(jīng)濟增長的重要推動力。足球俱樂部不僅靠比賽日收入盈利，更通過開發(fā)高端觀賽體驗等將足球IP的經(jīng)濟價值最大化；注重“第二現(xiàn)場”運作，推動球迷社群運營和衍生消費場景。這些經(jīng)驗可以為賽事“第二現(xiàn)場”相關(guān)融合業(yè)態(tài)發(fā)展提供有益借鑒。

綜合來看，做好賽事“第二現(xiàn)場”的文旅文章，可以從三方面發(fā)力。

首先，挖掘文化內(nèi)涵，塑造具有獨特魅力的場景。將“第二現(xiàn)場”與在地文化特質(zhì)深度結(jié)合，是提升其辨識度與持久吸引力的關(guān)鍵。體育賽事的短期熱度易逝，而文化賦能可以讓“第二現(xiàn)場”擁有長久吸引力。例如，在觀賽點引入非遺市集等，讓球迷在歡呼吶喊中，體驗傳統(tǒng)非遺的魅力；依托歷史文化街區(qū)等資源，設(shè)計“觀賽+文旅”主題線路，將觀賽活動嵌入目的地歷史敘事。

其次，聚焦消費轉(zhuǎn)化，延長消費鏈。“第二現(xiàn)場”不僅要注重觀賽體驗的提升，更要注重與周邊文旅資源的聯(lián)動，構(gòu)建“觀賽+餐飲+住宿+游覽+購物”的消費鏈。比如，城市“第二現(xiàn)場”可將觀賽與購物結(jié)合，讓球迷在觀賽之余，實現(xiàn)“一站式”文旅消費；鄉(xiāng)村“第二現(xiàn)場”可聯(lián)動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶，推出農(nóng)產(chǎn)品直銷、民宿體驗等服務(wù)，帶動鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這種消費鏈條的構(gòu)建，不僅可以提升球迷的消費體驗、延長消費鏈，更能夠讓賽事流量更好轉(zhuǎn)化為文旅消費增量。

最后，常態(tài)化運營，變“短期賽事”為“長線產(chǎn)業(yè)”。完善運營與宣傳，塑造可持續(xù)的城市品牌活動。“第二現(xiàn)場”不應(yīng)是臨時性項目，而應(yīng)作為長期運營的品牌項目來打造。以蘇州高新區(qū)為例，數(shù)十個“第二現(xiàn)場”覆蓋商超、酒店、文體場所、社區(qū)等多元場景，室內(nèi)室外互補，實現(xiàn)“全域可看、就近狂歡”。建議將“第二現(xiàn)場”納入城市夜間經(jīng)濟整體規(guī)劃，在賽事間歇期可承辦其他體育賽事、音樂節(jié)、文化展演等“第二現(xiàn)場”活動，形成全年不斷檔的消費熱點。

“蘇超”熱度不應(yīng)止于一瞬喧囂。依托賽事構(gòu)建出的“第二現(xiàn)場”體系，是承接賽事熱度、促進文旅產(chǎn)業(yè)長效發(fā)展的重要紐帶。各地應(yīng)通過持續(xù)、高質(zhì)量的運營，讓“第二現(xiàn)場”超越賽事本身，成為豐富市民休閑生活、提升游客體驗、展示城市活力與溫度的標志性場景，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。（作者單位：中國旅游研究院、北京第二外國語學(xué)院旅游科學(xué)學(xué)院）

原題：《用好“第二現(xiàn)場” 讓賽事流量變消費“留量” 》

編輯：徐曉

審核：鄧敏敏