訂單排到2027年、海外營收超50%：海辰儲能正在改寫全球儲能牌局

5月8日，海辰儲能聯合創始人、總裁王鵬程在重慶“燈塔工廠”接受媒體采訪時透露了一組數字：頭部儲能企業的產能利用率普遍在95%以上，公司當前全年產能已全部鎖定，訂單排至2027年，呈現供不應求狀態。

你可能要問：不是都說儲能產能過剩嗎？怎么海辰儲能還能訂單排到兩年后？

重慶海辰儲能總經理葉蓁給出了答案：現在的行業是“結構性過剩”。頭部企業的產能利用率普遍在95%以上，訂單飽滿，而落后的、低水平的重復建設產能，才是在“裸泳”。

一、別人在“去庫存”，它在“搶產能”

先來看行業基本盤。

2026年以來，碳酸鋰價格重返20萬元/噸大關，儲能產業從“供應過剩”切換至“緊平衡”狀態。但這種緊張，不是所有企業都能分到一杯羹的。

海辰儲能重慶基地總經理葉蓁在采訪中直言：“行業的真相不是總量過剩，是供需錯配，準確描述應該叫‘結構性分化’，是一邊飽著，一邊餓著。頭部企業產能利用率普遍在95%以上。”

為什么會出現這種分化？原因不復雜——整個行業正從280Ah向更大容量電芯快速切換，老產線停產改造，新產線尚在爬坡，供需之間出現了階段性的錯配。

海辰儲能在這場“結構性分化”中占據了一個特殊位置：

• 2025年，海辰儲能累計出貨突破100GWh，排名全球第二。
• 2022-2024 年營收從36.15億元增至129.17億元，三年增長超2.5倍，年復合增長率近90%。
• 成立于2019年，僅用6年時間就沖上了全球儲能電池出貨量和大儲出貨量的雙榜TOP2。

發現沒有？海辰儲能不是“趕上風口”，而是在“創造風口”。當行業多數企業聚焦 2 小時短時儲能市場時，它早在2022年就轉身扎進了4小時及以上的長時儲能賽道。

二、兩個“提前”：長時的押注與出海的遠見

海辰儲能的崛起，王鵬程把它總結為一個詞：差異化。

但鮮探覺得，這個“差異化”可以拆成兩個更具體的關鍵詞：提前布局。

第一個提前：提前押注長時儲能。

2022年，海辰儲能選擇了差異化的破局路徑——堅定轉向4小時及以上的長時儲能賽道。

這個選擇在當時并不被看好。王鵬程回憶道，當時行業普遍認為短時儲能才是主流，長時儲能市場還沒起來。

但海辰儲能堅定投入的結果是什么？

2025年，海辰儲能實現了4小時電芯及配套系統的量產交付。同年12月，發布了全球首個原生8小時長時儲能系統，以及配套的1300Ah電芯，單系統容量達6.9MWh，預計2026年四季度啟動交付。

王鵬程的戰略節奏是：每年12月12日，海辰儲能都會推出全新的解決方案，來鞏固核心戰略定位。

第二個提前：提前卡位全球化。

海辰儲能的出海故事，起點比大多數人想象的要早。

2022年，當國內市場供不應求時，海辰儲能選擇了“反其道而行之”——堅持“先歐美、后全球”的出海策略，第一站選擇了全球監管最嚴、認證體系最復雜的美國市場。

王鵬程對此的解讀是：首先是“自信”，海辰儲能技術能在最苛刻的舞臺接受檢驗。美國是全球最大的表前儲能市場，如果能在這里站穩腳，全球品牌勢能就起來了。

如今，海辰儲能是中國唯一在美國落地儲能系統產能的企業。得克薩斯州梅斯基特市工廠于2025年8月完成首批出貨，產能規劃10GWh，核心部件本地化采購比例超過60%，交付周期縮短了40%。

在歐洲，海辰儲能2026年4月與西班牙納瓦拉自治區政府簽署投資備忘錄，在西班牙首相桑切斯的見證下，項目首期計劃總投資約4億歐元，預計明年投產。

體現在業績上：2022-2024年，海辰儲能的海外收入從3.3萬元飆升至37億元，2024年海外收入占比達28.6%，毛利率更是高達42.3%。

發現沒有？這兩個“提前”不是運氣，而是一套完整的戰略邏輯——用長時儲能構建產品壁壘，用全球布局構建市場壁壘。

三、海外營收要超50%：不只是“走出去”，是“扎下去”

王鵬程在采訪中給出了一個明確的目標：到2028年，海辰海外營收占比超過50%。

這個目標的背后，不是簡單的“產品出口”，而是“體系出海”。

海辰儲能的做法，被王鵬程概括為“為本地、在本地”：

• 在研發端：在中國香港布局長時儲能創新中心，打造國際化人才與金融端口
• 在制造端：美國得州工廠本地化采購超60%，西班牙工廠即將投產，全球五大洲市場全覆蓋
• 在交付端：項目調試按時交付達成率100%，已在全球40多個國家和地區搭建起“研發-制造-供應鏈-營銷-交付-運維”全鏈條本地化體系

王鵬程的原話很有沖擊力：“不要在國內跟同行PK，要去國際跟巨頭PK，那才有意思，這才是我們這一代年輕人應該干的事情。”

這句話，鮮探覺得是整篇采訪中最值得劃重點的一句。

在海外市場，海辰儲能的競爭力不止來自價格，更來自一體化的全場景解決方案——從電芯到系統集成，從長時適配到AIDC儲能，海辰儲能構建了一個完整的庫。

四、海辰儲能的“護城河”：不止于產能

訂單排到2027年的背后，海辰儲能儲能形成了以下核心優勢：

第一，極致專注。海辰儲能是全球唯一100%聚焦儲能賽道的GWh級企業，沒有涉足動力電池、消費電子等領域，研發、生產、營銷全部資源只投向儲能。

第二，產品創新。從1175Ah到1300Ah，從4小時到8小時，海辰儲能已推出多款長時儲能專用電芯，覆蓋多種時長需求。

第三，極限制造。2026年1月，重慶基地獲評全球首座儲能電池“燈塔工廠”，搭載自研智能產線，制造成本降低37%、產能提升200%以上，不良率控制到PPB級（十億分之一）。

第四，全球化布局。 美國、西班牙雙基地落地，五大洲業務覆蓋，海外營收占比目標超50%。

第五，專利壁壘。截至2025年底，全球專利申請量超4000項，在中國、美國、歐洲等核心市場全部提前布局。

這五條不是“錦上添花”，而是環環相扣的體系——專注帶來深度迭代，深度催生產品創新，創新支撐制造領先，制造賦能全球交付，交付反哺技術專利。

結語：

回到開頭那個問題：為什么在“產能過剩”的語境下，海辰儲能還能訂單排到2027年？

因為“產能過剩”是平均數，“結構性分化”才是真相。

海辰儲能已經在長時儲能和全球布局兩個維度上建立了先發優勢。訂單排到2027年，不是“趕上了風口”，而是“等風來”等了四年。

海辰儲能的成長路徑，是中國儲能產業從“規模擴張”到“價值創造”的一個縮影。

從“不領先不擴產”的制造哲學，到國內外產能多點開花——海辰儲能正在用全球第二的產能地位和持續攀升的海外占比，重新定義中國儲能企業在全球牌桌上的位置。