王石的“深石”下半場(chǎng)：權(quán)力交棒后的綠色野心與老萬科人的回歸

在萬科的影子漸漸淡去之后，七十五歲的王石正試圖在綠色建筑與碳中和的賽道上，完成他商業(yè)生涯中最驚險(xiǎn)的一躍。近日，啟城綠色科技（深圳）集團(tuán)有限公司發(fā)生的工商變更，宣告了王石正式卸任董事長一職。雖然他依然保留了董事席位，但接棒者徐洪舸的出現(xiàn)，讓這起人事變動(dòng)溢出了單純的權(quán)力交接范疇，轉(zhuǎn)而映射出這支由“老萬科人”組成的特種部隊(duì)，正在從愿景孵化期全速駛?cè)牍I(yè)化落地的深水區(qū)。

從“登山者”到“鋪路人”的身份退位

王石從來不是一個(gè)迷戀行政頭銜的管理者，從當(dāng)年的萬科到如今的深石系，他更像是一個(gè)精神圖騰和資源整合者。啟城綠色科技成立于二零二三年五月，正值全球綠色供應(yīng)鏈重構(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。彼時(shí)王石披掛上陣擔(dān)任董事長，其象征意義遠(yuǎn)大于業(yè)務(wù)實(shí)操。在公司初創(chuàng)的一千多個(gè)日夜里，王石利用其龐大的社會(huì)資本和“碳中和”代言人的身份，為這顆種子的發(fā)芽爭(zhēng)取到了最好的土壤。

這次卸任董事長，并非外界猜測(cè)的“功成身退”，而是一次極其冷靜的組織架構(gòu)優(yōu)化。二零二六年的綠色科技市場(chǎng)，已經(jīng)告別了純粹靠講故事、拿補(bǔ)貼的階段，轉(zhuǎn)而進(jìn)入了極致的成本博弈與技術(shù)交付期。在這樣的背景下，一個(gè)具有超強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的“指揮官”比一個(gè)“精神領(lǐng)袖”更為緊迫。王石轉(zhuǎn)任董事，實(shí)質(zhì)上是在完成從“看臺(tái)”到“后臺(tái)”的位移，將具體的經(jīng)營權(quán)交還給那些更擅長在泥土里摳利潤的老部下。

萬科老將班底的“老友記”與權(quán)力重構(gòu)

觀察啟城綠色科技的權(quán)力圖譜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這幾乎是一次萬科巔峰時(shí)期的“戰(zhàn)友重聚”。接任董事長的徐洪舸，曾是萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁，而法定代表人肖楠?jiǎng)t是萬科工程管理的老將。天眼查顯示的股東信息中，深圳里城企業(yè)管理合伙企業(yè)的背后，也深深烙印著這群“老萬科”的基因。

這絕非巧合，而是王石在下半場(chǎng)創(chuàng)業(yè)中極其精妙的人才布局。徐洪舸與肖楠這對(duì)黃金搭檔，在萬科期間曾主導(dǎo)了多次重大的產(chǎn)品迭代與工程標(biāo)準(zhǔn)化改革。王石深知，綠色建筑的難點(diǎn)不在于“綠”，而在于“建筑”本身的工程復(fù)雜性。讓徐洪舸從幕后走向臺(tái)前，意味著深石啟城要把萬科當(dāng)年的住宅工業(yè)化邏輯，重新平移到碳中和的底盤上。

這種利益鏈的深度綁定，在天眼查穿透后的股權(quán)結(jié)構(gòu)中可見一斑：深石啟城綠色控股與啟迪控股的共同持股，將王石的資源號(hào)召力、清華系的科研背書以及萬科系的執(zhí)行力強(qiáng)行縫合在一起。這種組合背后隱藏的邏輯是：當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)徹底告別高杠桿紅利后，這群曾經(jīng)定義了中國商品房標(biāo)準(zhǔn)的精英們，正在試圖定義中國綠色建筑的底層協(xié)議。

二零二六：從愿景到工業(yè)化落地的技術(shù)陣痛

啟城綠色科技的經(jīng)營范圍——信息技術(shù)咨詢、建筑材料銷售、建筑裝飾材料——看似普通，實(shí)則暗藏殺機(jī)。二零二六年的建筑行業(yè)正處于一個(gè)極其尷尬的交界點(diǎn)：傳統(tǒng)的磚瓦結(jié)構(gòu)正在被數(shù)字化的綠色材料暴力取代。王石之所以在這一刻選擇交棒，是因?yàn)樯钍狄呀?jīng)完成了從零到一的資本與人脈積累，接下來要面對(duì)的是極為零碎且極度內(nèi)卷的建筑建材供應(yīng)鏈改造。

這種轉(zhuǎn)型不僅是材料的更迭，更是對(duì)整個(gè)建筑生命周期的數(shù)字化重塑。徐洪舸的上任，預(yù)示著深石啟城將加大在智能機(jī)器人研發(fā)與人工智能行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成方面的投入。畢竟，綠色建筑如果不能通過數(shù)字化手段降低施工能耗和后期運(yùn)維成本，那么它在資本市場(chǎng)眼里就只是一個(gè)昂貴的噱頭。

王石的退后，其實(shí)是為了給這套“工業(yè)化大腦”騰出更大的實(shí)驗(yàn)空間。他依然站在董事席位上，像一只老練的獵鷹，盯著宏觀層面的政策風(fēng)向與碳配額交易的最新動(dòng)態(tài)；而徐洪舸則需要帶領(lǐng)這支老將新兵，在建筑工地的每一塊預(yù)制件里尋找降本增效的可能。

這筆注資一億人民幣的生意，背后折射的是一個(gè)時(shí)代的側(cè)影：曾經(jīng)的地產(chǎn)教父正在通過這種方式，將他在萬科時(shí)代未竟的“住宅工業(yè)化”理想，在碳中和的廢墟上重建。這種由老牌職業(yè)經(jīng)理人接管、由靈魂人物提供戰(zhàn)略掩護(hù)的模式，極有可能是未來幾年大廠高管二次創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模板。王石的這次卸任，不是終點(diǎn)，而是深石系真正開始收割技術(shù)紅利的起點(diǎn)。在這個(gè)由算法和碳指標(biāo)重新定義價(jià)值的時(shí)代，任何試圖單純通過情懷來跨越行業(yè)鴻溝的行為都會(huì)失敗，唯有像徐洪舸這樣對(duì)每一方混凝土、每一道工序都有肌肉記憶的人，才能在二零二六年的寒冬里，真正鑿出那道名為“綠色主權(quán)”的生路。