從自制到千部IP共創(chuàng)，芒果短劇2026如何蓄勢待發(fā)？｜對話芒果TV大芒計劃

作者 ： 文 姬

采訪/編輯 ： 朱 婷

運營 ： 獅子座

大芒計劃又有新動作了。

5月8日，芒果TV在橫店舉辦了大芒短劇共創(chuàng)會，一番演講、論壇交流過后，臺上、臺下，平臺和片方，都頗有一副大干一場的氣勢。劃重點：此次共創(chuàng)會現(xiàn)場公布了大芒短劇領(lǐng)域的三大動作：與橫店影視城達成深度戰(zhàn)略合作；升級優(yōu)化“保底+摸高”分賬新政；推進千部IP聯(lián)合創(chuàng)制生態(tài)計劃，第二批片單中標合作方揭曉，并發(fā)布第三批合作片單。

而在不久前落幕的2026網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，大芒計劃深耕女頻微短劇賽道、優(yōu)化分賬合作模式等核心規(guī)劃，已備受行業(yè)關(guān)注。

大家都想知道，牢牢鎖定女性用戶的芒果，做起短劇也深耕女頻情感核心賽道，平臺要如何打磨獨樹一幟的“芒味兒”內(nèi)容？會后，大芒計劃工作室總經(jīng)理周裘、大芒計劃分賬劇業(yè)務(wù)負責人茆蕓，廣仁文化創(chuàng)始人、導(dǎo)演、制片人（《心燈不借他人火》）王怡卿，阿越越創(chuàng)始人、制片人（《克制升溫》）杭詩越，初之文化制片人（《著迷》）元帥青，和《文娛Talk》來了一場暢所欲言的對話。

周裘在2024年接手大芒短劇業(yè)務(wù)線，見證了大芒從多元嘗試到精準聚焦的全過程。提到大芒短劇在行業(yè)中的定位，他直言：“我們就是“偏科生”嘛，就根據(jù)我們平臺的用戶畫像來深耕女頻情感賽道。”雖然沒有做全賽道規(guī)模化擴張，他卻表示，這套差異化打法，已讓芒果微短劇成為平臺內(nèi)容的流量補充，真正實現(xiàn)內(nèi)部“上桌吃飯”了。

要深耕垂類，也要做實共創(chuàng)多贏，“偏科生”上桌的底氣來自哪里？

一、三大動作：托舉片方、把控內(nèi)容

自去年橫屏短劇分賬政策落地以來，大芒短劇發(fā)展提速顯著：上線量同比提升14倍，《橘祥如意》《胭脂淚》《星光》《夢華胥》四部作品進入千萬分賬俱樂部。芒果看得更長遠——堅信今年會出現(xiàn)2000萬票房的作品。

回顧這一路的歷程，2024年以前，芒果TV大芒計劃內(nèi)部涉足微綜藝、UP主引進、泛娛樂等多個短內(nèi)容領(lǐng)域業(yè)務(wù)，短劇作為這些分支中的一部分，重點做定制短劇生產(chǎn)開發(fā)，雖有《虛顏》《念念無明》等爆款作品，但實際上對于平臺整體貢獻還有更大的提升空間。去年起平臺根據(jù)當下用戶觀影習慣做了調(diào)整戰(zhàn)略，根據(jù)自身優(yōu)勢打造長中短貫通的開放生態(tài)，經(jīng)過多次探索，終于讓短劇在平臺長劇、長綜藝占主導(dǎo)的生態(tài)下找到更精準的垂類差異化定位。

內(nèi)部穩(wěn)步迭代的同時，大芒也敏銳捕捉到了行業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點，平臺和短劇片方之間，出現(xiàn)了信息不對稱：“頭部片方更了解平臺，但很多中小片方摸不準用戶喜好，試錯成本很高。”

王怡卿在共創(chuàng)會現(xiàn)場印證了這個問題：“以前一個項目來回溝通半年，精力全耗在磨合上。”

基于此，平臺要做的，就是幫片方解決“制作以外的事情”。

千部IP聯(lián)合創(chuàng)制生態(tài)計劃的邏輯，正是如此。基于芒果TV 7000萬會員中，近80%年輕女性的Z世代用戶畫像，平臺從海量IP中篩選出“情感共鳴、成長敘事、創(chuàng)新引領(lǐng)”三大題材盤面，再交給片方選擇、認領(lǐng)、創(chuàng)作。

如此一來，平臺先做一輪篩選，片方不需要從零去撞概率，只需在自己擅長和喜歡的范圍內(nèi)做選擇。誠如周裘所言：“我們（大芒）把適配的池子畫給大家，選不選、怎么創(chuàng)作，選擇權(quán)和創(chuàng)作權(quán)全在創(chuàng)作者手里。”

平臺用經(jīng)驗先篩選，給片方很大的安全感，元帥青談起和芒果的合作，表示：“我很喜歡芒果的第一個點就是可以互相發(fā)揮各自擅長的地方。做《著迷》這個項目時，我可能在前期內(nèi)容上是比較依賴于他們的，當時在投了一些失敗的項目之后，會有點覺得是不是在大的方向上、題材上會把握不準。后來，我們共同選擇了這個IP。有了這樣一個定心丸之后，后面就可以發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢，去做新的東西。”

除了IP之外，平臺還會為片方提供真金白銀的支持，比如提供最高不超過50%的一部分預(yù)付款，幫片方解決資金壓力，宣傳資源也會分不同項目匹配到位。但支持并非完全無條件，周裘同時明確了合作的底線：“成片如果嚴重低于預(yù)期，是要退款的，這個雙方也做了嚴格的合同約定。”

IP篩選只是第一步，拍攝落地、資源協(xié)調(diào)、群演器材……每一件都在消耗精力，成為片方的一大負擔。橫店影視城擁有全國最成熟的拍攝配套，在協(xié)拍上給予支持，還有真金白銀的政策，大芒負責前端IP和劇本預(yù)開發(fā)，二者合作，能讓片方更專注于創(chuàng)作。

有了更便利優(yōu)質(zhì)的拍攝環(huán)境，片方選什么、怎么拍的事情解決了，如何讓ta們安全大膽投入？

此次共創(chuàng)大會上的種種激勵政策也給大家打了“強心劑”：“平臺做平臺的事情，創(chuàng)作者做創(chuàng)作者的事情。”簡而言之，平臺介入前端，初心和目的都是為了“托舉”片方，一起把內(nèi)容做好做精。

大芒提出的2026分賬“保底+摸高”新政，正是托舉的具象化呈現(xiàn)。會上，大芒計劃工作室內(nèi)容引進部負責人茆蕓分享到，這并不是一種對賭，而是作為解決平臺與片方保底分歧的一個“快速通道”。此新政意為讓片方設(shè)定摸高目標，達標按差額一次性額外激勵，未達標仍享其他激勵。無保底項目分賬周期，也從T+180天延長至T+360天，票房超100萬后每天再加20%系數(shù)。簡而言之，目標就是讓能產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的片方實現(xiàn)盈利。

片方的反饋印證了這套模式的可行性。王怡卿在現(xiàn)場表示：“現(xiàn)在平臺把適配的IP池子端出來，我們只需要挑自己最有感覺的，擅長制作的，高效啟動一個項目，而不是把時間耗在溝通上。”

杭詩越一語中的：“我們很像芒果生態(tài)的‘適配者’，在這里找到了適合生存的土壤。”

二、捕捉核心用戶，堅持做好垂類

片方拍攝、平臺兜底，創(chuàng)作方面的問題解決了，沖高額分賬票房的目標，最終還是要靠觀眾買單，如何讓核心受眾為內(nèi)容付費？

Z世代女性用戶追求的不僅是內(nèi)容“爽點”，她們更渴望情感共鳴、審美享受與價值認同。故而在短劇賽道，芒果選擇先抓住牢固的觀眾盤，精準迎合，深耕女頻情感賽道。

這個賽道的價值是市場驗證過的，芒果推出的《在你眉梢種紅豆》《姜頌》《橘祥如意》《還珠》等爆款案例，皆表示“她”情感內(nèi)容具備的巨大商業(yè)價值。

周裘向kk補充了女頻情感賽道的創(chuàng)作邏輯：“用戶在關(guān)注什么東西，我們要抓住這種興趣點，也要把我們想表達的東西，包裝在用戶喜歡的形式之下輸出。”

那么，用戶想關(guān)注的是什么？

芒果TV大芒計劃工作室副總經(jīng)理戴玲分享到：情感短劇的下個風口，在于“細糠”式內(nèi)容，也就是要用真實的情感肌理取代強情節(jié)套路，在于塑造不完美的“活人感”主角。

顯然，懸浮、狗血，并非適配于所有的短劇賽道。

元帥青分享其感悟：“這兩年市場的波瀾壯闊帶給大家思考，核心本質(zhì)就是用戶情感需求是不變的，真摯的表達和有誠意的作品，永遠是剛需。”

但行業(yè)快速地發(fā)展，也讓短劇陷入了同質(zhì)化的困境。這種跟風模仿，不僅讓觀眾審美疲勞，也讓行業(yè)陷入內(nèi)耗，難以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

所以，具體到內(nèi)容把關(guān)，大芒內(nèi)部展開了一套“三方評估、主動擔責”的核心機制。即在評估一部作品時，會由內(nèi)容、市場、運營三個部門分別打分，各有側(cè)重。

這套機制不是為了免責，而是為了主動“背鍋”——當三個部門出現(xiàn)巨大分歧時，平臺鼓勵敢于擔責的人沖出來拍板。

最近熱播的分賬項目《著迷》自4月27日上線后，36小時分賬100萬，成為大芒最快分賬破百萬項目，官微5月10日更新的最新分賬票房，已突破700萬。成績驗證了“主動擔責”的價值。

海豚影業(yè)創(chuàng)始人劉庭說：“在擁擠的女頻賽道里，創(chuàng)作是基石。只有在類型、劇本上做到差異化，配合快準狠的宣發(fā)，有效提升話題討論度，才能快速觸達并留存用戶。”

三、內(nèi)部上完桌，大芒短劇的下一步是？

對于突破2000萬分賬票房，芒果已經(jīng)有了更為具體的期待。

這份底氣，既來自對內(nèi)容品質(zhì)的把控，也源于對行業(yè)趨勢的精準判斷。當下，短劇正從流量驅(qū)動轉(zhuǎn)向內(nèi)容品質(zhì)驅(qū)動，行業(yè)面臨著重新洗牌，競爭邏輯在不斷發(fā)生著改變，對此茆蕓坦言：“同質(zhì)化競爭的出路不是換題材，而是把情感做深、做透。”

大芒短劇的發(fā)展規(guī)劃，從千部IP計劃到分賬新政優(yōu)化，清晰而穩(wěn)健。它不盲目追求規(guī)模化，而是深耕垂類，只做自己擅長的領(lǐng)域，用新的內(nèi)容形式，去迎合自己的核心受眾。不做全能的選手，從自身優(yōu)勢出發(fā)做個垂類賽道的標桿——這不正是大家都想做的差異化打法嗎？

放眼行業(yè)變化，AIGC的影響正加速體現(xiàn)。據(jù)悉，芒果內(nèi)部將AI視作一種“技術(shù)平權(quán)”但并非“創(chuàng)意平權(quán)”，即加快普及AI在工具層面的應(yīng)用。不久前，芒果TV以一級中心的建制正式成立了AIGC創(chuàng)新內(nèi)容中心，推動AIGC內(nèi)容的探索，但始終強調(diào)創(chuàng)意為先、創(chuàng)作者的主觀能動性為先。

對于大芒而言，現(xiàn)在與行業(yè)一同處于加深對AI的理解的階段。“我們與內(nèi)部AIGC創(chuàng)新內(nèi)容中心保持拉通，同時探索用AI幫片方提升制作效率，但核心還是要靠人類的情感表達。畢竟用戶要的是共鳴，不是AI生成的套路化內(nèi)容。人可以演‘笑著哭’‘哭著笑’的矛盾來統(tǒng)一情緒，但AI暫時還模仿不來那種細膩。所以越是技術(shù)平權(quán)，具有真實濃度的人類表演和真誠情感，反而變得越珍貴。”周裘說。

不管能吃下多少“蛋糕”，這條路先跑通了，能“上桌”，再一步步往前走，不斷優(yōu)化、升級。周裘表示：“我們不是高高在上的甲方，是背靠背和片方一起挖戰(zhàn)壕的隊友。”

要托舉片方，也要把控內(nèi)容，大芒短劇的成長，本質(zhì)上是行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。這場共創(chuàng)會，背后正是其深耕短劇賽道、搭建良性生態(tài)的堅定決心。2026年，kk很期待大芒短劇交出的新答卷。